策略規劃 Chapter5.

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1 策略規劃 Chapter5

2 本章學習目標 瞭解策略規劃的定義與程序。 區分策略規劃的層次。 討論企業的使命與目標。 熟悉產業環境分析。 定義組織的資源與能力。
瞭解公司層級之策略決策。 瞭解事業部層級之策略決策。

3 聚陽決定代工轉品牌 聚陽專門替GAP、A&F、Lativ 等知名品牌代工。
2012年決定由代工轉品牌，推出自有網購品牌 “時男日記” 及 “FISSO”。聚陽從Lativ 供貨商變對手。 董事長認為品牌才是最終主導者。

4 5.1策略規劃的定義與層次 策略(strategy)─ 規劃(planning)─ 策略規劃─
為了達成組織目標，進行資源分配，所採取的一些行動。 規劃(planning)─ 管理者認定和選擇最適目標及採取行動方案的過程。 策略規劃─ 就是策略與外部環境、組織內部資源及組織目標間的三角關係。

5 5.1.2 組織策略規劃的層次 組織策略規劃由上而下分別為三個層次: 公司層次（corporate level）
事業部層次（business-level） 功能層次（functional-level）

6 5.2 策略規畫的程序 外部環境分析 機會 威脅 內部環境分析 優勢 劣勢 策略形成及 執行 定 義 使 命 及目標 SWOT 分析

7 5.2.1界定使命及目標 使命（mission）是一個組織存在的理由，用來描述組織的價值觀、未來的方向、及存在的責任。

8 建立公司目標 目標（goal） 計劃（plan） 行動的藍圖（blueprint）。 是企業要實現某些事情的一種陳述。
是為了達成目標，從事資源配置、安排進度、及 行動的藍圖（blueprint）。 目標與計畫分成三個層次： 策略性目標/計劃（strategic goals / plans） 戰術性目標計劃（tactical goals / plans） 作業性目標/計劃（operational goals / plans）

9 5.2.2外部環境分析─ 波特五力分析 其主要是確認產業的機會與威脅 潛在新的 進入者 供應商之談判力 購買者之談判力 替代品的威脅 競爭者
間之競爭狀況

10 5.2.3 內部環境分析 「核心競爭力」是指相對於與競爭對手，企業可以比其他競爭者具競爭力的部分。

11 廠商資源基礎觀點 (Resource-based View of the Firm, RBV) → 短期的競爭優勢
資源及能力 稀少性 有價值 競爭優勢 經營績效 稀少性（rare）： 即該資源及能力非常的稀少，不容易或無法透過外部市場交易來取得 有價值(valuable)： 即該資源及能力具有市場上之商業價值，可為企業創造利潤。

12 持續性的競爭優勢 (sustainable competitive advantage) → 長期競爭優勢
經營績效 資源及能力 不可模仿 不可替代 不可模仿(inimitability)： 即資源及能力具有因果模糊性（cause ambiguity）、複雜性，因此不易被模仿及被複製。 不可替代(imperfect substitutability)： 即資源及能力很難被其他資源或能力替代，可持續為企業創造長期的競爭優勢。

13 5.2.4 SWOT分析 依據「環境  策略  組織結構」的典範，企業必須從事「情境分析」（situation analysis）即為：
強勢（strengths） 弱勢（weakness） 機會（opportunity） 威脅（threats） 之「SWOT」分析，有助於企業制定策略。

14 策略的形成與執行 策略是為了要達成組織目標，將企業內部之資源做配置後，所採取之一些行動。

15 5.3公司層級的策略決策 公司層級的策略決策包括下列活動：
界定「策略事業單位」 (SBU, strategic business units) 評估策略事業單位之績效，縮減績效不佳之策略事 業單位。 思考以垂直整合、水平整合、及多角化，新增策略 事業單位。

16 界定策略事業單位 SBU的特色： 為一個獨立的作戰單位，需要一定的資源。 有自己的競爭者，針對競爭者擬訂適當之競爭策略。
是一個獨立的利潤中心，有專責之經理人負責盈虧。

17 評估策略事業單位之績效 BCG模式是由波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)所發展出來，因此簡稱為BCG模式。模式中橫軸代表相對市場佔有率，縱軸代表產業成長率 明星 問題  金牛 落水狗 產業成長率 高 低 低 相對市場佔有率

18 垂直整合與水平整合 製造 原料 通路 水平整合 向後整合 水平整合 向前整合 水平整合

19 多角化成長 相關多角化(related diversification)：
進入一個與該企業市場及產品有相關的產業，新產 品與原有產品可以共同使用生產設備、技術、通路 ，產生綜效。 非相關多角化(unrelated diversification)： 進入一個與該企業之市場及產品完全不同的產業， 其目的是以多角化的經營方式，來降低營運風險。

20 5.4事業部層級策略 麥克‧波特的三種「一般性競爭策略」(generic competitive strategy) ： 差異化策略
即企業提供與競爭者不同的產品及服務，以便與競 爭者競爭 低成本策略 即企業追求效率，在品質維持不變之下，降低成本 ，提供比競爭對手更低價的產品及服務，以吸引購 買者購買。

21 5.4事業部層級策略 麥克‧波特的三種「一般性競爭策略」(generic competitive strategy) ： (續) 集中策略
即企業將目標市場集中在某一特定的區隔市場，提 供最佳及獨特性的產品及服務，而非鎖定整個大市 場

22 波特的一般性策略競爭 競爭優勢 獨特性 低成本 差異化策略 低成本策略 集中 (差異化集中) 策略 (低成本集中) 競爭範圍 整個市場
獨特性 低成本 差異化策略 低成本策略 集中 (差異化集中) 策略 (低成本集中) 整個市場 競爭範圍 特定區隔市場

23 The end