扎实抓好矿井瓦斯防治管理 全面增强矿井防灾抗灾能力 湖南资江煤业集团有限公司 2015年11月
矿 井 简 介 湖南资江煤业集团有限公司地处湖南省冷水江市,矿井始建于1958年,核定生产能力为45万吨/年,是南方典型的中小煤炭企业,矿井地质构造复杂,瓦斯、煤尘、顶板、水、火五大自然灾害齐全,瓦斯灾害尤为严重,从建井至2005年,近60年来,各类瓦斯事故达280多起,其中最大的一次瓦斯事故造成死亡22人,属煤与瓦斯突出矿井。自2006年以来,公司坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,以建设“平安资江、和谐资江、人文资江”为目标,认真落实《强化煤矿瓦斯管理十条规定》,严格按照“理念引导、制度约束、管理规范”的工作思路,把瓦斯防治作为公司安全生产活动的重中之重,在瓦斯防治上取得了良好的效果。到目前为止,矿井已连续10年消灭了瓦斯事故,已实现连续安全生产2310多天。
一、坚持理念领先,奠定瓦斯治理的基础 扎实转变员工对瓦斯管理的观念,树立新的理念,是搞好矿井瓦斯防治的关键之所在。 一是坚持瓦斯治理“可防可治”理念。严格贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针,树立瓦斯事故是可以防治、可以避免的理念。坚定“瓦斯零超限”目标,制订了“瓦斯超限就要追究责任”的制度,绝不允许有瓦斯超限的事故发生。
二是坚持“瓦斯超限就是事故”的理念。我们清醒地认识到,矿井瓦斯的威胁没有因为我们所做的工作而变小了,甚至而变大了。主要原因是在实际工作中,“瓦斯超限就是事故”的理念,很大一部分员工表面上承认,背后却发牢骚,认为总是做不到的事情。面对着越来越复杂的开采条件、与日俱增的安全威胁,
没有扎实的作风 、没有严谨的管理,矿井不可能平安。搞好瓦斯治理,关键在领导,我们要求各级领导对瓦斯超限就是事故必须刨根问底、理直气壮、见天见底、决不姑息。敢于动用解除劳动合同手段,通过严管,让“瓦斯超限就是事故”的理念在全体员工中扎根。
三是坚持应抽必抽、掘前预抽,严格瓦斯综合治理准入制理念。在施工掘进巷道时,我们同时设计布置抽采钻场、钻孔数量,在形成工作面后同时验收。比如对3733煤巷掘进时则采取瓦斯抽采措施,防止了瓦斯超限,并对3733工作面瓦斯风排量、抽采量、含量、抽采率进行认真计算,经验收在瓦斯抽采率符合要求,抽采系统健全的情况下方可组织生产。有效地杜绝了3733工作面回采过程中瓦斯超限事故的发生。
四是坚持以用促抽、综合利用理念。坚持以用促抽、抽防并举、细抓严管,变被动防治为主动抽采,用倒逼法开展瓦斯综合防治。目前 ,公司投资500多万元,在地面建设了瓦斯发电厂,选用2台500KW燃气发电机组并网发电,每年发电量可创200多万元的经济利益。
为了确保每天的发电用量,确保瓦斯发电不停机,抽采队从过去见瓦斯色变转变为在井下到处找瓦斯抽出来发电,通防部门时刻关注每天的瓦斯抽采量。同时,总工程师、通防副总经理以及抽采队、发电厂领导和员工的工资收入都与瓦斯抽采量、发电量挂钩。从安全、资源、环保的角度出发,立足瓦斯抽放,坚持瓦斯抽放与利用两条腿走路,滚动式发展,逐步实现变废为宝,走上了防灾与利用的良性发展轨道。
