作業管理 快速企業 50 強 資管 2C 組員： 趙偉豪 楊 展 湯旻儒 廖彥鈞 顏泰菖

快速企業五十強調查 《天下雜誌》以「營收成長率」及「股 東權益報酬率」兩項指標為基礎，著重 企業成長的潛力及實力，選出「快速企 業五十強」。前十名分別為：日友環保 科技、健格科技、富堡工業、凌耀科技、 系微、鼎翰科技、前源科技、安家國際 企業、宏璟建設、宇峻奧汀科技

「快速企業五十強」榜單上，有高達十家 生技醫材公司入榜，是表現最搶眼的產業 之一。生技醫材是行政院六大新興產業之 一，是典型以高知識含量取代高勞力密集 的創業。時勢造就生技醫療產業，極端氣 候，新型疾病頻繁爆發，使得相關企業迅 速擠入快速企業贏者圈，如以 GPS 監控運 送醫療廢棄物車輛從清運至焚化的日友環 保科技 ( 第 1 名 ) 、量產出一秒耳溫槍的熱映 光電 ( 第 28 名 ) 、製造糖尿病患者所需的血 糖劑、試紙的五鼎生技 ( 第 41 名 ) ，及感冒 藥藥廠晟德 ( 第 45 名 ) 等。

跨領域的「混血企業」，是新創事業的 重要特質。快速企業第二十二名的寶一 科技，就是血液裡流著航太工程、機械 模具基因的混血企業。主要生產飛機引 擎內較難製造的高溫段零件，將台南黑 手老師傅手焊的冷卻片，打入空中巴士 引擎的供應鏈，是唯一做到全球三大飛 機引擎廠生意的台灣企業。

快速企業第三十名的璟德電子，結合了 陶瓷材料、電路設計的雙重技術能力， 靠著獨家陶瓷配方和低溫共燒陶瓷技術， 做出一片比小指甲十分之一還小的白瓷 手機天線模組，成為聯發科不可或缺的 關鍵伙伴。產品高毛利，讓璟德成為 《快速企業五十強》去年稅後純益最高 的獲利王。

快速企業 50 強看創業趨勢 趨勢一：更小..... 資本、高技術門檻 1. 在快速企業 50 強內，只有三家企業資本額超過十億，但每家企 業都在高進入門檻的產業內，賺知識技術財。 2. 今年榜單上，有十家生技醫財公司入榜，也是表現最搶眼的產 業之一，同時生技醫財是行政院六大新興產業之一，也是典型 以高知識含量取代高勞力密集的產業。 所謂時勢造英雄，極端氣候加上新型疾病頻繁爆發，使得生技 醫療相關企業迅速擠入快速企業贏家圈裡頭。 以去年為例，新流感疫情爆發，小兒科門診人滿為患，國內最 大的水劑藥廠晟德成為最大獲益者，晟德營收來源收過 90% 來 自兒童口服藥，在國內市佔率近 70% ；晟德也切入精神用藥的 水劑，更透過轉投資，持續研發蛋白質藥、細胞單株抗體藥等 新興重要藥物，成長潛力還尚未完全釋放。

快速企業 50 強看創業趨勢 趨勢二：跨界混血 『混』出新基利 跨領域的「混血企業」，也是新創事業的重要特質。 1. 第 22 名的寶一科技，血液裡混著航太工程和機械模具基因的混 血企業，潛力之大，足以讓台南黑手老師傅手焊的冷卻片，打 入空中巴士引擎的供應鏈。 2. 第 30 名的璟德電子，總經理簡朝和曾在清大研究所專研陶瓷粉 末，別人都笑他說：「學陶瓷怎麼不去鶯歌 ? 」，後來璟德結合 電路設計和陶瓷材料，靠著獨家配方和共燒陶瓷低溫技術，成 功做出一片比十分之一指甲還小的白瓷手機天線模組，成為聯 發科不可或缺的關鍵夥伴，裝滿一湯鍋的手機濾波器就可以買 一台 Camry 的車！高毛利產品讓璟德成為 50 強內稅後純益最高 的獲利王。

快速企業 50 強看創業趨勢 趨勢三： 更快 ─ 靈活敏捷 拋棄大量標準化 在上面提過的寶一和璟德都捨棄了台灣科技產業過去倚賴的大量製造 ，摸索出少量多樣、高進入門檻、高淨利的產業新內涵。 1. 寶一相中的飛機引擎 CFM56 ，用在波音 737 與空中巴士，一顆造 價 5 百萬美元以上，一年不過一千多顆，需要的冷卻片不過十萬 多片，但少量多樣、高度客製化。好處在敏感度高的零件，替 代性低，合約一簽至少 5 年，且價格多半十年來不變，是唯一做 到全球三大飛機引擎廠生意的台灣企業。 2. 璟德擅長的陶瓷高頻通訊元件，只要聯發科手機電路規格一改， 璟德就要跟著改。一手機通訊模組多達二十多種，客戶要新手 機天線，璟德三天內就得交出手機天線和與耳機匹配的電路設 計圖，也因為難度高，相對地替代性就低。簡朝和總經理說： 「就是別人做不來的我才做。人生不是在找 Number One( 第一 ) ，而是找 Unique One( 唯一 )... 」 瞪羚企業另一項優勢，就是能快速找到新利基市場，奔馳到另 一肥美草原。

