健峰家族 周末共享 管理哲学 – 两个懒汉 台湾健峰企管集团 健康养生、休闲旅游、心灵鸡汤、全球视野、文化创意、财经快递、人才致胜、管理哲学 管理哲学 – 两个懒汉 健峰家族 周末共享 健康养生、休闲旅游、心灵鸡汤、全球视野、文化创意、财经快递、人才致胜、管理哲学 健峰一校区 健峰二校区 健峰三校区 URL:http://www.vmta.com TEL:0574-62897216

从前，某地有一个懒惰极点的 人。因为这个人实在懒得什么 事也不肯干，所以，最后拿到3 只饭团儿，被赶出了家门。 “上哪儿去呢？” 懒汉不知去哪儿才好，没办法， 就把装有饭团儿的包裹吊在脖 子上，毫无目标地漫不经心地 走着。可是走着走着，肚子饿 起来了。 惊现视觉的创意图片

“啊！肚子饿了，真想吃饭团儿 啊，可是要取出来吃，可太 麻烦了！” 真是一个少见的懒汉，他为 此忍着饥饿。 “怎么没人来呀，要是有人来的 话，就请他帮忙解开包裹。” 他边走边想着，这时，从对 面走来一个头戴斗笠 他这么想着，等他走过来。 惊现视觉的创意图片

“喂，能不能替我解下吊在脖子上的包裹啊？里面还有3个 团子呢，让一只给你怎么样？” 于是，那男人回答说：“你说什么呀，我的老弟，我正愁 斗笠的绳子松开，而系起来又是那样的麻烦，所以才张 开大嘴，好让下巴去绷紧那绳带啊！” 惊现视觉的创意图片

惊现视觉的创意图片 【哲理】     故事中的两人是太懒惰了，懒惰到吃穿不顾。现代 管理提倡“活计划”，强调走动式管理，就是拒绝懒惰。 意思是先制定好一个计划，然后再根据不同情况及时改 良先前的计划，避免僵化，一条道走到黑。

惊现视觉的创意图片 因为没有计划就会乱了章法，工作程序混乱；不善于收集各种 信息、及时改良计划，就有可能继续盲目行事；优秀的企业领 导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意，了解实情，多 听一些“不对”，而不是只听“好”的。 不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的 衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。

一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。反之，领 导者如果不去走动调控和制衡，员工就无积极性，甚至会产 生一大堆不满的情绪。 随着全球经济一体化的快速推进，给企业管理提出了更高的 要求，领导者除了要实施“向内”走动式管理之外，还应进行“ 向外”走动式管理。 惊现视觉的创意图片

  所谓“向外走”，就是到公司的客户那里去，到供应商那去 ，到投资者那里去，到政府那里去，甚至是到竞争对手那 里去，并且要有意愿和勇气，到国外去走走。如果不到客 户和市场那里走动，就不了解经销商的经营情况和市场需 求，很可能会造成企业盲目生产和战略缺失。 惊现视觉的创意图片

课程宗旨 在欧债风暴的笼罩之下，全球经济均呈下滑趋势，我国经 济也不能幸免，2012年、2013年，将是中国的危机年。在 危机下，“中国企业如何订定经营战略，展开方针管理”， 是高阶经营者最急迫的事项，决不能等闲视之。 因此，台湾健峰企管集团特别邀请国内外专家、 学者、成功的企业家齐聚一堂，无私的奉献成功 经验、相互沟通交流，祈盼对我国的企业经营者 在今后的经营管理上能有所帮助。

课程内容 子题一 2013年国内外经济变动趋势及企业的应对策略 演讲人：吴柏均 教授 子题一 2013年国内外经济变动趋势及企业的应对策略 演讲人：吴柏均 教授 华东理工大学商学院院长，经济学教授，中国社会科学院研究生院经济学博士，1994年曾在美国加州大学河滨校区从事美中学术交流基金会博士后项目研究，1996年担任美国国际食品政策研究所高级访问学者。担任多家跨国公司和国内企业的执行董事和独立董事。现兼任上海市管理科学学会副理事长。他对中国经济发展和宏观经济有独到的研究，曾主持多项国家社会科学基金、国际合作和政府企业委托咨询项目。曾荣获二届上海市优秀青年教师、上海市哲学社会科学优秀成果奖等。

