2017/4/13 快递物流的供应链一体化 复旦MBA,韵达集团CIO 杨周龙
说明 通过本次交流，探讨如下内容 快递物流供应链趋势分析 供应链一体化的焦点和信息化支撑 新时代下供应链分工与产业创新 从当前快递物流及其相关行业的发展来探讨供应链一体化 复旦&韵达 杨周龙
韵达简介 成立于1999年，是一家集速递、物流、仓储为一体的全国性大型民营快递品牌企业公司，网络覆盖名列全国前列的知名快递公司。韵达快递凭借创新的管理模式、先进的信息技术优势、健全的运输网络获颁“2012安永复旦最具潜力企业”奖。 ★ ● 韵达,让我们更便利! 全国拥有5万多名员工 70多个转运中心 上万家服务网点 服务范围覆盖全国各个省市 复旦&韵达 杨周龙
电子商务 仓储配送 便捷支付 虚拟物流 技术密集型转型 供应链的竞争 相关行业渗透 当前行业发展与蜕变 1 电子商务 2 仓储配送 3 便捷支付 4 虚拟物流 5 技术密集型转型 6 供应链的竞争 7 相关行业渗透 快递行业信息化快速发展 复旦&韵达 杨周龙
供应链一体化的焦点 供应链一体化，消灭浪费 价值 价值流 流动 需求拉动 完美 精益求精 供应链运作与标准化 供应链物流与优化 供应链协同 3 4 供应链协同 供应链衍生产品 2 5 供应链战略 价值 价值流 流动 需求拉动 完美 精益求精 供应链系统 1 6 供应链一体化，消灭浪费 复旦&韵达 杨周龙
供应链思维与供应链战略 供应商是可以牺牲掉的 与供应商一起改进质量、成本和交货期 在供应商处进行部分生产 业务战略伙伴 第一阶段：传统做法 敌对关系 价格是决定因素 正规认证 供应商是可以牺牲掉的 第二阶段：供应链管理 长久关系 质量是决定因素 减少供应商数量 与供应商一起改进质量、成本和交货期 第三阶段：生产联盟 时间是决定因素 关注关键工艺能力 尝试一同开发项目 在供应商处进行部分生产 第四阶段：战略联盟 业务及流程一体化 一致的战略，政策 电子商务，电子信息流 业务战略伙伴 第五阶段：世界级水平 起点到终点链接精益企业，电子化精益实践成为标准操作 世界级水平的企业追求动态供应链的创新以赢得竞争力 复旦&韵达 杨周龙 在整个价值链上不断完善
供应链协同与洞察 供应链执行 供应链协调 供应链设计 物料管理 供应链事件管理 需求计划 生产 供应计划 供应链运营管理 订单确认及发货 分销计划 生产计划 运输计划 供应链执行 物料管理 生产 订单确认及发货 仓库管理 运输执行 外贸法律服务 供应链协调 供应链事件管理 供应链运营管理 履约协调 复旦&韵达 杨周龙
供应链协同与信息化支撑 财务及 成本控制 库存管理 人事管理 销售 生产 采购 复旦&韵达 杨周龙
供应链协同与技术接口标准 企业 供应商 电子目录上载 预测/能力 送货通知 采购协议/订单交互 收货/质量/发票/付款申请/付款 供应商认证/绩效评估 v.1 v.2 消息/… 接收接口 生产备货 承诺交货 订单确认 信息共享 产品特征 自助采购 反馈/改进 业务分析 发运计划 数据 复旦&韵达 杨周龙
供应链运作标准化与信息化 复旦&韵达 杨周龙
信息标准化与信息运用 第三层次 第二层次 第一层次 物流智能化 资源优化 资源管理 过程优化 过程控制 信息传递 信息传递 信息传递 复旦&韵达 杨周龙
供应链物流与优化 分散存储 集中存储 集中管理效益： 通过集中存储降低整体管理费用 有利于管理库存 提高仓库使用率 由于协合作用降低经营费用 仓 库 1 仓 库 2 仓 库 3 仓 库 4 集中存储 RDC 通过集中存储降低整体管理费用 有利于管理库存 提高仓库使用率 由于协合作用降低经营费用 有利于机械化和自动化操作 减少员工费用 灵活性高 集中管理效益： 复旦&韵达 杨周龙
供应链衍生产品 主要延伸产品： 购入 送出 运作 送货服务 供应链整体解决方案 逆向物流 （绿色物流，包材回收） 供应商 制造 集拼分拨仓 终端客户 配送 采购 购入 送出 运作 送货服务 供应链整体解决方案 逆向物流 （绿色物流，包材回收） 供应链金融 （采购执行，销售执行） 国际商贸 （进出口全国/区域分销） 主要延伸产品： 复旦&韵达 杨周龙
展望 供应链分工与产业创新探讨 复旦&韵达 杨周龙
讨论时间 Q & A 复旦&韵达 杨周龙