台商回流拚研發 10014037謝祥偉 10014040李中浩10014084羅崑源 9714140瞿嵩洋 1
電風扇能有什麼學問 ? 好的電風扇會具備什麼? 涼 vs 體積 vs 吃電 vs 價格 2
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聲音大、耗電、體積大 傳統電扇 聲音小、省電、體積小、附加功能多(循環、水冷) 新型電扇 4
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人性化 搶市場 電風扇為何需要如此多的功能 建立更多滿足消費者所需之功能 搶攻市場占有率成為電扇第一龍頭 研發新功能打出品牌知名度並防止他人模仿 品牌形象&創新 6
電風扇產業在大陸設廠之SWOT分析表 S. 優勢 W. 劣勢 O. 機會 T. 威脅 ●人力資源豐沛，降低生產成本 ●產品種類單薄 ●生產並且同步銷售 ●組織龐大不易保持活力 S. 優勢 W. 劣勢 O. 機會 T. 威脅 ●大陸加入WTO 新市場空間大 ●同業之企業形象差距漸小 ●同業之產品與服務水準拉近 3# 7
電風扇產業的技術面較低，只需馬達跟葉扇即可發揮作用，等於是其技術門檻較低，容易被抄襲或是追趕，面對這種威脅，品牌艾美特開出了屬於自己的一條路。 8
艾美特在大陸設廠後遭遇到一些問題，他被來勢洶洶的山寨產品，壓得快要喘不過氣。 電風扇的技術門檻不高，業界有員工不到十人的小公司，都在角逐市場的大餅。艾美特努力求新，可是山寨版總是窮追不捨。 台商投資大陸，是看好廉價的勞工，和龐大的內銷市場。 但是中國廠商財力雄厚、學習力強，很多台商在熟悉的戰場，卻被當地的後進者追過。 9
艾美特在中國大陸有八千多名員工、近四萬坪的廠房。為了開發新的祕密武器，蔡正富回到公司的發源地，尋找台灣的金頭腦。 透過母校高雄工專的介紹，他認識自己的學弟——成功大學機械系教授蔡明祺。 全世界的年輕工程師，紛紛投入半導體等高科技產業，造成傳產的人才斷層。幸好，成大保留馬達技術的研發能力，因為蔡明祺成立的「馬達科技研究中心」。 艾美特在這裡，也找到對付仿冒品的利器，利用直流馬達取代傳統的交流馬達，可讓電風扇的耗電只剩一半，馬達使用的原物料也大幅減少。更重要的是，提高了技術的門檻，山寨版要學也學不像。 4# 10
面對中國的低價競爭，台商所採取的策略是創新和差異化。 三股吸引力使台灣再次受到老闆的重視並且加碼投資，分別為產業聚集提高研發率、與第三方異業合作研發和創新的人力資源。 11
產業群聚，提高研發效率 工具機、紡織、金屬、材料等傳統產業在台灣發展早，上中下游完整而緊密的供應鏈，形成台灣特有的產業聚落。 台灣企業的客戶多為國際大廠，他們往往要求台廠能快速提供樣品以供測試。速度關鍵在零件取得。 企業受惠於台灣如此便利的上下游產業供應鏈，當了解顧客需求後畫出機器設計圖，再向上游機械零件廠取得，由於中部機些聚落完整，這個步驟最多不超過一周，新研發的機器就能設計出來。 12
使企業與不同產業的結合，研發出新技術，加速產業利潤。 與第三方、異業合作研發 使企業與不同產業的結合，研發出新技術，加速產業利潤。 台灣紡織業以機能性聞名，出口最大宗是布，布品研發又與材料密不可分。紡研所、工研院等財團法人研究機構，扮演台商協同研發的加速器角色，一年多前研發光纖雷射技術，更能精準使用在精密儀器上，像是智慧型手機、手錶等，能夠產出純利高達40%的產品。 13
台灣技職教育人材為製造業拼出亮眼成績，不過大陸產業也覬覦台灣的研發人才，正在用雄厚的資金，努力追趕技術和研發。 創新的人力資源 對這些企業而言，台灣的研發優勢還是在於人材素質。相較於中國大陸，台灣國際化較早，研發人員接觸的資源較多，中國大陸雖有許多好學校，但研發創新的能力還是不及台灣。 台灣技職教育人材為製造業拼出亮眼成績，不過大陸產業也覬覦台灣的研發人才，正在用雄厚的資金，努力追趕技術和研發。 14
感謝大家的聆聽 15