贯标解读 主讲：陈 菲 2014年4月4日 国家专利战略推进与服务（泰州）中心

国家专利战略推进与服务（泰州）中心 自我介绍 陈菲 国家知识产权局专利审查员、主任科员 国家战略推进与服务(泰州)中心

国家专利战略推进与服务（泰州）中心 内容提要 什么是贯标 为什么要贯标 贯标基本内容 如何贯标？

什么是贯标 2008年，江苏省《企业知识产权管理规范》 2009年，全省推广，并制定《江苏省企业知识产权管理标准化示范创建及奖励暂行办法》。 国家专利战略推进与服务（泰州）中心 什么是贯标 2008年，江苏省《企业知识产权管理规范》 2009年，全省推广，并制定《江苏省企业知识产权管理标准化示范创建及奖励暂行办法》。 2011年起，贯标成为申报省级知识产权项目的必要条件。 2013年，国家《企业知识产权管理规范》 通过对知识产权事项的计划、组织、协调和控制，充分利用知识产权制度对企业发展的重要作用，提升企业自主创新能力，提高企业风险防范能力，增强企业国内外市场竞争力，获取经济效益的最大化。2006年，设想，2007年编制，

为什么要贯标 1、案例：发生在身边的事——苏州“恒久门” 国家专利战略推进与服务（泰州）中心 为什么要贯标 1、案例：发生在身边的事——苏州“恒久门” 2010年2月，苏州恒久招股说明书中的5项核心专利，被曝“已经因欠费，被终止专利权”。 “专利门”使苏州恒久成为创业板首个上市搁浅的公司 。

一、 为什么要贯标 2、企业知识产权管理需改进的地方 （2）企业知识产权意识薄弱 思想层面 资源层面 （3）企业知识产权人才匮乏 国家专利战略推进与服务（泰州）中心 一、 为什么要贯标 2、企业知识产权管理需改进的地方 （1）企业对知识产权的内涵理解不全面、管理不到位 （2）企业知识产权意识薄弱 思想层面 资源层面 （3）企业知识产权人才匮乏 （4）企业自主创新能力弱、知识产权产出少 （5）企业知识产权保护能力不强、市场化运营能力较弱 必然结果

为什么要贯标 3、《企业知识产权管理规范》的6大作用 规范企业知识产权管理的基础条件 规范知识产权的资源管理 国家专利战略推进与服务（泰州）中心 为什么要贯标 3、《企业知识产权管理规范》的6大作用 规范企业知识产权管理的基础条件 规范知识产权的资源管理 规范企业生产经营各个环节的知识产权管理

为什么要贯标 规范企业知识产权的运行控制 规范企业生产经营中的文件管理和合同管理 明确规定企业应建立知识产权动态管理机制 国家专利战略推进与服务（泰州）中心 为什么要贯标 规范企业知识产权的运行控制 规范企业生产经营中的文件管理和合同管理 明确规定企业应建立知识产权动态管理机制

为什么要贯标 4、《企业知识产权管理规范》5大好处 激励企业自主创新 增加企业经济收益 提升企业自身价值 巩固企业市场地位 贯标平台作用 国家专利战略推进与服务（泰州）中心 为什么要贯标 4、《企业知识产权管理规范》5大好处 激励企业自主创新 增加企业经济收益 提升企业自身价值 巩固企业市场地位 贯标平台作用

贯标的基本内容 1、基本概念 通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系 理解要点 国家专利战略推进与服务（泰州）中心 贯标的基本内容 1、基本概念 通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系 理解要点 提供一种模型 指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系

国家专利战略推进与服务（泰州）中心 二、 贯标的基本内容 2、过程方法 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节。 理解要点 策划、实施、检查和改进四个环节（PDCA）

国家专利战略推进与服务（泰州）中心 贯标的基本内容 管理模式——PDCA

国家专利战略推进与服务（泰州）中心 贯标的基本内容 3、标准原则 战略导向 领导作用 全员参与

国家专利战略推进与服务（泰州）中心 贯标的基本内容 原则1 战略导向 企业要在战略层面统一部署经营发展、研究开发 和知识产权管理，是企业的经营发展、研究开发和知识产权管理互相支撑，互相促进。

贯标的基本内容 原则2 领导作用 领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关键。对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权管理的前提。 国家专利战略推进与服务（泰州）中心 贯标的基本内容 原则2 领导作用 领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关键。对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权管理的前提。

贯标的基本内容 原则3 全员参与 知识产权涉及到全体员工、各业务领域和各业务环节，需要全员参与，发挥企业的整体力量。 国家专利战略推进与服务（泰州）中心 贯标的基本内容 原则3 全员参与 知识产权涉及到全体员工、各业务领域和各业务环节，需要全员参与，发挥企业的整体力量。 知识产权部门、研发部门、人事部门、销售部门、试产部门、财务部门、战略部门、采购部门、行政部门

国家专利战略推进与服务（泰州）中心 如何贯标？ 申请贯标 申报人操作手册

如何贯标？ 工作流程 国家专利战略推进与服务（泰州）中心 贯标工作启动 调查诊断知产管理现状 构建知识产权管理体系 编写知识产权管理文件 文件发放与贯标培训 实施运行阶段 改进完善阶段 内部审查与管理评审 准备评审材料 十.认证及后续工作

国家专利战略推进与服务（泰州）中心 如何贯标？ 文件准备 贯国标需要准备的文件

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