成都远洋太古里考察汇报 2015年8月

主要内容 项目区位 项目概况 总体规划与功能分区 立面设计和交通流线 招商运营 项目亮点与借鉴经验

第一部分：项目区位——商业格局 成都商业已形成“核心商圈+区域商圈+文化/旅游商业地产”的格局；随着成都的发展，商业核心区逐渐向东、向南发展 核心商圈（春熙、盐市口、骡马市）：以售百货、街区商业为主；服务对象为全市消费者； 区域商圈：大卖场、零售百货为主；服务对象主要为本区域消费者； 文化/旅游商业地产：成都都文化及历史特色，服务对象以旅游客及外地消费者为主； 城南的天府商圈及城东副中心商圈将是未来商业发展的核心区域，商业形式也将以综合卖场及零售百货为主。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 春熙路商圈 9 金沙-光华商圈 2 盐市口商圈 10 沙湾-会展商圈 3 骡马市商圈 11 新南天地商圈 4 建设路商圈 12 世纪城商圈 5 双桥子商圈 13 文殊坊 6 成仁商圈 14 锦里-武侯祠 7 城南商圈 15 宽窄巷子 8 双楠商圈 16 大慈寺

第一部分：项目区位——项目地段 太古里 Tai Koo Li 地理位置：项目位于春熙路商圈的总府路和纱帽街交汇处 中北路 楚汉路 白鹭街 地铁站 汉街 沙湖大道 万达广场 太古里 Tai Koo Li 地下商业部分 大慈寺路 2、3号线交汇地铁站 纱帽街 3号地铁线 东大街 2号地铁线 地理位置：项目位于春熙路商圈的总府路和纱帽街交汇处 —— 大慈寺范围之内。大慈寺是成都乃至中国久负盛名的佛教重地 —— 春熙路商圈是成都最为成熟、辐射大西南地区的商圈

第二部分：项目概况——基本指标 区位交通 占地面积 建筑面积 业态构成 开业时间 发展商 设计单位 停车位 出租率 品牌数量 成都市锦江区大慈寺片区大慈寺路以南、纱帽街以东，临近春熙路商业步行街及东大街 直接连通地铁2号线和兴建中的3号线的交汇站 占地面积 约70,800平方米 建筑面积 逾25.18万平方米 业态构成 零售街区：逾10.6万平方米 博舍酒店：逾1.52万平方米（100间客房） 服务式公寓：逾7,600平方米（42间客房） 办公楼：逾12.3万平方米 开业时间 2014年起分阶段开幕 发展商 远洋地产控股有限公司（50%） 太古地产有限公司（50%） 设计单位 The Oval Partnership（香港） MAKE Architects（英国） 停车位 约1,000（零售），位于负二层和负三层。 约610（办公楼，地下约500个，地面约110个） 出租率 87% 品牌数量 约300多家

第二部分：项目概况——基本指标

第二部分：项目概况——基本指标

第三部分：总体规划和功能分区——商业定位 整体规划：快里和慢里构成的开放式、低密度街区购物中心，充分体现出“开发街区、新旧融合、快慢呼应、文化传承、空间共享、永续都市”的核心规划理念。 大慈寺街 IFS 快里 慢里 西广场 东广场 漫广场 车库出入口 Hermes MUJI “快里”：由三条精彩纷呈的购物街贯通东西两个 聚集人潮的广场，体现国际大都会的时尚潮流脉动 “慢里”：是围绕大慈寺精心打造的慢生活里巷， 为休闲生活、热爱美食的成都人量身定制 商业定位：城市中心新地标 建筑定位：复古街区购物中心 业态定位：国际一流品牌旗舰店引领时代潮流， 快慢生活相结合的体验式消费集聚地 东糠市街

第三部分：总体规划和功能分区——规划建筑 古建筑 项目秉持“以现代全市传统”的设计理念，将成都的文化精神注入建筑群落之中。通过保留古老街巷与历史建筑，再融入2-3层独栋建筑，川西风格的青瓦婆屋顶与格栅配以大面积的玻璃幕墙，以古典穿插现代的手法营造出一片开放自由的城市空间。 项目总体布局包括4个户外广场，6座历史建筑，大慈寺也是受保护古建筑之一，但不做商业用途。 4个户外广场：地铁广场、漫广场、西广场、东广场。 6座历史建筑：广东会馆、欣庐、马家巷居士禅院、章华里、笔帖式街、大慈寺。

