把握企业发展需求 找准课题研究方向 为胜利油田实现科学和谐发展奠基固本 中国石化胜利石油管理局高级人才培训中心
一、学校基本情况和主要职责
培训团队 教授级7人 副高职称 223人 教职员工679人 技术能力构成 专职培训师 教师300名 679名教职工 局专业技术拔尖人才6人 学科带头教师20人 学术技术带头人18人 青年学科带头人12人 3
培训环境
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后勤保障 7
使命 胜利油田先进文化、先进管理理念和油气勘探开发新技术的孕育者、传播者； 党的路线方针政策的研究者、传播者； 马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、和谐社会理论的宣传践行者。
一项使命 两大功能 使命 功能二 功能一
中国石化油气勘探开发继续教育基地 中国石化高级技师培训基地 中国石化石油工程监督培训基地 中国石化油田企业ERP培训基地 中国石化境外安全基地 中国石化油气勘探开发环境保护培训基地 中国石化HSE培训基地 石油石化IPMP培训认证中心 石油石化IFM培训考试中心
国际劳工组织与国家人力资源和社会保障部认证的SIYB授权培训机构 国家高技能人才培训示范基地 山东省计算机应用能力和会计电算化胜利油田培训考试中心 集团公司、山东省和全国廉政教育基地
高层次管理人才、高层次专业技术人才、高技能人才、国际化经营管理人才培训基地 胜利油田 党的路线方针政策宣讲教育基地 国家党风廉政建设教育基地
（一） 走“精、特、强”发展之路，构筑高层次人才培养平台 （二）推行“经营培训”理念，提升知识整合能力 （三）创新管理模式，努力建设一流培训基地
一是立足油田，服务石化，突出油气主业培训。 二是围绕企业需求，加快国际化经营人才培养步伐。 三是充分发挥好党委培训、轮训干部的“主阵地”作用。
一是立足油田，服务石化，突出油气主业培训。 二是围绕企业需求，加快国际化经营人才培养步伐。 三是充分发挥好党委培训、轮训干部的“主阵地”作用。
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一是立足油田，服务石化，突出油气主业培训。 二是围绕企业需求，加快国际化经营人才培养步伐。 三是充分发挥好党委培训、轮训干部的“主阵地”作用。
（一） 走“精、特、强”发展之路，构筑高层次人才培养平台 （二）推行“经营培训”理念，提升知识整合能力 （三）创新管理模式，努力建设一流培训基地
一是“经营培训”理念成为指导我们培训事业发展的核心价值理念。 二是推行培训项目负责制，打造培训项目品牌。 三是实施“引智工程”，培养高层次复合型人才。
一是“经营培训”理念成为指导我们培训事业发展的核心价值理念。 二是推行培训项目负责制，打造培训项目品牌。 三是实施“引智工程”，培养高层次复合型人才。
一是“经营培训”理念成为指导我们培训事业发展的核心价值理念。 二是推行培训项目负责制，打造培训项目品牌。 三是实施“引智工程”，培养高层次复合型人才。
（一） 走“精、特、强”发展之路，构筑高层次人才培养平台 （二）推行“经营培训”理念，提升知识整合能力 （三）创新管理模式，努力建设一流培训基地
二是实施“名师名校”工程，培养和打造高水平师资队伍。 一是创新培训模式，增强培训的针对性。 二是实施“名师名校”工程，培养和打造高水平师资队伍。 三是运用现代化手段，丰富教学形式。 四是强化培训管理，建立规范、有序的管理服务网络。
二是实施“名师名校”工程，培养和打造高水平师资队伍。 一是创新培训模式，增强培训的针对性。 二是实施“名师名校”工程，培养和打造高水平师资队伍。 三是运用现代化手段，丰富教学形式。 四是强化培训管理，建立规范、有序的管理服务网络。
二是实施“名师名校”工程，培养和打造高水平师资队伍。 一是创新培训模式，增强培训的针对性。 二是实施“名师名校”工程，培养和打造高水平师资队伍。 三是运用现代化手段，丰富教学形式。 四是强化培训管理，建立规范、有序的管理服务网络。
二是实施“名师名校”工程，培养和打造高水平师资队伍。 一是创新培训模式，增强培训的针对性。 二是实施“名师名校”工程，培养和打造高水平师资队伍。 三是运用现代化手段，丰富教学形式。 四是强化培训管理，建立规范、有序的管理服务网络。
二、2010年理论研究重点课题情况
一是明确研究课题的重要性和必要性。 二是领导高度重视、亲自挂率。 三是研究课题密切联系油田实际。 四是研究成果应用和指导于实践。
一是明确研究课题的重要性和必要性。 二是领导高度重视、亲自挂率。 三是研究课题密切联系油田实际。 四是研究成果应用和指导于实践。
一是明确研究课题的重要性和必要性。 二是领导高度重视、亲自挂率。 三是研究课题密切联系油田实际。 四是研究成果应用和指导于实践。
一是明确研究课题的重要性和必要性。 二是领导高度重视、亲自挂率。 三是研究课题密切联系油田实际。 四是研究成果应用和指导于实践。
请各位领导专家多提宝贵意见 谢谢大家