一、格式 透過網路傳輸,不必投郵、 沒有信封,也沒有信紙。 雖是信件,只要親切真誠地 表達出意思即可,不受箋函 格式用語拘束。

Slides:



Advertisements
Similar presentations
E-portfolio 個人履歷網站教學
Advertisements

Excel - 九十七年度教職員工資訊教育訓練 董建弘.
行銷研究 單元三 次級資料的蒐集.
機密檔案管理 檔案管理局.
文書流程管理 檔案管理局 105年3月.
附屬單位預算─地方教育發展基金 超支併決算及補辦預算 決算科 李亦晨.
臺北市政府96年度 文書處理講習班(第1至3期96/5) 公務機密維護及 機密文書處理實務
建造執照申請流程 附件7 收件 查核協檢項目? 不收件 協審 行政審查 決行 起造人 建築師
代表机构年报操作指南 (代表机构端) 二〇一一年二月.
文書流程管理實務與常見缺失 主講人:行政院研考會科長翁栢萱
機密檔案及文書保密 國立屏東特殊教育學校文書組 103年12月4日.
文書流程管理 暨 列管案件作業之管理 秘書室管考科 2010年4月 1 1.
臺北市政府研考會 為民服務組 馬明君 1999#2255/7783/2357 公文處理時效 管制作業 98/11第4-7期 臺北市政府研考會 為民服務組 馬明君 1999#2255/7783/2357
公文管制與稽催 國家發展委員會檔案管理局 石 樸 103年9月 2017/9/9.
文書處理講習會 主辦單位:總務處文書組 1.
機密檔案管理 95年5月4日.
98年度學校文書檔案管理人員進階班 課程:公文時效管制及相關規定
TQC+ JAVA全國教師研習會 PLWeb 程式設計練習平台 簡介.
文 書 處 理 本校文書組
國立高雄海洋科技大學 電子郵件收信軟體設定說明
稻江科技暨管理學院 學生請假程序暨注意事項
第二章 Linux基本指令與工具操作 LINUX 按圖施工手冊.
電子郵件 人際溝通 2018/12/27 輔仁大學圖書資訊學系.
每天最多紀錄時間為2小時. 每天最多紀錄時間為2小時 填寫個人資料 請核證人員簽名作實 請寫清楚運動日期及時數,包括課前運動、步行回家。(每天最多記錄2小時) 張小明
EBSCOhost App應用程式 安裝方式.
線上學習E-Learning Bluebox使用說明
指導老師: 蘇明俊 老師 組長:潘翠娥 組員:張惠雅 葉麗華
電子公文系統使用說明 總務處文書組
密碼變更說明 含WinXP、Win7及Citrix.
樹人醫護管理專科學校 電子公文線上簽核系統 教育訓練
桃園市立中壢商業 高級中等學校 設定第一次使用 線上公文系統步驟
教學卓越計畫 工讀系統操作手冊 103年03月10日.
Web Service 1.
人文與科技的結合 人文與科技的結合 Right Fax使用說明.
研究用資料庫 REDCap 台大醫院新竹分院 心臟內科 謝慕揚.
授課老師:楊維邦教授 組長:劉秋良 成員:李政均、郭瀚文、鄒震耀
此頁是BBO的大廳,請按左鍵點選Play Bridge進入遊戲選項
新公文系統案管作業暨報表說明 臺北市政府研考會 公文及圖資管理組 #2277、7786、2259.
Colife 現場直播 免註冊快速登入手冊.
中央研究院 新增主題研究計畫 線上申請流程總覽 必須告知 總主持人所屬單位 承辦人 總主持人 分支計畫主持人 共同主持人
Visible Body- Human Anatomy Atlas 2017
馬偕醫學院 圖書館
學校端:證書認證相關作業 一.實作認證維護:完成評鑑後之認證勾選 二.申請評鑑證書:申請證書之提交
資訊安全和資訊倫理宣導 永康區復興國小教務處.
新制身心障礙鑑定人員訓練 103年度7-9月份 一般培訓課程/補充課程 指導單位\主辦單位 協辦單位 課程內容及名稱 時間 活動 活動流程
亞洲大學-蒲公英計劃 Outlook 2007 使用教學 資訊發展處 何寶瑜 分機3501.
九十學年度實務 專題報告 指導老師: 高玉芬 老師 學生: 張駿呈 張書嘉 林正浩
產險多元化繳費方式說明.
取得與安裝TIDE 從TIBBO網站取得TIDE
System Center 2012 發布時程、促銷專案、Q&A
POWER POINT 簡報小工具 課程教授:楊淳皓 老師 學生姓名:連逸峻.
風險評估作業操作說明 中山工商人事室.
1. 查詢個人電腦版本 1.進入控制台 2.點選“所有控制台項目” 3.點選“系統”.
106年度成果發表競賽辦法 組別 團體組 個人組 人數 2人以上,最多6人 同一實習公司,或同一產業得併組參賽 1人為限 格式
公文製作與檔案管理研習 檔案管理 報告人:文書組 張建華 98年7月15日 國立楊梅高級中學.
會計室業務報告.
衛生福利部中央健康保險署 102年度 公文整合及線上簽核系統維護案 一般承辦人教育訓練 日期:102年12月26日
國立台灣大學 關懷弱勢族群電腦課程 By 資訊工程 黃振修
PVQC-校內賽 考生注意事項.
資料表示方法 資料儲存單位.
程式語言與邏輯:主題示範 報告人:國立台灣師大附中 李啟龍 老師 學年度資訊科技概論研習.
電子郵件簡報.
小畫家教學 電子版儲存於 學校網頁/學科資訊/電腦科
多站台網路預約系統之 AJAX即時資料更新機制
第一章 電子商務簡介 第一篇 電子商務概論篇.
NDL委託代工流程-PECVD 葉佳翰 2019/8/6.
NDL委託代工流程-Etch 葉佳翰 2019/8/6.
第五章 自訂佈景主題與文字處理 講授者:詹雅愔.
Visible Body Human Anatomy Atlas
NDL委託代工流程-SEM 葉佳翰 2019/8/25.
Presentation transcript:

