集团公司发展战略与规划 战略规划部 2015年12月29日 www.spic.com.cn

能源发展战略行动计划（2014-2020） 重点实施四大战略 节约优先战略 立足国内战略 绿色低碳战略 创新驱动战略 国家能源委员会第一次会议审议通过了《能源发展战略行动计划（2014-2020）》 节约优先战略 立足国内战略 合理控制能源消费总量，以较少的能源消费支撑经济社会较快发展。到2020年，一次能源消费总量控制在48亿吨标准煤左右，煤炭消费总量控制在42亿吨左右 牢牢掌握能源安全主动权，到2020年，基本形成比较完善的能源安全保障体系 重点实施四大战略 绿色低碳战略 创新驱动战略 着力优化能源结构，把发展清洁低碳能源作为调整能源结构的主攻方向。到2020年，非化石能源占一次能源消费比重达到15%，天然气比重达到10%以上，煤炭消费比重控制在62%以内 深化能源体制改革，加快重点领域和关键环节改革步伐，依托重大工程推进科技自主创新，建设能源科技强国，能源科技总体接近世界先进水平。

“十三五”规划建议要求 五中全会通过“十三五”规划建议，要求推进能源革命，加快技术创新，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系。 今后，在电源装机安排中，将会以更大的决心和力度调整电源结构、优化布局，控制煤炭消费总量，大力发展清洁能源，缓解日益严重的资源紧张、环境污染和碳减排压力。特别将严控东中部地区的煤电建设，重点在西部、北部地区建设以清洁能源为主的能源基地。

“十三五”我国能源规划发展和改革任务 贯彻五大发展理念 创新：第三代核电、能源互联网、分布式能源、大规模储能、光热发电。争取走在世界 能源技术前列。 贯彻五大发展理念 协调：优化产业布局，合理调控煤炭、火电建设。 绿色：“两增加，一提高”（增加非化石能源消费比重，提高天然气消费水平， 增加煤炭清洁利用水平） 开放：重点落实“一带一路”战略、周边和沿线国际合作 推进核电、水电、火电“走出去”，带动设备、技术与服务贸易“走出去” 共享：重大能源工程优先向少数民族、革命老区、贫困地区倾斜 ---国家能源局“十三五”能源规划思路

美国电力产业结构转型历史与启示 第一次石油危机，美国经济进行了结构转型，电力需求相应放缓。1973年随着石油危机到来，电力需求出现拐点，许多原本兴建或规划中的大型燃煤发电机组因电力需求不足而陆续取消。 美国逐年石油价格波动曲线 1973年电力需求拐点 美国电力需求预测与实际值的偏差对比 美国钢铁的产量在1973年达到峰值1.37亿吨后出现下滑，最低至1982年的7403万吨

美国电力产业结构转型历史与启示 1980年，煤电发展出现拐点，新增装机大幅下降。 2000年，因石油价格下跌及页岩气革命，美国天然气发电快速增长。2005年后，太阳能、风电占比逐步加大。 1978年《公共事业管制政策法》以提高能源利用效率为目的，1990年代中期，每年新增装机，大约1/3是热电机组 。 2014年，美国可再生能源占新增装机的49.81%，首度超过新增天然气发电容量。 美国新增电力装机结构 1980年煤电发展拐点 美国历年热电联产容量占新增装机比例 1978年公共事业管制政策法

美国电力产业结构转型历史与启示 启示二：必须考虑能源科技创新带来的世代交替。中国未来发展的重点在核电、新能源。 启示一：我国目前经济发展“新常态”类似美国本世纪初的情况。 启示二：必须考虑能源科技创新带来的世代交替。中国未来发展的重点在核电、新能源。 启示三：政策的变化会带来市场投资方向的重大调整。我国近期出台《进一步深化电力体制改革的若干意见》及6个配套文件，确定以清洁和效率区分发电优先权。

