鄞州古林职高 郭华潭

1 、下列图标分别代表全球哪些知名品牌 ? 品牌影响力是指品牌开拓市场、占领市场、并获得 利润的能力。世界品牌实验室（ WBL ）评价品牌影响 力的基本指标包括品牌知名度、品牌认知度、品牌美 誉度、品牌偏好度、品牌占有率、品牌满意度、品牌 忠诚度等，这些指标来源于消费者对品牌的直接评价 和认可，其中，核心指标是品牌忠诚度。世界品牌实 验室（ WBL ）经过长达半年对全球 1000 个知名品牌的 调查分析，根据品牌影响力的各项指标进行评估，最 终再 2004 年推出了《世界最具影响力的 100 个品牌》。

2 、中国最具影响力的几个品牌吗 ? 3 、宁波市有哪些最具影响力的品牌？

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织 2 、地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是 国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是 由企业提供的。 一、公司的类型 ( 一 ) 、企业的含义和地位及所有制类型 3 、分类：国有企业、集体企业、私营企业以及混 合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观 基础。 1 、含义： A 、 盈利机构如：工厂、商店、商业银行等 B 、 非盈利机构如：学校、政府等事业单位和各种社会团体

请判断，下面哪些是属于 企业 ？ A 、宁波市人民政府 B 、古林职高 C 、中国人民银行 D 、中国银行 E 、中国人寿保险公司 F 、中国旅行社 G 、好必来快餐 H 、中国慈善总会 I 、苏宁电器 J 、上海大众汽车股份有限公司 正确答案： D E F I J 收获： 企业有各种各样的组织形式

现代企业组织形式 ［按财产的组织形式 和承担的法律责任划 分］ 个人独资企业 合伙制企业 公司制企业 现代企业主要的 典型的组织形式

1 、公司的含义、法律特征 1 、公司的含义、法律特征 （二）公司制 是现代企业主要的典型的组织形式 公司是依法设立的， 全部资本由股东共同出资, 并由股份形式构成， 以盈利为目的的 企业法人。 性质 这是公司的基本特征，也是 公司与一般企业的区别所在 (1) 公司的含义 (2) 法人： 具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立 享有民事权利和承担民事义务的组织。 （与自然人相对） 经济法和公司法等

问题：法人、自然人与企业法人的区别： 法人［社会组织］ 自然人［生命为特征 的个人］ 企业法人 享有民事权利 承担民事责任

2 、公司的种类 （ 2 ）股份有限公司 （ 1 ）有限责任公司 有限责任公司： 是企业法人 它由两个以上五十个以下股东共同出资设立， 股东以其出资额为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对自己的债务承担责任 性质

股份有限公司： 是企业法人， 由一定人数的股东发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任， 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。 性质 5 人以上 有限责任公司和股份有限公司对比 （ P43 ）

比较 股份有限公司 有限责任公司 1 、资本划分为等额股份 2 、发行股票筹资，资本必须是货币 2 、出资不一定是货币，可以为技 术、 厂房、土地等 3 、股东人数有最低限制（ 5 人以 上），没有最高限制 3 、股东人数限制为 2-50 个 4 、注册资本最低限额为 1000 万元 4 、最低注册资本为 10 万 -50 万元 5 、设立程序复杂 5 、设立程序简单 6 、适应于大中型企业 6 、适应于中小型企业 1 、都是依法设立的企业法人 2 、股东均负有限责任 4 、公司的组织机构相同 1 、资本不划分为等额股份 3 、公司均以其全部资产对债务承担责任 5 、公司均有名称、章程 共同特征： “ 有限 ” 和 “ 合 股 ”

 讨论 1 ：你认为有限责任公司与股 份有限公司最主要的区别是什么？ 有限责任公司的资本不 必划分等额股份，不发行股 票，股份不可以随便转让。 股份有限公司的资本必 须划分为等额股份，并以股 票形式加以表现，可以转让 和流通。

讨论 2 ：你认为成立股份有限公司有什么好处？ 利 1 ：公司可以发行股票筹备更多的资金； 利 2 ：股票可以自由的流通和转让； 利 3 ：股东对公司债务只负有限清偿责任； 利 4 ：有利于政企分开，更有效地适应市场 灵活多变的要求。

公司成为企业的一种组织形式，而且是最 重要的一种组织形式。关键是有权责明确，互 相制衡的科学管理结构。。 说一说 ： 1 、公司一般都由哪几部分组成？ 2 、各部分有什么功能？

3 、公司的组织机构 股东大会 董事会 公司的决策机构， 负责处理公司重 大经营管理事宜 总经理 公司的执行机 构，负责公司 的日常经营 监事会 公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督 优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的动 作效率和管理 的科学性