一、格式 透過網路傳輸,不必投郵、 沒有信封,也沒有信紙。 雖是信件,只要親切真誠地 表達出意思即可,不受箋函 格式用語拘束。

二、要領 (一)親暱的稱呼,顯現出尊重與 友誼。 (二)盡量釋出善意,適度給予肯 定、嘉許或感謝的表達。 (一)親暱的稱呼,顯現出尊重與  友誼。 (二)盡量釋出善意,適度給予肯  定、嘉許或感謝的表達。 (三)對於能夠採納或合乎道理的建  議,我們必定要誠懇地表達接  納。

(四)如果對方的建議確有困難,但  是有其他方式可以協助之處,  要盡量給予協助,例如可以轉  介有關部門或機關處理,而不  要答覆請當事人逕自向有關單  位申請。 (五)如果真正有困難、做不到的時  候,一定要很坦誠地將困難所  在,誠心誠意講清楚,取得對  方的諒解。

本人對於市長優秀的英語實力、以及積極推動公家機關雙語化環境成效卓著,深感敬佩與贊同。 三、實例 馬市長您好!   本人對於市長優秀的英語實力、以及積極推動公家機關雙語化環境成效卓著,深感敬佩與贊同。   如果公務員的英文能力也能同時提升的話,想必更是根本之課題。在此想建議市長,不妨試試看,指派相關單位舉辦一場市府公務員「英語演講比賽」或類似之比賽

以激發對英語有興趣之公務員們勤練英語、參加比賽,想必這應該是一種對公務員很好的培育,讓優秀的公務員除了接觸一成不變的公文書之外,也能激發學習英語的興趣,相信這會是一場精采而有意義的賽事!    希望這項「英語演講比賽」之建議,能獲市長的認同與考慮,謝謝您!  楊節○敬上 91.10.8

親愛的節○您好!   您於九十一年十月八日給馬市長的信,市長已交給我們處理,非常感謝您建議本府相關單位舉辦「英語演講比賽」,以激發公務員勤練英語,這是非常好的建議;我們已先請本府公務人員訓練中心於外語研習課程中,能夠透過英語演講或話劇表演方式進行,至於