最新的可再生能源“十三五”规划征求意见提出2020年争取风电2.5亿千瓦，太阳能1.6亿千瓦 我国电力装机增量空间与发展机遇 2015 2020 2030 2015-2020 2020-2030 分析 核电 0.29 0.58 1.3 0.72 应积极争取“三分天下” 煤电 8.8 11.2 12.5 2.4 3.4亿千瓦已分配完毕，到2030年至多有3000万千瓦项目空间 气电 0.62 1 2 0.38 可适当争取发展 水电 2.95 3.7 5.5 0.75 1.8 可经济开发的流域大水电基本瓜分完毕 风电 1.1 2.1 5 2.9 发展空间巨大 太阳能 0.4 3 0.7 1.9 发展空间大，集团有较大优势 ① ② ② 基于清洁能源发电比重的增加，我国“十三五”电力装机仍保持7%中速增长，2020年装机预计达到20-20.5亿千瓦，2030年预计达到30-30.5亿千瓦。集团公司应把握机遇，调整电源结构，本着积极稳健的原则，重点发展核电、新能源，因地制宜发展气电。 12.5 单位：亿千瓦 5.5 5 3 2 1.3 注：① 含抽水蓄能电站，2030年常规水电除西 藏外，基本开发完毕。 ② 最新的可再生能源“十三五”规划征求意见提出2020年争取风电2.5亿千瓦，太阳能1.6亿千瓦

特高压电网对能源布局的影响 国家电网规划，2025年建成以特高压电网为骨干的全国同步电网，实现更大范围的水-火-风-光互济、互补，保障清洁能源高效利用。提出到2020年弃风、弃光率目标控制在5%以内。 2030年跨省跨区送电规模达到6亿千瓦。规划特高压直流42回，其中，西南水电基地送出16回，西北能源基地送出13回，东北、蒙西、山西能源基地外送8回。 特高压电网有利于西部、北部煤电、水电、新能源基地大规模的开发。 集团公司西北区域煤电及新能源开发应紧密结合特高压站点布局。

集团公司“十三五” 规划的编制原则 编制 原则 战略引领的原则 积极稳健的原则 效益为本的原则 衔接平衡的原则 “十三五”规划面临环境非常复杂，经济的新常态、电力改革、市场化、供给侧的改革、能源技术的创新、生态环境的硬约束等交织叠加，规划中应认真把握新趋势、新机遇、新矛盾、新挑战，做好在发展中调整，在调整中发展。 战略引领的原则 积极稳健的原则 以集团公司发展战略为指引，，做“四者”，走“四路”，把握“两个原则”，处理好 “四个关系”，锻造“四个优势” 发展速度与全国平均水平基本相当，重点领域适当领先，市场份额稳步提升，结构布局不断优化 编制 原则 效益为本的原则 衔接平衡的原则 以“投资要有效益”为基本要求，做到有进有退，长短结合、统筹平衡各板块和区域发展，不断提高市场竞争力和盈利能力。 以国民经济社会发展规划、能源发展战略规划及产业政策为指导，符合国家对集团公司的战略使命要求，与政府各级各类规划相衔接。

国家电投战略与使命 战略 立足于我国经济发展新常态，贯彻党中央、国务院关于深化国资国企改革和核能企业重组调整的战略部署，以核电等先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发为主导，以国有资本投资公司为方向，积极拓展国内、国际两个市场，努力把公司建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。 愿景 建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业 使命 引领核电发展，奉献绿色能源

国家电投战略与使命 战略定位 核电自主化发展的引领者 能源革命的推动者 “一带一路”战略的实践者 国企改革的先行者 战略路径 清洁能源之路 1 2 3 4 战略路径 清洁能源之路 创新创造之路 持续奋斗之路 和谐共生之路 1 2 3 4

国家电投战略与使命 战略举措 把握“两个原则” 处理好 “四个关系” 锻造“四个优势” 在发展中调整、在调整中发展。 主业与多元发展的关系 国内市场与国际市场的关系 实体经济和资本运作的关系 改革和发展的关系 锻造“四个优势” 锻造技术优势。 锻造产业优势。 锻造管理优势。 造文化优势。

以“大党建、强体系、聚人心、创价值”为重心，推进党建工作 国家电投战略与使命 战略保障 坚持党的领导，加强党的建设 以“大党建、强体系、聚人心、创价值”为重心，推进党建工作 构建党建工作“五个体系” 组织体系、责任体系、制度体系、评价体系和创新体系 加强干部队伍管理 “四看” ：看态度、看合作、看担当、看价值。 加强员工队伍建设 坚持“一个机制” ：以价值为导向，以奋斗者为本，让奋斗者上前，让平庸者靠边。