五是坚持全面开展瓦斯区域治理理念。公司大力引进优秀防突专业技术人才,确立了“不消除突出就不进煤层、抽采不达标不安排采掘作业、防突服务于生产、生产服从于防突”的工作理念,提升了“多做防突工程,提高防突能力”的认识,严格执行“不掘突出头,不采突出面”制度,进行设计创新,全面开展区域防突工作。所有采区首先进行2煤层保护层开采,通过开采2煤层,使采空区岩体应力降低,透气性增大,对下部的主采3煤层进行卸压,并在2煤保护层工作面机巷向3煤层施工穿层抽采钻孔,实现3、4煤层的区域性保护开采和煤与瓦斯共采。
六是坚持 “有掘必探、长短结合、先探后掘、有疑必停、先治后掘(采)”理念。防止误揭煤层现象的发生。严守落实过断层和瓦斯异常带的“五位一体”综合防治措施。即:技术部加强地质预测预报,及时提供预测资料;抽采队在打钻过程中发现异常及时汇报;掘进队发现地质、矿压、瓦斯异常,立即停止作业;机电队保证瓦斯超限时能切断掘进巷道及其回风系统内电器电源;瓦检员发现瓦斯异常,立即撤出人员。明确了由矿总工程师及时组织制订“实施过断层(或瓦斯异常带)安全技术措施”。杜绝了因过断层、瓦斯异常带造成的瓦斯超限现象。
二、坚持制度办事,构筑瓦斯综合治理防线 以有效遏制瓦斯重大事故为目标,围绕建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”为重要核心的瓦斯治理工作体系。 (一)、层层明确责任:公司总经理是瓦斯综合治理的第一责任人,总体协调全公司瓦斯治理所需的人财物等问题,总工程师对瓦斯治理负技术管理责任,专职通防副总经理具体实施瓦斯治理方案和措施的落实,通防部负责全矿井瓦斯综合治理业务管理和技术指导。
(二)、完善管理制度:一是在制度建设上,坚持按照“有制度按制度办、没有制度建立制度,制度不完善修改制度、让制度管人管事”的原则,完善了一套行之有效的管理制度,包括有:1、通风瓦斯管理总工程师负责制和矿井通风管理制度;2、局部通风管理制度;3、瓦斯管理与检查制度;4、巷道贯通和排放瓦斯的管理制度。5、瓦斯抽放管理制度;6、防治煤尘制度;7、放炮管理制度;
8、瓦斯监测装置维修管理制度;9、钻孔、钻场设计、施工、验收制度;等等。二是对瓦斯报表实行审阅制,每天的瓦斯报表、预测预报等情况,由总经理、总工、部门负责人审阅,使领导和有关部室及时掌握各工作面瓦斯涌出情况,发现问题,立即整改。三是建立严格的排放瓦斯制度,对排放程序和措施编制、会审、贯彻、实施进行严格管理。
(三)、健全议事机构。公司配备了专职通防副总经理,设置了通防部,建立了抽采队,安排了专职瓦检员、预测预报员和监测维修员,明确通风瓦斯管理对整个质量达标工作具有否决权。这几年来,我们坚持落实每月一次的“一通三防”专业例会制度,研究布置强化管理、防止瓦斯事故的发生、处理瓦斯事故的应急预案。每月组织开展一次专项“一通三防”隐患排查整治,对存在的问题确定专人负责整改,凡存在通风瓦斯隐患的采掘工作面,一律先停产进行处理。隐患不消除,不准生产。
(四)、严厉及时追责:有了明确的责任和完善的制度,还要辅之有力的强硬手段,才能使工作落到实处。我们以跟踪问责为重点,狠抓责任和制度的落实。通防部门采用巡回检查、重点盯班和突击检查相结合的形式,落实瓦斯管理的责任制。二是对查出的“一通三防”重大隐患必须及时落实整改,凡在“一通三防”管理上有严重隐患的,相关人员应受到严厉的处分。 ,
三是凡发现在瓦斯管理报表、施工钻孔钻场等方面有弄虚作假行为,不论职务高低,一律列入20条红线范围,解除劳动合同。四是凡发现瓦斯超限的情况,包括无计划检修造成的停风停电引起的瓦斯超限,都必须由总工程师主持在24小时内召开分析会,责任追究到位,处罚明确到人,以此促进各级领导对瓦斯的警觉,确保警钟长鸣。
