Conventional Industry Technology Development (CITD) 協助傳統產業技術開發計畫 Conventional Industry Technology Development (CITD) 主辦單位： 經濟部工業局 執行單位:中國生產力中心 中華民國95年10月 http://www.citd.moeaidb.gov.tw

簡報大綱 二、法源依據 三、推動現況 四、計畫目標與策略 五、推動架構 六、實施方法 一、政策依據 申請應備資料 計畫書內容 計畫申請注意事項 會計作業及經費編列 注意事項 個案計畫經費編列原則 審查流程 審議委員會之組成 審查內容及評分標準 個案計畫管理流程

一、政策依據 1.傳統產業迭有反應，政府未提供如高科技產業之研發補助經費。 2.行政院於八十九年六月廿八日通過「振興傳統產業方案」，本局據此執行 『協助傳統產業技術開發計畫』。

依據「促進產業升級條例」所訂之「傳統工業新產品開發輔導辦法」推動執行本計畫。 二、法源依據 依據「促進產業升級條例」所訂之「傳統工業新產品開發輔導辦法」推動執行本計畫。 91年9月18日 呈報經濟部核定 傳統產業政策輔導重點 1.經費倍增,帶動傳統產業研發風潮. 2.加強科技及美學之導入,強化獨特及差異性之競爭力 3.強化18項重點次產業之研發創新能量.

三、推動現況-累計效益 政府投入 10.4億 業者投入 15.3億 666案 獲補助 (通過 補助比率 44%) 90-94年業者補助款之效益 業者增加產值302.77億，增加投資48.65億，增加採購(含新購設備35.39億)，降低成本值26.2億 產出新產品2,575項、新技術410項、新設計2,019項及新材料146項，共計5,150項。 取得專利數已核准139件（含發明、新型、新式樣），待核准件數396件。 其衍生商品化件數達4,628項。 技術移轉、合作廠家數(含委外勞務)約732件，研發成果衍生合作廠商產值提高11.78億。 業者養成研發人數約5,889餘人、平均每人投入4個月於研發工作中。 衍生成立新公司36家。 增加就業人數3,229人。 666案 獲補助 (通過 補助比率 44%) 政府投入 10.4億 業者投入 15.3億

推展研發管理制度、提升業者研發能力結合技術服務團隊、協助業者研究開發 四、計畫目標與策略 提升傳統產業競爭力 提供研發補助資金、鼓勵業者自主研發 推展研發管理制度、提升業者研發能力結合技術服務團隊、協助業者研究開發 借重學者知識技術、協助個案計畫管理 首先介紹培訓架構,計劃中安排了長期,中短期課程及趨勢研討三個部份,趨勢研討安排了北中南十二場,每場三小時的人力資源管理策略研討座談,中短期課程安排了北中南人力資源管理實務培訓班三個梯次,勞基法釋疑及高效率人力資源管理北中南東十二場;長期課程安排了人力資源管理專業經理人班一梯次;各位評審委員可以在計劃書中十四頁看到招生的相關說明 協助傳統產業技術開發計畫

五、推動架構 協助業者自主開發 計畫審議 會議 技術服務機構 計畫辦公室 評審服務 追蹤管理 會計管理 窗口服務 成果彙集 (新產品之開發) 計畫審議 會議 技術服務機構 計畫辦公室 (中國生產力中心) 評審服務 追蹤管理 會計管理 窗口服務 成果彙集 　E化管理及服務　

六、實施方法 執行方法 補助對象 補助標的 補助金額 以個案補助分攤業者新產品開發經費，鼓勵業者自主性新產品開發工作。 1.民間傳統產業業者 2.傳統產業係指「促進產業升級條例」第八條所指新興重要策略性產業以外之製造業及技術服務業。 補助標的 新產品之開發，所輔導標的應超越目前國內同業之一般技術水準。 補助金額 單一年度為新台幣160萬元，兩年度為新台幣320萬元。