安全高效开发核电 思路及原则 核电自主化发展的引领者 预计我国2030年核电运行台数达到110台，1.3亿千瓦左右。随着第三代国产化核电技术在安全性、经济性得到验证，技术成熟提高、工期缩短将使核电造价大幅下降，核电还会创造更大发展空间，将替代部分煤电市场。 思路及原则 核电自主化发展的引领者 完成国家战略任务，引领核电创新发展。 全力推进第三代核电AP1000依托项目、CAP1400示范工程，圆满完成国家大型先进压水堆核电站科技重大专项任务。 全力推进项目开发，大幅提高核电比重。 加快发展沿海核电，做好内陆核电厂址保护，推进重点厂址进入国家规划，加快实施“走出去”，形成沿海、内陆，国内、国际全面协调发展的格局。 打造好核电全产业链，形成核心竞争力 拓展核电业务范围，形成完整的核电产业链，打造集团公司核电的核心竞争力 单位：万千瓦 至2020年，集团公司在运核电10台，占全国核电20%，争取到2030年在运核电34台，装机达到4325万千瓦，占全国核电33%,实现核电“三分天下”的奋斗目标，做核电自主化发展的引领者。

煤电的经营和发展面临挑战 煤电在电力系统中的角色在转变。由传统的电量主体向容量主体转变，支撑、配合新能源大规模发展，满足系统调峰的需求，发电利用小时将长期保持在4000小时左右。 煤电未来经营压力巨大。纯凝煤电在发电调度权排序中处于不利位置。在产能过剩的背景下，电价将随市场竞争大幅下降。新建机组与老机组无差异竞争，显得成本相对较高。煤炭价格跌穿成本线后，下降空间有限，在低电价、低电量的情况下，煤电效益将受到巨大影响。 煤电未来发展空间非常有限。国家“十三五”能源规划2020年煤电装机11.2亿千瓦。考虑我国在建容量、各省本地消纳容量以及外送电基地规划容量，2020年煤电装机将达到12.2亿千瓦左右，超出规划目标近1亿千瓦，接近2030年煤电天花板12.5亿千瓦。中东部区域已发放路条项目会停止核准。 ① 煤电的扩张型发展将会结束，需要依靠创新不断提高清洁和效率来增加竞争优势。 可再生 调峰调频 2×100万千瓦火电 前五年单位完全成本 完成折旧及还贷后单位完全成本 0.27 -0.26元/kwh 0.18 /kwh 热电联产机组 跨省跨区送电 注：① 据国网公司统计已达到13亿千瓦。 水电、核电、余热余压余气、 超低排放燃煤机组

优化发展燃煤发电 思路及原则 发展目标 把握发展窗口期，提高煤电市场份额。 坚持发展“三口”项目，优化煤电布局。 在煤电发展达到峰值前，争取具有市场竞争力的煤电项目。 坚持发展“三口”项目，优化煤电布局。 以争取国家9大煤电基地外送项目为主。 打造煤电绝对竞争力，应对电力市场竞争。 煤电基地以60、100万千瓦超超临界为主 以扩建为主，降低造价，慎重开发新厂址。 从关注单个项目技经指标转变为关注项目在区域市场竞争力指标，考虑存量机组的情况下，项目竞争力要进入区域电力市场的前三分之一。 优化调整存量资产，巩固煤电的盈利基础。 关停转让无市场竞争优势的煤电机组200万千瓦。 严格执行国家相关政策，推进节能减排。节能环保改造不具备经济性的机组，建议关停。 备注：境内 单位：万千瓦 在建煤电项目 “十二五”结转投产821万千瓦，已取得地方政府核准及取得路条的火电项目， “十三五”开工投产1204万千瓦。 考虑关停转让，十三五增长1800万千瓦，占全国煤电装机保持在7%左右。

