Follow me, 揭开复试神秘面纱 （二） —— 个面与组面 主 讲：吴 爽

2013 年终工作盘点 新年工作规划

2014 年管硕一月考试备考流程  笔试前 网上报名 现场确认 打印准考证 初试  笔试后 成绩查询 国家线公布 调剂 复试 咨询热线： 更多详情请点击：

 笔试后的工作分为 4 个阶段 1 、笔试刚结束 2 、公布成绩和国家线 3 、调剂 4 、复试 笔 试 后 咨询热线： 更多详情请点击：

1 、笔试刚结束 对答案、估分数 —— 先发制人，后发治于人 考后第一时间准确估分，为下一阶段工作做充分准备 中公管理人专业研发团队已在考后当天发布答案和解析，并 举行真题讲座，对 14 年分数线进行预测。 届时相关考试信息会在主页及学习 QQ 群（ ） 里发布。 咨询热线： 更多详情请点击：

2 、公布成绩、国家线  成绩查询时间： 2014 年 2 月下旬 复查 如果对自身成绩有怀疑，可以致电 院校招生处，申请复查。  国家线发布时间： 2014 年 3 月底 咨询热线： 更多详情请点击：

3 、调 剂 调剂通道开放时间： 2014 年 4 月初 （ 13 年为 4 月 1 日） 网站：中国研究生招生信息网 （研招网） 咨询热线： 更多详情请点击：

4 、复 试 咨询热线： 更多详情请点击：

面 试 传统 MBA 招生录取流程 MBA 提前面试招生录取流程 咨询热线： 更多详情请点击：

复 试 的 内 容复 试 的 内 容  复试的内容： 笔试 —— 政治理论、专业知识、英语听力 面试 —— 英语口试、时政要闻、专业背景知识、 个人综合素质  一般笔试在前，面试在后。  复试的重要性：笔试成绩占 60%-70% 复试成绩占 30%-40% 咨询热线： 更多详情请点击：

接到复试通知（网上公布或电话通知） —— 准备相 关材料【学生证、准考证、身份证、本科成绩单（ 教务处公章）、毕业证、学历证、四六级证书等、 大学奖状或工作成果荣誉、一寸免冠照片几张】 — — 报道 —— 体检 —— 专业笔试、英语听力 —— 专业 面试、英语口试 —— （同等学力加试） —— 接到录 取通知书或落榜 复 试 流 程复 试 流 程 咨询热线： 更多详情请点击：

【例】 复试流程 咨询热线： 更多详情请点击：

时事政治（一般不 难，但是各个学校 的考试内容均不同， 范围参见当年的热 点时事） 口语难度在 4-6 级之 间，日常交流对话 为主，辅以专业知 识英语问答 自我介绍、面试礼 仪。中公管理人面 试辅导班能够帮助 考生进行全方位的 综合素质的提升。 面试政治内容 英语口语 个人综合素质 面 试 内 容面 试 内 容 咨询热线： 更多详情请点击：

面 试 形 式面 试 形 式 1 、自我介绍 2 、管理基本知识和原理 提问 3 、考官随机提问 4 、时事政治内容 1 、小组互辩式 2 、无领导小组面试 个人面试 集体面试 咨询热线： 更多详情请点击：

个人面试形式 一、 结构化面试 （一）面试过程把握 ( 面试程序 ) 的结构化。 （二）面试试题的结构化。 （三）面试结果评判的结构化。 咨询热线： 更多详情请点击：

个人面试形式 二、半结构化面试 广泛采用 咨询热线： 更多详情请点击：

个人面试内容 一、中文面试  自我陈述。企业背景和职业背景等，可以有文字稿 准备、口头陈述准备两种方式。  管理专业问题考查。  管理类实践问题考查  企业家道德和社会责任感。 咨询热线： 更多详情请点击：

个人面试内容 二、英文面试  How does your friend describe you?  Which cities do you like to travel?  Why did you choose Beijing University of Science and Technology? 咨询热线： 更多详情请点击：

个人面试基本流程 咨询热线： 更多详情请点击：

个人面试评分标准 1. 教育背景方面 2. 职业经历方面 3. 职业发展规划 4. 思维逻辑及反应方面 5. 团队意识、沟通能力、修养风度等方面 咨询热线： 更多详情请点击：

面试常见形式 一、个人面试 二、集体面试 无领导小组讨论、小组辩论 咨询热线： 更多详情请点击：

无领导小组讨论概念 不指 定组长 并由此来综合评 价考生之间的优劣（横向 比较）。 该方法要求一组应试者 （一般五至八人）在不指 定组长的情况下，围绕给 定的问题展开讨论。考官 根据应试者在讨论中的言 语和行为表现，对其相关 能力和个性特征作出相应 的评价，并由此来综合评 价考生之间的优劣（横向 比较）。 咨询热线： 更多详情请点击：

“ 无领导 ” 就是说参加讨 论的这一组被评价者 在讨论问题情境中的 地位是平等的，不指 定哪一个人充当小组 的领导者。目的就在 于考查被评价者的表 现，尤其是看谁会从 中脱颖而出，成为自 发的领导者。 不想当将军的士兵不是好士兵 “ 无领导 ”—— 不指定组长

考场布置 咨询热线： 更多详情请点击：

考场布置

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无领导小组讨论之内容 - 案例 案例展示  企业员工培训 随着我国加入 WTO ，企业面临新的机遇和挑战。某国有 大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康 发展需要，认识到应该转变观念，加快建立现代企业制度 的步伐，并需要苦练内功提高自身管理水平和员工素质。过去，企业搞 过不少培训，但基本上是临时聘请几个知 名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训 过程中疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有 的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训 方式太单一，没有结合工作实际等。  问题： 如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如 何管理公司的培训工作？ 咨询热线： 更多详情请点击：

无领导小组讨论流程 咨询热线： 更多详情请点击：

小组辩论概念 小组辩论是根据面试前的抽签分组，将该 组面试成员分成两个小组，一般每组 4 人，持 不同观点的两组成员依次陈述己方的观点，时 间 1 ～ 3 分钟。接下来双方就各自观点展开自 由辩论，时间 20 ～ 30 分钟，最后各自派出一 名成员总结陈词，时间 3 分钟。 小组辩论是根据面试前的抽签分组，将该 组面试成员分成两个小组，一般每组 4 人，持 不同观点的两组成员依次陈述己方的观点，时 间 1 ～ 3 分钟。接下来双方就各自观点展开自 由辩论，时间 20 ～ 30 分钟，最后各自派出一 名成员总结陈词，时间 3 分钟。 咨询热线： 更多详情请点击：

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敬请期待，更多精彩 Follow me, 揭开复试神秘面纱 （三） —— 如何搞定神坛上的面试考官 2014 年 2 月 13 日（周四）晚 7:30 YY 频道【 】： “ 在职硕士辅导 ” 咨询热线： 更多详情请点击：

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祝大家备考愉快，马到成功！