行銷企劃期末報告 指導教授：黃文宏 教授 組員：49790917 張耀仁 - 台灣歷史博物館之年度企劃案 指導教授：黃文宏 教授 組員：49790917 張耀仁 498d0052 陳盈絹 498d0075 周湘儀 498d0086 黃國峻

前言 台灣歷史博物館為台灣第一個專門都是有關台灣歷史的博物館。不論對台灣的歷史或文化各方面，都極具意義。 但由於去年才剛開幕，因此知名度與參觀人數上，都較其他知名博物館遜色些。

企劃目標 為台灣歷史博物館建立知名度，其達到知曉率50%以上。 增加參觀人數至一年200萬人。 整合地方資源與結合地方特色，爲台灣歷史博物館成為台南市一大必遊新景點。

簡介 台灣歷史博物館於2011年10月底正式對外開放展示大樓，供民眾參訪。 為一座屬於台灣歷史的博物館 是環保的綠建築，具有節能的示範教育功能 。 於2013年1月1日開始收門票，其全票為100元。

館區規劃

外部環境分析 社會文化： 科技 政治與法律 經濟 國人國內旅遊總旅次逐年增加 國人旅遊時喜好去文化體驗的比例逐年增加 隨科技的進步，能復原或模擬遺跡 政治與法律 文化產業政策的推行 經濟 物價指數高漲，家庭取而代之的休閒娛樂較會偏向收費較少的活動為主

競爭者分析 收藏文物 門票費用 台灣歷史博物館 圖書文獻類、器物類及影音類三大類 新臺幣100元 奇美博物館 西洋藝術、樂器、古文物、自然史以及古兵器等 民眾免費參觀 故宮博物院 分為銅器、瓷器、玉器、漆器、琺瑯器、雕刻、文具、印拓、錢幣、繪畫、法書、法帖、絲繡、成扇等 新臺幣160元

內部環境分析 優勢 台灣歷史博物館擁有吸引目光的外觀，同時也提供大型停車場給觀眾 館內展示豐富，從遠古到近代都有展示 適合各年齡層的觀眾 劣勢 缺乏專業導覽人員進行解說 沒有規劃參觀動線 所在地方偏僻與社區的聯繫較為薄弱 之後將收取門票 機會 文化體驗活動人數增加 觀光客人數增加 政府積極推動文化產業   威脅 參觀人數與參觀品質難以取得平衡。 台南博物館數量居全台之冠

STP 市場區隔 以博物館的性質活動區分 (歷史、科學、藝術與專門主題類…等) 目標市場 鎖定喜愛台灣歷史文化的遊客為主，約35歲至40歲的父母帶著孩子一起去參訪。 市場定位 促進親子互動及台灣歷史文化教育的場所

問題分析 知曉率低 參觀人數少 果 接觸目標顧客 的媒體錯誤 剛開幕 文物無變化 因

行銷組合 產品：館內展出的物品多以台灣的發展、歷史故事為主軸，採用多元詮釋的歷史觀，以歷史時間軸序列，穿越割裂的統治政權，表現臺灣的文化與生活。 價格：全票定價新臺幣100元。 通路：目前是以現場購票進入，未來希望能夠結合便利商店與網路來販售。

活動(1) (2012/01~2013/03，第一季) 活動名稱：迎小龍之繪年畫 主辦單位：台灣歷史博物館 活動主軸：因應春節年節氣氛 ，由台灣歷史博物館舉辦繪年畫活動，讓小朋友可以在活動中了解到以前過年的感受也讓父母回憶小時候過年的情景，並讓小朋友了解傳統節慶的文化。

活動(2) (2013/04~2013/06，第二季) 活動名稱：華夏文物特展 活動主軸：和史博館合作推出華夏文物特展，讓觀眾可以體驗到和台灣歷史不同的文化。 對象：館內參觀者 主辦單位：台灣歷史博物館 協辦單位：國立歷史博物館

活動(3) (2013/07~2013/09，第三季) 小小歷史考古家之蛇我其誰 活動主軸： 讓小朋友來當一個歷史考古家，來挖掘台灣歷史從遠古到近代的事件。 主辦單位：台灣歷史博物館

活動(4) (2013/10~2013/12，第四季) 活動名稱：西洋文物特展 活動主軸：和奇美博物館合作推出西洋文物特展，讓觀眾可以體驗到中西不同文化還可對照時間了解當西方發生某事件時台灣又發生什麼有趣的事。 主辦單位：台灣歷史博物館 協辦單位：奇美博物館

