若我們還有機會 徐忠昌牧師
A.主後500年大量增長原因 1.基督教信仰滿足人最深切的需要 2.主流的泛神論引起理性者的懷疑 3.耶穌的公義性情有別於當時眾神 4.強調神的愛帶來令人驚訝的力量 5.復活的耶穌帶來最終勝利的肯定 6.基督徒生命改變帶出有力的見證 7.聖靈的工作成為事工進展的核心
主後500-1800年衰落原因 基督教與政治力量的合一日益增加：基督教起初是被迫害的少數群體運動，忍受逼迫和歧視，學習適應委屈，然而，迫害反而使其更為強大。 基督教內部的階級越來越明顯：神職人員與平信徒的身分等級日見明顯，早期的的信徒自發性地到處傳福音，經歷神的大能，但神職人員卻剝奪他們的機會。
B. 容量的增長 平信徒運動：初期教會門徒 (希臘語)出去傳福音，使徒留守在耶路撒冷 (徒8:1)，宣教結果回報耶路撒冷。 傳福音的腓利：把福音帶到猶太人仇視的撒瑪利亞，建立了教會；又藉著向衣索匹亞的太監傳福音，把福音帶到了非洲。 安提阿教會的建立：宣教型的教會。
C. 屬靈生命的增長 1727年莫拉維夫信徒 (Monrovian)運動：德國的岑多夫伯爵 (Zinzendorf) 領受異象及聖靈的能力，開啟近代的宣教運動。 被影響的人物有威廉克理夫 (William Carey)，約翰衛斯理 (John Wesley)，宣啟連續性的傳福音運動，戴德生(Hudson Taylor)從沿岸到內地到少數民族。
現今的宣教機會 全球化 (Globalization) －創造出的宣 教機會，如中國2001年11月加入WTO. 都市化與現代科技－為宣教開啟新契機 －2000年百萬人以上都市有400個， 2025年將成為 650個. 創啟國家 (Creative Access Nations) 的宣 教機會－在歷史文化的衝突與軍事衝 突的地區，如911事件後帶給亞洲宣教 士的新挑戰. 企業宣教 (business As Mission) 的契機－ 回應時代的需要與趨勢.
1. 全球化創造出的宣教機會 2001年11月10日晚6時38分 (卡達首都杜哈當地時間)，世界貿易組織 (WTO)第四屆部長級會議審議通過了中國加入世界貿易組織的申請。從此，中國人開始離鄉背井到世界各地去經商，為中國創造許多的外匯，帶出近代的繁榮。 中國或華人成為目前全世界最大的散居之民(Diaspora Chinese)。
2. 都市化與現代科技 都市化與現代科技為宣教開啟新契機，1950年百萬人以上都市只有83個， 2000年有400個，2025年將成為650個。 中國目前已經有2億5千萬人從鄉村進入城市，在2020年前還要把1億人帶進城市，都市的福音工作異常的急迫。 南美洲1900年只有5%住在都市，2010年已經有50%，預計2050年有80%。
3. 創啟國家的宣教機會 創啟國家（Creative Access Nations）: A.後共產國家：中國大陸、越南、寮國等。 B.回教國家的宣教：911事件後帶來亞洲宣教士的新挑戰。其實，穆斯林人口在中東及北非不到20%，有53%在亞洲 (印尼，巴基斯坦，印度，孟加拉，土耳其，伊朗)，散居的人口 (Diaspora Muslim)約佔20% (美國700百萬)，是傳福音的對象。
4. 企業宣教的契機 企業宣教(Business As Mission，BAM / Kingdom Business)：可以擴展教會的角色及功能。 印尼是目前最多人口的回教國家，然而，之前荷蘭宣教士已先到，只是堡壘式的傳教方式，不如後來經商的穆斯林，融入百姓當中。 企業宣教 vs. 一般教會
企業宣教 vs. 一般教會 Kingdom Business Local Church 內聚力 cohesion Kingdom Business Local Church 內聚力 cohesion <使命感＋責任感> 是基督徒又是公司職員的雙重身份，對神及對公司都要負責任，公司對職員有約束力。 <忠誠度降低> 基督徒選擇教會著重個人需求大於對教派的忠誠度，可隨時換教會，教會對會友的約束力低。 使命感 Commitment <賺錢＋賺靈魂> 公司要賺錢才可以生存，但目的是贏得靈魂，因此，公司要能融入社區，對社區有貢獻，博取好感。 <社會區隔> 教會對社區的影響力漸漸式微，已經被區隔，不易向當地人傳福音，只能用節期慶典吸引人到教會。 管理 Management <管理＋牧養> 基督徒職員要遵守公司的規定，又要兼顧他們屬靈生命的成長，因此在管理中有牧養，牧養中有管理。 <管理鬆散> 會友都是自願來到教會，事工只能徵求自願者，不能強迫也不易管理，因此大部分教會組織較鬆散。
企業宣教 vs. 一般教會 目標 Goal <競爭力＋親和力> 公司要在同業中能生存，還不忘終極目標。因此，與一般公司不同的是，在競爭力外，還要有親和力。 <易失動力> 教會若失去特質，如牧師的講道，小組的外展力，教會很容易失去動力，而不再成長。 範例 Case Study 如果基督徒願意投資類似7-11的連鎖店，按“大使命公司”的理念，從一家開始，經過良好的經營，擴散到各地。營運方式有特色，沒有人可取代，包括服務的方式，店面及隔間的設計，能吸引人來店裡購買。最終融入社區，並對社區有貢獻，贏取民心，福音就在每天的生活裡，補足教會無法達到的目標。