跨國企業 Multinational Enterprises(MNEs)

完成這課堂後，你應可以 : 知悉跨國企業的特性 知悉大型跨國企業的影響力及優勢 相關詞彙﹕ 跨國企業 生產全球化 銷售市場全球化 資本全球化 集資、收購和合併 Too big to fail 相關詞彙﹕ 跨國企業 生產全球化 銷售市場全球化 資本全球化 集資、收購和合併 Too big to fail

1. 跨國企業是什麼 ?

你認識這些跨國企業嗎 ?

2010 十大跨國企業 你認識這些跨國企業嗎 ?

跨國企業是什麼﹖ 在多個國家有業務，通常規模很大的公司 Multinational Enterprise (MNE)

2. 生產及銷售市場全球化

生產原料來自全球不同地區 (Eg. Starbucks)

在全球不同地區進行加工 (Eg. GM Motor) 由零件製造、到裝配、到銷售，都在不同國家進行。 ( 全球供應鏈 )

運送到全球不同地區銷售 (Eg. Mcdonald)

猜一猜以下的麥當勞相片來自哪一個國家 ? Hint: 德國、泰國、以色列、巴基斯坦、衣索比亞、中國 ( 香港 ) 、墨西哥、日本

猜一猜以下的麥當勞相片來自哪一個國家 ? 答案 以色列 泰國泰國 德國 巴基斯坦 衣索比亞 中國 ( 香港 ) 墨西哥 日本

“No two countries that both had McDonald's had fought a war against each other since each got its McDonald's.” By Thomas Friedman ( 有麥當勞經營的國家，自從有了麥當勞以後，從來沒有互相打過仗 ) 運送到全球不同地區銷售 (Eg. Mcdonald)

每年人均 飲用可樂數量 運送到全球不同地區銷售 (Eg. Coca Cola)

3. 資本全球化

資本全球化 很多跨國企業的股東都是來自世界各地 例子 (Nokia): 分別在芬蘭、瑞典、法國、德國、美國掛牌上市 美國股東佔 40% ，歐洲股東 25% ，其餘是其他國家的 股東。

4. 跨國企業是如何鍊成的 ?

現代企業如何將業務 擴展到世界每一角落

企業如何令業務擴展到世界每一角落﹖ 傳統方法﹕ 1. 在該地區進行市場、消費文化、政策研究調查 2. 向銀行貸款 3. 在目標國家設立營銷 / 生產試點 4. 增加銷售 / 生產點

企業如何令業務擴展到世界每一角落﹖ 全球化下大型企業的普遍做法﹕ 1. 集資 宣佈業務擴展計劃，向股民集資 2. 收購 ( 或合併 ) 收購當地經營已久的企業 有時可不必集資，而用股份而非實際金錢來收購他國企業。

企業如何令業務擴展到世界每一角落﹖ 例子﹕匯豐環球投資管理 1986 收購歐洲證券公司 James Capel ，拓展歐洲業務。 1986 收購以紐約的 Marinvest ，建立美國業務。 1992 收購 Midland Bank Group ，鞏固歐洲業務。 2000 收購法國 CCF Bank 2003 收購墨西哥的 Bital 銀行，合併其基金管理業務。 2004 收購百慕達銀行，合併及拓展其投資管理業務。

5. 富可敵國的跨國企業

富可敵國的跨國企業

Walmart 的員工人數約 210 萬 世界上有約 50 個國家比 Walmart 的員工人數少。

富可敵國的跨國企業 在 2004 這一年， Walmart 向中國的 5000 間供應 商取貨。 商品總值價值 HKD140,000,000,000 。 (1400 億 ) 如果 Walmart 是一個國家， 它將是中國的第八大貿易伙伴 ( 貿易額超過了俄羅斯、加拿大與澳洲 )

富可敵國的跨國企業 在任何一天裏，全球有 2% 的 GDP 正在透過 UPS 來運輸。 2008 年全球 GDP 是 HKD476,000,000,000,000(476 兆 )

富可敵國的跨國企業 在 2002 ，任天堂投放在研究與發展 (R&D) 的資金為 USD140,000,000 比美國政府同年投放在教育的研究與發展還要多。

1.5 不同持 份者對全球 化的看法

視為「機遇」 經濟方面： 文化方面： 政治方面：

1.5 不同持份者對全球化的看法 A) 視為「機遇」 經濟方面：  改善生活素質、創造商機、與世界接軌 文化方面：  互相瞭解和分享彼此的文化 政治方面：  國際組織的數目增加，如世界衛生組織、 聯合國等

