医院logo XXX医院 2015年年度工作计划

目录 1 医院战略规划 2 医院品牌规划 3 医院运营规划 4 医院管理规划

战略规划篇 01 医院战略规划 第一章 1、2014年医院战略目标 2、2014年医院整体战略定位 3、2014年医院战略规划

战略目标 2013年战略检讨：去年战略目标达60%。 原因: 1、省重点专科项目未能达标 2、医院服务流程的优化未能完成 85% 2014年战略目标：战略达成率85% 2013年战略达成率 2014年战略达成率目标 85% 60%

战略定位 1 牢记使命，坚持“以人为本”服务； 2 采取“小综合大专科”的发展模式； 3 注重人才引进与培养，不断增强学科的发展后劲； 4 采取多种筹资措施，适度发展医疗设备； 5 突出医院xx特色，深化xx科室建设； 6 抓好医院基础设施建设，营造良好就医环境； 7 积极开展社区服务，不断拓展医疗服务市场。

战略定位 医院使命 发展愿景 服务理念 经营理念 管理理念 员工理念

调研细项过于复杂，建议引进专业的医院顾问团队。 战略规划 步骤 1 表面维度 人、财、物 隐形维度 战略、制度、品牌 六面体维度 简单判断-表象判断 有无明显缺陷 是否变形或椭 感觉形态与势态完否 圆球维度 圆球理论 实施维度：PDCA 基本维度：4PS 核心维度：病患体验 五力维度 步骤 2 2013年医院战略回顾与实施： 1、是否具有核心竞争力？ 2、战略是否需重新规划？ 调研细项过于复杂，建议引进专业的医院顾问团队。

战略规划 差异化与核心 1、 优秀的专家团队 2、先进的医疗设备/技术 3、医院流程优化/服务创新 4、医院品牌塑造

战略规划 5 3 1 打造一流的国际品牌医院 品牌战略 2014年 2016年 2021年 时间 国际一流品牌医院 国内知名品牌医院 高质的品牌医院 打造一流的国际品牌医院

战略规划 5 3 1 打造适宜医院本身特色的运营体系 运营战略 2014年 2016年 2021年 时间 通过IPO认证 全国连锁网络达20家以上，覆盖全国一级重点城市 团队及品牌营销 打造适宜医院本身特色的运营体系 详情咨询梅奥国际官方网站：www.mayocc.com

更多战略规划详见《2014年战略规划模板》

品牌规划篇 02 医院品牌规划 第二章 1、医院品牌诊断 2、医院品牌定位 3、医院品牌整合营销

品牌规划 打造一流的品牌医院 战略缺失会带来医院以下的诸多困惑： 1、战略目标模糊 2、管理成本过高 3、人才资源匮乏 4、医疗技术薄弱 5、病患满意度低 6、市场营销疲软 7、医院文化缺失 8、医院形象落伍

品牌规划 品牌诊断 Brand Dagnosis 内外部因素矩阵分析 鱼骨分析 定量战略分析 竞争态势矩阵分析 波士顿矩阵分析 SWOT分析

品牌规划 品牌定位 1、精品医院 2、专家型医院 3、社区慈善医院 4、品牌连锁医院

品牌规划 品牌体系的建立与完善 品牌视觉（CIS）体系的建立与完善 核心竞争力的打造与提升 品牌整合传播 16 I 1）将医院的机制改革并创造经济良性循环的良好氛围 阶段性和医疗质量同时进行，经济和病患满意度同时进行，如果这个机制施行既能让病患满意度提高又能提升医院的经济效益，这是最好的方式 。 2）改革医院薪酬体系，注重员工满意度提高 打破医院原有薪资体系，将科室经济与工资奖金挂钩，科室主任自由竞争赛马，申请传播和学术活动方案报营销部审核拨款和配合，充分将内容营销结合起来，提高医护人员的满意度。 3、导入绩效考核和透明化药扣 全面导入专业的HR体系，从绩效、职业规划、岗位科学合理评估等方面改善。实施“按贡献分配”的动态过程，制定公平、公正、公开的薪酬和绩效评估体系。将药扣透明公开化，合理分配给科室每一位员工。提高医护人员积极性，从而有助于患者满意度提高。 4、打造核心竞争力，整合传播 打造核心服务范围，建设核心科室,采取小综合大专科策略，积极主动的将现有优势条件发挥到最大，从环境和人员、流程优化（Processes Optimization）、医疗服务等方面进行规划和梳理，用内容营销塑造核心竞争力，整合品牌推广将广告等费用有效的效益最大化。   品牌整合传播 品牌体系的建立与完善 16 I