稳健发展天然气发电 思路及原则 发展目标 重点项目 东部沿海及京津冀地区大型燃机热电项目： 2025年前，我国天然气将供大于求，供应量超出需求400亿立方米。国际天然气的价格大幅下降，将在较长时间内保持低位。随着电力市场的建设，燃机两部制电价、热价逐步推进，气电发展的条件将逐步改善。 思路及原则 发展目标 重点项目 备注：境内 因地制宜稳健发展燃机。在环境压力大的东部沿海及京津冀地区、电价承受能力强的经济发达地区，选择具有稳定、可持续工业热负荷的开发区，建设大型热电联产燃机项目及热电冷多联供分布式燃机项目 以燃机促进热电冷等综合能源供应产业发展。 东部沿海及京津冀地区大型燃机热电项目： 广东东莞2×40、四会2×40 、珠海横琴二期2×46 、上海闵行2×45 、天津宁河2×40 、河北廊坊2×40 、正定热电2×40万千瓦 分布式燃机项目： 上海浦东前滩、世博A片区能源中心、真如数据中心、徐汇滨江传媒港、广东江门等 根据承担国家重型燃机重大科技专项任务，开展试验电站建设 十三五增长600万千瓦，至2020年，集团公司气电装机1022万千瓦，占全国气电装机10%左右。

新能源将进入更高水平的发展 新能源开发成本迅速下降。随着造价降低，在不弃风、不弃光一类区域，风电完全成本接近甚至低于煤电，光伏发电全成本接近用户侧电价。新能源已具备应对上网电价逐步下调的能力。 新能源将加强规模化开发。在继续做好中东部分散开发的同时，三北地区将结合特高压外送通道建设，通过新能源-火电打捆、水光互补等多种方式实现规模化、基地化开发，新能源开发成本会进一步降低。 新能源将有良好的发展空间。随着新能源上网电价下调、可再生能源基金提高，能够缓解补贴过快增长压力，保证新能源发展空间。可再生能源配额制及全国碳排放交易将有利于新能源发展。我国新能源每年将新增4000万千瓦，到2020年新能源装机达到3.2亿千瓦，2030年达到8亿千瓦，空间巨大。 2015年度新能源后评价项目平均单位完全成本 单位：元/千瓦时 风电 经营期加权平均等效利用小时 3300-2500 2500-2000 2000以下 平均单位完全成本 0.1875 -0.25 0.25-0.32 0.33-0.4575 光伏发电 1700-1500 1500-1100 1100以下 0.34-0.58 0. 44-0.61 0.64-0.67

大力开发新能源—风电 思路及原则 发展目标 集中与分散开发并重 积极抢占南方和中东部地区分散开发风电项目，“能建多少建多少”。 备注：境内 集中与分散开发并重 积极抢占南方和中东部地区分散开发风电项目，“能建多少建多少”。 加大“三北”风电基地项目储备，结合送出通道建设，适时开工建设。 加大海上风电资源储备，根据项目经济性，择优开发建设。 十三五增长1000万千瓦，年均增长200万千瓦，至2020年装机2000万千瓦，占全国比重9%左右。

大力开发新能源—太阳能发电 思路及原则 发展目标 推进创新发展，强化太阳能发电优势 充分发挥水光互补技术优势，推进黄河上游等大型光伏发电基地开发。 加快西部太阳能资源富集区项目储备，结合送出通道适时建设。 创新建设和利用方式，积极发展结合生态治理、废弃土地、滩涂、矿区治理以及结合农业、养殖业的光伏发电项目。 积极争取示范项目，稳步发展光热发电。 加强太阳能发电技术的研发和创新，引领行业技术进步，促进产业升级，发挥产业链优势，积极应对未来光伏发电平价上网。 备注：境内 十三五增长1000万千瓦，年均增长200万千瓦，至2020年装机1500万千瓦，占全国比重12%左右，保持太阳能发电领军者的优势。

优化开发水电 思路及原则 发展目标 抓大放小，优化开发国内水电。 开发与并购并举，积极开发境外水电。 以大中型水电资源开发为主，重点打造黄河上游水电基地，为实施大规模水光互补发展创造条件。 积极争取黄河中游干流、怒江等大中型水电项目开发权，适时建设。 稳步推进能够实现流域滚动开发的中小水电项目 慎重开发水火价格倒挂、送出消纳困难区域、单机容量5万千瓦以下的小水电。 优化调整水电存量资产，适时退出送出消纳困难、盈利能力差的小水电。 开发与并购并举，积极开发境外水电。 重点打造伊江上游水电基地。 备注：境内 十三五增长300万千瓦，至2020年，装机容量2400万千瓦，占全国水电装机6%左右。

