成长的新模式
上市前三年复合增长率20%; 上市后三年复合增长率96%。 2010年上市首日公司市值约人民币30亿元; 目前公司市值约人民币240亿元。
蓝色光标是中国设立创业板的最大受益者之一, 也是最充分体现通过资本市场的支持帮助企业做 大做强快速发展的代表性案例。
国际市场情况
1985年 2012年 1985年Martin Sorrel爵士 以25万英镑收购WPP 2012年WPP市值100亿英镑 净收入400万英镑 净收入100亿英镑 2012年内在全球完成65 起收购 成立后18个月内完成15起 收购,其中包括以5.6亿 美金收购智威汤逊(当时 规模是WPP的13倍)
并购体会
战略 只有在清晰的企业发展战略指导下的并购才是有价值的。 蓝色光标的战略:数字化/全球化/10年10倍 “提高公司在新兴市场占有率到1/3,提高营销服务比率到 2/3,提高可量化服务和消费者洞察到1/2。” ——摘自Martin Sorrel爵士在WPP2008年度报告中的表述
心态 大把银子揣到别人兜里/稀释股权失去控制 你并购了别人你还得当孙子。
关键要素 一切都是人。 核心是建立互信。
全球布局 蓝色光标投资Huntsworth 曼哈顿的房子
我们的期望
开放创业板再融资; 解决发行股票购买海外资产的问题; 优化行政许可审批流程,尊重市场规律和原则, 鼓励支持多种创新,提高并购效率:一次审批多 次发行;减少对价对PE和PB的限制;过桥融资 的快速退出;对赌机制的灵活约定等。
轻财足以聚人 律己足以服人 量宽足以得人 身先足以率人 ——曾国藩
伟大企业的诞生需要我们共同的努力 谢谢大家