品牌整合营销 品牌规划 人气 服务 宣传 公关 做好内部员工管理，建立客户档案及回访工作，开展特定节假日宣传活动； 导入阳光服务体系，提升服务品牌。 人气经营 服务经营 宣传经营 公共营销经营 建立医院自媒体平台，on-line+down-line； 开展义诊、健康知识传播等活动提升品牌。

第三章 03 医院运营规划 运营规划篇 1、医院经济收入指标规划 2、医院经济利润指标规划 各科室出入院收入及利润指标 03 医院运营规划 第三章 1、医院经济收入指标规划 2、医院经济利润指标规划 各科室出入院收入及利润指标 各科室门诊及手术收入和利润指标 各科室满意度指标 各科室床位及药占比指标 医保指标

运营规划 --2014年医院经济收入指标规划 业务收入 药品收入 检查收入 治疗收入 其他收入 诊断收入 1.5亿元 医院总收入

运营规划 医院经营业务目标规划 2014年XX医院经营目标规划 2014年xx医院医疗收入分解表 2013年 2014年 同比增长率 项目/年份 2013年 2014年 同比增长率 业务收入 治疗收入 药品收入 检查收入 诊断收入 其他收入 门诊量（万人次） 住院量（万人次） 收入量（万元） 人均门诊费用 平均住院日 人均住院费用 床位周转次数 药占比（%） 2014年xx医院医疗收入分解表 科室 2013年经营状况 2014年经营目标 2014年综合成本 2014年科室收益 工作量 医疗收入 心内一科 门急诊量： 收容量 心内二科 心内三科 心内四科 神内一科 神内二科 神内三科 神内四科 呼吸一科 呼吸二科 肾内科 ……………

运营规划 利润比73% 利润比63% 利润比55% 利润比60% 利润比65%

运营规划 各科室手术收入及利润占比 6200万元 3200万元 1100万元 600万元 利润占比 80% 70% 60% 30% 内科 本数据仅作为演示参考 6200万元 3200万元 内科 1100万元 外科 600万元 妇科 利润占比 儿科 80% 70% 60% 30%

运营规划 2014年出入院指标规划 62000人次 61500人次 出院总数 入院总数 0.8% 0.76% 同比增长 同比增长

运营规划 2014年各科药占比指标规划 ※注：根据卫生部推出的相关政策，药占比控制在45%以下，且越来越低已是趋势，医院将提高治疗和检测等方面的力度。（卫生部指定的单位除外）

25% 15% 18% 15% 运营规划 2014年各科病患满意度指标规划如下： 外科病患满意度提升 内科病患满意度提升 儿科病患满意度提升 妇科病患满意度提升 25% 15% 18% 15%

运营规划 2014年门诊及手术台次指标规划 门诊总量 862840人次 市场占有率上升7% 门诊满意率上升95% 同比2013年增长30%

运营规划 2014年床位指标规划 新增200张 床位1200 平均住院日提升2天 使用率提升12% 周转次数提升10%

运营规划 2014年医保指标规划 12% 3.1% 人均提高1.9% 医保平均支付比例提升 医保最高支付限额提高 各级财政补助标准增加

医院公关部、医务科争取政府支持，配合完成各项指标。 运营规划 2014年医保指标规划 争取农合医保报销总额提升12%； 争取将PET-CT、血透纳入农合医保； 争取农合医保人均支付费用上升7%； 医保最高支付限额提升3.5%； 医院公关部、医务科争取政府支持，配合完成各项指标。

