OOO年度 服務業創新研發計畫(SIIR) 【本範例僅供參考】 OOO年度 服務業創新研發計畫(SIIR) 計畫名稱：OOOO計畫 執行單位：OOOOOO 計畫主持人：OOOOOO 中華民國OO年OO月OO日

簡報大綱 一、公司簡介 二、計畫背景及產業現況 三、計畫內容與目標 四、競爭力分析 五、計畫架構與實施方式 六、計畫風險與因應對策 七、預定進度及計畫查核點 八、計畫經費與人力 九、預期效益 (請依所提計畫內容自行調整簡報大綱及內容)

一、公司簡介(1/2) 創立日期：OO年OO月 資本額：OOOO萬元 負責人：OOOO 員工數：OOOO人 主要產品：OOOOO

一、公司簡介(2/2) 重要事蹟/執行優勢 時 間 重要事蹟(含研發成果/獲得獎項或專利) 2008年 數位多媒體教材(海巡特考) OO科目 2010年 HyperBook 超連結電子書 OO種 數位多媒體教材(初等考試) 線上即時測驗題庫系統 2011年 數位多媒體教材(司法特考) 名師導讀光碟電子書 2014年 數位多媒體教材(教育研究所) 勞委會職訓局職業訓練線上數位課程 OO小時 法規電子書

二、計畫背景及產業現況 環保與企業社會責任(CSR) 已越來越受重視!! (請依自身計畫內容及所屬產業進行分析與說明)

三、計畫內容與目標(1/2) 目標項目 計畫前狀況 完成後狀況 1. 2. 3.

三、計畫內容與目標(2/2) 計畫創新性說明： (圖表僅供參考，請自行修改合適的創新內容展現方式)

四、競爭力分析 優 勢 (S) 機 會 (O) 威 脅 (T) 劣 勢 (W) 8 SO策略 持續深耕 中小市場 ST策略 積極爭取外部資源 運用OOOO，提供OOOOOOOO，獲取OOOOOOOOO。 擁有完整產品線，包含OOOO，且深耕中小企業市場多年 擁有自行研發OOO技術的實力，很多同業是代理國外商品。 市場有OOOO的趨勢，可順應發展。 國內中小企業日益重視OOOOO。 ST策略 積極爭取外部資源 積極爭取OOOO，避免及解決OOOO。 劣 勢 (W) 威 脅 (T) WO策略 規模較小，可運用的研發與行銷資源不若其他大廠充裕。 不同行業所需的商務應用程式也不同，以目前的研發廣度無法滿足所有行業的應用需求。 國內大廠已有OOO的服務，也陸續與配合的資服業者開發CRM產品。 國外競爭者以低價傾銷。 結合外部通路業者 與OOOO合作，善用OOO，以彌補OOOO不足。 WT策略 結合中小資服業者 結合OOO，開發OOO，以彌補OOOO不足 8

五、計畫架構與實施方式(1/4)

五、計畫架構與實施方式(2/4) OOOOO計畫 ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ◎ ◎ ◎

五、計畫架構與實施方式(3/4) 推動策略 委託研究/委託勞務單位(請依自身計畫內容所需使得編列) 單位名稱：OOOOOOOO 單位介紹：OOOOOOOO Phase 1 Phase 2 Phase 3

五、計畫架構與實施方式(4/4) 行銷推廣/行銷計畫 虛 擬 實 體

六、計畫風險與因應對策 XXXXX 說明：OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO。 主機安全：網卡只開放系統相關的通訊埠、限制CMD執行權限、 磁碟權限ACL控管、Administrator帳戶變更、其餘系統服務停用 等。 每周1次／每月4次的Snapshot 快照備份－快速還原 每周1次／每月4次的完整備份資料備援

