本章內容 組織間的競爭與合作 競爭取向的關係──資源依賴理論觀點 競爭取向的關係──群體生態學理論觀點 合作取向的關係──體制理論觀點

Slides:



Advertisements
Similar presentations
組織理論與管理:基礎與應用 Ch6 全球化環境下的組織管理 6-2 本章內容 全球化的趨勢 國際化的階段 國際企業母公司對分支機構的管理取向 國際企業組織的結構設計 Chapter 6.
Advertisements

第十章 分 配 理 論 INDEX 第一節 所得分配的基本概念 第二節 生產要素的需求 第三節 分配的邊際生產力理論
第六課 私法自治的民法 資料取自:龍騰電子書 天秤座法律網.
LED CUBE 預期規劃.
第1章 電子商務的概念 1 電子商務的簡介 2 電子商務的構面與範圍 3 電子商務的內涵 4 結論.
資訊管理 期中考補充資料.
Bank 3.0 證券產業發展趨勢 與數位化應用 富邦證券 副總經理 郭永宜 (行銷暨商品督導)
第十一章 組織的創生、成長、衰敗與死亡 11-.
始得西山宴遊記 柳宗元 教學錦囊 一、回想旅遊經驗 二、認識柳宗元 三、超越逆境的勇氣 圖片出處:ShutterStock.
本章內容 Chapter 3 組織結構的型態 部門結構設計 組織對部門結構的動態選擇 組織理論與管理:基礎與應用 Ch3 組織的基本結構.
陳維魁 博士 儒林圖書公司 第九章 資料抽象化 陳維魁 博士 儒林圖書公司.
第一章 緒論.
本章內容 組織結構的概念 組織設計的結構因素 組織設計的情境因素 組織結構設計的趨勢 Chapter 2
2 組織結構設計的基礎. 2 組織結構設計的基礎 瞭解組織結構設計的基本概念 瞭解組織常用的整合機制 瞭解組織設計的結構因素 瞭解組織設計的情境因素 瞭解Mintzberg的組織構形 瞭解組織結構設計的趨勢 組織理論與管理 Chapter 2 組織結構設計的基礎.
本章學習目標 ERP系統的定義 企業應用軟體系統發展歷程 現階段ERP系統應用狀況.
第四章 資金成本.
觀光對環境的影響 王志明.
本章內容 Chapter 13 組織變革的概念 變革管理 組織變革的機制 組織的策略性變革 組織理論與管理:基礎與應用 Ch13 組織變革.
電子商務基本概念 電子商務的定義 1-1 電子商務的特性 1-2 電子商務的演進 1-3.
本講章由楊偉文博士編寫 作為香港管理專業協會 「企業管理文憑課程」授課之用 ® 2009
無線射頻識別系統(RFID) 基本原理及發展與應用
ASP.NET基本設計與操作 建國科技大學 資管系 饒瑞佶 2007年.
2 組織結構設計的基礎. 2 組織結構設計的基礎 瞭解組織結構設計的基本概念 瞭解組織常用的整合機制 瞭解組織設計的結構因素 瞭解組織設計的情境因素 瞭解Mintzberg的組織構形 瞭解組織結構設計的趨勢 組織理論與管理 Chapter 2 組織結構設計的基礎.
管理資訊系統導論 資訊系統的定義與概念.
CH03 資訊管理的智慧觀點:技術篇.
四種市場結構的類型與比較 完全競爭市場的特徵.
工業工程與管理發展歷程 章首個案:福特公司 1.1 引言 1.2 早期的管理實務期與手工藝期 1.3 工業革命 1.4 科學管理
使用者經驗設計 User Experience Design
本章內容 資訊與資訊科技 資訊科技的內部應用 資訊科技的外部應用 資訊科技對組織設計的影響 組織控制與資訊科技 Chapter 9
大數據與我 4A 陳駿榜.
網路安全技術 OSI七層 學生:A 郭瀝婷 指導教授:梁明章.
Topic Introduction—RMI
CHAPTER 4 RELATIONSHIPS BETWEEN ORGANIZATIONS 任課老師:任維廉 教授 報告人:邱曉君
議程大綱. 議程大綱 微軟在雲端服務已經耕耘超過15年 Windows Live – 雲端應用的最佳典範.
決策的衝突與重結構   內容大綱  決策的本質與程序 賽局理論的觀察 多階規劃的觀察 結論與建議 2019/4/7 U.P. Wen.
