開設班級：休管一B 授課老師：林志朋 教室：C513 戶外休閒運動(3學分；必) 開設班級：休管一B 授課老師：林志朋 教室：C513

教師介紹 林志朋 副教授(林博) 課程 研究室：TC619A 分機：746 手機：0929468500 林志朋 副教授(林博) 研究室：TC619A 分機：746 手機：0929468500 時間：星期一~四；白天都在；星期三下午office hour 課程 體驗教育 戶外休憩 活動、運動 研究 證照考試：LNT、溯溪、救生員、攀樹、疊杯… 研究所

戶外休閒運動

戶外休閒運動 課本：運動休閒管理_華都文化出版。 參考書：體驗教育從150個遊戲中學習(一)、(二)；亞洲體驗教育學會、反思學習；台灣外展基金會，作為參考。 課程內容：促進個人身心健康的理念，滿足社會大眾休閒需求的人、事、時、地、物，規劃設計成產品服務，成為可以銷售、可以供應、可以管理，並且商品化的過程與結果。 課程概要：在本課程中，學生將學習休閒管理理論與戶外遊憩帶領實務。

戶外休閒運動 課程要求：準時上課，超過3週以上未到課無法取得本課程。 評量方式：考試(期中、期末報告)+隨堂實作 露營 爬山_LNT (額外費用) 戶外課程操作 溯溪活動(額外費用) 室內課程暨操作 詳細請參考學校校務系統之課程大網。 疊杯 攀樹 定向運動 走繩 探索場體驗(額外費用)

課程內容 戶外休憩管理知識理論教學 戶外休閒實務 攀樹 定向運動 走繩 露營(LNT)

戶外休閒運動 服務：培養學 生在休閒產業 上正確的服務 理念 實務：加強學 生對於休閒產 業的基本實務 能力 品質：提昇學 生在休閒事務 的品味與品質 的標準 創新：培養學 生整合創意、建 立休閒創新服 務內容的能力 核心能力 服務大眾與敬業態度的養成 休閒產業規劃之專業知能 休閒產業實務操作之能力 休閒產業品質要求的管理知識與技能 團隊合作與自我創新成長之 能力

戶外休閒運動 體驗 安全 實作 觸動 反思

戶外休閒運動 小筆記 看到了什麼？ 想到什麼？ 記什麼？ 反思 正向的 直覺的 可訓練的 心理面

戶外休閒運動 做中學、學中覺、覺中悟 做_動機 學_興趣 覺_態度 悟_三省 Attitude Determines Altitude

leisure Play Recreation planning Tourism

預定課程 週數 預定課程 1 課程說明 10 休閒運動觀光 2 休閒運動概念 11 休閒運動事業經營 3 休閒參與行為與體驗 12 休閒運動事業策略分析與競爭型態 4 休閒運動生活與需求 13 休閒運動作業分析 5 休閒運動之人力資源 14 休閒運動服務品質 6 休閒運動產業發展 15 休閒運動承載量 7 休閒運動產品規劃與商品 16 休閒運動財務分析與行銷 8 休閒運動服務價值 17 休閒運動永續發展 9 期中考 18 期末考

戶外休閒運動 走繩(專業講師) 週數 預定課程 1 9/15 新生訓練 10 11/17 溯溪 2 9/22 課程介紹 11 11/24 3 9/29 戶外遊憩體驗模式 攀樹 12 12/1 疊杯 4 10/6 13 12/8 Leave no trace 5 10/13 定向課程(專業講師) 14 12/15 戶外體驗介紹 6 10/20 15 12/22 腳踏車、滑板.. 7 10/27 獨木舟介紹 16 12/29 桌遊 8 11/3 體驗場所介紹 17 1/5 其他課程 9 11/10 期中考獨木舟體驗 18 1/12 成果發表或期末考試

休閒 「休閒(leisure)」定義為「不受工作或責任約束的自由時間」。 以大前研一(2006)提出的「off 學」；關機之後的時間，所以休閒其實是在規劃時間的動態行為，所以提供休閒之所需的「空間」就有其不同休閒需求的定義。 LOHAS(Lifestyles of health and sustainability)健康及永續的生活型態

戶外休閒運動 學習戶外休閒運動管理理論知識 學習簡易-休閒運動活動帶領 規劃休閒運動活動 給予快樂與休閒體驗

戶外休閒運動活動操作 場地介紹 戶外場所 中庭前側 小榕園(走繩場) AC棟間鳳凰木 分組操作 視設施數量

戶外休閒運動操作 室內 戶外 熱身破冰 認識彼此 溝通 信任建立 決策 / 問題解決 緩身 桌遊 撲克牌遊戲 扁繩活動 蜘蛛網 齊眉棍 循環迷宮 戶外 熱身破冰 認識彼此 溝通 信任建立 決策 / 問題解決 緩身

戶外休閒運動 休閒事業 本質是基於促進個人身心健康的理念，將能滿足社會大眾休閒需求的人、事、時、地、物，規劃設計成產品服務，成為可以銷售、可以供應、可以管理，並且商品化的過程與結果。 休閒產業

戶外休閒運動 休閒事業

戶外休閒運動 休閒事業發展 休閒行為參與；打發時間時間運動深化(time-deepening) 自由時間運用實現自我 事業發展 永續發展

戶外休閒運動 產品服務的類型；休閒活動觀點： 1. 運動。 2. 戶外遊憩。 3. 藝術。 4. 大眾文化。 5. 觀光旅遊

戶外休閒運動 參與休閒的方式；以住所為中心擴張的休閒活動。 休閒產品服務的核心資源：自然、人為設施、文化與活動 休閒活動的型態：開放、遊覽、觀光式、競賽、技能學習 經濟價值：設施、用品製造、零售流通、資訊傳播、空間租賃、技巧指導、活動籌辦行銷、觀光旅遊、博奕、身心舒緩…

