系統思考圖 華碩EeePC的問題 NTUST MIS Osiris M990904 資管碩一胡明傑.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Keep Walking 因為堅持,所以成功 國立東華大學 運籌管理研究所. 知名公司 利豐台積電沃爾瑪鴻海 ( 富士康 ) 產品 / 類別 消費產品 出口貿易 晶圓代工 折扣店、 超級市場 電子產品、 電子零件 年營業額 ( 美元 ) 200 億 (2011) 億 (2010)
Advertisements

教育部 98 年度提升校園資訊安全服務計畫 國中小學資安認知及資安推廣 活動種子教師巡迴教育訓練 主辦單位 : 教育部 執行單位 : 安侯企業管理股份公司 臺灣知識庫股份有限公司 99 年 9-10 月.
武汉天喻信息产业股份有限公司 2012 年 5 月 国家教育云总体介绍. 目录 教育云建设思路 教育云定位 1 2.
我国国有银行 资本构成及资本充足率变化 小组成员:金融 尹佳裕 王淼 刘钰 金融 吴昱.
企业文化与核心价值观 主讲:孟凡驰 教授 中交四航局. 2 目 录 一、企业文化的目的价值恒久性与工具价值实践性 二、企业文化管理学特征 三、企业文化与企业发展战略 四、企业文化整合、提炼、培育和建设的目的 五、集团文化与分公司文化 六、企业核心价值观.
華碩品牌代工分家. 華碩品牌代工分割分家 2009 年 12 月 11 日,華碩宣佈將代工事業 - 和碩 公司,正式以和碩股票減資作價方式,獨立 分割 投資人.
山西职业技术学院 蒋晋红.
苏州布斯特投资管理有限公司 --- 您专业的财经顾问
第八章 组织文化的整合 ——并购中的文化整合(二) 小组成员:浦若蓉、朱谷一、贾彦彦.
2012新生入学专业教育 陈建辉
小組課業 電腦在教學上的應用 Power Point 導師: 黎耀志先生.
附中科學班 招生說明會 多元附中 第一選擇.
课题研究方案撰写.
星云集团.
市场营销类流程化系列教材 市场营销综合实训 主编:渤海大学 单凤儒 教授 科学出版社.
网站版式设计.
电子商务 (3) 电子商务与企业竞争优势.
对于湛江师范学院学生 学习目标与职业规划 调查总结
讓人看了難忘的故事 中藥房轉載 分享人生積極正面訊息 創造宇宙合諧快樂能量.
会计信息系统概述 第一章.
农业银行网上签约流程 宁夏金溢投资 内部资料 1.
廉政會報專題報告 農地重劃工程 施工常見缺失 報告:吳東霖 製作:張昌鈴 日期:103年12月23日.
長庚技術學院 校外實習課程 –醫護實習課程 報告人 陳主秘迺葒 2010年元月.
20年 我们一路走来 写在开始 2012年,电脑商情报将迎来20周岁的生日。《电脑商情报》(Computer Business Information英文缩写CBI)创办于1992年3月,从其创立开始,就一直坚持“聚焦渠道进化、关注方案集成”的办报方针。20年来,《电脑商情报》与中国IT市场的厂商、渠道及用户同呼吸、共成长,一起见证了中国IT产业的发展壮大。现在《电脑商情报》已经发展成为中国区域第一的IT专业媒体。
專案製作經驗談.
宿州学院经济管理系 第十章 管理的创新职能 二00九年五月.
------全国教育科学规划办公室 吴键 副研究员
台灣政治 Week 06 03/27 台灣的公民社會與社會運動.
公关协调 能力目标 初步学会对内及对外公众关系协调的基本方法。 知识目标 掌握组织内外公众协调的原理和方法。
財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心 交 易 部 中華民國103年12月
指導老師:廖顯宗 班級:碩研科管一甲 學號:M98Q0208 姓名:黃冠珽
串台词和广告词.
第二节 工业地域的形成 工业联系 工业集聚 工业地域
當代國際企業.
计算机科学与技术专业 招生宣传资料.
七堵國小103學年度第一學期 期初校務會議教務處業務報告
系統思考圖 華碩EeePC的問題 NTUST MIS Osiris M 資管碩一胡明傑第一版 李國光第二版.
Week 15 台灣政治.
金門縣重大空難應變機制-消防局 壹、消防搶救、滅火、緊急救護 一、派遣作為:
2016年赶集产品介绍.
原型法 原型法概述: 原型是一个可以实际运行、反复修改,可以不断完善的系统。.
舌尖上的邵阳 Business And.
第10章 電子商務 10-1 電子商務的特性 10-2 電子商務的種類 10-3 電子商務交易安全 10-4 電子商務交易付費機制
面对经济全球化.