第三部分：总体规划和功能分区——整体规划 甲级写字楼+街区购物中心+博舍酒店和服务式公寓 总建筑面积25.1万平方米，其中写字楼占比49%，整体出售给深圳一家基金公司；购物中心——太古里和博舍酒店及服务式公寓，全部持有招商运营。 甲级写字楼—睿东中心（47层，12.3万平） 博舍酒店 （100间房，1.52万平） 服务式公寓博舍 （42间客房，0.76万平） 购物中心—太古里 （10.6万平） 地下商场连接地铁站

第三部分：总体规划和功能分区——功能布局 业态组合 项目集零售、娱乐、休闲、办公、酒店、服务式公寓为一体的城市中心的旗舰型综合体 业种组合 餐饮、休闲娱乐、精品、生活配饰、文化遗产等 楼层分布 M、L1、L2 典型铺位 Gucci、Christofle、Cartier、Chloe、Beast 功能布局 零售：餐饮：娱乐=61：39：1 主力店 方所、I.T、i.t、无印良品、Ole’精品超市、成都百丽宫 影城、ZARA

第三部分：总体规划和功能分区——业态配比 太古里商业街区共约258家品牌，以零售业态为主，占比约 为61%，汇集了GUCCI 古驰、 Cartier 卡地亞、Hermès 爱马仕、Ralph Lauren 拉尔夫劳伦、Chloé 蔻依、Maria Luisa、Balmain 巴尔曼和I.T 等一系列国际时尚品牌，同时 引入了Balmain、Dsquared2、NeilBarrett、Marni、 Hollister、方所、野兽派等首次进入成都的品牌。 餐饮占比约为39%，引入兼有料理售卖区的MUJI“世界旗 舰店”、中国第三家Starbucks金质服务标准的“黑围裙” 咖啡大师店铺、米其林星级餐厅正斗与鼎泰丰、香港美心集 团的翠园JadeGarden餐厅及ElementFresh新元素餐厅、 BlueFrog蓝蛙、The UrbanHarvest极食餐厅等品牌 生活休闲娱乐为百丽宫影城，首次进入成都的品牌 细分来看，项目品牌分类包括：工艺/家居、礼品、保健/美 容护理、珠宝/钟表/饰品、女装、主力店、男装、综合时 装、影音/电器用品、鞋/包/皮具用品、休闲服装/运动用品 项目分为地下一层，地面二层。 B1层业态分布为餐饮、设计师品牌、鞋类、包类、生活类业态； L1层业态以国际奢侈品牌旗舰店为主，东里以鞋包、时装、护肤、运动等业态为主，中里以精致生活品牌、潮流设计、时尚服装、鞋履、箱包等业态为主； L2层主要是餐饮、设计师服装品牌、鞋类、箱包等业态。

第四部分：立面设计和交通流线——指导思想 古建筑规划设计 成都远洋太古里特别邀请清华大学建筑设计研究院作为古建顾问，对历史建筑进行保护及修缮。在遵循古建筑原本比例的基础上，采用国际最新的保护复原体系，融入更多文化创意以及对建筑保育的新理解，根据它们各自不同的建筑风格量身定制其未来的用途，最大限度保留和延续它们的历史和文化价值。 广场规划设计 为了迎合成都人的慢获文化，成都远洋太古里营造出大片开放的公共活动空间，包括四个广场、里巷、庭院和阳台，让游客悠闲地享受户外空间。广场是项目最吸引人的地方，犹如跃动的心脏一般，大面积的木质精装，成为品牌绝佳的展示秀场，并可结合商业主题举办展示会，成为人气汇聚的主舞台。 地下商业设计 地下一层大牌邻里，塑造一个新的地下空间。借着与地铁口的相通，充分享有地铁带来的滚滚人流，使得项目可承载的品牌数量最大幅增加，形成规模效应，并将两个主力店（IMAX电影院、方所）设置在地下一层，有效拉动人流。由于电影院的设置，层高都做到了6-8米，街道宽5-6米，空间舒适感很好。 地面街区规划 项目坐落于历史文化氛围浓郁的成都大慈寺片区，与千年古迹大慈寺呈四分之三围合之势，故项目在整体建筑风格上与其保持高度的统一。川西风格的青瓦坡屋顶与格栅配以大面积落地玻璃幕墙，让多座二层独栋建筑再反映“老成都”浓厚人文内涵的同时也兼具了洋气与时尚的现代属性。

