甄選會議簡報審查重點 內容應呈現以下重點，以20分鐘為限 項目 說明 示範宣導能量 廠商之產業性質及市場地位； 研發能量的展現； 附件三 甄選會議簡報審查重點 1.簡報內容若不符合注意事項之要求，工作小組將先予退件 2.若簡報時由委員提出補充資訊，則須於甄選會議後提出說明 內容應呈現以下重點，以20分鐘為限 項目 說明 示範宣導能量 廠商之產業性質及市場地位； 研發能量的展現； 智財現況及管理策略； 整體對產業形成宣導效益等…項目 導入制度規劃 智財管理制度導入規劃之適切性、可行性、預期達成之目標及效益等…項目。 自籌款總額、經費使用等…項目之經費規劃合理性 導入意願與能力 廠商內部支持程度及配合導入意願； 智財與研發人員的素質與能力； 智財單位於組織內部管理地位等…項目 業者能量 技術服務業者輔導能力及制度輔導投入規劃等…項目 其他項目 其他證明申請單位對於本資源有必要需求之有利於證明 強化企業智慧財產經營管理計畫

台灣智慧財產管理規範(TIPS)推行體系 強化企業智慧財產經營管理計畫 -102年度示範導入廠商甄選會議- 範 例 台灣智慧財產管理規範(TIPS)推行體系 強化企業智慧財產經營管理計畫 -102年度示範導入廠商甄選會議- 公司名稱： 輔導單位： 報告單位： 報 告 人： (職稱) 中華民國　年　月　日 強化企業智慧財產經營管理計畫

簡報大綱 公司資料簡介 智慧財產經營課題 導入TIPS具體執行計畫 本案經費說明 預期效益 對TIPS計畫的效益 輔導單位介紹 強化企業智慧財產經營管理計畫

一、公司資料簡介 同產業的地位及經營特色 公司研發及智財現況及能量說明 公司內部支持導入的程度 公司組織圖 研發策略、智財策略 1.以質化、量化方式呈現 2.研發與智財之人力及經費之比例 3.高層支持之具體展現 同產業的地位及經營特色 公司研發及智財現況及能量說明 研發策略、智財策略 總人數、智財人員、研發人員的人數、背景 研發經費(以質化/量化方式呈現) 智財產值、研發能量(以質化/量化方式呈現) 公司內部支持導入的程度 高層、相關人員對執行計畫的了解與支持度 公司組織圖 強化企業智慧財產經營管理計畫

一、公司資料簡介 – 組織圖 參考範例 應為組織完整架構，可包含全球分佈、組織架構圖…等 並標示預計導入部門/廠區…等比對資料) 董事長 總經理 人 力 資 源 部 研 發 門 法 務 智 財 訊 文 管 中 心 行 銷 (8人) 稽核部門 參考範例 強化企業智慧財產經營管理計畫

二、智慧財產經營課題 預期透過智財管理改善的經營課題(重點，請務必描述申請示範導入資源的主要原因) 如：面臨競爭對手的以訴訟手段干擾市場進入、同業類似產品搶佔市場佔有率…等企業經營面課題。 智財管理應考量公司經營面需求。請說明本年度導入TIPS，期待改善目前所遭遇的智慧財產經營課題。(需要本資源主要的原因) 強化企業智慧財產經營管理計畫

三、導入TIPS的執行計畫 整體作法 導入範圍及管理標的 投入經費 執行TIPS的組織架構 時程規畫 (以質化、量化方式呈現) 請簡述預計導入整體流程 (含工作項目與時程規劃) 強化企業智慧財產經營管理計畫

三、導入TIPS的執行計畫 -導入範圍及管理標的(範例) 全公司 專利 商標 著作權 營業秘密 強化企業智慧財產經營管理計畫

三、導入TIPS的執行計畫-時程規劃 (範例) 請簡述預計導入整體流程 (含工作項目與時程規劃) 月份 工作項目 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 規 劃 期 制度現狀診斷   設定政策與目標 成立工作小組 導 入 導入人員培訓 建立相關作業流程/文件 公告施行 驗 證 自評人員培訓 內部自評(稽核) 準備申請驗證 強化企業智慧財產經營管理計畫

四、本案經費說明 請簡述廠商本申請案自籌款總額、總經費（含自籌款與政府補助款）使用規劃、以及其他與本案相關之經費投入（如資料庫購買、系統建置等輔助措施） 本申請案自籌款確認 本案總經費之細項使用規劃說明 公司導入TIPS之其他相關經費投入)建議呈現表達貴司願意投入資源 強化企業智慧財產經營管理計畫

五、預期效益 短、中、長期效益(重點，請務必描述) 對公司整體效益而言，預估導入TIPS前後可能造成的差異 (以質化、量化方式呈現) 短、中、長期效益(重點，請務必描述) EX:預估在多久時間內，可達到增加智財產值、促成投資額、降低管理成本、創造就業機會等導入TIPS後預期短、中、長期預期效益 (可參考附件六輔導歷程報告P5-P8) 對公司整體效益而言，預估導入TIPS前後可能造成的差異 由公司之角度思考導入TIPS後預期之短、中、長期效益(具體) 短期效益應可參照貴公司擬設定之智財管理目標 強化企業智慧財產經營管理計畫

六、對TIPS計畫之效益 公司在同產業中所佔地位，被選為示範廠商後可為整體產業帶來群起效尤的結果，或是產生____影響 參考範例 公司在同產業中所佔地位，被選為示範廠商後可為整體產業帶來群起效尤的結果，或是產生____影響 公司對於智慧財產整體，目前在___方面有不足的地方 藉由TIPS的導入可望解決上開問題 執行過程中可能面臨的困難 最後的解決的方式 (不論成功失敗)此段過程可提供後來 TIPS導入者__值得學習的經驗 參考範例 公司為何可以成為示範案例之標竿廠商? 預期對同產業者之影響 強化企業智慧財產經營管理計畫

七、輔導單位介紹 公司介紹 執行方針 輔導實蹟 輔導規劃投入成本 暫定的執行模式 管理課題之輔導重點 短中長期規劃 成為該申請人之輔導單位的原因 過去輔導經驗是否對申請人今年之導入有具體影響並說明(含正面及負面) 說明輔導單位預計於本案中投入的人力與時間，以及預計的產出成果。 公司介紹 執行方針 暫定的執行模式 管理課題之輔導重點 短中長期規劃 輔導實蹟 輔導規劃投入成本 投入之人力（含顧問名單）、之時數、規劃產出之工作成果 強化企業智慧財產經營管理計畫