專案人力資源管理 指導老師：陳 炳 文 碩專資一甲 N9890014 學生：周伴昇.

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1 專案人力資源管理 指導老師：陳 炳 文 碩專資一甲 N 學生：周伴昇

2 專案人力資源管理 人力資源規劃(Human Resource Planning) 獲得專案團隊(Acquire Project Team)
發展專案團隊(Develop Project Team) 管理專案團隊(Manage Project Team)

3 專案人力資源管理流程圖

4 人力資源規劃(Human Resource Planning)

5 人力資源規劃-投入 企業環境因素 組織性的、技術性的、人際關係性的、 後勤支援性的、政治性的 組織流程資產 範本、檢核表 專案管理計畫書.
活動資源需求

6 人力資源規劃-工具及技術 組織圖與職位說明 科層式組織圖、矩陣式組織圖、純文字格式、專案管理計畫書中的其他章節部份 人際網路 組織理論

7 角色與責任定義格式

8 使用RACI格式之責任指派矩陣(RAM)

9 人力資源規劃-產出 角色與責任(Role) 角色、權限、責任、勝任力 專案組織圖(Project Organization Charts)
人力管理計畫書(Staffing Management Plan) 人員獲得、時間表、任務解除準則、 訓練需要、表彰及獎勵、遵循、安全

10 資源直方圖說明

11 獲得專案團隊：投入、工具及技術、產出

12 獲得專案團隊：投入 企業環境因素(Enterprise Environmental Factors) 可用性、能力、經驗、意願、成本
組織流程資產(Organizational Process Assets) 角色與責任(Roles and Responsibilities) 專案組織圖(Project Organization Charts) 人力管理計畫書(Staffing Management Plan)

13 獲得專案團隊：工具及技術 先行指派(Pre-Assignment) 協商(Negotiation) 功能經理、執行組織內其他專案管理團隊
委外獲得(Acquisition) 虛擬團隊(Virtal Teams)

14 獲得專案團隊：產出 專案人力派遣(Project Staff Assignments)
資源可用性(Resource Availability) 人力管理計畫書(更新) (Staffing Management Plan(Updates))

15 發展專案團隊：投入、工具及技術、產出

16 發展專案團隊：投入 專案人力派遣(Project Staff Assignments)
人力管理計畫書(Staffing Management Plan) 資源可用性(Resource Availability)

17 發展專案團隊：工具及技術 一般管理技巧 訓練 團隊發展活動 行為規範 合署辦公 表揚及獎勵

18 發展專案團隊：產出 團隊績效評估 指標： 1、技巧的改善 2、勝任力和情緒的改進 3、降低的人員流失率

19 管理專案團隊：投入、工具及技術、產出

20 管理專案團隊：投入 組織流程資產 專案人力派遣 角色與責任 專案組織圖 人力管理計畫書 團隊績效評估 工作績效資訊 績效報告書

21 管理專案團隊：工具及技術 觀察及對話 專案績效評鑑 衝突管理 議題紀要

22 管理專案團隊：產出 申請之變更 建議之矯正行動 建議之預防行動 組織流程資產(更新) 專案管理計畫書(更新)

23 專案人力資源管理 報告完畢 Q & A