第四部分：立面设计和交通流线——商业街设计 通过广场和庭院空间进一步形成缩放的格局。街巷等级分为街、里、巷三级。道路的多样性亦反映在沿街形态的变化上，比如在保持沿街街面连续性的同时，像传统空间一样，通过骑楼、柱廊、檐口、景观等形态的变化，营造非均质的线性空间，形成动态的曲折变化和丰富的公共空间。规划整齐的排水孔洞系统。沿街建筑高度与空间宽度比为1：1。 建筑的山墙部分亦通过格栅的组合，较为抽象地回应四川当地的建筑意象。建筑三层和以上的部分采用较为标准的设计，营造出了聚合村落的意象。贴近街巷的建筑下层让店家自由创意发挥，呈现出丰富多彩的街道。整个区域应成为真正的24小时“开放空间”，是公众可自由穿行的城市“街区”。 坡屋顶和深出檐是建筑的一大特色，造型轻盈简洁。屋顶为灰瓦，屋顶坡度采取“四分水”的27°，以淡雅的深灰为主色调，屋檐则是暖木色。材料与质感力求朴素，如灰色陶土砖、木材、灰瓦、石材等。另外，以潮流时尚为主题的快区和围绕着文化资产的慢区，在材质的运用上也有所区分，比如慢区就多采用灰色的陶土材料。 街区的建筑采用了层的策略，以两层为主，局部为三层的退台策略。大慈寺南侧和东西两侧的退台主要是结合两层高的建筑，有助于形成内底外高的整体格局，并同时通过朝向大慈广场和和尚街的大面积坡屋顶，展示以灰瓦为主题的色调、质感和谦逊统一的形态，并和寺庙的红墙形成对比。街巷和公共空间契合，使设计从建筑的体量逐渐向室外空间延展过渡，譬如雨遮、座椅、水体、树木、街灯、标识、艺术品、步道，当然还有街头小贩和临时活动的配置。 世界顶级艺术家的21件作品成为城市景观的一部分。项目设有地下停车场和自行车库，提供上千个机动车位，并有多部自动扶梯把访客直接从停车场带到地面的店铺与街道。

第四部分：立面设计和交通流线——酒店、公寓、写字楼设计 酒店的两栋建筑分别为8层及12层，平面上以L 形式相对布局，在第四层的空间连廊将两建筑链接起来， 并均在顶层西北端做了退让，从大慈寺望去，不具突兀质感，在内部形成现代式庭院空间。外墙将竹叶作为立体设计的构图设计，与庭院内的竹林遥想呼应。底层的公共空间可以通过屋顶的椭圆天井和下沉式庭院进行自然采光。下沉式庭院采用椭圆形梯田台阶的倒影，将自然光线带入底层的酒店大厅。酒店首层外立面镂空砖墙采用了镂空的门窗格，与现存笔帖士街同样型号的砖，色调从砖块上获取要素。酒店后勤和机房设于底层及地下层，车库位于地面第二和第三层。电梯没有关闭按钮，为了不至于夹伤住户。 服务型公寓正在装修，尚未营业。 写字楼被晶融汇隔开，距离太古里较远。整栋出售， 由于买家未完全付款，对外说是现在正在走法律程序， 因此一直未投入市场。

第四部分：立面设计和交通流线——交通流线 项目动线简单，多为“一字型”动线，且商业内街长度适中适合结合景观小品特色主题雕塑等，增加人流参与性及趣味性，结合三个主景广场多为硬质铺装，易开展商业活动，商铺切割结合因地制宜原则，设置双排铺增加其展示性强及可达性； 东侧设置“一字型”单动线，由东广场导入人流，聚集人气，商铺均为双排铺展示型强，结合部分独栋建筑穿插，人流视觉趣味性强； 南侧一面临街，其余三面均围绕集散广场，商业氛围浓厚，多设置时尚小店动线均为“一字型”避免商业死角，临近广场四周设置休闲业态餐饮，提高人气； 规划二层全连廊贯穿，结合独栋主力店及部分2层餐饮娱乐、购物等单店连接，增强其商铺可达性及提高商铺商业价值，铺面切割多为面积较大的商铺，避免出现异性铺及商业死角，结合1F广场设置露台增强商业氛围。