媒体融合式转型 社会和文化教研部 高级经济师 郭全中
交易员培训辅助设备的开发与推广 D-NAK团队
Chapter 1 運動社會學的性質與起源 Week /09/24.
电纸书和纸质书谁更低碳 电纸书和纸质书谁更低碳调查报告 姓名:陈思瀚 指导教师:韩晓珊 杨丽华 指导教师:韩晓珊 杨丽华
关于知识产权与品牌战略思考 中国科学技术法学会会长 段 瑞 春 2008年11月14日.
AWS雲端企業 馮治平 2016/09/29.
山海經與動漫遊戲 班級:系統二甲 學號:4A 姓名:李桂芳.
新员工入职培训之—— 团队精神及忠诚度.
万达会议管理平台普通用户使用介绍手册 全时培训组
在中國WEEE循環及減緩措施 研究生:林谷謙 指導老師:林宏嶽 老師.
國際企業管理 老師:李麗說 老師 學生: 4960P013 陳佳琪 4960P029 王瀅媜 4960P058 陳瑋琪
行政院衛生署中央健康保險局 102年度 公文整合及線上簽核系統維護案 日期:102年05月30日 簡報製作: 葳橋資訊股份有限公司.
走出去:机遇和挑战并存 大亚科技集团有限公司 执行总裁 陈建华 2006年5月22日.
歡 迎 參 加 區會財務業務研習.
南瑞学堂 学员简明操作指南 上海时代光华教育发展有限公司 2013年.
第六次全国人口普查 近期数据处理工作部署 夏雨春 2010年12月28日.
学习情境一 认识电子商务.
使用服务平台办理离校 操作指南.
学年第一学期领取教材明细查询的通知 学年第一学期学生使用的教材均在网上平台公示。现将有关事项通知如下:
知识产权在中小企业中的作用 讲座内容 一、知识产权在发达国家及知名企业中的地位 二、知识产权的基本概念及其特点
Osiris – 全球上市公司分析库 BvD系列数据库.
上海市教育委员会本级 财政预算项目管理系统 单位操作说明
雲端架構對企業外部管理與內部管理的改變.
项目6 培育忠诚客户 1.
新選課系統說明會 電算中心 林以仁.
Presentation transcript:

系統思考圖 華碩EeePC的問題 NTUST MIS Osiris M990904 資管碩一胡明傑

強化圈 過去成功經驗 + 技術導向文化 研發資源投入 - + + 重視創新產品 + + 業務情報重視 產品創新 - 競爭者評估 + 「過去的成功經驗讓華碩相信,只要產品強,就可以戰 勝不景氣,然而,他們萬萬沒想到的是,這次碰上的, 竟是六十年來最嚴重的全球經濟危機。」 「九月,雷曼兄弟倒閉時,當所有人都縮手,華碩卻還 繼續大量備貨,而且,備貨數量不是先滿足現有訂單, 而是備足現有訂單的一倍。」 「當所有人都縮手,華碩卻還繼續大量備貨,而且,備 貨數量不是先滿足現有訂單,而是備足現有訂單的一倍 。」 「直到十一月中旬,華碩買料的動作才停止。供應商好 奇跑來問,為何全台灣只有你們一家還在買料?」 「去年第三季末,華碩庫存情形嚴重到要在上海一帶租 個倉庫專門放貨。」 「華碩創新在前,卻無力拉開與對手的差距,造成宏碁 才花了半年就趕上華碩Eee PC一年的出貨量。」 「眼睛只往前看,後果就如漢朝文人袁康在《越絕書》 中提到:「好船者溺,好騎者墜…成功者較一般人更容 易高估自己,也因此,其錯判情勢的可能性與誤差值也 較一般人來得大與高。」 「華碩總經理沈振來坦承,華碩主管幾乎都是把心力放 在產品創新上,『對總體經濟預測很粗糙,幾乎是沒有 。』」 「歐元匯率大幅波動,華碩沒有躲過;庫存水位高達近 百億元,華碩沒有踩煞車…連注意匯率變化,到底該是 財務部門,還是負責報價的業務部門該去盯,在虧損發 生之前,華碩內部都沒有釐清楚」 「沈振來坦承,華碩一直很積極,只想著不斷往前衝, 連他自己,即便身為執行長,都有八○%的時間是看產 品,其他時間才看業務和別的。」 「沈振來說,他們滿腦子想的只有怎樣透過技術超越對 手。」 「施崇棠曾對華碩傲人的技術創新提出警語:『我必須 承認,這種技術導向的文化,是比別人有利一點…』」 市場主流仍然在一般的筆記型電腦,他比喻,一般筆記 型電腦就像牛肉麵,Eee PC像小菜,華碩的問題就在於 ,「牛肉麵吃一小碗,小菜卻點了一大盤,一定不健康 的嘛!」 