舉辦本府所屬公務員的英語講演比賽,確實是一件很有意義的活動,我們會進一步規劃,訂出具體的實施辦法,希望一年內您的建議能獲得實施,屆時我們會邀請您來指導,再一次感謝您提供這樣的建議。 並祝您 健康快樂 臺北市政府人事處處長鐘昱男敬上                91.10.21

結語 格式正確 條理分明 要言不繁 用詞精準 16字箴言

掌握公文時效品質 要求他單位時限內回復的公文,須考量給予合理的回復作業時間。 須於時限內發文或核示的公文,應自行持陳,以免延誤時效。

係指公文辦結前,透過公文系統、電子郵件或書面通知等方式查詢各個處理過程的辦理情形,促使公文能在規定期限內處理完畢。 文書流程管理(續) 文書稽催: 1.狹義文書稽催: 係指公文辦結前,透過公文系統、電子郵件或書面通知等方式查詢各個處理過程的辦理情形,促使公文能在規定期限內處理完畢。 2.廣義文書稽催:係指公文辦結前後,對公文處理的一種稽查作業。

權責劃分 -- 強調每一成員自我管理 每一成員職責 各單位收發人員 各級單位主管 文書單位職責 管制單位(總務室) 權責 機關首長職責

每一成員的職責 管制會稿、會辦時效。急要文件須會辦者應親會 。 同一文件請 3個單位以上會核,宜複製同時送會 。 送(收)會外機關公文按速件處理。 無論送會或收會均應管制時間,如不能依限退回時,應將原因、理由及預定時間通知送會機關。 自簽辦之日起至發文之日止,應注意各階段公文查催。

各級單位主管職責 充分掌握公文查催資料,即時督促每一成員作業時效。 落實職務代理人制度。 對一般公文來文速別與公文性質不符者,得核准更改速別,或指定授權人員核准調整。 對公文時效的優劣案件建議獎懲權。 涉及2個以上單位之作業,宜與相關單位商訂原則再處理,避免因往來會稿延誤時效。

文書單位職責 召集會商辦理文書管理電腦化、文管案管作法、登錄(彙整)統計時效及稽催資料檢查各單位登錄及管制情形、協助推動文書流程簡化、配合調卷分析提供資料、提出獎懲建議。

(一)各類公文處理時限 人民申請案件,按其性質規定之期限為限。 人民陳情案件,應不超過規定期限,以收受陳情書次日起算扣除假日,在30日內辦結者為「依限辦結」。 訴願案件,復審案件應不超過法定期限。 監察院糾彈、調查案件,應不超過監察院規定之期限。 院長電子郵件,應不超過3日之期限。

(二)公文時效計算標準: 發文使用日數: 從收文次日起算,至發文之日止。 使用日數不滿半日者,以半日計算;超過半日,不滿1日者,以1日計算;收文當日即已辦結之案件,以半日計算。 機關內部各幕僚單位之間的會稿、會辦時間不得扣除,但與外機關會稿時,從送會之日起至退會收到之日止的時間,得予扣除。

文書流程管理(續) 發文平均使用日數: 發文使用日數之和,除以發文總件數,所得之商謂之。 存查使用日數及存查平均使用日數:與發文使用日數及發文平均使用日數的計算標準同。 會辦時效: 機關內部送會公文,依「最速件1小時、速件2小時、普通件4小時」時限辦理;送會外機關公文以「速件」處理。

貳、文書流程管理(續) 假日之計算: 一般公文、人民陳情案件、立法委員質詢案件 等3類之計算標準,例假日等天數應予扣除。 限期公文、專案管制案件、人民申情案件、訴 願案件等4類之計算標準,則包含例假日等放假 天數。

改分之計算 機關公文改分作業應至遲於收文次日確定主辦單位。 單位間有分文爭議案件,應指定專人(或分文小組 )協調判定,俾提昇效率。 改分公文之管制或統計時效起算點,仍以總收文原登錄收文日期為準。 改分之計算

行政院研考會統一的格式

若有主管與 院長同列名: 院長銜與名字 放在最下方或最右方. 字體稍大.