第四章 04 医院管理规划 管理规划篇 医疗纠纷及医疗事故目标规划 安全管理 行政职能管理 人力资源管理 医疗创新规划 循证医学 04 医院管理规划 第四章 医疗纠纷及医疗事故目标规划 安全管理 行政职能管理 人力资源管理 医疗创新规划 循证医学 导入临床路径 医疗质量管理 医院满意度规划 医疗质量规划 人才队伍建设规划 导入2014年中高层目标责任书

2013年医院在管理方面存在太多缺陷，管理未系统化《详见2013年工作总结》。

管理规划 医疗质量规划

管理规划 医疗纠纷及医疗事故目标规划 目的：依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的职责作用，定期开展质量改进活动，确保医疗安全。医疗纠纷发生件数控制在3起/年以内，医疗投诉发生件数控制在30起/年以内。

管理规划 医疗质量管理 一、完善医疗质量管理，保障医疗安全。 1、进一步完善新项目、新技术申请审批制度。 2、进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等。另外，拟将实行医疗事故定额管理。 3、建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。

管理规划 医疗质量管理 二、完善护理质量管理，保障护理工作安全。 1、结合本院实际情况，全面落实卫生部《xxxx年患者安全目标》，根据《实施xxxx年CHA患者安全目标主要措施与适用范围》，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改进护理质量与安全管理。 2、进一步落实“XX省护理事业发展规划中期评估”标准, 重点抓好《2013年度xxxx省11个专科十大安全质量目标》的落实。 3、开展“护理安全伴我行---征集护理安全警示语活动”，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系为目标，

管理规划 医疗质量管理 三、进一步加强药事工作，规范合理用药，保障用药安全。 1、加强药事工作管理。认真贯彻执行《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》和《处方管理办法》及有关法律法规。 2、加强临床用药监管。包括继续开展处方点评公示制度、实行药物用量动态监测、实行药品分级管理制度、加强医院抗菌药物的临床应用管理和合理用药的技术干预和行政干预等等，在去年取得的药品管理成绩的基础上，进一步加强对药品的管理，加大对大处方的查处力度，加强对不合理用药的处罚力度。

管理规划 医疗质量管理 1）医疗设备工作 设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。 2）后勤保障工作 职工对后勤工作满意度达90%，患者及其家属对后勤工作满意度达90%。 3）加强服务规范化培训 严格执行各项服务规范，各项规范要落到实处，让患者感受到人性化服务。 4）积极开展新技术新项目 加大对开展新技术新项目的支持力度及奖励力度。 5）加强与上级医院的交流和合作 加强与上级对口帮扶医院及兄弟市级医院的交流和合作。 6）打造特色专科 加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科

管理规划 科教指标 65 程 完成课程编辑 疑难杂症远程指 导手术 20 起 开展新技术 新项目 8 项 临床取证和新药临床试验450项 省重点科研项目数 据调研 32 项 加强师资队伍 完成教学任务 教学任务 开展新技术 课程编辑 临床取证 远程会诊 科研数据

管理规划 导入临床路径 严格执行临床路管 理病种和标准 按病种设计最佳 医疗和护理方案 根据病情合理安排 住院时间和费用 临床路径的意义：规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天 数，促进科间协作，加强医患沟通，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。

管理规划 安全管理 【创建平安医院、和谐医院】 消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭毒麻药品丢失、被盗事件，消灭职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不安全事件，消灭责任性设备严重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差错事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般差错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医院。

管理规划 行政职能管理 1）本年度工作重点 2）导入“Q+T”系统 3）导入梅奥绩能核心 4）人事与援外工作 导入梅奥绩能核心体系 今年护理、医技、药剂等等科室组织人事招聘。主招本科以上员工，2013年全员职工人数523人以上。 本年度工作重点做好三甲医院的复审工作，按照三甲标准做好复审前的准备工作。 导入梅奥国际“Q+T”网络营销系统，建立医院自己的媒体平台，通过自媒体平台宣传医院的品牌及口碑。

