會計新紀元 我國成功導入IFRSs座談會 IFRSs導入經驗分享

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1 會計新紀元 我國成功導入IFRSs座談會 IFRSs導入經驗分享
漢微科財務長 沈孝廉

2 項目 1 首次 IFRS 財務報告架構及轉換時程表 2 IFRS 導入影響層面 3 專案資源、溝通、協調與品質管理 4 導入具體效益 5 IFRS 轉換的成功關鍵及未來里程碑

3 首次IFRS 財務報告架構及轉換時程表

4 首次IFRS 財務報告架構 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2015 ROC GAAP 雙軌制 IFRS
轉換日 IFRS 開帳資產負債表 開始採用IFRS 報告日 首次IFRS年度財務報表報告日 ROC GAAP 雙軌制 IFRS 2014 2009 2010 2011 2012 2013 2015 完成試編符合 IFRS 之 開帳數(以2011年第一季設算) Pre-disclosure 於2011年度、2012年期中及年度財務報告附註揭露採用IFRS之計畫及影響等事項。 及 第一次IFRS季報

5 導入 IFRS 專案時程 2012 2010 2011 導入階段 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 分析階段
智識移轉與教育訓練 專案管理 分析階段 IFRS專案規劃 會計原則差異及影響分析 就分析結果進行教育訓練 導入階段 決定集團之會計政策 會計原則差異量化 子公司之專案執行 建立合併財務報表之格式 試編IFRS合併財務報表

6 專案階段主要產出 專案階段/方向 專案項目 專案主要產出 規劃 智識移轉與教育訓練 專案管理 IFRS 導入計畫 訓練 分析
會計原則差異及影響分析 就分析結果進行教育訓練 會計原則差異彙總及其對系統 及稅務影響之初步評估 系統開發優先順序建議 導入 決定集團之會計政策 會計原則差異量化 子公司之專案執行 建立合併財務報表之格式 試編IFRS合併財務報表 導集團IFRS會計政策 協助確認系統使用者需求 會計原則差異之影響數 試編之集團IFRS 財務報表 子公司 IFRS reporting package

7 IFRS 導入影響層面

8 IFRS 導入影響層面 營運 層面影響 資訊 層面問題 會計 技術問題 採用IFRS並不是只有會計原則的改變！ IFRS財務報表

9 專案資源、溝通、協調與品質管理

10 專案資源 主管機關 外部專家 內部資源 IFRSs專案小組 IFRSs服務中心 提供轉換範例 製作問答集 辦理宣導及教育推廣 相關法規之調整
會計師事務所 律師事務所 資訊系統專家 評價專家 內部資源 審計委員會 董事會 稽核單位 跨部門小組成員

11 專案溝通、協調與品質管理 董事會 分析師 主管機關 專案管理委員會 專案整體方向及責任 投資人 專案管理 組織架構和整合專案活動 工作團隊
每日專案工作及進度 會計師團隊

12 專案溝通、協調與品質管理(續) 定期與不定期之專案會議 頻率 出席者 會議目標 每個月 專案管理委員會、專案主持人及專案小組
專案成果展示及專案進度報告、重大事項決議 每兩個禮拜 專案小組 報告與更新專案進度、提出並追蹤各項待解決議題 不定期 專案管理委員會或專案主持人或專案小組 臨時議題之提出與決議 專案管理與決策機制 專案管理委員會 Joint Team Work 專案進度會議 專案小組 作業風險專案之管理溝通會議

13 專案溝通、協調與品質管理(續) 專案導入之附加價值 資訊系統之更新或修改 財務報導流程改善 仔細選擇IFRS 會計政策 財務報導品質總體檢

14 導入具體效益

15 導入具體效益

16 導入具體效益(續)

17 導入具體效益(續)

18 IFRS 轉換的成功關鍵及未來里程碑

19 IFRS 轉換的成功關鍵

20 IFRS 轉換過程之重要里程碑

21 簡報結束 謝謝聆聽