不同持份者對全球化的看法 B) 視為「威脅」 經濟方面： 政治方面：

不同持份者對全球化的看法 B) 視為「威脅」 經濟方面： 跨國企業局限了其他國家企業的發展，如日本汽車 ( 豐田、本 田、日產、三菱、大發、萬事得 ……) 政治方面： 已發展國家因擁有強大的勢力，得以在國際政治上擁有最高 權

不同持份者對全球化的看法 C) 不是重要議題 現今國家功能仍舊明顯，長久以來的文明衝 突問題依然存在，世界並未融為一體，全球 化只是一種想像，並不真正存在

鏗鏘集 - 全球化

5. 大型跨國企業的優勢

1. 避免短期 / 局部不穩定 若一個社區的出現政局動盪 或該地區的出現貨幣動盪 跨國企業只損失一部份業務 / 盈利 而本地企業將承擔了所有風險

2. 議價力強 大型跨國企業的採購數量龐大，可藉此向供應商壓價。 (Eg. 以 Walmart 為例，若供應商未能提供最低價格的貨品， Walmart 會選擇自行生產該貨品。 ) 大型跨國企業一般擁有大量現金流，令與它合作的 公司不必冒上風險。 (Eg. 若你擁有一間地舖，你會租給以下哪一位﹖ ) 公司 : 7-ELEVEN 月租 : $10 萬 公司 : 陳記士多 ( 新開張 ) 月租 : $13 萬 備註﹕若士多欠租不還， 最後經營不善而破產， 你未必能最回欠下的租金。

3. 最低成本 由於跨國企業可在全球選擇生產市場，因 此可到得 – 最低成本的原料 – 最低成本又勤奮又可加班又不會要求權益的工人 – 薪金低但學歷高、能力高、服從性高的專業人士 「薪金低但學歷高、能 力高、服從性高的專業 人士」，有這樣的人嗎 ? 單單印度與中國兩個國家， 每年共有約 800 萬大學生畢業。 只選出最聰明、最服從的 1% ， 每年也有 8 萬人。

2011 年 3 月 2 日 BBC NEWS 印度計劃在 15 年後，將青年入大學率由 12% 增至 30% 即單單印度將每年有約 1 千萬大學生進軍全 球知識型勞動市場 最新消息

除了有上述有優勢外， 大型跨國企業還有影響公共政策的優勢

想一想﹕ 1. 如果大型跨國企業倒閉破產，會對社會造 成怎麼樣的衝擊 ? 政府如何避免 ? 2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個國 家，會對該國家造成怎麼樣的衝擊 ? 政府 如何避免 ?

1. 如果大型跨國企業倒閉破產， 會對社會造成怎麼樣的衝擊 ? 政府如何避免 ? 影響﹕ 造成大量失業 引致環球經濟動盪 避免方法 : 政府在必要時可能會運用公帑 或政策去挽救企業

2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個國家，會 對該國家造成怎麼樣的衝擊 ? 政府如何避免 ? 影響﹕ 導致當地失業率大幅上升

案例﹕ Nokia 在 2008 年決定將德國波鴻市的工廠搬到羅馬尼亞。 該工廠關閉，加上業務相聯的公司，會做成約 4000 人失業。 2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個國家，會 對該國家造成怎麼樣的衝擊 ? 政府如何避免 ?

德國政府及官員均介入事件 工廠員工自願削減工資，請求 Nokia 取消搬廠的決定 2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個 國家，會對該國家造成怎麼樣的衝擊 ?

但羅馬尼亞是德國人工的十分之一， 如果你是 Nokia 決策人，你會怎樣決定﹖ 2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個 國家，會對該國家造成怎麼樣的衝擊 ? 最後 Nokia 仍然決定搬廠。 人工相差十倍人工相差十倍