資訊科技與組織管理. 資訊科技與組織管理 瞭解資訊與資訊科技的基本概念 瞭解資訊科技在組織內部的主要應用 瞭解資訊科技在組織外部的主要應用 瞭解資訊科技的應用對組織結構設計的影響 瞭解組織控制與資訊科技間的關係 組織理論與管理 Chapter 5 資訊科技與組織管理.
本章結構  市場與產業  產品的性質與市場或產業的範圍  產業與市場的分類  產業結構 陳正倉 林惠玲 陳忠榮 莊春發 著.
這是什麼? 圖案分別代表了什麼意義? 1 圖片來源: 1.
哪些人是管理者? 管理者? 指和一群人工作,並藉由協調他人來完成工作,以便達成組織目標的人
7 組織文化與企業倫理. 7 組織文化與企業倫理 瞭解組織文化的基本概念 瞭解組織文化的塑造、建立與傳承過程 瞭解組織文化的類型 瞭解學習型組織的特性與學習型文化的管理 瞭解企業倫理與社會責任的概念 瞭解組織倫理機制的運作 組織理論與管理 Chapter 7 組織文化與企業倫理.
個體經濟學 張清溪 / 國立台灣大學
經濟學 學經濟.
本章內容 決策的基本概念 理性決策與受限理性決策 組織的決策 高階管理者的決策與控制――公司治理 Chapter 10
四種市場結構的類型與比較 寡占市場的特徵.
Porter的五種競爭力理論圖 3.1 廠商所面對的競爭
技術、流程與組織管理. 技術、流程與組織管理 瞭解組織技術的意涵及核心技術與非核心技術的概念 瞭解傳統製造技術的內涵,及其對組織結構與管理的影響 瞭解現代製造技術的內涵,及其對組織結構與管理的影響 瞭解服務業核心技術的特性,及其對組織結構與管理的影響 組織理論與管理 Chapter 4 技術、流程與組織管理.
機會成本知多少 機會成本的定義 1.
機會成本知多少 機會成本的定義 1.
智 慧 型 環 境 系 統 實 驗 室 生態工程 環境評估 決策分析 人工智慧 資訊系統 永續發展
授課老師: 第1章 概論 產業分析精論:多元觀點與策略思維2/e 鍾憲瑞著 前程文化出版.
電子期刊使用統計 CONCERT 2002 meeting November 13-14, 2002 羅宙康 Springer-Verlag
1.1 國際貿易的意義與重要性 1.2 國際貿易的類型 1.3 國際貿易的特性 1.4 經營國際貿易的風險
資訊安全和資訊倫理宣導 永康區復興國小教務處.
第 7 章 主要商業功能.
臺北市立教育大學 張德銳、丁一顧、李俊達、 簡賢昌、高紅瑛
本章內容 Chapter 7 企業的策略規劃 常見的企業策略模式 策略與組織結構 組織理論與管理:基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理.
教育概論 教育原理與制度試題解題與分享 第五組
做門徒的挑戰 – 新舊的衝突 歷史、文化、社會、家庭 衝突是因改變而來的現象 問題的所在:新的是什麼?
貳.企業願景、使命與目標(1/3) 願景 利害關係人 內部利害關係人 外部利害關係人 高階領導者必須創立一種以顧客為焦點的、清晰可見的價值
Identifying your company’s real intelligence needs
由Facebook看SNS的現況與未來發展趨勢
超我服務 Service Above Self
一 可靠度問題.
企業家如何創新? Q 你還記得,熊彼得所說的「企業家」為何意涵? 你還記得,熊彼得所說的「企業家」為何意涵?
第一章 電子商務簡介 第一篇 電子商務概論篇.
課程說明(Course Description)
網站個案報告 參考架構 一,企業背景簡介 二,經營優勢與競爭分析 三,市場區隔與目標市場 四,行銷4P策略 五,未來發展與挑戰
Chapter 4 Multi-Threads (多執行緒).
營運模式.
台灣全球運籌發展協會 亞洲供應鏈助理管理師證照課程.
Presentation transcript:

本章內容 組織間的競爭與合作 競爭取向的關係──資源依賴理論觀點 競爭取向的關係──群體生態學理論觀點 合作取向的關係──體制理論觀點 Chapter 5 組織間的競爭與合作 競爭取向的關係──資源依賴理論觀點 競爭取向的關係──群體生態學理論觀點 合作取向的關係──體制理論觀點 合作取向的關係──網路理論觀點 組織間關係的發展趨勢 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