4 、公司制的优点和作用： 优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管 理结构。 当前我们的国有企业改革主要是进行公司制改 革，：国有企业通过公司制改革，焕发了活力、 增强了竞争力，更好地发挥了主导作用。 在我国，除公司外，还有大量的个人独资企业和 合伙企业。

海尔发展的原则 顾 客 至 上 科 学 管 理 技 术 创 新 海尔总裁张瑞敏 23 年前的海尔 1984 张瑞敏接任厂 长时，已快倒闭。当时的冰箱厂 亏空 147 万元，现在的海尔发展 到全球营业额 700 多亿的大气业。 连续 4 年评选为中国最具价值品 牌。世界前 100 名品牌中中国唯 一入选品牌。

质量观念：高标准、精细 化、零缺陷的优秀的产品是优 秀的人干出来的

1- 含义： 指公司为向社会提供产品和服务并 获取利润而进行的所有活动的总和。 2 、公 司经 营成 功的 因素 1 、制定正确的经营战略 2 、依靠科技进步，科学管理等 手段，形成自己的竞争优势。 如劳动生产率、价格、产品质 量、服务水平、品牌效应等。 3 、诚信经营，树立良好的 信誉和形象。 首要条件 秘诀 直接目的

公司经营成功与否三个决定性因素： 第一、公司要制定正确的经营战略； 第二、公司要依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己的竞 争优势； 总成本领先战略； 差别化战略； 专一化战略。 企业的竞争优势有： 如价格、产品质量、服务水平、品牌效 应等。 进攻型 稳定型 紧缩型

诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 —— 重要因素

第三、公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。 问： 1 、什么是企业形象和信誉？ 2 、企业的形象和信誉集中体现在哪里？ 3 、企业的形象和信誉对企业的意义？ 1 、企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象， 以及所受到的评价和认同。 企业信誉是指企业在经济交往中要诚实守信，反对失 信的欺诈。 产品和服务的质量 2 、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。 3 、企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带 来效益，关系到企业的成败。

材料一 创办于 1669 年的同仁堂，虽 经历了 300 多年的时代变迁和风风雨雨， 但 “ 炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵 必不敢减物力 ” 的祖训始终不变。这使 同仁堂数百年不衰，并获得 “ 天下第一 中药店 ” 的殊荣。 材料二 据报道，著名老字号南京冠 生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消 费者。此事被曝光后，在社会上引起强 烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不 久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么 ?

3 、公司经营的结果 —— 兼并与破产  (1) 兼并 —— 是指两家公司合并为一家公司的 经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部 资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再 存在，常常成为收购方的一个子公司。

 A 、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼 并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的 规模，增强优势企业的实力。）  B 、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势 转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效 率，有利于促进国家经济的发展。  所以 ， 人们常常把兼并的这一积极效果比喻为 1+1>2 。 （对国家和社会有利）

 (2) 破产 —— 企业到了长期亏损、资不抵 债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施 破产结算的经济现象。  “ 破产 ” 意味着一个企业被市场淘汰了，作 为一种经济现象， “ 破产 ” 仍然有它的积极意 义，你能分析原因吗 ?  A. 破产，对于一个企业来说是一种压力，所 以有利于强化企业的风险意识，促使企业在 破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争 力。  B. 任何一个企业都不希望自己破产，但从整 个社会的角度上看，这有利于社会资源的合 理配置和产业结构的合理调整。

我们的共识： 虽然说公司经营管理不善 会被兼并或面临破产，但兼并 与破产还是不一样的，所以， 国家的政策鼓励兼并，规范破 产。

（一）公司的类型 1. 企业：含义，类别 2. 公司：含义，条件 3. 两种法定公司形式 4. 公司的组织机构 5. 公司制的优点 本课小结： （二）经营发展公司 1. 公司经营的含义及直接目的 2. 公司经营成功的因素：战略与定位 技术与管理 信誉与形象 3. 经营管理不善：兼并与破产

材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡 胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首 席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展 方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍 弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、 电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩 电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向 上串升，每年的发展速度高于 50 ％。 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的， 一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长， 到 1992 年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而， 其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营， 几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不 熟悉的领域 —— 房地产、保健品业等。由于行业跨 度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入 “ 大 陷阱 ” ，宣告破产。

结论：从一定意义上说，今天 的企业已进入了经营战略竞争的 年代，企业之间的竞争，在相当 程度上表现为企业经营战略思维、 经营战略定位的竞争。只有战略 定位准确，才能抓住机遇，加快 发展，反之，就会遭受挫折，甚 至破产。

阅读教材 P43 “ 鞍钢 ” 、 “ 长虹 ” 集团的事例， 思考它们崛起的秘密何在？ 结论：在公司经营中，要依靠科技进步和 科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。 这是现代企业发展最重要的方法和途径， 也是提高我国整体科技竞争力和国民经济 整体素质的主要途径。提高管理水平也要 依靠先进的科技手段。