工業組織與管理 奇美電子.

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1 工業組織與管理 奇美電子

2 大綱 創辦人生平 創辦人經歷 公司簡介 大事記 經營理念 核心價值 企業責任 公司組織圖 SWOT分析優勢 SWOT分析劣勢
五力分析圖 五力分析 結論

3 奇美電子創辦人-許文龍(經歷) 1928年2月25日出生(雙魚座，正值日本統治) 1949年臺南高級工業學校機械科畢業 1950年設童裝店命名為奇美行，與立人行合開美信塑膠廠(代工) 1953年奇美實業(塑膠廠)登記成立 1959年任奇美實業股份有限公司董事長，以資金二百萬生產壓克力 1965年興建壓克力B廠,與三菱商事及三菱油化合資成立奇菱樹脂，提升國際地位 1973年組織經營委員會(所有權與經營權分離)，分紅與員工入股 1976年開始生產ABS塑膠原料，實施事業部制度 1977年成立奇美文化基金會 1987年財團法人奇美醫院董事長 1990年設立藝術資料館(後改為博物館) 1996年總統府國策顧問 2000年總統府資政

4 奇美電子創辦人-許文龍(生平) 奇美集團以創始於1959年的奇美實業為首。 台灣第一家壓克力板生產者，被尊稱為“台灣壓克力之父”。
1998年成立奇美電子，轉投資液晶螢幕。 2004年卸任奇美實業董事長，轉任集團總裁。 提倡企業乃「追求幸福的手段」的宗旨。 2000年率先實行周休二日制。 一生就以勤、簡、信、實為圭皋。 創辦奇美醫院與奇美博物館。 喜歡釣魚、畫畫、拉小提琴，並成立奇美藝術館。 五百年後，這世界上或許已不見奇美企業；然而，奇美醫院和奇美博物館卻可能永續存在。-許文龍

5 奇美電子-公司簡介 創立時間: 1998年8月6日 股票代碼(台灣): 3009 資本額: 普通股新台幣721億元, 特別股新台幣150億元
合併營收: 新台幣3181億元(2008年) 同仁人數: 台灣16,000人，全球34,000人 董事長: 廖錦祥 主要產品: 電視液晶面板 資訊產品液晶面板 特殊產品應用液晶面板 市場地位: 全球第四大液晶面板供應商

6 奇美電子-大事記 1998 奇美電子成立。 2001 併購日本IBM TFT-LCD 部門合組IDTech公司。 2002
股票在台灣公開上市。 2004 百分之百轉投資奇晶光電。 2005 出售子公司IDTech。 大陸寧波投資設置後段模組廠『寧波奇美電子』。 2006 與台達電子公司合資成立奇達光電。 2007 設立奇信電子。 2008 成立奇美能源股份有限公司。

7 奇美電子-經營理念 企業是追求幸福的一種手段
許文龍創辦人所言：「五百年後，這世界上或許已不見奇美企業；然而，奇美醫院和奇美博物館卻可能永續存在。」 奇美集團將公司定位為「追求幸福的手段」，相信對社會有所貢獻的企業方有其存在價值。 使命 以創新的科技便利人類生活，傳遞多元文化，成為一創造幸福價值的企業。 願景 成為受同仁、客戶、股東及社會信賴與尊敬的世界級顯示科技之製造服務公司。

8 奇美電子-核心價值

9 奇美電子-企業責任

10 奇美電子-經營團隊 營運中心 技術研發中心 財務行政服務中心 全球業務總部

11 奇美電子-公司組織圖 董事長 廖錦祥 總經理 王志超 智權暨法務資深副總經理 陳歆 全球業務總部副總經理 郭振隆 營運中心副 丁景隆
技術研發中心協理 韋忠光 財務行政服務中心協理 陳彥松

12 奇美電子-人力招募

13 奇美電子人力招募-管會專員

14 奇美電子人力招募-人資主管

15 奇美電子- SWOT分析優勢 企業應變能力強 具有大量生產能力 聚落態勢，成本及地緣關係佳 國內下游應用產業需求大與相關性產業(IC)之支持
豐富的高級人力資源 良好的科技環境 有利集資之金融環境 政府之支持與租稅獎勵 佈局大陸優勢 取得日本技術移轉與策略聯盟

16 奇美電子- SWOT分析劣勢 生產設備與上游原材料來源尚未能完全自主， 成本較高 缺乏液晶相關人才 研發投入規模相較日、韓不足
我國關鍵技術仍落後日、韓 單一廠商資本實力略遜於日、韓大廠 新進廠商的技術專利權障礙

17 奇美電子- SWOT分析機會 NB與LCD監視器需求旺 需求市場之開啟 LCD應用層面廣，需求大 上、中、下游產業鏈逐漸成形
日本廠商願意釋出技術

18 奇美電子- SWOT分析威脅 產業內現存競爭者之威脅 潛在競爭者之威脅 供應者議價之威脅 購買者議價之威脅 替代性威脅
南韓第五代線量產後的產能與價格戰 南韓下游系統市場之爭奪 南韓傾銷之威脅

19 奇美電子 五力分析 1既有競爭者的威脅 2潛在競爭者的威脅 3替代品的威脅 4客戶的議價能力 5供應商的議價能力

20 奇美電子-五力分析 既有競爭者的威脅 除對抗南韓Samsung、LG.Philips及日本Sharp等國際大廠，還須抵擋友達、華映、廣輝、瀚宇彩晶、統寶、與群創等。 潛在競爭者的威脅 TFT-LCD產業聚落已在上海地區形成，在未來數年有非常大的發展空間，中國大陸廠商對奇美將構成極大威脅。 替代品的威脅 Samsung和NEC為發展主力的奈米碳管場發射顯示器和以Canon和東芝為主要領導廠商的SCE這兩種技術為市場主流。 客戶的議價能力 台灣各家廠商陸續提高LCD TV研發和生產比重，客戶可選擇下單的廠商多了也就增加了客戶的議價能力。 供應商的議價能力 奇美電子領先國內同業，簽下玻璃基板預付款項供貨合約。在取得原物料的議價能力相對比其他廠商高。

21 奇美電子-結論 奇美電子現為台灣第二大TFT-LCD面版製造商。 奇美電子在LCD TV的投入比其他台灣廠商早，所以出貨比重比其他廠商高。
奇美電子主要競爭來源在於既有競爭者的威脅，國內外廠商對於奇美電子都是相當有威脅能力的， 供應商的議價能力方面，在原物料的取得，奇美電子優於其他同業。 在產能的增加上，奇美電子也發佈要同時興建5代、7.5代廠和增產5.5代廠的消息。