第五部分：招商运营——股东分工 成都远洋太古里是太古集团和远洋集团继北京颐堤港之后合作的第二个项目。2010年，双方正式达成“战略合作框架协议”，之后联手拿下成都市核心市区大慈寺片区100余亩土地，双方各占50%股权。 远洋地产负责设计实施、成本控制、工程建造、公司管控以及写字楼销售；太古地产负责前期定位、规划设计、租赁营运管理。 双方还花费数千万，修缮大此时及街区内6座保留院落和建筑。复修后的广东会馆成为一所配备齐全的多功能活动场地，可举办时装表演、音乐艺术表演、文化艺术展示等；字库塔原址保留在漫广场，为成都远洋太古里注入历史韵味；复修后的笔贴式街15号成为博舍酒店的入口大堂；复修后的章华里7-8号院将成为一所高端的SPA场所；复修后的欣庐成为一所高级手表店；复修后的马家巷禅院成为一所精致的餐饮场所。

第五部分：招商运营——项目开发节奏 写字楼销售 拍地 动工 体验期启动 正式开业 项目从2009年就开始进行规划设计，历时6年时间，太古里购物中心于2014年11月2日开始试运营。项目写字楼部分2013年整体销售，博舍酒店2015年7月运营，服务式公寓将于2015年9月开始运营。 2010年底 2012年9月 2013年8月 写字楼销售 2014年11月2日 2014年12月5日 拍地 动工 体验期启动 正式开业 太古地产、远洋地产联合拿地 销售完成 太古里购物中心 太古里购物中心

第五部分：招商运营 参考资料：太古地产模式研究 太古里招商运营节奏：太古里2013年开始全球招商；2014年5月，完成80%招商，尤其是国际一线品牌的旗舰店基本敲定；2014年11月开始试运营；2015年1月前后迎来开业高峰，2015年3月左右基本上全部开业。（太古地产坚持自持物业，在不牺牲整体定位的前提下，严格控制招商品质。） 2013年 2014.5 2014.11.2 2014.12-2015.1 2015.3 全球招商 招商80% 开街运营 集中开业 全部开业 太古地产负责全球招商 到2015年3月，实现 全部开业 方所1月29日开业 百丽宫影城3月开业 11月共约40个品牌入驻， 入住率约15% 11月2日，首批15个品牌 中，包含了GUCCI 亚太旗 舰店、MARIA_LUISA中 西部首店、Versace、 ZARA三层旗舰店、 Starbucks旗舰店、 BOSS 等 11月26日，方所开业 完成80%招商，国际一线品牌旗舰店基本敲定 业界获悉GUCCI亚太旗舰店、Hermès亚太旗舰店、Chloé 新概念双层旗舰店、 ZARA三层旗舰店、无印良品旗舰店、Starbucks西南及华中区首家旗舰店等将入驻太古里 截止2015年1月，共约210个 品牌入驻，入住率约70% 12月7日，CHLOE新概念双层 旗舰店开业 12月10日，Hermès爱马仕亚 太旗舰店卡耶 12月12日，MUJI无印良品世 界旗舰店开业 12月18日，纪梵希旗舰店开 业 12月19日，华润Ole’精品超 市开业 12月22日，VERO MODA旗 舰店开业 12月29日，RIMOWA全球首 家咖啡概念实体店开业 参考资料：太古地产模式研究

第五部分：招商运营 投资回报：根据推算，预计购物中心的总投资约30亿元，按照8%的投资回报率，平均出租率90%，约13年收回投资，预计平均每年的租金收入约2.4亿元，210元/平米.月（按建筑面积）、300元/平米.月（按营业面积） 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2028年 2029年 平稳期 完成投资回收 继续持有/退出 免租期 免租期/调整期 调整期 调整期 收租期：8个月 出租率：90% 平均月租金：200元/平米 年租金收入：1.5亿元 总体营业收入：9亿元 坪效：8500元/平米 收租期：12个月 出租率：90% 平均月租金：200元/平米 年租金收入：2.3亿元 总体营业收入：11.5亿元 坪效：10800元/平米 收租期：12个月 出租率：90% 平均月租金：210元/平米，租金之后每5年年均增长5% 年租金收入：2.4亿元 总体营业收入：12亿元 坪效：11.3元/平米

第五部分：招商运营——参考数据（一） 根据仲量联行2015年1季度成都房地产市场回顾，优质零售物业市场租金对位于优质地段成熟物业的需求持续强劲，支撑全市租金表现基本稳定 。首层平均有效净租金，核心商圈租金有所调整 。

