ERP沙盘模拟 之创业版规则 西安理工大学 经济与管理学院ERP实验室

一、学生人员分配 本次课程共六个组，每组5-10人， 分工如下： 总裁CEO 财务总监 生产总监 营销总监 采购总监 每组可以设助理若干名

二、相关规则制定 1、各队必须提供各年的报表（手工出表），然后交到裁判组审计。超过规定运行时间未完成经营者，按总分1分/分钟（含1分钟内）计算罚分，最多不能超过10分钟。如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格；提交报表错误者，在总分中扣减2份/次。 2、每年所有各队的运行结束后，裁判将利润表、资产负债表，各市场的市场老大等信息，以公告的形式直接发送给各队，裁判不提供打印版的报表； 3、运行过程中，不允许各队以任何方式到裁判处查询运行过程记录，在此过程中裁判不允许向任何组提供相关的运行记录； 4、关于商业情报收集的工作，以企业经营模拟系统上的间谍信息为准。

三、课程初始参数 初始条件设置 调整项目 参数 违约扣款百分比 25% 最大长贷年限 5年 库存折价率（产品） 100% 库存折价率（原材料） 80% 长贷利率 10% 短贷利率 5% 贷款额倍数 3倍 初始现金（股东资本） 60M 贴现率（1，2期） 10%（1：9） 贴现率（3，4期） 12.5%（1：7） 管理费 1M/季 信息费 0M/次 紧急采购倍数（原料） 2倍 紧急采购倍数（产品） 所得税率 最大经营年度 6年 选单时间 40秒 间谍有效时间 300秒

四、竞赛规则 1.生产线 注意：不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的 部分计入现金，净值与残值之差计入损失； 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 1Q 2M 自动线 15M 3M 柔性线 20M 4Q 4M 注意：不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的 部分计入现金，净值与残值之差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线需要交维修费；

四、竞赛规则 2．折旧(平均年限法) 注意：当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 1Q 2M 自动线 15M 3M 柔性线 20M 4Q 4M 注意：当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

四、竞赛规则 3．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1季，2季） 12．5%（3季，4季） 变现时贴息 库存拍卖 原材料八折，成品按成本价

厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。大厂房35M现金，5M贴息；小厂房26M现金，4M贴息。 四、竞赛规则 4．厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。大厂房35M现金，5M贴息；小厂房26M现金，4M贴息。 大厂房 40M 5M/年 6条 小厂房 30M 3M/年 4条

厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。大厂房35M现金，5M贴息；小厂房26M现金，4M贴息。 四、竞赛规则 4．厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。大厂房35M现金，5M贴息；小厂房26M现金，4M贴息。 大厂房 40M 5M/年 6条 小厂房 30M 3M/年 4条 每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）、“续租”等处理；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

四、竞赛规则 5．市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。可中断投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地 1M/年 1年 区域 国内 2年 亚洲 3年 国际 4年

四、竞赛规则 6．资格认证 认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。 时间 2年 费用 1M/年 2M/年

四、竞赛规则 7．产品 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 p1 1M/季 2季 1M/个 2M/个 R1 P2 4季 R2+R3 p3 6季 4M/个 R1+R3+R4 p4 2M/季 5M/个 R2+R3+2R4

四、竞赛规则 8．原料 名称 购买价格 提前期 R1 1M/个 1季 R2 R3 2季 R4

付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。 四、竞赛规则 10、紧急采购 付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。 紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。

四、竞赛规则 11、选单规则 市场老大优先选单，如无市场老大，以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，将由系统按照提交广告的时间顺序进行排序。 第一年无订单。

四、竞赛规则 12．取整规则 违约金扣除——向下取整； 库存拍卖所得现金——向下取整； 贴现费用——向上取整； 扣税——向下取整。

库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。 四、竞赛规则 13．特殊费用项目 库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。

完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后权益-罚分的结果计算分值，分数高者为优胜。 四、竞赛规则 14．竞赛排名 完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后权益-罚分的结果计算分值，分数高者为优胜。

四、竞赛规则 15．罚分规则 （1） 运行超时扣分 运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完成广告投放；二是指不能在规定时间完成当年经营。 处罚：按总分1分/分钟（含1分钟内）计算罚分，最多不能超过15分钟。如果到15分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。 （2） 报表错误扣分 必须按规定时间上报报表，且必须是账实相符，如果上交的报表与创业者自动生成的报表对照有误，在总得分中扣罚2分/次，并以创业者提供的报表为准修订。

（1）长期贷款的操作在每年的年初，一定规划好今年的融资策略，同时贷款都是先还后贷； 四、竞赛规则 16．注意事项 （1）长期贷款的操作在每年的年初，一定规划好今年的融资策略，同时贷款都是先还后贷； （2）操作到每季度的第6步，“购买/租用--厂房”一定要注意，当季要不要建生产线，要不要购买或租用厂房，因为创业板和经营版不一样，厂房必须先交租金才能建设成产线；生产线不能移动；。

四、竞赛规则 16．注意事项 （3）新市场开拓/ISO资格投资每个季度都可以进行投资，但是只需要在一年内的任何一个季度投资一次就可以，不要求在第几季度，所以各组规划好； （4）在应付款的地方有厂房租金的标志，它只是用来标记什么时候应该交厂房租金，做报表的时候不记入应付款； （5）紧急采购原材料和成品多于原材料和成品成本的部分或紧急出售原材料少于原材料成本的部分都记入综合费用的“损失项”，原材料的成本和成品的直接成本不变；

（7）比赛排名和经营版不一样，没有加分项，最后以第七年末的所有者权益减去口分项得到； 四、竞赛规则 16．注意事项 （6）未交货罚单和经营版不一样，如果出现未交货订单，则该张订单被收回，选订单的时候销售经理一定注意订单上的交货期； （7）比赛排名和经营版不一样，没有加分项，最后以第七年末的所有者权益减去口分项得到； （8）生产经理注意厂房的购买或租用时间、生产线的建设周期、生产线折旧，供应经理注意产品原材料的变化。