媒體(1) 根據ARO網路測量資料庫顯示，30~39歲最常瀏覽的網站為 Yahoo，且高達9成5都有瀏覽過，因此將網路的推廣平台設為Yahoo。 排名 網域 內容類別 不重複使用人數 佔目標族群比率 1 yahoo.com.tw 入口網站 3425.93 94.30% 2 facebook.com 社群 2534.89 69.78% 3 wretch.cc 2456.07 67.61% 4 google.com.tw 搜尋引擎 2170.01 59.73% 5 pchome.com.tw 2092.85 57.61% 首頁廣告 資料來源：EICP 本目標客群所接觸頻率最高的媒體為電視廣告、網路與報紙，因此本行銷企劃將使用這三大媒體做推廣。

媒體(2) 報紙(蘋果日報) 可以利用報紙刊登資訊，告知民眾台灣歷史博物館近期的特展有哪些？而且希望利用報紙的推廣，讓民眾了解在假日或者節日連假無聊的時候，有個適合全家大小或者朋友們前往的好去處！

媒體使用時間

迎小龍之 繪年畫 華夏文物特展 小小歷史考古家 之蛇我其誰 台灣歷史博物館行蕭企劃提出 口 碑 行 銷 活 動 籌 備 計 劃 活 動 結 束 成 果 檢 討 活 動 籌 備 計 劃 活 動 結 束 成 果 檢 討 迎小龍之 繪年畫 華夏文物特展 宣 傳 活 動 宣 傳 活 動 2013/01/01 2013/01/10 2013/02/01 2013/2/28 2013/03/15 2013/04/01 2013/06/21 2013/01/20 2013/03/22 口 碑 行 銷 活 動 結 束 成 果 檢 討 活 動 結 束 成 果 檢 討 活 動 籌 備 計 劃 西洋文物特展 活 動 籌 備 計 劃 小小歷史考古家 之蛇我其誰 宣 傳 活 動 宣 傳 活 動 2013/09/15 2012/10/01 2013/10/20 2013/12/20 2013/07/01 2013/07/08 2013/07/15 2011/10/08

2/1~2/9此周撥放8小時，其餘時間共撥8小時，因此共16小時， 方案評估(成本) 媒體 播放期間 成本 Yahoo 30萬(8小時) 迎小龍之繪年畫 (2013/01/25~2013/02/28) 2/1~2/9此周撥放8小時，其餘時間共撥8小時，因此共16小時， (60萬元) 華夏文物特展 (2013/04/01~2013/06/21) 每月皆撥4小時，因此共12小時， (45萬元) 小小歷史考古家之蛇我其誰 (2013/07/15~2013/09/15) 每月皆撥12小時，因此共24小時， (90萬元) 西洋文物特展 (2013/10/20~2013/12/20) 每月皆撥6小時，因此共2小時， 報紙 7,500(1日) 全部活動前一個月刊登， 皆刊登星期五、六、日。 一個活動約8萬元，共32萬元。 活動 項目 成本 小小歷史考古家之蛇我其誰 挖掘場地布置 2,000,000(一處)*4處=8,000,000 解說員(3位) 3,000*62(天)=186,000 場地配置人員(10人) 10,000(1天)*62(天)=620,000 西洋文物特展 場地布置 3,000,000 解說員(5位) 5,000(1天)*51(天)=255,000 場地配置人員(8人) 8,000(1天)*51(天)=408,000 活動 項目 成本 迎小龍之繪年畫 特展布置費 2,000,000 場地配置人員(10人) 10,000(1天)*28=280,000 解說員(5位) 5,000(1天)*28(天)=140,000 雕刻刀(可重複利用) 200(1組)*1,500組=300,000 滾筒 100(1組)*1,500組=150,000 木雕刻板 30(塊)*8,000*28=6,720,000 華夏文物特展 場地布置 3,000,000 5,000(1天)*82(天)=410,000 場地配置人員(8人) 8,000(1天)*82(天)=656,000 *600

方案評估(收益) 我們預估 活動 預估人次 收益 迎小龍之繪年畫 17.5萬人次 17.5萬*80元=1,400萬元. (不含購買紀念品) 華夏文物特展 10萬人次 10萬*80元=800萬元. 小小歷史考古家之蛇我其誰 15萬人次 20萬*80元=1,200萬元. 西洋文物特展 我們預估

現金流動 959萬(活動)+ 68萬(推廣) =1,027萬 406萬(活動)+ 53萬(推廣) =459萬 880萬(活動)+ 98萬(推廣) =978萬 365萬(活動)+ 53萬(推廣) =418萬 迎小龍之 繪年畫 華夏文物特展 小小歷史考古家 之蛇我其誰 西洋文物特展 1,400萬元 800萬元. 1,200萬元 800萬元.

台灣歷史博物館 感謝您的聆聽