六、實施方法 申請應備資料 (一)計畫申請書(應加蓋公司及負責人章)。 (二)業者申請文件查檢表。 (三)公司基本資料表。 (四)計畫書〈兩份〉。 (五)計畫書電子檔一份。 （請由計畫網站下載取得相關電子檔案資料 http://www.citd.moeaidb.gov.tw/）

六、實施方法 計畫書內容: 三、風險與對策 一、公司概況 (二)技術能力 (三)智慧財產權說明 (四)產品行銷 (五)生產製造 (一)產業變化 (二)技術能力 (三)智慧財產權說明 (四)產品行銷 (五)生產製造 四、計畫執行說明 (一)預計進度及查核點說明 (二)參與本計畫研發人員簡歷 (三)經費預算 五、預估成果與效益 六、附件資料: 技術移轉合約、專利證書、聘書或意願書，顧問單位同意函其他參考資料 一、公司概況 (一)基本資料 (二)營運狀況 (三)經營團隊 (四)研發能力與實績 (五)經營理念及策略 二、開發產品說明 (一)說明 (二)應用範圍 (三)世界市場及國內市場狀況 (四)開發完成後對公司影響 (五)對國內產業發展之關聯性

六、實施方法 計畫申請注意事項 (一)申請作業注意事項： 2.業者應自行確認並負責所開發標的並無侵犯他人智慧財產權。 1.本辦法僅適用公司新進行之開發計畫，若為已開發完成或生產之產品均不得申請。 2.業者應自行確認並負責所開發標的並無侵犯他人智慧財產權。 3.申請業者對本局違約之舊案無財務責任未清情況，每一企業每年度以申請一案為原則。 4.計畫開始之日期應以計畫審議會議通過次日為準。 5.申請人保證未來針對本計畫之研發成果，不得進行誇大不實 之宣導。

6.聯合參與開發計畫之業者應於計畫書內附聯合開發各廠商之協議書，內容包括：聯合開發之工作及經費劃分之協議及其他權利義務說明。 7.計畫經費僅限定為開發經費，並依經濟部工業局所訂會計編列原則與辦法規定，區分為政府補助款及業者自籌款二項，並均列入查核範圍 8.每一個申請案以申請一項輔導標的為限，且計畫執行期程以十二個月為原則，全程不超過二個年度，應於該年度之11月30日前須結案。 9.業者提出之開發經費，其中政府補助款之上限，單一年度為新台幣160萬元，兩年度為新台幣320萬元，且不得超過計畫總經費二分之一；若經濟部工業局年度預算用罄即停止審理。 10.計畫應指定專責之會計人員(專、兼職皆可)負責計畫相關會計作業事宜，該人員並須參與本計畫會計作業說明會。

11.計畫簽約後，業者請領政府補助款時，需檢附全程計畫政府補助款40%之銀行履約保證書，其保證期間至計畫截止日後三個月。 12.計畫執行期間，參與本計畫開發工作之主要人員，應依智慧財產權保護之規定登錄研發紀錄簿。 13.不得以相同或類似本計畫重複申請政府其他計畫補助。 14.業者如接受本辦法補助，因外銷遭國外政府課徵平衡稅，不得向政府要求補償。 15.若因經濟部工業局所編列之年度補助預算被刪除等不可歸責之因素，致不足支應個案計畫政府補助款時，得終止契約。

六、實施方法 個案計畫經費編列原則： A.各會計科目之政府經費不得佔50%以上。 B.人事費用不得超過個案計畫總經費之60%(技術服務業因產業特性，專職或兼職開發人員之人事費，以佔計畫總經費70%為上限)，待聘人員不得超過總研發人數之30%。 C.消耗性器材及原材料費不得超過個案計畫總經費之25%。(未明列之消耗性器材及原材料費不得超過本預算科目經費之20%) D.技術移轉費用不得超過個案計畫總經費之60%，技術購買不得超過個案計畫總經費之30%。委託單一對象之勞務費達10萬元以上須簽訂勞務契約。 E.國內外旅費：除因接受技術購買或技術移轉所須支出之國內外旅費得報支外，其他旅費政府經費不予補助。 F.資本支出：政府經費不予補助。

