臺灣港埠發展新局 轉型 機會 挑戰 迎戰 臺灣港務股份有限公司董事長 蕭丁訓 2013年11月30日 1 1
報告內容 壹、轉型 貳、機會 參、挑戰 肆、迎戰
壹、轉型 臺灣港務政企分離 航港局 基隆港務局 臺中港務局 交通部 交通部 高雄港務局 臺灣港務 公司 花蓮港務局 北部航務中心 航政司 中部航務中心 航港局 基隆港務局 南部航務中心 東部航務中心 交通部 臺中港務局 交通部 基隆分公司 高雄港務局 臺中分公司 臺灣港務 公司 花蓮港務局 高雄分公司 花蓮分公司
經營商港 基隆分公司 臺中 分公司 花蓮分公司 高雄分公司 臺北港 基隆港 臺中港 臺北港 蘇澳港 基隆港 蘇澳港 臺中港 花蓮港 布袋港 馬公港 花蓮分公司 安平港 高雄港 安平港 高雄港 花蓮港 高雄分公司 4 4
壹、轉型 轉型後的臺灣港口 港口轉型難度高 歷史及環境差異 象‧獅‧虎‧豹-合舞、合唱 需要樂團指揮師：和諧、默契 對內協調分工 對外統合競爭
貳、機會 FTZ升級 兩岸門戶 郵輪衍生業務 台灣與各國貿易協定 中外船舶及商務 進出跳板 港口郵輪客源 水岸旅遊購物 港口貨物增量 貨物自由流通、稅費減免、 手續簡化、虛擬關務 兩岸門戶 中外船舶及商務 進出跳板 郵輪衍生業務 港口郵輪客源 水岸旅遊購物 台灣與各國貿易協定 港口貨物增量 服務項目擴大
參、挑戰 市場經營環境日趨嚴峻 船舶逐漸大型化，航線軸心化，港口競爭激烈。 全球航運市場低迷，拖累港口發展動能。 臺灣產業外移，進出口貨物成長趨緩。 兩岸中轉限制，影響外籍航商承租及投資碼頭意願，引發出走隱憂。
參、挑戰 亞洲港口競爭有增無減 亞洲碼頭供過於求，價格戰造成低利潤。 專業碼頭商正迅速發展，積極擴張全球市場。
參、挑戰 附加價值 掛帥的轉捩點 附 加 價 值 自貿港+綠色港口 物流港 轉運港 起迄港 多元附加價值 生產、生活、生態 配送、倉儲 貨物裝卸 物流港 配送、倉儲 資訊處理 流通加工 轉運港 整櫃轉運 多國併櫃(MCC) 自貿港+綠色港口 多元附加價值 生產、生活、生態
參、挑戰 現代化港埠 創量加值 Value + Volume 創造雙贏 win-win V + V = W
肆、迎戰~願景 運籌亞洲 邁向全球 東北亞 2 3 1 投資港口 打造亞洲郵輪經濟圈 發展航線 大陸 海峽地區 東南亞
肆、迎戰~理念 三要 全球各港競爭激烈，港埠運量成長有限。 全球港務集團--企業集團化、經營多角化、管理集中化。 練兵養耐力，培養持久力。 要認清形勢 全球港務集團--企業集團化、經營多角化、管理集中化。 要標竿學習 練兵養耐力，培養持久力。 要挑戰逆境
肆、迎戰~理念 三不要 不要緬懷過去 拉高格局，放眼未來。 不要什麼都要 重點發展，凸顯特色。 不要超過能力 有什麼做什麼，做什麼有什麼。
台灣港埠新定位 基隆港 臺北港 臺中港 蘇澳港 花蓮港 安平港 高雄港 兩岸海空快遞 國際郵輪彎靠港 遠洋航線貨櫃港 近洋航線貨櫃港 兩岸客貨新門戶 自由貿易港區及加值物流港 蘇澳港 綠能產業加值港 花蓮港 觀光旅遊 安平港 高雄港 觀光及親水性港口 貨櫃轉運樞紐港 全方位加值物流港 國際觀光及商旅服務
肆、迎戰~策略 打造世界級品牌 進軍全球 強化本業 搶攻自貿 發展都會港岸
肆、迎戰~做法 強化本業 行動 1.成立物流子公司，提供市場至港口一條龍服務。 2.港勤業務集中，調配擴大港口拖船等服務業務。 3.發展近洋集貨船業務，擴大港口貨源腹地。 4.籌備碼頭營運公司，與國際航商合作提供服務。 行動
肆、迎戰~做法 搶攻自貿 行動 1.建置物流商務平台，掌握貨物貿易及運輸商機。 2.規劃設置兩岸海運物流快遞專區。 3.發展海空聯運，推動客貨船直航航線。 4.興建國際期貨物資交易儲運倉庫。 行動
肆、迎戰~做法 發展都會港岸 行動 1.聯合行銷開發歐美郵輪客源。 2.跨業界合作，開闢亞洲航線。 3.興建國際級郵輪客運中心。 4.招商合作港口發展海洋觀光旅遊景點。 5.港區土地活化，提供商務辦公及餐飲購物設施。 行動
肆、迎戰~企業夢想版圖 The Big Picture of TIPC 貨櫃碼頭 經營 倉儲理貨 集貨船 物流事業 攬貨報關 拖車事業 港埠經營 資訊事業 雜 貨 碼 頭 港 勤 事 業 港區遊憩 旅運事業 觀光飯店 資產開發 財 務 投 資
伍、結語 立足亞洲 迎向全球 賺 全 世 界 的 錢 「船為橋樑」：台灣海峽客貨川流不息 「港港相連」：港口合作航線更密集 「區區合作」：自貿自經區產業昇級加值 立足亞洲 迎向全球 賺 全 世 界 的 錢
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