第五部分：招商运营——参考数据（二） 根据仲量联行2015年上半年成都房地产市场回顾，百货占比较2014年末明显下降，而餐饮、娱乐、儿童、服务等体验性较强的业态占比均有上升。（样本包括31个购物中心，总建筑面积为3,894,900平方米 ）

第五部分：招商运营——参考数据（三） 根据仲量联行2015年上半年成都房地产市场回顾，时尚类品牌及轻餐饮品牌等业态扩张势头强劲，对优质零售物业面积需求旺盛，亦成为整栋平均租金上涨的有力支撑 。整栋平均租金为考虑购物中心各业态占比及租金水平的加权平均值，已扣除免租期 ，样本量包括IFS、成都远洋太古里、来福士广场等22个成都主要的购物中心，总体量为2,972,600平方米。

第六部分：项目亮点与借鉴经验——精准定位 古建+奢侈品的混搭，具有其他项目不具备的文化底蕴 第六部分：项目亮点与借鉴经验——精准定位 成都远洋太古里选址市中心核心地带，紧接春熙路商圈和红星路步行街。春熙路已经是成都最传统和最具标示的商业中心；周边有历史1300多年的大慈寺以及其它五座历史文化古迹；片区还有伊势丹百货、伊藤洋华堂、IFS、群光广场、仁和春天等，商业集群效益显著。交通4个公交站、19条公交线路、2号和3号地铁线环绕，保证客流、地价增值等。 开放式的建筑风格，保留了古老街巷和历史建筑，同时融入几十个独栋建筑，营造既传统又现代、开放自由的城市空间。每个店面独一无二，但又巧妙和周围旧民宅和建筑环境相呼应；店内既现代，又不失与中国传统文化、建筑美学、品牌文化相结合。为迎合成都慢活文化，营造了大片开阔的公共活动空间，包括三个广场、里巷、庭园和阳台。开放街区广纳人流，低密度、开阔公共空间给消费者一种舒适感。 定位为城市型精品、时尚复古街区商业无中心，以体验式消费引领业态招商和运营，充分满足开放式解读高端、中高端、中端等不同层次的客群需求。通过建筑体验、业态体验、 体验，让消费者感充分享受到物质和精神的双层次美好体验，在快慢中实现消费体验。 关注差异化购物体验，积极引入增值业态和差异化的品牌输出。除了首次进入成都的品牌（如方所、野兽派、亚历山大麦昆等），其余品牌都是独特的装修方案，前卫设计概念。国际一流品牌大多以旗舰店、品牌文化展示形象出现，如Gucci亚太旗舰店、Chloe新概念双层店,ZARA三层体验旗舰店、MUJI世界旗舰店等；新潮品牌、餐饮娱乐品牌，在装修设计上是实现新升级。如I.T、野兽派等。奠定太古里新地标的市场定位。中国本土品牌也首次在高端购物中心集中亮相，如WOO妩、Miidi谜底、Croquis速写等。

第六部分：项目亮点与借鉴经验——借鉴经验 远洋和太古的强强联合 。特别是在运营阶段，太古通过积极的物业管理，维持一贯的高水平服务，以提升已落成物业的租金收入以及市场估值。例如：每次商户续约时，太古不仅谈租金，也坚持要求租户再装修。除了商场的硬件设施更新，商铺结构上也在不断调整，给顾客以不断的新鲜感。开发前期就让高端租户介入，了解他们对于店面的需求，并根据他们的要求对设计进行改进。运营阶段，根据市场变化提醒租户适时调整商业结构，监督和过问细致到橱窗摆放、节假日的整合营销。 建筑规划和景观布置方面，每座建筑内外都拥有独特风格，但又不失和周边文化遗迹的和谐。21件世界艺术品元素的加入，让消费者和游客有新鲜感和探索感，并给广场增加了文化张力。自然光和舒适的灯光的互补，以及店铺的玻璃幕墙，增加通透性和设计美感，给消费者宽敞明亮的感觉。 开放式的街区比密闭式的购物商场更能容纳人流，同时也能给商家更多的空间进行品牌展示。缺点是受恶劣天气影响，会降低消费者购买兴趣。动线较多，聚合力比较差。公共配套设置共享性较差。 合理的层高和街道宽度，良好通风的卫生间，精准的地面、地下指示系统和无障碍设施都令消费者逛街时感到宽敞和舒适。视线和脚步方便到达各楼层的扶梯、电梯、开阔的营销空间都能带来良好的体验和人流。深圳多雨，采用街区式购物休闲广场，良好的排水系统很必要。 引进主力店，将为人流、品牌引领、租金带来巨大的贡献率，例如占地4000平米的“方所”与其说是一个零售终端、一个集合店，不如说是一个独特的文化组合，她涵盖了书店、美学生活馆、咖啡店、艺廊与例外等品牌服装服饰，同时提供各种体验活动，书带来的人流量和媒体效应会辅助其它业态。前海目前缺乏这样具有精神和文化并存的体验店。