六、實施方法 個案計畫評審—審查流程 簽 約 註:1.技術審查會議時,提案業者之計畫主持人應出席會議並簡報。 請對照申請須知.P5 個案計畫評審—審查流程 ( 符合 確認 業者提出個案申請 資格、格式審查 審查 簽 約 業者提出書面申請 發送委員作技術書面 技術審查會議 簽約 類組召集人聯席會議 計畫作業辦公室 ) 不符合 簽約及撥款 通知補件或核駁 註:1.技術審查會議時,提案業者之計畫主持人應出席會議並簡報。 2.技術審查會議建議個案計畫順序及金額。 　 3.類組召集人聯席會議確認各類組獲補助金額及個案計畫補助順位。

六、實施方法 個案計畫評審—審查內容 資格審查： 由本計畫辦公室負責審查申請業者資格、計畫書格式、所附文件及經費編列是否與規定一致。 技術審查初審： 評審委員負責審查計畫之完整性及合理性、業者之研發團隊能力、申請計畫之功能規格是否屬新產品之開發，並核估政府補助款金額、支出項目及各科目預算額度等是否符合本計畫之規定。 計畫審議會議： 依個案計畫之產業類別或屬性，由各類組召集人邀集相關評審委員召開技術審查會議，逐案進行審議，建議個案計畫推薦等級及金額，所有申請案經審議完成後，彙送類組召集人聯席會議決審，確認各類組獲補助金額及個案計畫補助順位。

六、實施方法 個案計畫評審—評分標準 一、專案成果之開發運用（30%） 1.開發成果具市場開拓性--市場分析 2.開發標的具國際競爭力 　　1.開發成果具市場開拓性--市場分析 　　2.開發標的具國際競爭力 　　3.開發標的突破本業技術瓶頸 　　＊產品特色及領先業界指標說明 二、計畫之有效執行性（30%） 　　1. 研發團隊組成 　　　＊團隊具備自主研發能力 　　　＊團隊已具備承接技術轉入之能力 　　2. 開發產品說明 　　　＊技術指標明確 　　　＊功能規格明確且具量化數據 　　3.技術移轉部分：涵蓋--項目/工作內容 /經費的編列/所有權歸屬 三、計畫之風險評估（10%） 　　1.風險考量之完整預防規劃 　　2.因應對策之有效性 四、計畫執行管理系統（15%） 　　1.個案人力配置合理性 　　2.計畫期程合理性 　　　＊甘特圖內執行進度完整性 　　　＊查核項目及其相關量化指標 　　3.企業主（高階）支持 五、預估成果與效益(10%) 六、計畫補助費（5%） 　　計畫經費編列合理性

六、實施方法 個案計畫管理流程 籌備期中/期未查訪 進行查訪 廠商提異常處理報告 計畫審議委員會審議 撥第二 期款 完成期中查訪記錄 未合格者補正 進行查訪 廠商提異常處理報告 合 格 計畫審議委員會審議 撥第二 期款 完成期中查訪記錄 通過 未通過 完成結案報告 結 案 異常解約