课程内容 子题二 危机下的中国企业，如何订定经营战略，展开方针管理 演讲人：黄孝宜 先生 子题二 危机下的中国企业，如何订定经营战略，展开方针管理 演讲人：黄孝宜 先生 现任健峰管理技术研修中心资深顾问师，毕业于台湾大学会计系，并取得美国柏克莱大学管理硕士学位，对经营战略、营销人才培训、营销制度规划和建立、领导统御能力、绩效评估、差异分析和沟通协调技巧等领域有深入研究。曾担任美国知名会计师事务所会计师、美国克莱斯勒车厂经理、台湾建国工程公司协理、美国大道商贸网站（B2B）财务总裁。就职健峰期间，曾先后辅导方太、帅康、喜临门、太平鸟等百余家知名企业，并得到广大企业的高度认可。

课程内容 子题三 挑战品质零缺点的经营管理 演讲人：仁科健 教授 子题三 挑战品质零缺点的经营管理 演讲人：仁科健 教授 1977年毕业于东京工业大学工学部，并取得东京 工业大学社会系统工学及安全系统工学博士。现任名古屋 工业大学教授，主要研究方向为都市社会科学、产业战略 工学、产业技术经营等领域。 曾连续4年获得日经品质管理文献奖，著书十余本 。在他看来，工学研究的好坏，在于社会的评价。也就是 说，工学的范围不仅包含研究者、使用者，还包含将前面 两项攘括在内的社会。

课程内容 子题四：天能集团的成长过程 演讲人：张天任 董事长 天能集团实力雄厚，管理科学，行业地位优势明显。2007年6月11日，以中国动力电池第一股，在香港主板成功上市（00819.HK）。目前，集团已发展成为拥有20家国内全资子公司，3家境外公司，2012年销售收入达152亿，员工11000余名的大型国际化集团公司。集团拥有浙江长兴、江苏沭阳、安徽芜湖、安徽界首、河南濮阳五大生产基地，总资产近50亿元。公司主导产品电动车动力电池的产销量连续十五年位居全国同行业首位。

课程内容 子题五：绿源的经营战略 演讲人：倪捷 董事长 演讲人：倪捷 董事长 他是电动自行车的先行者，为浙江开辟了一个年产值几百亿的新产业；他是“绿色交通”的倡议者，为获得电动自行车的生存空间不懈抗争；他是城市以人为本理念的吹鼓手，以他的电动自行车和城市管理体制艰难赛跑。倪捷在开辟全新商业疆域和争取行业生态改善方面所发挥的作用无疑是得到公认的。尤其是在推动行业良性发展和产业升级方面，倪捷更是用自己的热情和大胆对“在商言商”进行了全新的诠释，成为电动车行业利益代言人之一。为此有人说，倪捷在电动车行业身处体制逆境之时，扮演了类似马丁·路德·金的角色。因为如果不是他屡屡充当“出头鸟”，当前绝大多数电动车生产企业都不得不与巨大的市场需求告别。

课程内容 子题六：海伦钢琴的品牌战略 演讲人：陈海伦 董事长 海伦钢琴股份有限公司董事长，海伦钢琴创始人。 2007年2月荣获“2007年度十大风云优秀甬商”殊荣；2009年 12月被选举为中国乐器协会第六届理事会理事；2010年1月荣 获“2009年度十大风云甬商——最佳市场开拓奖”。 在这位掌舵人的带领下，2001年6月15日成立宁波海 伦乐器制品有限公司。就在当年开始投入巨资，引进全数控 高科技钢琴专用设备和生产线，并聘请资深外国专家来公司 长期指导组装、生产工艺，从而实现了日本的高科技数控加 工模式与欧洲先进组装工艺的完美结合。2012年6月19日，海 伦钢琴股份有限公司在深交所创业板成功上市，股票代码为 300329。

课程内容 子题七：汉钟的经营战略 演讲人：余昱暄 总经理 汉钟历经十几年的淬炼，从当初的几个人发展成今天的几百人，2007年8月17日在深圳证券交易所成功上市。2003年，上海汉钟被评为金山区三星级企业，不仅年产值位居枫泾镇前列，同时也是枫泾镇的纳税大户之一。2004年，公司更是在《上海统计排行榜》榜上有名，成为上海工业企业500强之一。2005年，公司被评为上海市名牌产品企业、上海市重点新产品企业、上海市高新技术企业、上海市外商投资先进技术企业、上海市实施卓越绩效模式先进企业等称号。2006年，公司获得国家级重点新产品、上海市专利工作试点企业、上海市高新技术成果转化百佳企业称号。2007年，公司荣获上海市外商投资“双优”先进企业称号，中国制冷空调工业协会会员企业称号，中国上市公司中小板企业价值50强称号。