章首個案:IT 外包新趨勢 本個案的主要意涵是什麼? 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

組織間的競爭與合作 1/2 競爭與合作 競合關係(coopetition relationship) 競爭取向與合作取向的組織間關係(參考表5-1) 競合關係(coopetition relationship) 有些組織間可以在某些領域競爭,在其他領域中合作;或是可以在某些時間競爭,其他時間則合作,這樣靈活改變的競爭與合作關係即稱之。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

組織間的競爭與合作 2/2 表 5-1 傳統與現代組織間關係的特性 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

競爭取向的關係──資源依賴理論觀點 1/4 主要內涵 資源依賴觀點(resource dependence view) 組織決策者在資源依賴觀點下思考時,會希望本身組織儘量不要太依賴其他組織,卻希望成為其他組織依賴的對象,如此可以減少他人對自己的控制,增加自己對他人的控制權力。 是一種描述權力與控制動態的一個理論。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

競爭取向的關係──資源依賴理論觀點 2/4 四個要素 資源的重要性 資源稀少性 少數資源供應者 相互依賴程度不對稱 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

個案應用5.1 資源依賴不對稱的組織間合作 本個案的主要意涵是什麼? 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係 照片來源:Shutterstock 圖庫 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

競爭取向的關係──資源依賴理論觀點 3/4 資源依賴的型態 共生相依(symbiotic interdependence) 組織與其他組織有相同的利益,且彼此間有高度的相關性,當組織獲利時,其他組織也會獲利;同樣地,當組織處於不利情況時,也會影響其他組織。 常出現在企業與上下游之間的交換關係上。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

競爭取向的關係──資源依賴理論觀點 4/4 競爭相依(competitive interdependence) 指組織與其他組織競爭稀少的資源投入,當組織得到資源,其他組織則必須減少該資源使用。 這樣的依賴關係,多半出現在類似的廠商之間。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

競爭取向的關係──群體生態學理論觀點 1/4 主要內涵 群體生態學觀點(population ecology theory) 主張環境會選擇特定型態的組織使其生存,其餘的組織則可能會滅亡,而環境對組織進行選擇的基礎則視組織能否適應環境而定。 群體生態學家認為組織必須能夠找到他們的環境利基(environmental niches),並發展出適當的生存策略,否則就會滅亡。 群體生態學的特性(參考圖5-1) 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

競爭取向的關係──群體生態學理論觀點 2/4 差異 選擇 維持 組織群體中通 部分組織可以 一些組織會成 常有很多的個 找到適當的利 體差異存在 選擇 部分組織可以 找到適當的利 基並存活 維持 一些組織會成 長,並逐漸被 體制化 圖 5-1 群體生態學中組織群體演化的三個過程 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

競爭取向的關係──群體生態學理論觀點 3/4 組織的生存策略 通才型組織(generalist organization) 是指有些組織為了適應環境,可能發展出一些適應能力很強的機制,當面對不同的環境時,可以採取不同的作為,迅速應變。 這樣的組織在管理上,強調其適應環境的全面能力,通常是比較大型的、複雜的組織。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

競爭取向的關係──群體生態學理論觀點 4/4 專才型組織(specialist organization) 是指專為某些特定的環境所設計的組織型態及運作方式。 這些組織可能存活於一些比較隔絕的環境中,通才型組織難以或不願在該環境中生存。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──體制理論觀點 1/5 體制理論(institution theory) 主要內涵 主張在利害關係人心目中的正當性,對組織能否取得需要的資源,是非常重要的;組織為了增加其取得資源的能力,往往必須接受或順服於這些體制環境。 主要內涵 正當性(legitimacy) 體制環境 是指經營環境中會影響特定群體與組織行為的價值觀、規範或規則。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──體制理論觀點 2/5 組織同形化(isomorphism) 面對體制壓力 在相似的體制環境下,組織為了要取得正當性,會表現出跟其他組織一樣的行為,以免受到其他組織的排擠。 三種體制壓力 強制的壓力(coercive pressure) 模仿的壓力(mimetic pressure) 規範的壓力(normative pressure) 三種同形化的過程(參考表5-2) 面對體制壓力 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──體制理論觀點 3/5 強制的同形化(coercive isomorphism) 透過強制壓力產生的同形化現象,最常見的強制壓力來源是政府的各項法律、命令或強制規定。 模仿的同形化(mimetic isomorphism) 透過模仿產生的同形化現象,模仿是人類的天生本能,也可以說是個體進行環境適應的一個重要過程。 標竿學習(benchmarking) 組織必須經常關注其他同業組織或是異業組織的管理實務,一旦發現有適合自己組織的作法時,就加以模仿學習,應用在自己的組織中。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──體制理論觀點 4/5 規範的同形化(normative isomorphism) 透過一些專業或社會規範產生的同形化現象,許多企業的決策者會將其規範應用於組織決策中,使組織的實務與制度產生同形化的效果。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

