Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

KYMCO 光陽工業 組員:廖若穎、張銘志、李佩芬 朱歆如、吳宜哲. KYMCO 報告大綱  公司簡介與經營理念  生產管理與其他部門關連  生產中心的物流體系  組裝計畫與加工計畫  設備運作  產銷研會議  零庫存管理  E 化管理  零組件管理  品質管理  結論.

Similar presentations


Presentation on theme: "KYMCO 光陽工業 組員:廖若穎、張銘志、李佩芬 朱歆如、吳宜哲. KYMCO 報告大綱  公司簡介與經營理念  生產管理與其他部門關連  生產中心的物流體系  組裝計畫與加工計畫  設備運作  產銷研會議  零庫存管理  E 化管理  零組件管理  品質管理  結論."— Presentation transcript:

1 KYMCO 光陽工業 組員:廖若穎、張銘志、李佩芬 朱歆如、吳宜哲

2 KYMCO 報告大綱  公司簡介與經營理念  生產管理與其他部門關連  生產中心的物流體系  組裝計畫與加工計畫  設備運作  產銷研會議  零庫存管理  E 化管理  零組件管理  品質管理  結論

3 公司背景簡介 光陽集團的基本概況 資本額美金 1.77 億 營業額研發費用佔 6.85% 總公司 6.72 億美元 海外公司 0.82 億美元 員工人數研發人力佔 16.87% 總公司 2,495 人 中國大陸 1,325 人 印尼 386 人 註:以上數據以 2005 年為基礎統計 1963 年:柯光述董事長創立公司﹐資本額約 1000 萬元。

4 企業宗旨 Better than Best 本著 ─ “ Better than Best” 的企業宗旨,光陽期望以 提供 KYMCO 優質的動力商品與技術服務為使命,啟 動人類的生活動力,讓擁有國際品牌的 KYMCO 希望 光陽成為便利、安全、休閒、娛樂的動力世界代名詞。

5 經營理念 公司使命 & 事業範疇 企業競爭 & 發展策略 ~ 低成本 ~ 差異化 『胸懷國際、革新挑戰、滿足顧客、貢獻社會』 『全球動力源產品供應者』 KYMCO 在全球市場考量下,於 2001 年擴大企業使命與 範疇,透過研發、生產、行銷等活動,提供客戶安全、 穩定、高效能及高效率的動力源裝置 (POWER DEVICE) 及其整合系統產品,並付予配套及其週邊產品、技術、 服務的提供,滿足客戶安全、便利、娛樂之需求。 以快速研發能力 - 在特定市場建立差別優勢地位的取勝策略 以全球運疇模式 - 在特定市場建立價格優勢地位的取勝策略 經營理念、定位

6 內銷市場:營業部 外銷貿易:海營部 外銷合資:海生部 OEM 代工:企管部 ODM 代工:企管部 生管部 營業部門 零件部 研發部 ( 機種進度 ) 技研部 資材部 ( 單價、廠商 ) 品技部 管理部 帳務處理 會計課 成本課 經營 委員 會報表 行事曆 ( 工會 ) ( 生產計劃 ) 路竹 → 二廠 → 一廠 資訊部 → 完檢 → 內銷:配輸 外銷:包裝 ( 實績管理 ) 監查部 銷 (S) 研 (D) 產 (E) 生產管理與他部門關聯

7 生產中心的物流體系 原物料 DC FC FO 素材 成型 路竹廠 機械 加工 AE 組裝 外作品 引擎組裝 油壓噴漆 外作品 AF 組裝 完檢 內銷 外銷 路竹廠 二廠 一廠 生產中心的物流體系

8 組裝計劃與加工計劃 原物料 DC FC FO 素材 成型 路竹廠 機械 加工 AE 組裝 外作品 引擎組裝 油壓噴漆 外作品 AF 組裝 完檢 內銷 外銷 路竹廠 二廠 一廠

