企管－企業組織型態 （創業）特許經營 小型企業和獨資經營 1
影響企業選擇組織形式各種考慮因素 1. 公司成立所需資金。 2. 是否要承擔有限債務責任？ 3. 是否要與其他人分享利潤？ 4. 是否要延續性穩定業務經營？ 5. 能否全面控制業務管理？ 6. 是否要向公眾披露帳目？ 7. 擁有轉讓權困難程度。 8. 稅務承擔。 2
獨資經營、合夥企業和有限公司的比較 獨資經營合夥企業有限公司 東主人數一人兩人或以上一人或以上 法人地位無無有 成立程序很簡單簡單複雜 組織成本低中高 東主的責任無限 有限 持續性低，取決於東主 的壽命 低，取決於合夥人 的壽命或協議 永久壽命 僱員晉升成為 東主的機會 無可變成合夥人可變成股東 解散程序容易基於合夥人的協議， 故不容易 必須遵循繁複的法律 程序，故很複雜 3
如果自行創業及籌備 : 例如獨資經營 發展一間新成立公司商業計劃的過程： 1. 決定公司目標 2. 決定期望的盈利目標名完成預期收支結算表 3. 調查及測試市場反應 4. 編製所使用資產的清單 5. 研究選取特定經營生意座落位置 6. 編製營商空間運作設計草圖 7. 選取經營企業組織形式 4
發展一間新成立公司商業計劃 的過程： 8. 評估經營生意各方面市務計劃 9. 分析可預計以固定或可變易成本顯示支 出 10. 決定公司成本與收益均衡點（ Break-even Point ） 11. 評估公司規劃風險 12. 設立公司人事政策 13. 設立充足完備會計紀錄系統 5
創業初哥失敗原因： 只約六成公司成功生存。 中小型創業人士失敗原因 1. 缺乏財務管理經驗 2. 未看清前景 3. 不懂開源節流 4. 缺乏創業決心 5. 遇人不淑 6
工業貿易署中小企業四項資助計劃 各中小企資助計劃幫到你 1. 中小企業營運設備及器材信貸保證計劃 2. 中小企業發展支援基金 3. 中小企業市場推廣基金 4. 中小企業培訓基金 網頁： 7
購買特許經營權難免要受總店一 些限制，如業務概念、運作系統、 店舖名稱等。但能提供下列支援： 選擇店舖地點 擬定裝修計劃 購置設備 選購貨品 員工培訓 開業及運作 8
參加特許經營之優劣比較 合約條文限制轉讓可享受總店長期發展成果 總店聲譽及牌子形象，因 不能控制的原因而受損 有權使用總店的專利權、 商標 總店決策失當，加盟店 亦會招致損失。 可享受總店的大量購貨 及議價能力 總店有控制權總店可給予開業、外勤 及訓練支援 須付款（如加盟費及特 許經營費等）予總店 開業成本較低 缺 點優 點 9
個人的特質： 決定及遠大眼光 鬥心 持之以恆 犠牲精神 精力體魄 其他 – 貨源特點 – 資金 – 家人的支持 – 工作背景 – 管理手法及知識 10
開業七項備忘事宜 1. 取商業牌照 2. 開銀行戶口 3. 參加強積金－而自 2000 年 12 月起，不論 是自僱人士或受聘員工，均須參加強積 金（ MPF ）。 4. 購勞工保險－購買勞工保險是不少創業 人士所忽略。 11
開業七項備忘事宜 5. 洽談租約及其他轉名 6. 資金準備－創業者須掌握自己的財務狀 況。開業須預留一筆費用以備 2 至 3 個 月以上守業期。 7. 固定裝置及裝修 12
Q & A 13