三種同形化的過程 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──網路理論觀點 1/12 網路式結構(network structure) 定義 是指組織僅保留某些核心活動,並將其他非核心部分外包或透過與其他組織建立合作的關係,來完成組織的價值創造過程。 這種企業間的關係網路又稱為「價值網路」。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──網路理論觀點 2/12 外包(outsourcing) 將非核心工作交給其他組織來做。 透過與其他組織建立合作的關係,來完成組織的價值創造過程。 網路式結構的組織(參考圖5-2) 虛擬組織(virtual organization) 又稱為「網路組織」(network organization)。 是組織間透過合作而產生競爭優勢的關係網路。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

網路式結構的組織 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──網路理論觀點 4/12 網路理論 網路理論(network theory) 討論組織以網路式結構運作議題的相關理論。 不像其他幾個理論,有完整且獨立的理論概念。 事實上是引用其他的理論建構而成。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──網路理論觀點 5/12 交易成本與官僚成本 交易成本理論(transaction cost theory) 主要的焦點放在組織內部或組織間如何進行有效率交換,透過交易成本經濟學,組織可以決定「有效率的邊界」。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──網路理論觀點 6/12 交易成本(transaction cost) 是指交易過程中,交易雙方所需付出的,除了價格以外的額外成本,例如搜尋、接洽、談判、契約、監督及違約處理等過程的成本。 官僚成本(bureaucratic cost) 是指組織在內部交換過程所需額外付出的時間、人力及其他成本。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──網路理論觀點 7/12 成本概念與網路關係之建立 從成本面描繪組織間與組織內的交換關係。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──網路理論觀點 8/12 利用交易成本思考組織間關係策略的步驟 在交易關係中,評估交易成本的大小,並找出交易成本高的活動,分析交易成本的來源。 評估利用其他連結關係,可能節省多少交易成本。 評估其他連結關係可能招致的官僚成本。 評估在不同連結關係中的生產成本或是價格。 評估市場價格、生產成本、交易成本及官僚成本的變動總和,找出成本最低的連結關係。 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係――網路理論觀點 9/12 建立組織網路的實務作法──策略聯盟 策略聯盟(strategic alliance) 近年來常見的管理議題。 是企業透過與其他組織建立長期的合作關係,以達成策略性目標。 策略聯盟結構的型態(參考表5-3) 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

策略聯盟結構的型態 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──網路理論觀點 11/12 策略聯盟的障礙與成功因素 可能的障礙 溝通障礙 企業文化 對彼此陌生 企業間的不信賴感 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

合作取向的關係──網路理論觀點 12/12 成功因素 目標 策略 參與者共享風險與報償 結構 綜效 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

個案應用5.2 Nike與荷蘭無水染色技術系統發展商的策略聯盟 本個案的主要意涵是什麼? 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係 照片來源:pio3 / Shutterstock 圖庫 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

組織間關係的發展趨勢 內部交換關係外部化 外部交易關係內部化 競爭與合作關係的動態 外包(outsourcing) 供應鏈管理(supply chain management, SCM) 競爭與合作關係的動態 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

個案應用5.3 搶攻雲端科技市場,併購盛行 本個案的主要意涵是什麼? 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係 照片來源:Shutterstock 圖庫 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係

個案討論 傳產、3C 大聯盟,蹦出亮眼新火花 三星與美利達的合作是看到何種機會及優勢? 以三星與美利達為例,說明良好組織間合作關係的基礎為何。 三星與美利達的跨國、異業合作可能面對的挑戰為何? 照片來源:Ivan Garcia / Shutterstock 圖庫 組織理論與管理:基礎與應用 Ch5 組織間的關係