滴滴与快的的合并 分析报告 计算 141贺可心
一。打车软件的发展 大部分打车软件日益边缘化， 打车市场进入双雄时代。 2010年6月，打车软件鼻祖Uber诞生。最初，Uber只有林肯城市轿车、凯迪拉克凯雷德、 BMW 7系列和梅赛德斯-奔驰S550等车系可供选择，提供的是高端商务叫车（专车）服务。 2013年4月，阿里资本宣布投资快的打车，巨头登场 2014年1月，腾讯投资滴滴打车；5月，嘀嘀打车更名为“滴滴打车”。 2014年1月起，快的打车和滴滴打车开始了补贴大战，总计补贴数十亿元。 2014年7月，快的打车推出专车服务——“一号专车”。 2014年8月，滴滴打车推出专车服务，战火从打车市场烧到了专车市场。 2015年2月，快的打车和滴滴打车合并 在快的打车和滴滴打车的烧钱攻势下， 大部分打车软件日益边缘化， 打车市场进入双雄时代。
一。什么是打车软件 打车软件是一种智能手机应用，乘客可以便捷地通过手机 发布打车信息，并立即和抢单司机直接沟通，大大提高了 打车效率。 嘀嘀打车是腾讯投资的一家移动互联网公司，致力于移动 交通的发展，为乘客提供便利。开发的手机App“嘀嘀打车 ”改变了出租司机的等客方式，它可以让司机师傅用手机等 待乘客“送上门来”。快的打车是由杭州快迪科技有限公司 研发的，便民打车的智能手机应用，也是国内最大的手机 打车应用。 与电话叫车服务类似。即乘客在手机中点击“我要用车”， 并发送一段语音说明具体的位置和要去的地方。用车信息 会被传送给离乘客附近的出租车司机中，司机可以在手机 中一键抢应，并和乘客联系。
二。滴滴与快的合并的优势 一，本地化优势。 O2O领域正在以按需服务（On demandservice）的方式 全面改变我们衣食住行，按需服务（On demand service ）是以本地需求出发的服务，这意味着赢家是那些能更好 适应本地化需求的公司。滴滴和快的都是从低端但高频的 打车服务进入市场，从下向上驱动提供更多服务，去年年 底开始，滴滴和快的都推出了专车，完善了出行的服务。 交通是一个极其本地化的市场，它需要对接当地的司机和服 务者，服务于当地的用户，甚至需要面对当地政策和监管，所 以这一切都需要一个熟悉当地市场的服务提供商。所以对交通 来说，本地化服务提供者最可能是赢家。
二。滴滴与快的合并的优势 二，网络效应优势。 遵循网络效应的行业，先发者优势是有价值的。在打车行业，滴滴是 先发者，随后跟上的是快的，有越多的司机，打车越快捷，放弃服务 到其他平台的可能性就越小。所以，滴滴和快的的合并，能够让公司 聚拢和整合现有的资源，强化网络效应的优势，为用户提供更高效的服 务，并拉开和其他竞争者的距离，成为一个毋庸置疑的市场领军者。 并不是所有的整合都带来这样的效果，在以内容为驱动的行业，整合 并不会给领先者带来绝对优势。以我参与过的优酷和土豆合并为例，优 土合并之后，停止了我们当初预想的内容采购价格战，但另一方面， 合并没有停止用户的“流动”，用户依然会基于内容来选择其他的平台进 行停留。合并带来的更深远的优势是，两家公司可以停止补贴战进行 真正的创新。我认同Peter Thiel在《从零到一》中的观点，过度的竞 争对公司发展并不是最好的，过度的竞争包含大量的浪费，只有减少了 这些浪费，公司才有机会进行真正的创新。
二。滴滴与快的合并的优势 三。提高服务质量 合并能够减少不必要资源的浪费，将更多的资源投入到产 品创新上，红包和补贴也许少了但产品会为用户带来更多 的价值。 在这个过程中我们意识到，当形成一个高频的出行入口后 ，可以为用户提供全方位的出行服务，滴滴和快的希望构 建全出行方式的整合，覆盖从公交和地铁到出租车和专车 的全部方式，需求来源于于乘客，当你想去一个地方的时 候，就可以打开App找到最优化的解决方案。它会告诉你 从A点到B点最优的交通出行建议，甚至在方案中包括解决 最优方案或者和其他用户共享里程。
我的看法 我觉得滴滴，快的他俩的服务内容值一样的，他俩的合并能让公司聚拢 和整合现有资源，强化网络效应，为用户提供更高效的服务，并拉开和 竞争者的距离。 2.目前打车软件的合法性问题并未完全得到解决，不少地方城市监管方 依旧认为打车软件存在扰乱市场秩序，损害了乘客合法权益的弊端，并 加以限制，滴滴、快的最近重点发展的专车业务，也是监管模糊地带， 他俩的合并，使抗风险能力增强。 3.合并节省了巨大的时间成本和机会成本，使新公司可以马上加速开展 新业务。O2O市场是巨头们正角逐的战略要地，但无论是百度、腾讯 还是阿里，其实还都没有一个在规模和使用频次上能比得上打车软件的 类似产品，这种情况下，滴滴和快的就成为切入O2O的最重量级入口， 前期的钱并没有白烧，百万出租车司机成为教会消费者移动支付的兼职 教师，他们能教会用户用手机付车费，就也能诱导他们再干点别的。这 是一个500亿到1000亿美元的机会，如果两家公司合并后能够圈下这样 巨大的地盘，新公司就可能会是一家2000亿美元级的公司、唯我独尊