「華碩的一般筆記型電腦和Eee PC的毛利相當,都約一 五%,不過兩者的價差近二.五倍,等於你得賣掉二.五 台Eee PC,才能賺到一台筆記型電腦的錢。」 強化圈 「供應商好奇跑來問,為何全台灣只有你們一家還在買 料?『火燒到屁股了,竟然得靠外人提醒才知道,你說 是不是個笑話。』」 「即便身為執行長,都有八○%的時間是看產品,其他 時間才看業務和別的。」 「最簡單的例子,連注意匯率變化,到底該是財務部門 ,還是負責報價的業務部門該去盯,在虧損發生之前, 華碩內部都沒有釐清楚」 「我必須承認,這種技術導向的文化,是比別人有利一點 ;但是我們現在也在注意這個陷阱,會不會太壓抑別人( 工程師之外的部門)。」 「華碩以Eee PC一炮而紅,由於產品銷售超過預期,結 果造成缺料(電池、機構件)問題」 「二○○八年下半年華碩喊出每個月要出貨Eee PC一百 萬台,結果,沒有一個月做到六十萬台。」 「華碩認為,這個公式沒錯,但只想把產品推出大門口 ,卻忘了觀察消費者胃口。」 「華碩因此犯了戰線拉太長的錯,讓消費者混淆,買了 一台機種,又有新機器出來。」 「Eee PC光是去年第三季推了三種尺寸、六種機型,一 共卻只出貨一百七十萬台,宏碁卻是靠單一機種就出貨 二百二十萬台。」 「歐元匯率大幅波動,華碩沒有躲過;庫存水位高達近 百億元,華碩沒有踩煞車。匯率與庫存管理,看來平凡 無奇的理由,就足以讓華碩打破過去零虧損的優良紀錄 」「若非經歷這次震撼…他們付出的代價是三十億元, 還有被外資打到谷底,最低二十四元的股價目標。」 「打天下的是華碩EeePC,享天下的卻是宏碁。」 過去成功經驗 + 技術導向文化 研發資源投入 - + + 重視創新產品 + + 業務情報重視 產品創新 - 競爭者評估 + 市場領導地位 + + 企業競爭力 + + + 「華碩總經理沈振來坦承,華碩主管幾乎都是把心力放在產品創新上」 「華碩將Eee PC單獨成立一個部門,與筆記型電腦部門各自獨立」 「沈振來坦承,華碩一直很積極,只想著不斷往前衝,連他自己,即便身 為執行長,都有八○%的時間是看產品」 「華碩因為太過典範,三個階段的成功,讓施崇棠也容易有「華碩品質 ,堅若磐石」的自信與堅持。」 「連對手宏碁的主管都說:「我對華碩這家公司真的非常敬佩,不是說 反話。他們在創新真的是夠(強)。」 「華碩以創新崛起,面對宏碁的跟進,第一個直覺就是以創新取勝。」 「一九九七年,華碩推出第一款自有品牌筆記型電腦時…五、六年 時間,華碩把對手經營十幾年的局面完全推翻,成為台灣第一大筆 記型電腦品牌。」「二○○二年,華碩主機板業務在被精英電腦與 技嘉追趕下,一度被超越,純利鉅幅下降,華碩宣布將展開巨獅策 略,推出低價主機板品牌華擎…市占率竄升到三成以上,更令人驚 訝的是,其高階主機板與低階主機板的獲利率都一樣高。」 「二○○七年推出Eee PC,華碩更是獲得空前的勝利。連對手宏碁的主管 都說:『我對華碩這家公司真的非常敬佩,不是說反話。他們在創新真 的是夠(強)。』」 「華碩的成功經驗,就是不斷創新,市場就會給你掌聲。」 「華碩推出第一款自有品牌筆記型電腦時,台灣市場已被倫飛、宏碁 、IBM三大廠商占據…成為台灣第一大筆記型電腦品牌。而今年,更 是朝全球第五大電腦品牌邁進。」 「推出低價主機板品牌華擎,和精英電腦的低價主機板正面迎戰,… 華碩成功接收包含精英等對手的市場,市占率竄升到三成以上。」 「華碩的成功經驗,就是不斷創新,市場就會給你掌聲。主機板如此、 筆記型電腦如此」 「EeePC光是去年第三季推了三種尺寸、六種機型」 「EeePC被美國《商業週刊》(Business Week)票選為二○○九年最 熱門科技產品之一。」 「EeePC被亞馬遜(Amazon)網友票選為該年度最想要的耶誕禮物。」 產品組合策略 總經環境判斷 - + 庫存水位 市場需求評估 + - 生產策略 削弱圈