指導老師:宋美妹 第七組 95320002鄭惇伊 95320020汪靜姿 95320024莊雅婷 95320027黃馨玫 人力資源管理期末報告 指導老師:宋美妹 第七組 95320002鄭惇伊 95320020汪靜姿 95320024莊雅婷 95320027黃馨玫

前言 我們小組想完整知道，大企業它們的員工訓 練和福利等等做的怎樣，是否做得很完善， 而深受大家喜愛。 我們選擇華碩這家知名電腦大廠，像這樣需 要動腦筋，又要有創意設計的行業，他們的 福利會如何激發員工，如何訓練員工，讓他 們步上軌道。

公司簡介 華碩電腦股份有限公司（簡稱華碩），品牌 為「ASUS」，公司成立於1989年4月2日。 是台灣的國際品牌公司，也是全球最大的主 機板的製造商，目前全世界平均每三個主機 板其中就有一個是由華碩生產的。 華碩的創辦人為童子賢、謝偉琦、徐世昌和 廖敏雄，現任董事長為施崇棠，總經理為沈 振來。工業設計部成立於2000年。 華碩已經在2008年將公司切割為「品牌」和 「代工」兩個集團，和碩聯合科技 （Pegatron）負責電腦產品相關代工事業體， 永碩聯合國際（Unihan）負責機殼、寬頻等 非電腦產品相關代工事業體。

公司產品 華碩公司的除了主機板以外，筆記型電腦與 顯示卡產品在國際上也具有非常強的競爭力。 全系列產品有：主機板、繪圖顯示卡、筆記 型電腦、桌上型電腦、掌上型電腦、UMPC、 準系統、無線網路、機殼、電源供應器、散 熱器、手機、PND、網路收音機、伺服器、 液晶顯示器、液晶電視、光碟機、伺服器與 網路相關等產品。 2007年推出的Eee PC netbook更成為其成功 的產品之一。

公司盈收 華碩的財務管理相當保守務實，但卻實力堅 強，手頭經常擁有百餘億現金，負債比低於 17.5%，應收債款平均15日回收，流動比高達 556%。以務實原則經營，且不盲目擴充，一 般均先租再買，先包再擴，憑藉產品與技術 實力，進行穩健的經營。平均毛利率高達 30%（宏碁為12.2%、大眾為9.5%、英業達為 12.1%），管銷費用僅有3%（宏碁為6.4%、大 眾為7.3%、英業達為5.5%），存貨周轉次數、 應收帳款回收日數等經營指標均遠優於同業。

企業精神

企業理念

經營理念 培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發 揮最高潛力 堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道 無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、 創新、成本 躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真 正做出貢獻

員工甄選流程

員工訓練三部曲

第一部-紮實練功 類別 項目 訓練內容 訓練目標 off-job training 通識、 管理訓練 1. 新人訓練 2. 核心職能課程 3. 新晉升主管訓練 4. 管理職能課程 5. 管理講座 6. 菁英主管學程 針對各階層員工，提供系統性之成長學習與發展藍圖，有利於儲備未來職涯發展之實力。 專業訓練 1. 新人專業訓練 2. 專業職能課程 3. 海外研習 4. 海外人才返台研習 提供系統性之課程，增進員工專業知識與技能之深度與廣度。 自我發展 1. 數位學習(e-learning) 2. 商用英語班 3. 品書小館 4. 藝文講座 5. 華碩社團 透過主動與自主性之學習，發展個人能力並兼顧個人志趣。 on-job training 在職訓練 1. 職務代理 2. 工作跟隨 3. 職場教練 4. 專案指派 主管協助規劃員工的成長計畫，讓同仁邊做邊學，強化個人的知識及技能。

第二部-才能發展

第三部-學習達人 模具專業培訓班 研發專業訓練 六標準差綠帶訓練 業務新人訓練 業務專業訓練 公司員工訓練

內部稽核之運作(一) 稽核人員對每年度之稽核事項，應依風險評 估結果選定稽核項目及頻度，擬定稽核計畫， 經董事會核准後，據以執行業務 。 查核時，查核範圍應涵蓋財務狀況、經營績 效、資產品質、法令遵循、各項業務作業控 制與內部管理、資訊管理及辦理情形等，務 求崇本務實完成作業 。

內部稽核之運作(二) 稽核室提出之內部稽核報告及工作底稿，內 容應包括對內部控制制度各項規定與業務流 程進行評估，以判斷現行規定、程序控制是 否適當，管理單位與營業單位是否確實執行 內部控制及效益是否合理等，並隨時提出改 進意見 。 稽核人員執行任務時應秉持超然獨立性，以 客觀公正之立場，求真求實之精神，謙、誠、 勤、敏、勇之態度，執行其職務。確保內部 控制制度得以持續有效實施，並協助管理階 層履行其責任。

員工福利 工作保障 休閒保障 健康保障 社群保障 貼心保障 每月五日發薪，三節獎金、績效獎金、模範員工獎金。 陶然館五星級休閒運動中心，內設有spa區、桑拿區、健身 中心、綜合球場、美味餐廳。 健康保障 護理服務、駐診服務、健康促進推廣活動。 社群保障 華碩家庭日、各式球類競賽及藝文活動、社團活動。 貼心保障 婚喪喜慶補助、各式大型應景活動，三節及生日時能依個人 喜好，挑選各家商品禮券來使用。提供員工暨子女獎助學金 補助；另外，每年發放的文康券，更是讓員工可以自由選擇 自己喜愛的福利方案。

回饋社會 再生電腦希望工程，弱勢學童的數位機會。 數位鳳凰計畫，三萬婦女受益。 響應飢餓三十，華碩捐出全台唯一「愛心紅 皮革S6F筆電」。

結論 現今的員工訓練不像以往只注重在技術上， 更增加其他相關訓練學程，提供員工系統性 的成長與發展，增強員工其能力等等。 現代人的生活最注重的是休閒，想要留才、 讓員工為公司盡心盡力，當然不能放掉這一 塊，所以華碩的陶然館裡的措施應有盡有， 另外華碩家庭日、定期的活動給人有「家」 的感覺。ps．不是加班到以公司為家唷！

工作分配 主題構思、資料蒐集、前言、結論：大家一 起做。 Power point製作：汪靜姿、黃馨玫 Word製作：莊雅婷、鄭惇伊

資料來源 http://ehr.asus.com/ http://tw.knowledge.yahoo.com/question/ question?qid=1607040208189 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%8F%AF% E7%A2%A9%E9%9B%BB%E8%85%A6#.E7 .94.A2.E5.93.81 http://tw.asus.com/