三、坚持规范管理,提高瓦斯治理效果 按照“瓦斯综合治理工程”建设要求,公司制订了“瓦斯综合治理质量标准化”工作新思路,从瓦斯治理方法、工艺、工序等实现标准化、程序化。
(一)、把石门揭煤作为瓦斯防治的重点。几十年来,资江矿因为采用的是远距离震动放炮,石门揭煤是逢揭必突。针对石门揭煤逢揭必突的历史定律,如何捆住这“第一杀手”。公司自2005年开始,制定了严格的石门揭煤工艺流程管理规定,采取了首探、先抽、后检、再揭的措施,并执行“三不揭”措施,即安全上没有100%的把握不揭,地质及煤层赋存情况不明不揭,有瓦斯动力现象不揭,这样成功地缚住了瓦斯这条恶龙。
(二)、把二煤保护层开采做为区域防突的主要措施。由于2煤层的赋存不稳定,煤厚及顶底板变化很大。矿井过去几十年来,对2煤的开采不是全面开发,煤厚低于0.7m基本上没有开采,留有大片未开采的2煤区域。现在我们对2煤开采的原则是:不管2煤的地质条件如何复杂,开采难度如何困难、经济效益如何不好,只要对消突有力,就要千方百计不考虑成本进行回采。
近年来,有效的扭转了以前那种采厚弃薄、采易弃难、资源浪费等恶性循环,实现了2煤层无区段煤柱开采。2煤上保护层的开采,使下覆被保护3、4煤层瓦斯得到了充分卸压。在开采下覆被保护3、4煤层时,对有严重突出危险性的构造煤层也能够得到充分卸压,消突效果很明显。
(三)、把优化通风系统布局做为目标。通过近几年的大规模改造升级,矿井已具备独立完善的通风系统。 一是通风系统布局合理。各生产采区均实现了分区通风,采区内设专用的回风上(下)山回风。回采工作面采用”U”型通风,所有工作面全部采用专用回风巷,形成独立的通风系统。无扩散通风、采空区通风、不合理的串联通风及角联通风;无微风、无风作业现象。
二是加强通风设施的管理,做到“一施工、一措施、一验收”,确保通风设施质量符合要求。所有风门全部按照防突要求进行设计施工,确保了通风系统合理,稳定、顺畅。
三是确保风量充足。矿井通风能力按规定进行核定,并按实际供风量核定矿井产量,彻底消除无超通风能力生产现象。矿井总风量、采掘工作面和各种供风场所的配风量,完全能够满足安全生产的需求。
四是瓦斯抽采从无到有。资江井以前采煤、掘进都没有采取瓦斯抽采措施的,近十年来,公司投入大量物力、财力,组建一支60多人的通防抽采专职队伍,在实际工作中从无到有、从小钻孔到大钻孔再到顶板高抽和底板煤层缷压抽采,使用过多种瓦斯抽放方法,如石门揭煤预抽、采煤工作面风巷尾巷抽、本煤层预抽、临近煤层穿层预抽等,抽放材料从水泥管到PC管到铁管,不断变化适应抽采的需要。同时对于巷帮抽采钻场采取了及时施工、及时打钻、及时封孔、及时抽采、及时充填的“五及时”管理措施,杜绝了钻场瓦斯积聚。
五是建立瓦斯预警机制。在生产地点出现瓦斯异常,地质构造等特殊情况时,要求进行重点监控,并采取特别的防突措施,严防事故发生,确保安全生产。对安全监控设备每月进行1次调试、校正。甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪等采用载体催化元件的甲烷检测设备,每7天使用校准气样和空气样调校1次;确保监测设备的报警点、断电点、断电范围、复电点和信号传输符合规定,检测数据准确、可靠。