伸興工業股份有限公司—家用電腦縫紉機開發 公司簡介- 成立日期：1975年 負責人：林志誠 資本額：新台幣3億5,220萬元 員工數：178人 企業特色：專業家用電腦縫紉機製造大廠，純由國人資本及技術經營 主要產品：家用縫紉機、家用吸塵器 政府補助款:360萬元 廠商自籌款:518萬元 產出效益- 成功推出10個新機種，且分別為美、德、法、義、俄、韓、日、瑞典等大國訂單。 獲得2項電腦縫紉機相關的專利。 衍生效益:增加產值3億2,000萬元,成立新公司2家，新購設備金額投資650萬元,增加國內投資額4,000萬元，降低成本4,800萬元。 成立研發中心，研發人員由12位增至52位。 關鍵技術及突破- 由傳統機種進軍至電腦花式縫紉機領域 關鍵技術：針縫控制技術、微電腦系統 及軟體設計、花樣設計技術等 開發創新產品、擺脫日本大廠專利的限制，有效提昇在電腦縫紉機產品的國內 外市場佔有率 伸興工業----家用電腦縫紉機開發計畫   1. 伸興為專業之家用電腦縫紉機專業製造廠，為純由國人資本與技術經營之佼佼者，它目前已是台灣第4大的縫紉機專業製造廠。 2. 受到全球化的因素影響，成衣的價格日益低廉，多數的民眾寧願花錢去買衣服，也不願到裁縫店去量身訂製，形成一大產業的危機！ 3.幸而市場上倒是有另一趨勢，就是不利用縫紉機製作衣物，反而將縫紉當作是生活樂趣--利用縫紉機進行創作性的飾品的製作業者和年輕人日益增加，再加上為擺脫日本大廠的專利範圍限制及受到大陸等國家削價競爭的影響，電腦機種的開發成為重要標的。 4.計畫執行告一段落後，業者也很感慨地指出：參與人員從陌生到熟悉，從中產生跨團隊力量，不只使伸興的技術水準往前邁進，更開創出令人欣喜若狂的甜美果實--「公司全員上下無不欣喜若狂，終於可以有一台優質的機種可以與日本和歐美廠商一較高低」。 5.我們可以說：伸興工業正是國內少數幾家生產傳統縫紉機種的廠商，為擺脫傳統縫紉機專利上的問題，積極研發家用電腦縫紉機，從無到掌握專精的技術，從中開發許多新產品、新技術、新設計、新材料，甚至將成果申請專利，堪稱傳統技術開發計畫的模範生。

旭利紙器股份有限公司— DIY鉚合軟性板材及硬性材， 創新結構設計新產品 政府補助款:160萬元 公司簡介- 廠商自籌款:175萬元 公司簡介-  公司資本額：1,250萬元 負責人：陳黃雪霞 創立日期：1980年11月 員工數：31人 產品主軸：彩盒與紙箱 突破方式 – 研發DIY1吋鉚釘 結合長庚大學工業設計系及藝術創作家陳瑀凡為技轉合作對象 設定「DIY鉚合軟性板材及硬性材，創新結構設計新產品」申請本計畫 創建自有品牌ACEKEA進軍國際市場,展現「藝術、創意、益智、生活、環保、實用、研發、教育」多功能的紙器產業附加價值 產業困境-              研發人才缺乏 紙箱產業多數外移至大陸 創意緣起 -    發現IKEA有一件家具，竟結合以塑膠螺絲為扣具 發想「如果家具可以像積木隨興堆疊？」 小扣具與紙器母業結合的契機 案例名稱：旭利紙器股份有限公司--- DIY鉚合軟性板材及硬性材，創新結構設計新產品 1.公司簡介：旭利紙器是以生產彩盒與紙箱為主軸的傳統紙器製造廠。 2.計畫目的：結合公司已有的專利關鍵元件「DIY鉚釘」落實「紙類商品化」的願景，再創紙箱廠之產業前景。 3.計畫背景： (1)市場危機：紙箱廠多數已轉移大陸，形成嚴重的銷價競爭。 (2)市場機會： DIY風潮流行的市場趨勢，讓家具也可以像玩樂高一樣，堆疊出生活的樂趣的具體呈現， 展現「藝術、創意、益智、生活、環保、實用、研發、教育」多功能的附加價值。 4.輔導標的：以「軟性素材高速自動裁切印刷整合運用技術」搭配DIY鉚釘結合長庚大學工業設計系及藝術創作家陳瑀凡為技術轉合作對象，研發節創新的居家生活、辦公收納文具及美勞益智等創意產品。 5.投入經費：95年政府補助款160萬元，廠商自籌款175萬元。 6.產出效益：創建自有品牌ACEKEA進軍國際市場，預估96年產值500萬，97年可達1000萬。

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