七、預定進度及計畫查核點(1/2) (僅供參考，請依您所提計畫內容填寫) 投入人月 權重 分項工作 (%) A 30 0 (委外) B 20 應包含試營運及行銷推廣至少3~6個月 分項工作 權重 (%) 投入人月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A 1.品牌規劃 30 0 (委外) 2.品牌形象確立、佈置 3.OOOOOOOO B 1.競賽與講座活動規劃 20 10 2.OOOOOOOO C 1.經銷據點拓展 18 D 1.OOOOOOOO 8 累計工作進度(%)/人月合計 100 36 65

七、預定進度及計畫查核點(2/2) (僅供參考，請依您所提計畫內容填寫) 查核內容要明確，且應包含量化指標。 品牌規劃書1式 查核點編號 完成日期 查核內容概述 參與計畫人員編號 A1 104年 04月01日 品牌規劃書1式 品牌Logo、形象設計1式 門市店頭規劃設計1式 行銷廣宣成品1式 產品故事小冊1式2000本、 產品型錄1式2000本 委外單位 A2 104年05月01日 品牌形象確立及佈置 新品牌形象LOGO，全數於各點門市(3家)佈置完畢。 1,2,3 B1 104年 10月15日 競賽與講座活動規劃書1式 宣傳單、宣傳海報、宣傳物品各1式 會場規劃報告1式 C1 經銷據點增加3家(合作契約與銷貨證明) 1,4,5 C2 104年10月30日 經銷據點累積至8家(合作契約與銷貨證明) D1 104年 07月15日 OO知識搜尋需求分析階段性文件1份，可於線上實際操作、測試 包括資料分類方式、關鍵字搜尋功能需求、關聯性搜尋功能需求與年代搜尋功能需求 1,3,4,5

八、計畫經費與人力(1/2) 計畫執行期間： 2015年3月2日~2015年11月30日(共計9個月) 計畫執行期間： 2015年3月2日~2015年11月30日(共計9個月) 投入人力： (請依所提計畫內容配置適當人力) EX：編列7名正式人員，共計35人月。

八、計畫經費與人力(2/2) 合 計 (單位：仟元) 會計科目 政府補助款 業者配合款 合計 各科目比例% 1.人事費 (1)計畫人員 (2)顧問 小 計 2.消耗性器材及原材料費 3.研發設備使用費 4.研發設備維護費 5. 技術移轉費 (1)技術或智慧財產權購買費 (2)委託研究費 (3)委託勞務費 小　　計 6.差旅費 7.行銷廣宣費 合　　計

九、預期效益(1/2) 項目 效益說明 1.增加產值(營業額) EX：因為本計畫投入，於104年度11月30日(結案前)，和去年度營業額相比，可再增加500萬的產值。 2.產出新產品或服務 EX：APP下單服務…。 3.衍生商品或服務數 EX：OOOO…。 4.額外投入研發經費 EX：於104年度11月30日(結案)前，因為本計畫，會購入研發用之硬體設備，預計300萬元。 5.促成投資額 EX：於104年度11月30日(結案)前，因為本計畫，公司會再增資300萬元。 6.增加就業人數 EX：於104年度11月30日(結案)前，可增加就業人數(正式)3名。

九、預期效益(2/2) 未來三年預期效益: (請依所提計畫內容預估未來發展效益) 新增營業額:67,200千元 ‧新就業人數:250人 新增營業額:67,200千元 ‧新就業人數:250人 新概念店:至少40間 ‧訓練人次:2,500人次 新利基市場投入:1項 ‧新專利申請:3件 2016 成熟期 新增營業額:50,400千元 ‧新就業人數:187人 新概念店:至少20間 ‧訓練人次:1,500人次 新利基市場投入:1項 ‧技術競賽獲獎數:10 2015 成長期 新增營業額:14,640千元 ‧新就業人數:100人 新概念店:至少17間 ‧訓練人次:200人次 師資培訓:30人 ‧技術競賽獲獎數:5 2014 開發期

簡報完畢 敬請委員支持與指教