调整发展煤炭及物流 思路及原则 发展目标 重点项目 “以电代煤，煤炭清洁利用”是政策导向。2020年煤炭消费总量控制42亿吨，考虑海外来煤，煤炭供应能力达到47-49亿吨，产能严重过剩，压制煤炭价格恢复。火电效益下降将继续挤压煤企的盈利，煤炭行业经营发展压力巨大。 思路及原则 发展目标 重点项目 坚持煤电联营，严控新增规模 根据煤电发展规模及布局，掌控合理规模的优质动力煤，实施煤电联营，增强煤电抗风险能力。 坚持有进有退，优化调整存量 择机退出资源禀赋差、开采条件差、盈利能力差、不具有市场竞争优势、无法形成煤电产业协同的煤矿及资源。 发挥物流优势，提高综合效益 煤矿：采用并购、合作当模式，适时新增优质动力煤炭产能。 转让退出宁夏、贵州等煤矿。 统筹推进锦白铁路扩能 煤炭：关停150万吨/年，转让在建煤矿600万吨/年，集团公司煤炭产能基本保持在8000万吨/年。 物流：锦赤铁路、锦州港、江苏滨海煤码头投运，铁路运营里程622公里，铁路、港口吞吐量3000万吨/年。

调整发展铝产业 思路及原则 发展目标 重点项目 铝的消费依然强劲增长，全国电解铝产量今年前三季度2378万吨，增长12%，但因产能过剩 、美元指数上涨等因素，铝价已低于行业成本线。电解铝行业正在经历洗牌。铝电一体化成为发展的必然选择 。 思路及原则 发展目标 重点项目 坚持铝电一体化发展，形成铝业绝对竞争力。 优化发展布局，稳步蒙东推进煤炭-火电（局域网）-电解铝产业链基地建设，提高产业集中度。 彻底打通宁夏、青海铝电产业链 保持合理的氧化铝资源自给率。 优化存量资产，调整铝业布局 加快关停淘汰落后产能。 长期难以打通铝电产业链的，择机关停退出。 无竞争优势的铝土矿资源暂缓开发 稳步推进白音华铝电一体化项目40万吨、扎铝二期扩建项目43万千瓦项目。 推进山西贺家圪台、宽草坪、杨家沟（310万吨/年）、贵州大竹园、瓦厂坪（200万吨/年）铝土矿开发。推进贵州务川氧化铝（80万吨/年）项目建设。 引入国内外合作伙伴，稳步推进几内亚铝土矿开发。 关停产能11.5万吨，新增电解铝产能40万吨。至2020年，电解铝产能达到277万吨，产能保持基本稳定。 铝土矿产能610万吨，氧化铝产能340万吨

打造综合能源供应商 思路及原则 发展目标 重点项目 电力体制改革、清洁能效优先、供给侧改革、 “互联网+”等信息技术为发电企业打造综合能源供应商提供了广阔的市场前景。加快创新体制机制，创新商业模式，储备技术、培养人才，将综合能源供应打造为集团公司的主业。 思路及原则 发展目标 由单一发电商向综合能源供应商转变。 综合能源供应商：依托热电、燃机、新能源，利用“互联网+”、大数据等信息技术和新的计量控制技术，直接面向终端用户，提供电、热、冷、水等能源一体化解决方案，实现供给与消费互动发展，打造综合智慧能源系统，为用户提供高效、灵活、优质、经济的能源供应和增值服务。 发挥供热优势，延伸拓展发展空间。 发挥集团热电资源优势，结合地方经济发展布局，在占领供热市场的基础上，因地制宜，向提供电、热、冷、水等综合能源延伸，努力实现电、热产品的销售协同，提高发电市场份额，实现综合效益最大化。 及时调整组织管理、体制机制，适应业务的转变。 调整目前单一电力批发商的经营管理模式，建立面向终端用户的综合能源服务运营体系。 “十三五”集团公司供热量翻一番，到2020年达到2.8亿吉焦。至2020年争取火电市场化售电占集团公司火电售电量的30%。 重点项目 重庆港桥工业园区项目。争取大连长兴岛 、霍林河、宁夏能源铝业、南昌临空经济区、平潭综合实验区等智慧能源项目。 长春、本溪、赤峰、兰州、中卫、石家庄、正定、廊坊、商丘、东莞、四会、横琴、江门、钦州等新增热电区域。

