第十八章 研究與發展管理
前言 新產品是企業活力及新希望的來源,沒有任何公司產品能夠永久的穩操勝算,沒有任何企業的產品能夠在現實的競爭中,可以不受到其他產品替代或不受市場淘汰。長期來看,研究與發展是公司最重要的競爭優勢之基礎,雖然研究與發展的投資不一定都能成功,但只要一成功,就可能成為企業競爭優勢的另一個主要來源,沒有任何公司經得起因疏忽研究與發展所帶來的損失。 Ch 18 研究與發展管理
第一節 研究與發展的定義與特色 Ch 18 研究與發展管理
(一)研究(Research) 是屬於科學取向,又可分為基礎研究及應用研究。 1. 基礎研究:以發現新知識為目的,偏向科學理論面,無法對企業有立即的效益貢獻,評價亦相當不易,如核融合、DNA等研究。基礎研究主要以國家力量支持,常見於學術單位研究人員或大學教授所發表的學術論文。 Ch 18 研究與發展管理
(一)研究(Research)(續) 2. 應用研究:是應用新知識及舊知識的組合於新的活動,應用研究須靠具有傑出創造力的研究者才會有具體成果呈現。佛來明(A. Fleming)在偶然機會發現了可抑制細菌繁殖的黴菌,他想人若服用此黴菌或許可以防止細菌在人體內繁殖,因而有青黴素的發明,對人體健康貢獻無限大。 Ch 18 研究與發展管理
(二)技術發展(Technology development) 技術發展是應用研究的實用化,而希望產生實用的新產品或新的製造過程的創新活動,通常是目標明確、期限嚴格,主要是由私人企業進行,如太陽能的應用;其成果是以規格化的書面報告為主,是作為生產製造的依據。 基本上,技術發展是屬於技術取向或工程取向。投入生產前一定要經過詳細的評估程序,如試銷程序,若冒然將產品推入市場,則風險很大,如果失敗則所有投資,包括研究費用、生產設備、產出等成本,可能都無法收回。 Ch 18 研究與發展管理
(三)創新(Innovation) 從許多方面來看,創新是企業競爭優勢的單一最重要基礎,它會帶來其他競爭者所缺乏的一些獨特性,而這個獨特性可能使企業得以收取較高的價格,或降低其成本,使其低於競爭對手;然欲維持此競爭優勢,企業要持續的創新。 Ch 18 研究與發展管理
創新(Innovation)(續) 依熊彼特(J. A. Schumpeter)的說法,下列項目皆可稱之為創新。 1.新產品:不為消費者所知或品質不同的產品。 2.新生產方法:不為企業所知的新生產製造方法。 3.新市場:企業往日未介入的新銷售通路。 4.新的供給來源:新原料的來源。 5.新組織:內部人事重新組合。 Ch 18 研究與發展管理
摩爾定律 摩爾在1965年指出:半導體晶片所能容納 電晶體的數量,是以每1.5年到2年為一個 週期,逐期倍增。 Ch 18 研究與發展管理
二、研究與發展(R&D)的特色 1.個人的獨創性最具影響力,要結合消費者的需求及研究員的技術根基,並力行實踐才能有成就。 2.技術發展目的在於領先其他公司,確保本身的競爭優勢,因此創造力很重要。 3.研究及發展的研究者,無法在短期內培育出來,因而需要長期投資及培育。 Ch 18 研究與發展管理
二、研究與發展(R&D)的特色(續) 4.要用多少研究與發展費用往往難以估計。 5.研究與發展活動沒有固定的形式,往往依需要而定。 方式的生產、財務、人事等部門,常以固定標準的管 理方式,是有很大不同。R&D部門常減少限制及規 則,依自由的想像及構思來進行,以免妨礙R&D人員 在自發性及創造性的發展。 Ch 18 研究與發展管理
二、研究與發展(R&D)的特色(續) 7. 研究與發展成本呈現一些會計的歸類問題:往往很難將成本分攤至特定的研究及發展方案上,對未來能產生多少效益?產生的效益能維持多久?因此研究與發展成本於發生時列為費用,而不論其研究與發展是否成功。 Ch 18 研究與發展管理
Icarus的弔詭 希臘神話中,Icarus被囚禁在一小島,他為自己做了 翅膀,並用蠟黏上,就用此翅膀飛離了囚禁他的小島。 最後太陽融化了黏住翅膀的蠟,他便掉入愛琴海而死。 Ch 18 研究與發展管理
二、研究與發展(R&D)的特色(續) 一個國家的創新體系主要是由大學、公私立研究機構及企業界所共同組成,在傳統上,這三者之間的關係是垂直分工的型態,大學位於上游著重於基礎研究的工作,公私立研究機構位於中游著重於技術的研究工作,企業界位於下游做的是產品開發及技術應用的工作。 Ch 18 研究與發展管理
第二節 研究與發展規劃 Ch 18 研究與發展管理
研究與發展規劃 企業在從事研究與發展之前,必須先做好預備調查,一定要先瞭解往日的研究,瞭解既有的文獻資料及世界研究的趨勢,以避免重複研究別人已有成果的研究,而造成企業在時間、精力及金錢上的浪費,以下說明研究、發展於目標、計畫及組織在規劃上的重點。 Ch 18 研究與發展管理
一、選定研究與發展的目標 企業進行R&D研究通常是以開發符合事業部門的新產品,及處理生產過程中的問題為主,其評價方式可依附表17.1的方式來進行。由研究者先提出自我評價案,再由研發團隊及管理團隊進行評價,然後決定此主題是否可行。 依評價結果來決定進行的企業研究主題或目標,通常是以專案的方式進行此R&D的工作。 Ch 18 研究與發展管理
