鴻海科技集團 班級:會資一乙 賴芊蓉4A0A0100 指導老師:林尹淑 黃郁婷4A0A0105 簡冠婷4a0a0016

目錄 前言 集團簡介 鴻海總裁-郭台銘簡介 經營理念 企業文化 鴻海的SWOT分析 鴻海的波特五力分析 成長歷程 心得感想 參考資料

前言 這次報告我們這組之所以會選擇鴻海集團是因為鴻海在台灣已成為屬一屬二家喻戶曉的企業。希望這次藉由做這份報告，我們能更了解鴻海集團成功的原因。

集團簡介 鴻海集團於1974年由郭台銘先生所創立。以全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅於臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊括當前臺灣最大的企業、捷克前三大出口商、大中華地區最大出口商、富比士及財富全球五百大企業，及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。

集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中 心，包括：奈米技術、環保製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。 集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任，並在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻；截至2010年已在全世界共獲超過25,000件專利

鴻海被美國財富雜誌評鑒入選爲全球最佳聲望標竿電子企業15強，並成為全球唯一能連續六年名列美國商業週刊(Business Week)科技百強(IT100)前十名的公司！

鴻海集團總裁-郭台銘先生 姓名:郭台銘 生日:民國39年10月8日 學歷:中國海專(今台北海洋技術學院 ) 郭台銘為台灣第一大民營企業鴻海精密，以及永齡文教慈善基金會創辦人。郭台銘一天工作十五個小時。他的名言是：「走出實驗室，沒有高科技，只有認真的執行」。郭台銘的「六選」:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東,選策略伙伴是他成功的重要原因。

基本簡介 公司資料簡介 公司名稱 鴻海科技集團 總部地址 中華民國新北市土城區自由街2號 統一編號 04541302 成立日期 1974年2月20日 資本額 新台幣$96,612,482,030 元 負責人 郭台銘

經營理念 「變革、創新」是鴻海唯一不變的經營理念。鴻海公司的創新表現在三方面：包括經營理念的創新、經營方式的創新與製造方式的創新。

全球佈局計劃中，「一地設計、三地生產、全球交貨」就成主要方向。也希望能以「科技應用」、「垂直整合」、 「品質精密」的高效率製造技術，為全世界主要品牌的訊息產業者生產硬體產品。

企業願景 在對3C電子產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區分的一部分之信念引導下，郭台銘董事長在1974年以新臺幣十萬元、對機電技術整合的執著及前瞻性的『全方位成本優勢』概念創辦了鴻海。

商業模式 五大産品策略：速度、品質、工程服務、效率、附加價值。 鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，讓集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、品質、工程服務、效率及附加價值等『全方位成本優勢』，進而讓集團持續深受策略夥伴的肯定；也因如此，郭董事長被美國商業週刊選為亞洲創業家之星，並譽為『代工之王』。

郭台銘的鴻海跨國經營學(影片) ↑↑↑點一下圖

企業文化 在不斷以人才為本及執著培育下，鴻海被視為最嚮往集團或最幸福企業行列。鴻海深信員工、股東、客戶、策略伙伴及社會等對公司的信任是鴻海最大的資產，也是最大的責任。鴻海在愛心、信心、決心的經營理念下，持續執著向此願景邁進。

重視人才 獨裁為公的執著 在不斷以人才為本及執著培育下，鴻海不斷被各地業界業者、精英團隊及上班族視為少數最嚮往集團或最幸福企業行列，也是構建平台、竝肩作戰，一同建立創業平台的最佳夥伴

在郭董事長堅持管理層必須有獨裁為公的勇氣及氣度下，鴻海也因而能多年來不斷被各地專業投資人及分析師視為最佳公司治理及最佳投資人關係行列

鴻海深信員工、股東、客戶、策略伙伴及社會等對公司的信任是鴻海最大的資產，也是最大的責任，鴻海不畏大環境的任何嚴峻考驗，不僅至今營收仍年年續創新高，並在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面更是全力推動與奉獻。

管理策略─用人唯才 選才 育才 留才 郭台銘認為「人才」是鴻海最大的品牌，他花時間培育新員工，花大錢聘請經理人，還準備讓年輕幹部接班；他不要天才型員工，有能力、肯負責、懂上進，才是他心中的一流人才。

郭台銘給年輕人的成功三秘訣(影片) ↑↑↑點一下圖

生產作業管理策略 全面成本領導 1.大量接單→規模經濟 2.相關組件協力廠設在同 一工業區→省運輸成本 3.大陸設廠→節省人力、 土地成本 4.垂直整合

eCMMS 零組件模塊化快速出貨服務模式. （Component Module Move & Service，簡稱CMMS） 被亞元雜誌譽為最佳企業策略

全球化策略

鴻海的SWOT分析 優勢 技術創新與垂直整合能力、人才本土化、科技化、國際化、創造價格優勢、秉持客戶至上原則。 劣勢 國際化人力仍不足、 聚焦於資訊業，風險分散不足。 機會 3C產業持續熱絡，掌握良好成長契機、與國際大廠合作關係良好，新訂單接單機會優於同業。 威脅 擴張快速引起同業警覺，加快同業整合擴充因應、 全球產業分工精細，無法有效掌握細分化產業之核心能力。