9 組裝計劃與加工計劃 引擎組裝和完成車組裝的排定計畫量。 一廠、二廠、路竹廠依據公司銷售計畫排定生產加工 計劃,外部品則需由協力廠商協助配合。

10 TPM 全面生產保養( Total Productive Maintenance ) 1. 設備效率化的個別改善; 2. 自主保養體制的確立; 3. 計劃保養體制的確立; 4. MP 設計和初期流動管理體制的確立; 5. 建立品質保養體制; 6. 教育訓練; 7. 管理間接部門的效率化; 8. 安全、衛生和環境的管理。

11 TPM 日本設備維護協會( Japan Institute of Plant Maintenance , JIPM ) 對 TPM 具體涵義為: ( 1 )以建立追求生產系統效率化的極限(總合效率化),以改善企業體 質為目標。 ( 2 )在現場現物架構下,以生產系統全體壽命週期為對象,追求「零災 害、零不良、零故障」,並將所有損失事先加以防範。 ( 3 )從生產部門開始,擴展到開發、營業、管理等所有的部門。 ( 4 )從公司經營階層到第一線的作業員,全員參加。 ( 5 )利用重複小集團活動,達成「零損失」之目標。 。

12 設備運作 機器設備非全部運作,維持在 85~90% 。 定期淘汰機器,根據銷售調整生產線。

13 產銷研會議 「生產中心」、「銷售中心」及「研發中心」每月召 開。 營業下訂單 → 排定生產計畫。 生管單位依據行事曆排定「出勤班表 / 時段」、「加 班日數」、「日產量」、「市場需求之暢銷機種」決 定優先排程之車量。

14 零庫存管理 (IN-TIME INVENTORY) ( 一 ) 、零庫存的定義 指物料(包括原材料、半成品和產成品等) 在採購、生產、銷售、配送等一個或幾個經 營環節中,不以倉庫存儲的形式存在,而均 是處於周轉的狀態。 生產和消費達到均衡,供需基本實現一致, 也就是通過調研分析對市場作出準確的預測, 從而制定與需求相吻合的生產方案,為了避 免造成不必要的資源浪費或產品積壓。

15 零庫存管理 (IN-TIME INVENTORY) ( 二 ) 、零庫存的可能實現形式 即進即售 - 處於壟斷地位或極暢銷的產品。 即進半售 - 比較好實現的。 超期即送 - 處於長期呆滯的庫存產品 。

16 零庫存管理 (IN-TIME INVENTORY) ( 三 ) 、光陽工業的零庫存管理 經銷商 預視 3 個月銷售量 總經銷 評估市場狀況要求修正 生產部門 彙總需求量下訂單 零件部 排定生產計劃 預視未來零組件需求 生產統一交至零件部 經銷商半年須把庫存車賣完,否則予以糾正甚至 取消經銷權。

17 e 化管理 圖:光陽工業 e 化系統架構圖

18 e 化管理 圖:光陽 e 化關鍵績效指標

19 零組件管理 內作品: 40% 核心部份 適當庫存量 含引擊、骨架、噴漆 機器人協助執行、生產自動化 外作品: 60% 次要部份 中衛體系 含輪胎、大燈、坐墊等零組件 協力廠商 38 分鐘

20 品質計畫 直通率 (First Pass Yield, FPY) :車子在生產過程 的順利程度,一般以 70% 為最佳狀態,光陽目前 為 67%~68% 全面生產保養 : (Total Productive Maintenance, TPM) ,生產設備方面的相關獎項,光陽已於 2006 年獲得日本 TPM 特別賞 品管架構: 個人部門公司 TQM 品管圈提案制度每月兩件

21 結論 善用資訊與網路科技 重視知識產權 - 專利權 :704 件 應用研發實力,改變產業遊戲規則 品質、低成本、速度是企業生存要素 策略性能力 策略性科技 生產力策略 改善成本結構 改善資產利用

22 ~謝謝聆聽~


Download ppt "KYMCO 光陽工業 組員:廖若穎、張銘志、李佩芬 朱歆如、吳宜哲. KYMCO 報告大綱  公司簡介與經營理念  生產管理與其他部門關連  生產中心的物流體系  組裝計畫與加工計畫  設備運作  產銷研會議  零庫存管理  E 化管理  零組件管理  品質管理  結論."

Similar presentations


Ads by Google