二、計畫 對已確定的研究主題或目標,進行研究方法的探討,並對可能遭遇的瓶頸深入探討,而寫下專案進展的時程、專案所需的資金、人員及配備儀器的計畫書,甚至記錄科技能力或研究人才可能不足時的對應方法。 Ch 18 研究與發展管理
第三節 研究與發展執行 Ch 18 研究與發展管理
研究與發展執行 慎選研究人員是研究與發展執行成功的基礎,因為研究與發展仰賴研究者個人能力之處很多;此外,研究者的直屬經理人、管理方式及組織方式亦影響深遠。 Ch 18 研究與發展管理
一、研究者 是研究與發展的執行者,他的專業能力、堅持耐性及判斷力是專案成功的關鍵,其專業學識不同於對經理人的專業需求,研究者所具備的基本條件說明如下: (一)必須具備專精的知識 研究者對前人在相同領域的研究要有很深入的瞭解。 Ch 18 研究與發展管理
一、研究者(續) (二)具有堅韌不屈的精神 研究者要經得起多次嘗試錯誤的失敗考驗,如往日治療梅毒的特效藥,其名稱是606,其意即此藥是經過605次研究失敗,到第606次才成功。沒有堅韌的精神半途而廢,則前功盡棄。 (三)研究者必須具有很強的獨立判斷力 其獨創性遠重於協調性,並能主動且積極的進行工作;研究人員不可能是只服從命令,依要求進行例行工作的執行人員。 Ch 18 研究與發展管理
二、研究管理者 是研發團隊的領導者,其能力根據日本科學技術對於研究管理者必備能力的調查,結果顯示,具有提供研發方針與制定計畫的能力者高居首位,其次是具有足夠指導知識的能力。 Ch 18 研究與發展管理
三、對研究與發展者的管理方式 研究及發展者往往認為填寫資料,參加會議是增加負擔的雜務,應該讓他們從容的在實驗室中從事實驗才是正確的。這是錯誤的想法,沒有與企業經理人溝通他所要從事之研究與發展的目標為何?要如何做?要用多少錢?何時可以完成?預定進度如何?如果未與企業未來發展方向相符合,則任何R&D的努力都可說是公司資源的浪費。 Ch 18 研究與發展管理
三、對研究與發展者的管理方式(續) 當然設法將雜務降到最低程度是應該的,但不是漫無限制的放任,某種限度的規範是必須且應有的。通常研究及發展者的工作時間是較為自由的,他們通常無法如其他功能部門,可用朝九晚五的方式準時上下班,但這並不意味他們在一定期限內不用交出研究進度,不用交代研究成果。 Ch 18 研究與發展管理
四、組織方式 針對研究發展計畫的需要,設立研發團隊以進行研究與發展工作,R&D組織結構的考量,必須合乎整體R&D目標達成的要求,務必要能夠達到使研究人員能彼此合作與制衡的基本精神,並以之為基礎。每個專案都有適當研究人才進行研發,每名研究員皆能發揮他的專長,則此研發團隊充滿了活力,研發工作才能順利展開,研究計畫才有可能成功;假若研發單位內部衝突不斷,則很難達成研究計畫的目標。研究與發展的組織方式當屬於有機式組織為佳,研究人員間能夠常常用開放的溝通方式,有利於創意的交流。 Ch 18 研究與發展管理
觀念改變命運改變 1967年,瑞士納查特研究實驗室首先發明石英錶, 並將此創新發明介紹給當時瑞士鐘錶業者,結果業 者因為「石英錶沒有發條,不算手錶的觀念而加以 排斥」。不久,日本人取得石英錶專利,以其比傳 統需要上緊發條的機械錶準確了一千倍的特色,掠 奪了大半原本瑞士佔有的全世界鐘錶市場。 Ch 18 研究與發展管理
第四節 研究與發展控制 Ch 18 研究與發展管理
一、進度控制 定期召開會議,用口頭報告或用書面報告工作進度,掌握研究進展的確實情形,以免臨時才知道進度落後而措手不及。 實際上的做法,是由負責研究與發展計畫的主持人,每月或每季向公司主管人員提出書面的進度報告,此報告宜盡量簡單扼要,但又要能使經理人清楚明瞭其研究情況;另外每年召開進度報告會議,檢討進度,並確立下一年度的預定工作進度且預測具體成果。 Ch 18 研究與發展管理
二、專利控制 專利常常涉及官司糾紛,在台灣的發明專利依專利法規,其有效期限為自申請日起算二十年;對物品之形狀、構造或裝置之創作或改良的新型專利,自申請日起算為十二年;對物品之形狀、花紋、色彩或其結合之創作的新式樣專利,自申請曰起算為十二年。在研究及專利擁有的期間內,可能會有許多發明者退休或離職的問題,企業經理人必須確實掌握,以免因人員跳槽連帶使公司關鍵技術外洩。因此,通常在雇用研究與發展人員前,必須先簽訂契約及保密條款。 Ch 18 研究與發展管理
附表18.1 研究與發展部自主研究提案評價表(提案單位的事前自我評價表) Ch 18 研究與發展管理
附表18.1 研究與發展部自主研究提案評價表(提案單位的事前自我評價表)(續) Ch 18 研究與發展管理
附表18.1 研究與發展部自主研究提案評價表(提案單位的事前自我評價表)(續) Ch 18 研究與發展管理
附表18.1 研究與發展部自主研究提案評價表(提案單位的事前自我評價表)(續) Ch 18 研究與發展管理