鴻海的波特五力分析 一、新進入者的威脅 緯創、環隆等代工大廠、 桌上型及主機板組裝廠商如技嘉、微星、精英等大陸同質性廠商快速崛起。

二、客戶的議價能力 模組化後進入門檻低，客戶轉單容易，議價能力高。 客戶掌握大量訂單，有絕對議價優勢。

三、產業內既有廠商之競爭 華碩、明基、仁寶、廣達在後追趕

四、替代品或服務的威脅 提供零組件及代工服務，替代性不高

五、供應商的議價能力 上游零組件議價能力具主導地位。

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成長歷程 1998年首次入列美國商業周刊全球資訊百強 1999年首次GDR募資，以10%溢價，創下臺灣企業海外籌資歷史記錄 榮獲亞元雜誌評選爲當年度臺灣最佳管理公司 2001年首次榮獲天下雜誌評鑒爲臺灣第一大民營製造業；榮獲S&P標準普爾BBB評等 2002年榮獲遠東經濟評論爲亞太區200大企業排名第2 榮獲亞元(Asian Money)雜誌評鑒爲最佳企業策略 入列富比士(Forbes)雜誌全球最佳400大企業

2003年獲芬蘭藝模及摩托羅拉奇瓦瓦廠團隊加盟，首次奠定手機eCMMS垂直整合 首次成爲大中華地區最大出口商 榮獲IR Magazine評鑒爲當年度臺灣區最佳投資人關係公司 2005年成爲全球第一大手機代工廠 獲奇美通訊團隊加盟，強化集團RF及手機共同設計/開發(JDSM/JDVM) 獲安泰電業團隊加盟，集團正式進軍汽車産業，邁向6C大道；首次榮獲天下雜誌評鑒爲臺灣第一大企業 榮獲美國財富雜誌評鑒入選爲全球最佳聲望(Most Admired)標竿電子企業15強 成爲電子產業行為規範(EICC)成員，致力於推廣企業社會及環保責任(SER)

2006年FIH成爲香港藍籌–恒生指數成分股 獲普立爾科技團隊加盟，強化集團機光電整合，並成爲全球第一大數位相機代工廠 榮獲Cheers雜誌調查票選爲臺灣上班族最嚮往公司 再次榮獲IR Magazine當年度臺灣區最佳投資人關係公司提名 榮獲IR Magazine當年度臺灣區最佳公司治理提名 榮獲104人力銀行問卷調查票選爲臺灣最幸福企業

2007年擴大招集所有志同道合之優質企業，共同建立全球創業平臺，經由『構建平臺、並肩作戰』的理念，共同成就使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份之宏願 集團多年來致力於研發創新，身為美國麻省理工學院年度專利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的華人組織，將更積極為集團的專業技術及商業機密等無形資產鑄造價值、提升淨利率 建立集團軟體中心，更完善集團eCMMS一站式垂直整合服務 榮與全球最大企業間電子商務平台阿里巴巴結盟  獲韓國德鈴集團加盟，強化集團於軸承、玻璃鏡面、按鍵及微型馬達等關鍵技術，更完善集團eCMMS一站式垂直整合服務

2008年更積極擴大大中華地區佈局，趁大環境不明朗時機主動進一步拉開與業界的鴻溝，更優化集團於各地區之競爭優勢； 在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面，更積極全力推動與奉獻  獲位速科技團隊加盟，強化集團於表面處理等關鍵技術，更完善集團於手持產品領域的eCMMS一站式垂直整合服務

2009年與IBM等公司策略聯盟,推動碳排放交易計算等綠色環保節能服務: 藉由轉投資訊聯生技公司等,跨入生技醫療領域提供集團員工最優質的保障: 聯手德國最大零售通路商麥德隆集團（METRO Group）,佈局中國大陸3C家電零售通路以提供策略夥伴客戶們更完整的服務: 藉由關聯公司群創光電與奇美集團結盟,共同為提升華人光電產業的全球競爭力努力; 與SONY聯手,開啟歐、美兩大洲液晶電視產業供應鏈的打造

鴻海為台經濟命脈 營收佔GDP21% (影片) ↑↑↑點一下圖

心得感想 做了這份報告，讓我們了解一個企業家成功必定是需要長時間的努力。最重要的是，當我們賺了許多錢之後，一定要回饋社會。鴻海集團總裁郭台銘先生出生在公務員家庭，他的成功全是靠他努力過來的，我們只是個大學生，對未來或許還懵懵懂懂的，可是我認為人生一定要有夢，雖然我們或許不能實現它，但是我們可以把他當成我們的目標，盡全力的去實踐。

還有，當我們一直在追尋我們所認為我們的美好時，有時一定要停留下來注意我們身邊的風景，看看郭台銘，他因為打拼他的事業，忽略了多少陪家人的時間呢 還有，當我們一直在追尋我們所認為我們的美好時，有時一定要停留下來注意我們身邊的風景，看看郭台銘，他因為打拼他的事業，忽略了多少陪家人的時間呢?當他妻子和他弟弟過世時，他不是也和平凡人一樣傷心欲絕嗎，郭台銘再怎麼成功，人生必定也留下遺憾。把握當下，這是我從他人生領悟到的。

參考資料 1.http://www.foxconn.com.tw/index.htm 2.http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1008031512267 3.http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1406011511066\ 4. http://sites.google.com/site/honghaiqiye/-yong-ren-wei-cai-xue