如果李嘉誠將所有業務撤離香港，會對香港造成怎樣的衝擊 ? 長江實業 - 和記黃埔 - 長江基建 - 香港電燈 - 長江生命科技 - 新城電台 - 海逸國際酒店集團 - 青洲英泥 - TOM 集團 - 泓富 產業信託 - 置富產業信託 - 長江實業地產發展 - 港基物業管理 - 高衛物業管理 - 長江信息 - 經絡集團（香港） - 尚乘財富 策劃 和記電訊國際／和記電訊香港控股（包括 3 以及和記環球電訊） - 和記黃埔地產 - 家利物業管理 - 香港聯合船塢 - 香 港國際貨櫃碼頭（ 53.2% 股權） - 屈臣氏集團 - 和記港陸 - 香港內河碼頭 - 香港空運貨站 - 和記黃埔港口 - 和記中國醫藥 科技 - Hutchison-Priceline 屈臣氏藥房 - 屈臣氏酒窖 - 百佳 - Taste - Great - Gourmet - 豐澤電器 – 菓汁先生 - 屈臣氏蒸 餾水 - 沙示汽水 - 碧泉 港景峯 - 黃埔花園 - 沙田第一城 - 綠悠軒 - 嘉湖山莊 - 麗港城 - 城市花園 - 宇晴軒 – 滙景花園 - 海 怡半島 - 海逸豪園 - 渣甸山名門 - Conduit 18 - 灝景灣 - 盈暉臺 - 盈翠半島 - 賽西湖大廈 - 雍雅軒 - 和富中心 - 均益大廈 - 泓景臺 - 文禮閣 - 海栢花園 - 聽濤雅苑 - 朗逸峰 - 香港仔中心 - 映灣園 - 麗城花園 - 凱帆軒 - 銀禧花園 - 都會駅 - 城中駅 - 伊利莎伯大廈 - CASA 藍澄灣 - 嵐岸 – 栢慧豪園 - 紅磡灣中心 - 都會軒 - 翠擁華庭 - 海名軒 - 偉華中心 - 半山壹號 - 首都 - 麗都花園 - 海韻花園 - 海韻臺 - 傲雲峰 - 盈峰翠邸 - 馬鞍山中心 - 帝后華庭 - 畢架山一號 - 星輝豪庭 – 栢濤灣 - 慧 景軒 - 翠濤閣 環球大廈 - 長江集團中心 - 和記大廈 - 萬國寶通中心 - 海富中心 - 中環中心 - 怡安華人行 - 海濱廣場 - 國際 都會大廈 環球商場 - 第一城中心 - 黃埔新天地 - 海富中心商場 - 麗港城中城 - 嘉湖銀座 - 國際都會商場 - 海怡廣場 - 海 怡東商場 Heritage 商場 九龍海逸君綽酒店 - 嘉湖海逸酒店 - 北角海逸酒店 - 都會海逸酒店 - 九龍酒店 - 港島海逸 君綽酒店 - 8 度海逸酒店 - 海澄軒 - 海韻軒 - 海灣軒 - 雍澄軒 Heritage 酒店 領都及領峯 - 日出康城三期 - 名城 - 天 宇海 - - 尚城

2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個國家，會 對該國家造成怎麼樣的衝擊 ? 政府如何避免 ? 避免方法 ﹕ 鼓勵企業投資 在政策方面會向大型跨國企業傾斜 (eg. 提供特惠稅率、避免對員工權益有過多的保障等 ) Eg 年以前， 無論香港迪士尼虧蝕多少， 公司都可在總收入中收取 2% 作管理費。

播放影片 請播放﹕ 《廸士尼 _ 左右紅藍綠》.mp4 (3 mins)

6. 反思全球化

反思全球化 總結資料，我們發覺跨國企業有以下趨勢 : 跨國企業的數量愈來愈多 ( 因為生產與銷售全球化對企業都有好處 ) 大型跨國企業的規模愈來愈大 ( 因為在資本主義市場的競爭規則下，資本愈多，競爭力 愈強﹔競爭力愈強，資本也愈多。 ) 大型跨國企業在經濟、民生以至政治的影響力可媲美 國家政府

反思全球化 國家政府 國家政府受多種權力制衡 ( 例如 ?) 政府歸根究柢的任務是服 務市民 大型跨國企業 大型跨國企業可靈活調動 資金，不受地方性的權力 掣肘 大型跨國企業歸根究柢的 任務是增加企業盈利

經過這課堂後，你能掌握這些嗎﹖ 知悉跨國企業的特性 知悉大型跨國企業的影響力及優勢 相關詞彙﹕ 跨國企業 生產全球化 銷售市場全球化 資本全球化 集資、收購和合併 Too big to fail 相關詞彙﹕ 跨國企業 生產全球化 銷售市場全球化 資本全球化 集資、收購和合併 Too big to fail

1.5 不同持 份者對全球 化的看法

視為「機遇」 經濟方面： 文化方面： 政治方面：

1.5 不同持份者對全球化的看法 A) 視為「機遇」 經濟方面：  改善生活素質、創造商機、與世界接軌 文化方面：  互相瞭解和分享彼此的文化 政治方面：  國際組織的數目增加，如世界衛生組織、 聯合國等

不同持份者對全球化的看法 B) 視為「威脅」 經濟方面： 政治方面：

不同持份者對全球化的看法 B) 視為「威脅」 經濟方面： 跨國企業局限了其他國家企業的發展，如日本汽車 ( 豐田、本 田、日產、三菱、大發、萬事得 ……) 政治方面： 已發展國家因擁有強大的勢力，得以在國際政治上擁有最高 權

不同持份者對全球化的看法 C) 不是重要議題 現今國家功能仍舊明顯，長久以來的文明衝 突問題依然存在，世界並未融為一體，全球 化只是一種想像，並不真正存在

鏗鏘集 - 全球化