數位台灣計畫中南部研討會 數位台灣計畫-e化政府計畫 之願景與目標 報告人:施宗英 行政院研究發展考核委員會 中華民國91年9月26~27日
e化政府計畫的位階 挑戰2008: 國家發展 重點計畫 e化政府 十大計畫 數位台灣計畫 五大構面 e世代人才培育計畫 新故鄉社區營造計畫 文化創意產業發展計畫 水與綠建設計畫 國際創新研發基地計畫 全島運輸骨幹整建計畫 挑戰2008: 國家發展 重點計畫 營運總部計畫 產業高值化計畫 數位台灣計畫 觀光客倍增計畫 e化政府 e化商務 五大構面 寬頻到府600萬用戶計畫 e化交通 e化生活 行政院研究發展考核委員會
什麼是e化政府 e化政府是政府利用資訊通信科技，形成網網相連，並透過各種服務設施，提供各界不受時間、地點限制，主動完整的服務。 行政院研究發展考核委員會
充分運用資訊和通訊科技，創新政府的服務，提高行政效能，提昇便民服務品質，促進政府再造。 e化政府的願景(一) 充分運用資訊和通訊科技，創新政府的服務，提高行政效能，提昇便民服務品質，促進政府再造。 行政院研究發展考核委員會
革新公務員的辦事方法， 使政府服務組織更為精巧靈活，服務更為迅速，時間更為延長，據點更為普及，選擇更為多樣，成本更為降低。 e化政府的願景(二) 革新公務員的辦事方法， 使政府服務組織更為精巧靈活，服務更為迅速，時間更為延長，據點更為普及，選擇更為多樣，成本更為降低。 行政院研究發展考核委員會
讓政府機關、企業及社會大眾在任何時間、任何地點、透過多種管道很方便地得到政府的各項服務，並提供跨機關整合創新的服務。 e化政府的願景(三) 讓政府機關、企業及社會大眾在任何時間、任何地點、透過多種管道很方便地得到政府的各項服務，並提供跨機關整合創新的服務。 行政院研究發展考核委員會
e化政府的目標 $ 90年 91年 92年 93年 94年 95年 96年 e-gov 排名 世界前五名 e-gov 排名 世界第七 1500項網路申辦表單下載 政府線上受理申辦服務達60% 任何時間、任何地點，透過多種管道提供社會大眾很方便的服務 「免書證謄本」、「無紙化申辦」、「單一窗口」、「多據點、多管道、二十四小時服務 跨機關整合創新服務 以客為尊 單一窗口作業 民眾往返不同機關遞送書證謄本 系統技術不互通或流程未銜接 尚未能跨機關的整合性服務 $ 跨機關e化重點服務逐年提升至30項 e-gov 排名 世界前五名 e-gov 排名 世界第七 90年 91年 92年 93年 94年 95年 96年 行政院研考會
e化政府的推動策略 統籌政府骨幹網路服務，加強建設基礎環境 提昇資訊應用程度，支援政府決策 推動標竿應用系統，帶動資訊應用普及 充實政府網路服務，強化整合型單一窗口功能 照顧偏遠地區及資訊應用弱勢群體，縮短數位落差 配合地方自治，協助地方資訊發展 善用民間資源，擴大民間參與及委外服務 著重人性，以人為本，推廣公務人員e-learning，建立正確的資訊行為與價值觀，激發積極創新活力 行政院研究發展考核委員會
e化政府的配合措施 流程改造 法規檢討及增修訂 財務資源規劃 政府資訊單位角色功能重新定位 強化政府資訊專業人力 公務員資訊應用能力提升 創新文化及核心價值建立 強化計畫執行、管理、績效考核能力 資訊服務產業之強力支援 行政院研究發展考核委員會
e化政府計畫CIO小組的定位 e化政府計畫 CIO小組 e-Taiwan 計畫辦公室 協力合作 協調支援 (CIO辦公室協助) 互動橋樑 ｅ化政府計畫 子項計畫 主管機關 e-Taiwan 計畫辦公室 協力合作 協調支援 e化政府計畫 CIO小組 (CIO辦公室協助) 互動橋樑 合作交流 業學界 e-Taiwan 計畫團隊 行政院研究發展考核委員會
e化政府計畫CIO小組的任務 ｅ化政府計畫之策劃、管理、共通規範之建立、各子項計畫諮詢服務及計畫績效評估，並與數位台灣其他計畫團隊協調合作。建立以民眾需求為中心、以成果為導向及以行銷為基礎的政府ｅ化服務目標。 行政院研究發展考核委員會
e化政府計畫CIO小組的架構 CIO小組 召集人 CIO辦公室 委外服務組 系統整合組 共同平台組 綜合計畫組 行政院研究發展考核委員會 執行秘書 CIO辦公室 委外服務組 系統整合組 共同平台組 綜合計畫組 委外需求規格之研議、審核、諮詢、協調及督導事宜 跨機關連線系統之研議、開發建置、協調及推動事宜 綜合規劃、審核、管制、績效評估 經費優先次序調配、人員培訓、宣導事宜 標準規範、共同元件之研議、開發建置、協調及推動事宜 行政院研究發展考核委員會
報告完畢 敬請指教 行政院研究發展考核委員會