建设国际化能源集团 发展思路 坚持开放发展理念，抓住国家“一带一路”战略的机遇，聚焦主业，坚持绿地开发与收购并举，加强联动发展，突出重大项目。控制投资风险，确保投资收益。 在投资领域，重点核电、火电、水电、综合能源供应等项目，积极寻求铀矿资源，稳步推进新能源、煤炭、铝业等走出去，不断提高境外资产收入和利润的比重。 大力支持核电工程承包、电站服务业、环保产业等走出去，与制造企业形成联动。 突出重点区域，在“一带一路”国家、非洲、南美洲优选具有资源优势、市场优势的国家和地区，实施战略进入长期发展。 支持海外投资公司、国家核电、中电国际、上海电力及云南国际、国际矿业等有能力的二级单位“走出去”。 塑造集团品牌优势，建设集团国际化经营体系，不断提高集团公司国际化发展能力。

建设国际化能源集团 重点任务 核电 水电 火电 新能源 铝土矿、铀矿 综合能源服务 电站服务业 “一带一路”战略的实践者 单位：万千瓦 核电 推进自主三代核电技术“走出去”，开拓南非、土耳其等核电海外市场。 水电 继续推进伊江项目建设，争取并购境外水电 。 火电 加快推动土耳其、巴基斯坦、埃及、坦桑尼亚、越南火电。 新能源 开发日本光伏发电，稳步发展澳洲、欧洲、南美洲、中亚风电、光伏发电等项目 铝土矿、铀矿 综合能源服务 电站服务业 2020年 2025年 2030年 核电 300 煤电 426 900 1400 气电 45 150 水电 120 250 1600 新能源 210 400 合计 800 4000 至2020年，集团公司海外装机占集团公司装机5%左右，建成国际化能源集团公司。 至2030年，集团公司海外装机占集团公司装机13%左右，建成跨国能源集团公司。

坚持创新发展，提升科技的价值创造能力 科技创新的两条主线 科技创新的思路 完善科技创新机制 以市场需求为导向，以战略性前沿技术、应用技术创新为重点，以实现科技产业化及支持集团核心业务经营发展的技术创新为主线，整合科技创新及产业化体系，提升科技的价值创造能力，打造核心竞争力。 科技创新的两条主线 服务于高端电站服务业。依靠集团市场优势，面向国内外市场，重点推进核电、太阳能发电、燃机、环保等领域科技创新，形成一批核心专利技术，通过产品、服务等方式实现产业化；科技产业需进入国内相关领域前三名，成为行业的引领者。 服务于集团的核心业务。面向集团业务发展经营为主，重点推进设计咨询、大数据分析、电站运维诊断和技经分析等科技创新，提高集团主业的市场竞争力。 科技创新的主要目标 实现AP1000依托项目投运，完成AP1000的引进、消化和吸收，实现CAP1400示范工程投运，完成压水堆重大专项，完成CAP1700设计，四代堆及小堆技术处于国内前沿，成为核电自主化发展的引领者。 燃机、光伏电池、光热发电、环保、储能等常规电重大科技成果达到国内国际先进水平，先进、实用的能源技术产业成为新的利润增长点。 完善科技创新机制 建立科研的投入机制和市场化收入分配机制。 推进科研成果及知识产权市场化经营。 强化科技成果在集团内部推广应用。用好国家政策，设立科技产业基金，建立“大众创业、万众创新”的机制。

以创新驱动打造高端电站服务业 发展思路 发展目标 打造高端电站服务业 完善核电电站服务业 优化常规电电站服务业 充分发挥资本市场的作用 以市场为导向，坚持“开放”理念，推进集团内外部优质资源的重组整合，重点打造具有显著市场竞争力的核电和常规电高端电站服务业板块，形成以中央研究院核心，技术中心、研究院所协同的研发体系，以728院、山东院为主的系统技术集成商，以核级锆材、核电控制系统、多晶硅、光伏制造、脱销催化剂、脱硫塔等为主的材料和设备供应商，以工程公司为主的工程承包商，以中电远达为主的产融结合平台，提高电站服务业的价值创造能力。 完善核电电站服务业 以上海核工院、国核工程公司为主体的国核联队为集团公司核电服务业的领军者，打造高水平核电服务业全产业链，形成核电集成商，开拓国内外AP1000/CAP14000电站服务业市场。 优化常规电电站服务业 以工程公司作为集团公司常规电站服务业的领军者，以业务链各环节进入行业前三为标准，整合系统内外部优质资源，形成常规电站系统集成商，大力拓展国内外市场。 充分发挥资本市场的作用 充分利用上市公司平台，提高投资、科研和产业化的融合。 发展目标 打造成为技术领先、业绩突出、品牌显著，在国内外具有市场竞争力和影响力的核电、常规电站服务商，成为集团公司新的利润增长点。