快速企業第 1 名 日友環保科技 醫療廢棄物 從台灣收到北京 日友環保有90％的業務是處理醫療廢棄物，全台灣的診所中，有 半數近七千家，都是日友的客戶。為了避免被醫院的廢棄物感染，日 友提供不鏽鋼製的子車給中、大型醫院使用，並將子車置於冷藏設備 中，當清運時，由升降機直接推上冷藏貨車，完全隔絕人員和廢棄物 接觸的機會。 這產業最難以監督的部份，其實是在上了清運車輛後，廢棄物去 了哪？被怎麼處理了？即使醫院委託給合法廠商，但廢棄物若沒有被 合法處理，環保稽查單位一定先循線找上醫院，釐清責任前，醫院的 名譽已經被傷害了。 日友所有的清運車輛上，都安裝GPS，在日友自行開發的系統裡 ，還能看到幾點幾分，若是客戶想確認委託的廢棄物被確實處理，還 能透過網路看到這些廢棄物完全進焚化爐裡燒掉。並讓環保署隨時監 控車輛的路線。 「我們的東西不會在中間不見」，日友環保董事長張芳正說。

快速企業第 22 名 寶一科技 台南黑手 打入空中巴士供應鏈 寶一是唯一做到全球三大飛機引擎廠生意的台灣企業，百分之百 生產飛機引擎內較難製造的高溫段零件。飛機引擎的零件根據敏感度 ，從Ｎ１到Ｎ４分為四個等級，Ｎ１指當這零件出現瑕疵，引擎 100 ％會出問題，Ｎ２零件則影響引擎品質 80 ％。目前，寶一已經做到Ｎ ２零件。 寶一從不缺訂單，每次合約一簽都最少五年，最長達十年。 但寶一卻亟缺後勤管理。「我們的交貨達成率，一直落後訂單二成左 右」，寶一科技董事長曾煥明坦承。每次客戶提出報價需求時，寶一 必須分析並做出樣品才能估價，然而手工製的模具，都靠師傅修模， 往往修出來的尺寸都跟藍圖不符，有時一試，就超過客戶限定的時間 。 為了將模具經驗轉為核心能力，寶一向外尋求深耕技術。先和成 大機械系特聘教授李榮顯合作，用電腦模擬模具尺寸及形狀，修正變 型量。連「銲接」，都找了中正大學機械工程系教授敖仲寧合作。 原材料上，寶一也和工研院及生產特殊鋼的榮剛合作開發鎳基合 金，期望能在台灣建立航太原件的供應鏈。

機會篇 在富起來的中國開起自己的店 面，搶食內需商機，是許多台 灣創業家的夢想。

十年來，中國大陸吸納台灣的創業資金 ，高達四百五十億美元；台商創業的類 型，更從代工轉向服務業。搶賺六億中 產階級的錢，是台商的機會，更是挑戰 。

根據中國商務部的官方資料，過去十年，中 國大陸共吸納台灣三萬六千件投資案件，與 四百五十億美元的創業資本 到中國創業的台灣人太多了，走在大城市的 街上，你看到的七成連鎖店，都是台灣人經 營：大潤發、上島咖啡、迪歐咖啡、天仁茗 茶、克莉絲汀、寶島眼鏡、巴黎婚紗⋯⋯奧 福公司董事長兼中華連鎖加盟聯誼會會長洪 啟瑞如數家珍。從世界工廠到世界市場台灣 到中國創業潮，隨著中國從世界工廠轉變為 世界市場，也歷經兩波轉折。

1988 年到 2000 年，台灣企業多在當地設 廠代工。等到 2000 年後，許多沿海城市 人民所得突破三千人民幣，依稀有台灣 80 年代社會的消費實力後，中國創業潮 風雲變色，針對內需市場的連鎖加盟服 務業創業，開始蓬蓬勃勃。只是，中國 大陸服務業的養成至今不過十年， [ 人 才養成最多到經理階級。 ] 洪啟瑞分析 ，這是台灣企業經營的機會，更是挑戰

選、用、育、留中國大陸的員工，誰解決這 問題，誰就活了。 [ 已將上海當作第二家鄉 的蔡秉融，一針見血指出，到中國大陸創業 ，血和淚可以一缸子。美容加盟連鎖克麗緹 娜集團董事長陳武剛，六十五歲之前都在賠 錢，今年滿七十歲。 ] 有的破產、有的逃亡， 要在中國市場經營出連鎖品牌，沒有十年、 二十年，建不了功，﹂洪啟瑞快人快語。後 ECFA 時代，一棒接一棒前往中國創業的接力 賽，將繼續考驗著台灣新一代創業家的韌性 與耐力。

「創業精神不但大幅提高資源產出，更開創 出一個新市場、新顧客階層，」 管理大師彼得杜拉克清楚定義 創業家並非只是創立「新」組織，或是將原 來已做過的事做得更好、追求經濟的均衡與 最佳化。 創業家，是在原本經濟體裡做些與眾不同的 事，從事「創造性的破壞」。

何謂創造性的破壞 ? 勇於打破現狀，重要的是在「破壞」後 ，要有「創新」的理念來支持，才是創 造性的破壞。 例如：微軟 WINDOWS 的問世， SONY MP3 PLAYER 的問世，都是打破原來的 傳統市場，開創新的商機。

創業所需的本領，從單純的技術擁有者 ，轉變到跨界、多方整合、與更高的知 識技能含量。更大的改變，來自創業模 式的精緻、複雜化。

資料來源 天下雜誌 ge=1&id= ge=2&id=41394