全球佈局，打響捷安特品牌 巨大將子公司視為當地策略夥伴 巨大將子公司視為當地策略夥伴 母公司負責提供所有必要的資源 母公司負責提供所有必要的資源 海外子公司總經理則在前線帶兵打仗 海外子公司總經理則在前線帶兵打仗
台灣自行車產業是分工 分業，不是單一組件壯 大，產業鏈的結構相當 完整。 完整的產業鏈造就台灣 自行車製造王國，巨大 機械主要生產車架與組 裝成品。
巨大能成為全球最大 自行車整車集團，兩 岸分工模式功不可沒， 奠定了捷安特品牌在 全球的龍頭地位。 堅強的製造實力與商 品化能力，更讓其成 為唯一 ODM （ Original Design Manufacturer ） 與自有品牌並重的自 行車廠商。
1. 獨特學：設廠兼顧內外銷。 2. 搶速學：一旦要做，就全速前進。 3. 移民學：全面在地化。 ( 三才一理 : 人才、資材、財務、管理 ) 4. 容錯學：績效是經驗的累積。 5. 高度學：以世界名牌之姿進入中國。 ( 色彩、消費習慣、同價位、多元化 )
與 ODM 客戶共創： 品牌與代工並存的秘訣 品牌與代工的思維模 式不同。 代工是走向量大、低 成本的思維。 品牌則是以創造消費 者心目中品牌價值最 大化為思維。
與 ODM 客戶共創： 品牌與代工並存的秘訣 ◎信守承諾，公平競爭 將業務於研發單位區隔開來，並明文規定禁 止交流客戶的商業機密，杜絕抄襲的機會 。 ◎提升實力 - 讓客戶離不開 不斷提升研發、設計能力，並回過頭分享設 計、研發資源來協助客戶創新產品。
全球運籌分工策略來進行全球佈局 採全球運籌分工策略來 進行全球佈局，達到全 方位產銷目標。 指在品級差異化之下， 充分運用各地資源及專 長作全球分工，借重在 地人才，透過網際網路 順暢溝通以深耕各地市 場通路之作為。
分工策略分為研發分工與生產分工 研發分工： 台灣進行新車種、新材料等基礎生產和核心 技術研發全球銷售模式 Global Model 車款， 各地再依區域需求及專長，開發區域銷售模 式 (Local Model) 車款。
分工策略分為研發分工與生產分工 生產分工： 以台灣海峽為區隔，推行兩岸競合，力求差 異化的策略 大陸台灣 建立大陸生產中價位、量產車種，台灣生產 高價多樣，附加價值高產品的分工策略。
當傳產碰到設計 傳統的東西存在那麼久， 基本上都是因為品質、 技術、信用都很好，才 能留下來。 傳產有好東西，但也必 須和設計、品牌、行銷 等接軌，才能為創造新 生命。
當傳產碰到設計 重要價值 外面的設計公司，可以 提供的最重要價值。 1. 是更專業的設計水準。 2. 是帶來新鮮的想法。 3. 因為他們會接觸到各 行各業與消費者，能 從很多方面去想。
當傳產碰到設計 基本要求 對設計公司的基本要求 1. 一定要帶給消費者真 正的價值。 2. 設計一定要很獨特， 不能長得像別人、或 者跟別人差不多。 3. 一定要漂亮，讓人一 看就喜歡。 4. 品質要夠好。
當傳產碰到設計 最大的長處 專業設計公司最大的長處 用非現有邏輯的思考 方式，來解決現在邏 輯思考不能解決的問 題。
以行銷 4P 模式分析捷安特行銷策略： 產品 (Product) 層面 1. 重視研發 1. 重視研發：巨大的產 業地圖已進入新世紀 定位為 Life Style 。 2. 重視生產 2. 重視生產：巨大捷安 特提出「歡笑曲線理 論」以提高生產製造 效能。
以行銷 4P 模式分析捷安特行銷策略： 價格 (Price) 層面 1. 產品在定價策略方面 1. 產品在定價策略方面： 採行全國統一價，合 約上也明訂禁止自行 變更價格。 2. 在不同種類捷安特產 品之價格方面 2. 在不同種類捷安特產 品之價格方面：其產 品價格囊蓋各種收入 階層的消費者，兼顧 各層消費市場。
以行銷 4P 模式分析捷安特行銷策略： 促銷 (Promotion) 層面 1. 促銷管道的選擇來看： 1. 促銷管道的選擇來看： 由於自行車商品的特 殊性，因此捷安特很 強調舉辦自行車活動 所帶來的宣傳效果。 2. 促銷誘因的選擇來看
以行銷 4P 模式分析捷安特行銷策略： 通路 (Place) 層面 1. 通路密度 2. 通路合作 1. 巨大捷安特與國內腳 踏車廠商之合作： 2. 巨大捷安特與外國汽 車大廠之合作： 3. 通路溝通
總部扮演 3S 角色 台灣總部扮演 策略（ Strategy ） 支援（ Support ） 服務（ Service ） 的 3S 角色
全球混血經營三大精神 1. 專業人士。 2. 不論職務高低 3. 策略夥伴關係
協助子公司反敗為勝 子公司經營績效不佳時， 總部會適時介入，提供 資源與駐派經營人才， 幫助子公司體質健全。 「 Globalocalization 是 不分彼此、沒有國界的 融合學，全體朝一個正 確的方向，相互協助、 支援，持續改善，在各 地取經、融合，在往全 世界擴散，進而活用、 管理。」
品牌優勢三階段 1. 以「高品質製造」為 核心優勢 2. 以「運動行銷」為核 心優勢 3. 以「品牌精神貫穿價 值鏈」為核心優勢
做品牌的「二心」 決心 恆心
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