運動休閒事業

戶外休閒運動 類型 供應或市場 產業屬性 服務或產品 產業類型 實體產業 消費者參與或觀賞 服務性運動休閒產業 會費 運動健身俱樂部 World Gym(22家) 健身工廠(21家) 全台約有220家 觀賞性運動休閒商品 門票 周邊商品 廠商贊助 職業運動賽事 中華職業棒球聯盟（CPBL）(4隊，中信、統一、義大、LAMIGO) 超級籃球聯賽(SBL)(7隊，新北裕隆、臺北達欣、富邦勇士、臺中璞園、臺灣銀行、台灣啤酒、金門酒廠)

戶外休閒運動 技術提升 實體性休閒運動產業 製造 運動器材、用品 健身器材廠商包括：喬山、岱宇、明躍、力伽、眾 成、期美、東庚等健 販售 台灣迪卡儂、百岳登山體育用品、歐都納戶外用品、城市綠洲、一亨運動用品、大魯閣棒壘球運動用品 書籍、刊物 出版品 運動版圖、單車誌、台灣山岳、職業棒球、Runnnn跑跑步、Bicycle＆Life、遊艇誌、潛水客國際中文版、 主機、遊戲費用 電玩 PlayStation(SONY)、 X-BOX(Microsoft)、 Wii(任天堂)、手機遊戲 會員 球具 運動休閒場館 高爾夫球 全國花園鄉村俱樂部(苗栗縣)、東方高爾夫俱樂部(桃園縣)、美麗華高爾夫鄉村俱樂部(新北市)、揚昇高爾夫鄉村俱樂部(桃園縣)、北海高爾夫鄉村俱樂部(新北市)、長安高爾夫鄉村俱樂部(新竹縣)、林口高爾夫球場(新北市)、桃園高爾夫俱樂部(桃園縣)、八里國際高爾夫球場(新北市)、大屯高爾夫球場(新北市)、永漢高爾夫球場(桃園縣)、幸福高爾夫俱樂部(新北市)、皇家高爾夫俱樂部(苗栗縣)、南寶高爾夫球場(台南市) 、新淡水高爾夫球場(新北市) 租借(場地及照明等) 棒球 球場的管理屬於各縣市政府或是教育部體育屬及各大專院校代管。包括：天母棒球場(台北市)、新莊棒球場(新北市)、桃園國際棒球場、龍潭棒球場、中正棒球場(新竹市)、臺中棒球場、洲際棒球場(台中市)、斗六棒球場、嘉義市立棒球場、嘉義縣立棒球場(嘉義太保市)、台南市立棒球場、澄清湖棒球場、立德棒球場(高雄市)、屏東棒球場。 大魯閣棒壘球運動中心 極限運動 各縣市政府管理包括：台北市極限運動訓練中心、樹林極限運動場(新北市)、台中市極限運動場、嘉義縣極限運動場(朴子市)、台南市極限運動場、高雄市極限運動場、SKATE PARTY室內極限運動場 (台中市)、屏東市X-GAME極限運動園區

戶外休閒運動 行銷推廣 支援性休閒運動產業 技術指導費(會費) 休閒運動組織(協會) 水上運動協會、路跑協會、極限運動協會、健身運動協會、定向越野協會等 代言、經濟人、活動行銷 行銷、顧問、管理、公關 悍創股份有限公司、頂尖運動行銷股份有限公司、力捷運動產業顧問公司、仁宇運動科技股份有限公司、 大型運動賽會活動產業 諮商費、權利金、票房收入、廣告 場館設計、管理、賽事規劃、媒體轉播 運動賽事規劃：布彤運動事業管理顧問有限公司、祥發運動設施管理有限公司、泰達運動事業顧問有限公司 轉播(CPBM TV、民視、FOX體育台、緯來體育台、SBL VOD、ESPN、愛爾達體育台)

戶外休閒運動 廠商名稱 品牌 產品 喬山 Vision、Horizon、Matrix、Johnson 電動跑步機、立式與斜躺式健身車、橢圓機、划船機、踏步機及重量 訓練機等 岱宇 SPIRIT、FUEL，SOLE 電動跑步機、橢圓機、健身車、搖擺啞鈴、塑腹器等 明躍 StrengthMaster、LifeSpan 電動跑步機、 訓練器、競賽車、橢圓機、振動機、拉伸健身器等 力伽 SportsArt 肌肉重量專用訓練機、橢圓機、健身車 眾成 Body-Solid、Steelflex 單功能機、多功能複合機、肌肉重量專用訓練機、室內健身器材、舉重器材、國際級舉重器材、舉重棒、健身設備配件、電動跑步機、橢圓機、飛輪健身車 期美 Zen Pro、V-bell、i-Shape 健身腳踏車、划船機、跑步機、按摩機、 美腰機、舉重器具、 東庚 DKFITNESS 飛輪健身車、電動跑步機、橢圓機、自行車訓練台

戶外休閒運動 二. 特質 運動休閒事業在規劃、設計、製造、施工及營運等過程，需要投入多樣的資源，透過管理的功能，有效為顧客創造價值。 在製造業方面 在服務業方面

戶外休閒運動 三. 管理能力 共通能力、特定能力及領導能力 共通能力：自我管理、人際溝通、資訊科技運用、問題分析與解決概念與邏輯 特定能力：經營策略、競爭力分析、服務作業、估算承載量、財務收支、行銷規劃 領導能力：建立團隊與領導能力、激發、認同組織的定位和願景目標、進行募集資源的活動