所謂損益平衡就是收入與支出剛好平衡， 剛好等於0，支出又可以分為成本與費 用。

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2 所謂損益平衡就是收入與支出剛好平衡， 剛好等於0，支出又可以分為成本與費 用。
而費用又分作固定費用及變動費用。 所謂"變動費用"就是會隨營收變動的費 用，即隨營收上升而上升、隨營收下降 而下降的費用，例如稅金。相對的，不 受營收影響的費用叫做"固定費用"例如 折舊。

3 一定要懂的最基本會計概念 損益平衡的計算可以讓您知道一個商店 一個月或一段時間內在一定的成本與費 用狀況下要達到多少業績才可以不賺不 賠，如果要達到合理或滿意的利潤狀況 下那麼又要做到多少業績?

4 如果業績無法達到預期的目標，那麼在 成本方面，如固定成本或變動成本可否 降低. 要降低多少、幾個百分點
如果業績無法達到預期的目標，那麼在 成本方面，如固定成本或變動成本可否 降低?要降低多少、幾個百分點?同樣的 也可以試算營運成本增加幾個百分比， 利潤相對會減少多少百分點?

5 一個企業一個公司一家店「損益平衡」 的計算一定是必要的在創業前一定要利 用這個公式估算可能的業績和利潤，開 業中也一定利用這個公式來檢討研究。 首先介紹損益平衡點之公式：

6 FC+VC+P=S FC：固定成本 所謂的「固定」就是不隨業績多少變化的每月「固定」要支出的費用。諸如：房租，固定的人事支出，每月固定要支出的水電費雜支等 VC：變動成本 所謂的「變動」就是會隨業績的變化而成比例的變化。諸如：物料成本，假設物料成本是業績的30%，那麼變動成本就是營業額（S）的0.3 P：利潤空間 S：業績

7 例一： FC+VC+P=S 30萬+ S*0.3 +0 =S 利用此公式可得：S=42.8 萬

8 例二： 設利潤目標的期待為10萬元，那麼要做多少業績呢? FC+VC+P =S 30萬+S*0.3+10萬=S， S=57.1萬

9 例三： FC+VC=S X+35萬*0.3=35萬， X=24.5萬
假設現在每月業績為35萬元，那是在一個虧損的狀況，變動成本又無法改變，那麼要減少多少固定成本才能達到損益平衡呢? FC+VC=S X+35萬*0.3=35萬， X=24.5萬 固定成本要減少至24.5萬才 可以，假如房租是不可少的 那麼只要減少人事和雜支總 共5.5萬才可以。

10 例四： FC+VC=S 30萬+S*0.2=S，S=37.5萬 那麼虧損減少至2.5萬
假如固定成本不可降低，那麼如何降低變動成本呢?如果減少進貨成本由30%變成20%那麼又會如何? FC+VC=S 30萬+S*0.2=S，S=37.5萬 那麼虧損減少至2.5萬 如果物料成本改變法附低 10%那麼售價提高10%也是 同樣的道理的

11 只要33萬就可以損益平衡 了，如果業績是35萬元， 那麼還可以小賺2萬元。
例五： 如果固定成本降低至28萬元減少2萬，變動成本降低5%那又會如何? FC+VC=S 25萬+S*0.25=S，S=33 萬 只要33萬就可以損益平衡 了，如果業績是35萬元， 那麼還可以小賺2萬元。

12 從上面的五個例子您大概可以非常清楚的 知道這個「損益平衡」公式的好處了嗎
從上面的五個例子您大概可以非常清楚的 知道這個「損益平衡」公式的好處了嗎?這 個公式是您企業、公司或單店經營上的一 個非常有用的一個工具，請您一定要好好 運用喔!