第六部分：项目亮点与借鉴经验——借鉴经验 个性化 创意感 体验性 文化氛围

主力店示意:方所 “方所”是以书店为基础，同时涵盖美学生活、植物、服饰、展览空间、文化讲座与咖啡的文化综合体。 方所因为在大慈寺的地下，又是玄奘取经的出发点，所以自然想到概念为「藏经阁」，设计师将文化与智慧比作浩瀚的宇宙，在整个空间里面运用了星球运行图、星座图等元素，这个逾越100米横跨距离的空间，通过空间、灯光、地板等设计，构成星体运行轨迹的视觉感。整个空间搭配着粗壮的水泥柱子顶起的 9 米挑高与 100 余米的廊桥书架，木头、混凝土、钢材、铁件……所有的材料都是最原始朴实的呈现，为整个书店注入了探索苍穹般的想象力，高低纵横的书柜形成的是小桥、峡谷、吊桥、观景台的园林风格。 方所在音乐、艺术、文化讲座、电影的多元功能上会有更多着力。同时由于成都店位于相对开放独立的建筑内，营业时间更加灵活，所以夜晚还计划增加红酒吧、音乐沙龙等元素。占成都店营业面积 10% 的“小方所”。这个专门为儿童设计的空间，其功能包括玩乐、课堂、服饰等，几乎涵盖了“大方所”的全部功能。这也是方所成都店重要的发展方向，把顾客群体扩展到更多年龄层和社会人群。

主力店示意：MUJI无印良品世界旗舰店 建筑面积 3141平方米 楼层数 地上地下共计4层 经营产品 餐饮、家具、服装、文具、礼品等 租金和收入 按建筑面积计算租金，月均约400元/平米；年营业收入约7238万元 B1F：客厅家具、卧室家具、IDEE、创意家具、艺术家饰 1F：女装、女士内衣、鞋包、美容保养、旅行用品、自行车、MUJI to GO、MUJI Labo 2F：男装、童装、孕妇装、文具、收纳用品、MUJIYOUSELF、儿童天地、母婴室 3F：食品、厨房、餐桌用品、家居用品、Found MUJI、Cafe&Meal MUJI 咖啡餐厅 无印良品成都远洋太古里世界旗舰店，是全球700家店铺、海外295家店铺之中规模最大的。合计占地面积 3141 平方米的旗舰店中附设了 Café&Meal MUJI 以及 IDÉE 的卖场。不仅限于商品和卖场，也通过顾问服务来传达无印良品“感知良好生活”的想法，店铺中云集了在日本培训过的室内装饰顾问和服装搭配造型顾问，能够解答来自顾客的各种咨询。 由享负盛名的日本室内设计师杉本贵志打造，以“艺术的融合& Mix的卖场”为设计概念，以自然的古纸或MUJI的PP盒商品集约陈列墙壁，将各种的MUJI的商品作为装饰品，营造出符合MUJI自然无印的美学氛围。

主力店示意：部分国际一线品牌旗舰店 众多一线品牌及国际知名品牌选择在太古里开设旗舰店，极大地提高了项目关注度和吸引力 Herms、Gucci、Cartier等品牌，都根据项目所在的历史文化特色进行了融合;小到内部的装饰、美陈、灯光等也都进行全新体验式设计。 Gucci旗舰店以古色古香的独栋建筑，与附近的名胜古迹大慈寺相映成趣。而店内则以完美整合开放式空间、温暖的奢华建材以及自然光线，塑造出截然不同于传统模式的时尚零售空间。 卡地亚旗舰店外观沿袭“铜色概念”设计风格，由法国前总统御用设计师Bruno Moinard担纲艺术指导，将中国元素与卡地亚风格相结合。古铜色木制地板、柔软的羊毛地毯以及首次运用于墙柱上的中国活字印刷装饰。店内螺旋楼梯的灵 感源于卡地亚高级珠宝项链形状，配以独特的镂空扶手设计，令顾客仿若置身于卡地亚巴黎和平街13号总店。

汇报完毕，谢谢。