本院 人事室版: 首長在先,關防在後, 二章並列

填寫範例-提醒寫當事人名字

公務機密維護範疇-分類 文書保密 郵電秘密 資訊保密 媒體保密 採購秘密 業務秘密 職務秘密 人事秘密 陳情檢舉

公務機密維護範疇-文書1 機密文書(文書保密)之處理原則 專責處理─指定專責人員辦理機密文書拆封、分文、繕校、蓋印、封發、歸檔。 減少層次─機密文書之簽擬、陳核(判),應儘量減少處理人員層級及程序。 從嚴審核─是否具有保密價值。 限制分發─一般公務機密文書之知悉、持有、使用或複製,除辦理該機密業務者外,以經單位主管以上人員同意者為限。 妥慎傳送─視機密等級、傳遞地區、妥慎傳送。

公務機密維護範疇-文書2 安全保管─機密文書之保存與管理,應與一般檔案分別存放於具安全維護功能之箱櫃,裝置密鎖存放。存放場所或區域,得禁止或限制人員、物品進出,並為其他必要之管制措施。 定期清查─機密文書應定期清查,並依法辦理機密等級之變更或註銷事宜。 澈底銷毀─廢棄文書或草稿,應指派專人監督、澈底銷毀。

將病歷資料傳送給第三人,將涉及刑責(引述一篇文章--供卓參) 國內各大醫院離職醫師透過管道,私下影印、抄寫病人資料,做為開業、診所喬遷寄發文宣廣告名單情況,時有所聞,也有不少醫師是將門診病歷做學術研究用,但像把病人病歷輸入個人電腦資料狀況,也是醫院始料所未及,因此各醫院應儘速與全院醫檢護理人員加簽「保密協定」。

保密切結書

鍵盤上好用的4個功能鍵 (連在一起)  CTRL+V (貼上)  CTRL+C  (複製) CTRL+X (剪下) CTRL+Z (復原)

稱 謂 令外祖父、令外祖母、 令尊、令堂、令岳、令岳母、 令夫、 令正(稱對方之妻)、 令郎、 令愛(嬡)、令侄、 稱 謂 令外祖父、令外祖母、 令尊、令堂、令岳、令岳母、 令夫、 令正(稱對方之妻)、 令郎、 令愛(嬡)、令侄、 令兄、令姊、 令妹、令婿、 令媳、 令師、令友、尊翁、 令喬梓(稱對方父子)。

常見的辨正字 「計畫書」 (名詞用); 「規劃」(動詞)「記載」 、「記錄」 (動詞用) ; 「紀錄」 (名詞用); 「身分」 「部分」; 「聲請」 (對法院) 「申請」 (對行政); 「給予」(榮譽、名位等抽象事項)、 「給與」(實物);「已」經 (非己)。 疑「義」 :非(議)「紓解」:非(抒)。

WORD的段落與行距的設定 點它除去打勾

小畫家的操作步驟 先按-印出全頁鍵唷…

新版畫面-會列出近日使用的程式

貼上後存檔應用

橫式信封書寫範例

歸檔的電子處理

上端寫檔號.保存期限 檔號(年度號+分類號) 下端寫頁碼及總頁數。 公文辦畢5天內歸檔 密件公文歸檔封套

機密文書機密等級變更或註銷紀錄單 (解密的機密件歸檔使用) 將原案封面或公文上所標 示 機密等級以雙線劃去, 再於明顯處浮貼已列明經登記人簽章之紀錄單 台中榮民總醫院機密文書機密等級變更或註銷紀錄單 通知機關 (原機密案件 核定機關)   發文日期 發文字號 原機密案件 新等級 或註銷 登記人 職 稱: 姓 名: 日 期:

檔案線上簽核

主管獲得通知的畫面

主管待簽核通知的畫面 檔案檢調待簽核1件通知

請主管點選簽核

若同意.請主管點選-儲存-即可 若不同意.請點選-不同意.寫意見.

報告完畢 敬請指教

Q & A 謝謝大家 Thank you!