王永慶的成功六字訣 王永慶

目錄 前提綱要 勤 韌 苦 學 嚴 明 心得

前提綱要 在管理上，王永慶提出“企業管理三條件”：一要刻苦耐勞、不畏逆境，在體力的磨練中培養堅強意志；二要有知識，從學校教育中培育明智的頭腦，從工作中積累處事能力；三要有經驗，從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得。在生活上，他提倡生活方式要簡單，一套自創的毛巾操就是全部的秘訣。

前提綱要 他還主張頭腦健康、清明；不能雜、不能貪。在兩岸問題上，王永慶認為，“三通”對兩岸都有好處，應加速兩岸互動，增進彼此交往。 王永慶從白手創業到主持台灣規模最大的集團；從貧窮得無立錐之地到台灣首富；從一個米店小夥計到擁有世界華人10大富豪之一的盛名。王永慶成功的背後有著鮮為人知的“成功六字訣”。

勤 “一勤天下無難事”。王永慶的這句話貫穿了他整個奮鬥的人生。王永慶常說：“要常常警惕自己，稍一鬆懈就導致衰退，經常要有富不三代的警覺。”有了這種危機意識，便能常常以勤儉來做事，這也是後來台塑企業一直堅持的經營觀念。 王永慶年幼時生活貧困，他上小學用的書包是一條粗布巾做的，穿的衣服是補丁加補丁，整天赤著腳，幾乎沒有穿過一雙鞋。

勤 15歲小學畢業後，開始在一家小米店當小工，次年靠父親借來的200元錢開了一家米店。但他的隔壁就是一家日本人開的米店。當時日本人在台灣是一等公民，況且這家米店開業時間又很長，居民們習慣上那裏買米，他的小米店生意冷清。 對手擁有許多優勢，如何和對手競爭？初涉商場的王永慶琢磨開了。當時，由於稻穀加工的技術很落後，米裏夾有米糠、沙粒、小石頭等，買賣雙方都認為是很平常的事。為了提高米的品質，王永慶把米中的雜質一粒粒揀乾淨，還堅持送米上門和收款，幫顧客把米缸擦洗幹凈，再把米倒進去。

勤 他還在一個本子上記錄了各家有多少人，一個月吃多少米，何時需要買米，到時便送米上門和收款，努力使顧客不為買米操心費神。結果米店生意一下子火起來，原來一天賣12斗米，後來—天可賣100多鬥米。他乘勝追擊，又辦起了碾米廠。 1945年，抗日戰爭勝利後，日本人被趕出了台灣，當時的台灣百廢待興，建築業蓬勃而起，王永慶經營的木材廠開始紅火起來。到1951年，王永慶積累的資本已達到5000萬元，那年他只有35歲。

韌 通過米店的創業經歷，王永慶總結出：失意時要臥薪嘗膽，不言放棄，為新機遇的到來做好一切準備。帶著這種自強不息的信念，王永慶開始向塑膠業進軍。 1954年3月，王永慶與人合作籌建了台灣塑膠工業股份有限公司。而台灣本地對塑膠的需要量最多只有240噸，遠低於公司年生產塑膠1200噸的能力。他們的產品一齣來便出現了嚴重的滯銷局面，積壓的產品就像一塊沉重的巨石壓在王永慶的心頭。絕大多數股東紛紛退股，王水慶被逼上了絕路。

韌 他變賣了自己的所有產業，購買台塑公司所有的產權，完全徹底獨立經營。採取“針鋒相對，以毒攻毒”的大膽策略，以大幅度增加產量來降低成本和售價，吸引更多的海外客戶，從而增強自己與日本企業競爭的能力。 經過幾十年的奮鬥，王永慶建立了石化工業中下游完整的原料生產體系，堪稱世界塑膠王。而王永慶的目標是進入石化業上游的乙烯與煉油生產領域。

苦 對於王永慶的成功，他說了一段發人深省的話：“我幼時無力進一步學習，長大後必須做工謀生，也沒有機會接受正規教育，像我這樣一個身無專長的人，只有吃苦耐勞才能補其不足。我還常常想，由於生活的煎熬，我才產生了克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對我的賜福。”

苦 因此，吃苦耐勞是王永慶成功的殺手锏。 擁有30多家分公司和海外公司的台塑集團，在台灣石化界和整個企業界已建立起一個龐大的家族事業，目前正在台灣投資3000億台幣興建跨世紀的“六輕”工程，還在美國投資數10億美元，建立了龐大的石化工業基礎。去年台塑集團的營業額突破2000億元台幣，創歷年最高。

學 王永慶曾感慨地說：“今天我能在事業上有一點成就，主要是我對所認定的目標全力以赴，認真學習先進的科學技術知識，絕不以任何理由退縮。人的生命和精力都有限，必須全神貫注，持之以恒，才有可能如願以償。” 王永慶當年投身塑膠這一陌生領域時，完全是一竅不通。當時一位化學家曾諷刺他：“一個土包子連塑膠為何物都不知道，居然想辦工廠，不賠光老本才怪。”

學 但他和千千萬萬白手起家的人一樣，能正視現實。雖然從小沒有受過正規教育，身無專長，靠的都是後天的努力，但他60多年來，一直對自己嚴格要求，連星期日也如此。 創業之初，他對塑膠一無所知，後來，他通過不斷地學習和研究，反而在這一領域有了許多創新和獨到的見解，使得他的企業充滿競爭力，從而取得飛速發展。

嚴 王永慶的子女說他對自己要求嚴格得近於苛刻，實不過分。 在台灣商界享有“經營之神”美譽的王永慶，雖然是擁有數十億美元的超級富豪，但素以勤儉見稱。他的一條毛巾用了很長時間不換，坐飛機從來就是經濟艙。他的公司規定，每年新進企業人員，無論什麼學歷，都必須到管理現場學習半年，接受訓練。

嚴 訓練結束後要寫一篇心得，他的獨生子也不例外。 不僅如此，教育子女也要以勤儉為本。他的獨生子王文洋13歲就被送往英國求學，在長達14年的異鄉生活中，王永慶只兩次“恩準”愛子回臺省親，給獨生子的生活費也極低。

明 管理無所謂哪一種形式，最重要的是有效，一切都應合理化。”這就是王永慶的管理理念。在經營管理上，王永慶自有一套方法：追根究底、合理化、科學管理。台塑企業既不是日本式的管理模式，也不是美國式的管理。他自己創造的合理化經營模式，在台塑企業中就像呼吸空氣一樣自然。

明 王永慶在經營管理中，計較細節，追求合理，王永慶要求台塑各級主管領導做到兩件事：“做公事要徹底，批公文要小心，絕對不允許閉著眼睛只蓋章。”對於一件新事情的處理，往往成為星期天下午高層會議商議的議題，一旦得出結論，以後類似的事就照此辦理。在執行過程中，王永慶的追根究底、打破砂鍋問到底的精神，使得各級主管不得不實地了解，否則開會時就無法回答他的詢問。 海峽兩岸

心得 在這本書中!!!!!!!讓我看到成功不是一招一系所造成的，雖然大家都說王永慶國小就畢業了!!!!可是也不能這樣說，因為它還是有很努力很努力很努力的耕耘!!才有今天這樣的收穫。