集团公司“十三五”总体发展规划目标 到2020年，海阳、三门AP1000依托工程、荣成CAP1400示范工程建成投运，全面完成三代核电自主化战略任务；完成煤电机组的清洁化改造，新能源装机占相当比重，开创出综合能源供应的新业务，完成海外发展布局并初具规模，形成布局合理、竞争力强的绿色低碳电源结构；以电力为核心的上下游产业优势突出；科技产业创新引领能力明显提升，形成企业核心竞争能力；完成体制机制改革，价值创造能力大幅提高，建成国有资本投资公司。初步建成创新型、清洁型、综合型、国际化的能源集团和现代国有企业。

市场份额稳步提升 2020年，集团公司装机1.7亿千瓦（其中境内1.62亿千瓦、境外800万千瓦），年均增长9.55%,其中境内年均增长8.6%；集团公司总装机在全国市场份额将由2015年的7.3%提高到2020年的8%。 2030年，集团公司装机达到3亿千瓦，（其中境内装机2.6亿千瓦、境外装机4000万千瓦），境内装机占全国装机比重提高到8.7%。 2015-2030年装机增长 2015-2030年装机容量占全国比重 30000 23121 17018 备注：万千瓦

“十三五”集团公司装机增速与全国平均水平对比 发展速度积极稳健 全国电力装机平均增速为7%左右，集团公司境内装机平均增速为8.6%。 集团公司核电发展速度高于全国，气电的增速高于全国，主因是发展基数较低。风电、太阳能发电速度略高于全国两个百分点，保持市场份额稳定。煤电、水电发展速度略低于全国一个百分点。发展速度符合突出优势，积极稳健的原则。 “十三五”集团公司装机增速与全国平均水平对比 注：如按照最新可再生能源“十三五”规划征求意见稿，全国“十三五”期间增速为风电18%、太阳能30%。

电源结构更加优化 至2020年，境内水电2400万千瓦，核电1200万千瓦，气电1022万千瓦，新能源发电3500万千瓦。境内清洁能源比重达到50%，由2015年领先全国平均水平2个百分点，提高到领先8个百分点。 至2030年，境内清洁能源比重达到65%，领先全国平均水平10个百分点。 2015年 2020年 2030年 2015-2030年装机容量占全国比重

发展布局更加合理 蒙东煤-电-铝 综合产业基地 以京津冀为核心辐射至环渤海、蒙、晋的清洁电源及综合能源基地 以山东为核心的核电产业自主化基地 黑 龙 江 吉 林 辽 宁 山 东 河 南 四 川 西 藏 自 治 区 新 疆 维 吾 尔 自 治 区 青 海 甘 肃 云 南 广西壮族自治区 陕 西 湖 北 湖 南 贵 州 广 东 江 西 福 建 浙 江 安 徽 江 苏 山 河 北 蒙 北京 天津 上海 台湾 海南 澳门 香港 宁夏 回族 自治区 内 古 自 治 区 蒙东煤-电-铝 综合产业基地 以京津冀为核心辐射至环渤海、蒙、晋的清洁电源及综合能源基地 以山东为核心的核电产业自主化基地 西部及缅甸水电、新能源、清洁煤电的绿色发展基地 沿长江经济带以上海为龙头的清洁能源、电站服务业的创新发展基地 以珠三角为核心的清洁能源及“走出去”的开放发展基地

建设国际化能源集团 土耳其：核电，胡努特鲁煤电 巴基斯坦：胡布煤电 日本：光伏发电 马耳他：气电、新能源 越南：永兴煤电（参股） 几内亚：铝业 埃及：安永穆萨 煤电 坦桑尼亚：K-III燃机 莫桑比克：煤电 南非：核电、火电等 缅甸：伊江上游水电 澳大利亚：太平洋水电 注： 为一带一路国家，另有印度、印尼、老挝、黑山等一带一路国家在开展前期工作

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