(四)、坚持现场把关,增强矿井的抗灾能力。在瓦斯管理上,我们坚持“以人为本”目标,注重井下现场瓦斯的治理,不断扩大瓦斯监控范围,使瓦斯治理工作关口前移。
一是强化抽采现场管理标准化是瓦斯综合治理的基础要务。一是打钻质量标准化。钻孔设计必须由总工程师审批,采用“挂线法”准确定位钻孔方位和倾角,瓦检员、安监员现场监钻;二是钻孔收尺标准化。严格落实“干、管”分离,明确了瓦检员和安监员收尺,确保了收尺的真实性,并严格落实防突效果检验,切实把住了钻孔收尺及效果检验关; 三是封孔质量标准化。采用“聚胺脂+水泥砂浆”封孔法,抽采钻孔使用8m长双抗管封孔,孔口聚胺脂段2m,孔内水泥砂浆段6m,封孔长度不低于8m,对每个钻孔密封性进行检查,发现漏气,该钻孔作废,并注浆封孔;
四是抽采系统质量标准化。瓦斯抽采管路吊挂平顺,统一用钢丝绳卡环吊挂,孔板流量计、放水器按标准布置,并实现挂牌管理,定期测量抽采负压、流量、浓度、抽采量。严格执行有孔必封、封孔M必严、封后必抽原则,积极推广使用自动放水器,确保抽采负压和抽采浓度。抽采维护人员每班巡查瓦斯抽采管路系统,及时处理积水、漏气等隐患,确保抽采系统正常运行。五是工作面风巷上隅角防瓦斯积聚标准化。采取上隅角及时放顶、吊挂风幛、强制放顶或充填措施,防止采煤工作面上隅角瓦斯积聚。并在上隅角增设瓦斯传感器,实现瓦斯超限自动报警。
二是加大安全投入确保人财物到位是瓦斯综合治理的先决条件。多年来,公司始终把加大安全投入放在各项投入的首位。特别是2010年被列入全国九家瓦斯治理示范矿井之一,投资1.29亿元完善、改造了通风系统和抽采系统,更换了主风机,购置了大功率钻机、压风机和抽采泵,新增8000多米抽采管路,安全补欠改造巷道4000多米,完善通风系统新掘巷道3000多米,购置“一通三防”专用电缆9000多米,投资200多万元新建二个永久避灾硐室,新建调度信息指挥中心,六大系统运行正常,等等。
在此基础上,我们又筹资500万元建设瓦斯电厂;投资100多万元建立了语音广播系统,音乐唱响在大巷、小巷、直至作业地点;购置瓦斯含量测定仪,建立瓦斯检测室;联系省煤研所合作编制瓦斯地质图、煤层瓦斯参数测定等,这些富有成效的投入,保证了矿井安全水平的提高。
三是建立多重屏障实时有效监控是瓦斯综合治理的立体防范。为确保安全监控中心上传数据的准确性,公司对七大系统(瓦斯监控系统、人员定位系统、通信系统、压风自救系统、永久硐室避灾系统、供水自救系统、通信联络系统)专门设立了信息化维护班,建立了调度信息指挥中心,把各类数据进行了登记、分析和处理,将责任层层落实到人。目前,我公司在通风瓦斯管理上已经形成了专职瓦检人员检查、专职安监人员巡查、公司领导和队干督查、监控设备24小时连续监控的多重屏障。
四是提高员工素质、强化培训、群防群治是瓦斯综合治理的关键。公司制定了安全管理制度,工种岗位标准,操作规程,岗位责任制,保证了每道工序、每个工种都有严格的标准和责任。做到行为和标准相统一,用标准化的操作满足标准化的岗位。但如何保证好的制度不是一张废纸,严得起来、落实下去。在瓦斯综合治理工作中我们建立了奖惩问责机制,所有奖惩公开、公平、公正,弘扬了正气,鞭策了后进,促进了瓦斯综合治理工作的开展。
尽管我们在瓦斯治理方面做了一些工作,取得了一些成绩,积累了一些经验,但与上级领导的要求、与标准还有很大的差距,与兄弟单位相比还明显不足,我们将积极努力,不断学习,取长补短,戒骄戒躁,坚定实现安全生产的更高目标。