企业的经营.

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第2章 现代企业战略管理 将脑袋打开一毫米 美国有一间生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,深受广大消费者的喜爱,每年营业额蒸蒸日上。记录显示,前十年每年的营业增长率为10~20%,令董事部雀跃万分。 不过,业绩进入第十一年,第十二年及第十三年时,则停滞下来,每个月维持同样的数字。董事部对此三年之业绩表现感到不满,便召开全国经理级高层会议,以商讨对策。
四季度,我们的脚步坚定而踏实。 在这个季度,我们召开了国控河南干部述职会议,对前期工作进行盘点,并对干部队伍进行阅兵式的检核;召开预算工作会议,制定公司总体预算目标和各线条预算指标,并据此确定来年工作目标;对组织架构进一步梳理调整,确定了“两轮驱动,以内生式增长和外延式发展共同推动公司持续健康快速增长”的战略方针;同时,我们相继与多个地市签订战略合作框架协议,目标市场商机若现……这些工作也为国控河南战略实施指出了明确的努力方向,在资源整合方面做好了基础准备工作,对公司未来发展将产生积极影响。
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第15章 管理创新的基本原理 问题与思考: 大学生活近一个学期了,你的学习效果如何?下学期你有创新的思路吗?
Chap 8 策略管理 第J組 陳妮均 陳映儒 駱承佑 陳冠旭
第二章 管理思想与理论的演进 EVOLUTION OF MANAGEMENT THOUGHTS AND THEORY.
参考书目: 1.《管理学——原理与方法》 周三多 复旦大学 出版社 2.《管理学》 斯蒂芬 P 罗宾斯 中国人民大学
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企业的经营

自主学习: 1、企业的含义、地位,现代企业主要的典型的组织形式是什么? 2、公司的含义、我国法定的公司形式有哪些?主要有哪些异同? 3、公司制的组织机构及优点? 4、企业经营成功的主要因素有哪些? 5、什么是企业兼并、企业破产?实行企业兼并、企业破产有什么意义?

企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的 经济组织 企业的含义 目的 企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的 经济组织 性质

正确答案:D E F I G J 提示:学校、国家机关、事业单位、以及 请判断,下面哪些是属于企业? A、成都市人民政府 B、清华大学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、好再来小吃馆 H、鸿雁文学社 I、九龙商场 J、上海大众股份有限公司 正确答案:D E F I G J 提示:学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业

共同特征:“有限”和“合股” 公司的资本是否划分为 不 同 点 最主要区别: 等额股份,是否公开发行股票筹集资金。 比较 股份有限公司 有限责任公司 不 同 点 公司的资本是否划分为 等额股份,是否公开发行股票筹集资金。 最主要区别: 1、都是依法设立的企业法人 相 同 点 共同特征:“有限”和“合股” 2、股东均负有限责任 3、公司均以其全部资产对债 务承担责任 4、公司的组织机构相同

这些机构之间权责明确、互相制衡,可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力。 想一想:阅读教材P37-P38, 国有企业进行公司制改革有何意义? 公司的组织机构及优点 股东大会 (公司的最高权力机构) 决策 机构 这些机构之间权责明确、互相制衡,可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力。 监事会 监督机构 董事会 (股东大会常设机构) 总经理 (负责公司日常经营) 执行机构

猜 一 猜 中国第一品牌 中国申请专利最多的家电企业 全球白色家电制造商五强,冰箱品牌市场占有率排名第一 其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖奖”,是国内唯一获此殊荣的企业家。

名牌战略阶段: 退出洗衣机市场,转产电冰箱,狠抓产业质量,夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌 多元化发展阶段 : 90年代,海尔瞄准市场,从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域,创出了中国第一品牌。 国际化发展战略阶段:海尔从国内向国外延伸,与外资企业合作投资,通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌,创出了国际知名的家电品牌

海尔中央研究院 ·引进德国利渤海尔的先进技术 · 海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。 海尔中央研究院

不合格产品就是废品:销毁76台质量不合格冰箱 ·日事日毕,日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神+美国管理的个性舒展和创新竞争+中国传统文化中的管理精髓。 美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。 海尔的OEC管理模式: ·实现每个员工所具有的责任感,足以自己管好自己。 不合格产品就是废品:销毁76台质量不合格冰箱

依靠科技进步,科学管理等手段,形成竞争优势 根本方法 正确的经营战略 公司经营航标 依靠科技进步,科学管理等手段,形成竞争优势 根本方法 诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象 重要因素

原因:价值规律发挥作用的必然结果;市场竞争的必然结果。 企业经营的结果 破产的意义 ●有利于强化企业的风险意识,促使企业改善经营管理,提高竞争力。(对企业) ●有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。(对国家和社会) 兼并的意义 ●扩大优势企业的规模、提高资源利用率,增强优势企业的实力。(对企业) ●提高整个社会的资源利用效率,促进国家经济发展。(对国家和社会) 企业经营成功了有助于推进优势企业之间合营或者合并劣势企业。企业经营不善,只能被兼并和面临破产。 原因:价值规律发挥作用的必然结果;市场竞争的必然结果。