管理规划 行政职能管理 5）医院宣传工作 6）医保费用管理 7）财务管理 8）信息系统管理 根据不同时期的工作重点，制作健康知识、优质护理服务、青年医师、眼科超声乳化普及知识等宣传专栏。 配合省财政厅开展医疗费用稽核工作，最大限度地减少医院的经济损失。 开展“小金库”专项治理工作；严格审计制度，梳理医院各项收入，建立完善的财务管理体系。 完成his系统及大通合理用药软件的升级，完成医院PACS的施工验收、医保要求的电子钱包项目验收。

慎重、准确、合理地使用当今最有效的临床依据 管理规划 EBM成果（循证医学） 慎重、准确、合理地使用当今最有效的临床依据 组织学习认证杂志文献至少10个场次 开展医院药物改善会议，各科主任主持，一人一场次

管理规划 梅奥岗位测评标准 人力资源管理 2014年医院人力资源指标 职称升级人次提升12 人员流动率低于10% 世界500强企业都采用的岗位测评标准（附免费软件） 导入梅奥岗位测评标准，岗位指数合理化，科学化。 人员流动率低于10% 梅奥岗位测评标准来源于“海氏”测评指数，海氏测评广泛应用于世界500强。 护理人数达标率提升15% 详情咨询梅奥国际官方网站：www.mayocc.com

管理规划 人才队伍建设规划 平衡积分卡原则 用人策略： 医疗质量指标 病患满意度指标 经济指标 人才培养策略： 薪酬策略： 绩效管理策略： 鼓励个人与医院共同成长，为员工做好职业规划 各指标占比 经济指标60% 随着经济效益的提高，经济指标系数逐渐降低，病患满意度及医疗质量指标逐渐升高，反之亦然。 医疗质量指标 病患满意度指标 经济指标 人才培养策略： 坚持内部培养为主，外部引进为辅”的原则 薪酬策略： 建立岗位工资与绩效管理相结合的薪酬制度 绩效管理策略： 导入梅奥3+1绩能核心体系，站在客观、公平、公正的角度为医院绩能和医院整体进行全方位的评分，全面提高医院的运行效率和服务水平。

管理规划 导入2014年中高层领导目标责任书 医院与各党支部、各科室签订《党建工作目标责任书》、《纠风工作目标责任书》、《信访工作目标责任书》等责任书。各科室目标责任书可由院党委、党政办等职能部门与各临床业务科室和行政科室充分调研、反复沟通后制定。实行工作计划制，执行固化制，将工作目标细化、量化，同时结合各项工作的特点，有针对性地提出具体要求，明确今年的工作重点、工作指标和具体措施等。根据医院领导班子成员的分工，对分管职责范围内的工作负直接领导责任。

管理规划 医疗创新规划 1、科室创新（各科室提交创新规划） 2、服务创新（除医技部门外的科室提交规划） 3、流程创新（科室主任以上人员提交规划） 4、管理创新（医院管理职能部门提交规划）

管理规划 医院满意度规划 开发测评项目 规划设计 调查分析 满意度体系建立 梅奥国际根据中国患者满意度制定了55个考评满意度因子； 1）收集医院信息 2）采集满意度因子 1）满意度因子分析 2）满意度调查实施 1）满意度数据库建立 2）满意度数据分析 1）满意度提升体系 2）病源提升体系 根据中国患者满意度考评55个满意度因子，导入梅奥满意度因子，可以进行横向及纵向比教说明。 梅奥国际根据中国患者满意度制定了55个考评满意度因子； 导入梅奥满意度因子可以进行横向纵向对比说明。

管理规划 员工满意度体系导入 满意度体系的导入 员工职业规划导入 1、满意度体系的导入：将全员满意度与 绩效挂钩，实现全员考核。 1、满意度体系的导入：将全员满意度与 绩效挂钩，实现全员考核。 2、员工职业规划导入：实现季度性检讨。 医院实现病患满意度管理后：改变医生观念、提高医疗质量及服务质量、端正医德医风、增加医院收入。 职业规划：实现医院与员工的双赢、充分实现人岗匹配、最大程度提高员工工作效率与忠诚度。

《新三甲医院评审标准》导入第三方病患满意度评价机制，更好地找出医疗工作的差距与不足，能为医院改进服务质量提供更加全面、客观、公正的信息。

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