课程内容 子题八：日出东方的双品牌战略 演讲人：徐新建 董事长 徐新建，日出东方太阳能股份有限公司董事长，全国工商联新能源商会执行会长，中国太阳能热利用产业联盟副理事长，江苏省工商联（商会）副会长，江苏省第十一届人大代表，连云港市第十三届人大常委。先后获得2010年度“中国十大新能源人物”称号、“2009中国慈善排行榜上榜慈善家”、“中国十大公益楷模”、江苏省“慈善之星”等多项荣誉称号。 日出东方太阳能股份有限公司于1999年贷款20万元起步，是专业从事太阳能热利用及其相关产品研发和应用的国家高新技术企业，现已成为中国最大的太阳能热水器（系统）企业集团之一，拥有行业内首家“国家认定企业技术中心”，公司检测中心获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可；营销渠道遍及全国各地，国际市场覆盖全球100多个国家和地区。拥有“太阳雨”和“四季沐歌”两个中国驰名商标及12个全资子公司。2012年5月21日，公司在上交所挂牌，成为行业内首家上市企业。

报名邮箱：e-service@vmta.com 咨询电话：0574-62897216 王小姐 举办时间：2012年11月24日—11月25日 举办地点：阳明温泉山庄（余姚市陆埠镇温泉路8号） 山庄电话：0574-62399999（总机） 参加费用：人民币4，800元/人（不含住宿） 参加对象：企业负责人、总经理、副总经理 大会主持人：台湾健峰企管集团董事长 叶斯水 先生 主办：台湾健峰企管集团 咨询电话：0574-62897216 王小姐 报名邮箱：e-service@vmta.com

咨询电话：0574-62897216 王小姐 回复邮箱：e-service@vmta.com 费用支付方式： 台湾健峰企管集团 费用支付方式： 购买时请将费用划拨至下列任何一个账户： 开户名称 开户银行 账 号 余姚市健峰管理技术培训学校 中行余姚远东支行 3597 5833 1549 咨询电话：0574-62897216 王小姐 回复邮箱：e-service@vmta.com

有奖 推荐订阅 活动 还等什么？快来参加吧！ 健峰家族 周末共享电子报 活动内容： 推荐订阅 活动 有奖 活动内容： 8月18日起至10月31日，参加“推荐订阅有奖活动”，推 荐3位以上您企业的高阶主管（具体对象：董事长、总经 理、副总经理、企二代、人资主管）订阅周末共享电子报， 您即可获得抽奖资格。 主办方将在每周抽取3位，免费获得健峰精美礼品。 奖品将在活动结束后一周内通过快递方式寄送给您。 还等什么？快来参加吧！

有奖 推荐订阅 活动 健峰家族 周末共享电子报 奖品设置： 参加方式： 一等奖：健峰粉丝团T恤一件 二等奖：健峰粉丝团马克杯一个 推荐订阅 活动 有奖 奖品设置： 一等奖：健峰粉丝团T恤一件 二等奖：健峰粉丝团马克杯一个 三等奖：健峰磁铁一对 参加方式： 点击“我要参加”按钮，填写您本人信息及您要推荐人的 相关信息，您本人即成功参加活动。 主办方每周将在成功参加活动者中随机抽取3位送出奖品。

现为深入了解企业家群体的阅读看法和关注意 向，为我们进一步做好周末共享、更好惠及读 者提供决策参考，特此征集各方建议。 台湾健峰企管集团 2012健峰家族周末共享主题 健康养生 休闲旅游 心灵鸡汤 全球视野 文化创意 财经快递 人才致胜 管理哲学 现为深入了解企业家群体的阅读看法和关注意 向，为我们进一步做好周末共享、更好惠及读 者提供决策参考，特此征集各方建议。 您可回馈至邮箱： e-service@vmta.com

健峰家族 周末共享每周免费发送 如您的高阶主管需要试阅可回复我们 台湾健峰企管集团 健峰家族 周末共享每周免费发送 如您的高阶主管需要试阅可回复我们 咨询电话：0574-62897216 回复邮箱：e-service@vmta.com （注明：姓名、公司名称、地址、部门、职务、邮箱、电话）

欢迎自由分享 台湾健峰企管集团 健峰一校区 健峰二校区 健峰三校区 URL:http://www.vmta.com TEL:0574-62897216