2017/9/9 吴通控股集团股份有限公司推介会 2016.7 诚信 简单 创新 融合 连接有我 沟通无限

提纲 4、管理 3、业务 2、战略 1、简介

公司历程：上市并购助推成长历程 器件 终端 流量 应用 网元制造 网络服务 2016上市公司诚信百佳 2016上海高新技术转换百佳（宽翼） 1999-06 吴通通讯公司成立 2008-05 天线子公司成立 2010-10 光电子公司成立 2012-02 深交所上市 2013-08 收购上海宽翼 2014-09 收购北京国都 2014-12 收购上海互众 2015-10 更名吴通控股集团 2016上市公司诚信百佳 2016上海高新技术转换百佳（宽翼） 2015年度最受投资者尊重的上市公司评选入围奖 2014江苏省管理创新优秀奖 ….. 器件 终端 流量 应用 网元制造 网络服务

组织架构：控股集团机制下分级管理 上海互众 国都科技 吴通连接器 上海宽翼 吴通天线 吴通光电 风雷光电 吴通印度 中国驰名商标 1、简介篇 组织架构：控股集团机制下分级管理 吴通控股集团 互联网事业群 上海互众 国都科技 通信事业群 吴通连接器 上海宽翼 吴通天线 吴通光电 风雷光电 吴通印度 中国驰名商标 江苏省著名商标 江苏省高新技术企业 江苏省管理创新示范企业 通信标准化协会成员 信息通信大数据联盟成员 国内最大独立SSP广告商 国内最大第三方企业短信服务商之一（与梦网科技、漫道科技排前三） 国内领先的射频连接器件制造商 路由器、数据卡与物联网模块方案提供商 中小微型天线生产商 光纤连接器、跳馈线生产商 专利 IEC国际标准：2项 发明专利： 6项 实用新型： 94项 外观专利： 11项 省级高新技术产品： 7项 特种军用液冷、连接器类产品供应商 海外通信射频连接器件销售商

过去3年快速增长中保持低资产负债率，降至21.7%；每股收益增长3.4倍 经营情况：上市以来吴通业绩持续快速增长 收入与利润 2012-2015年公司营业收入增长5.8倍;净利润增长达8.4倍 单位：元 资产负债率与每股收益 过去3年快速增长中保持低资产负债率，降至21.7%；每股收益增长3.4倍

行业情况：主要市场保持快速增长态势 网络广告 企业短信 通信器件 物联网 2、战略篇 行业情况：主要市场保持快速增长态势 网络广告 2012-2015年保持年40%以上高速增长，市场规模超2000亿（艾瑞咨询） 预计未来三年内仍将保持30%以上的高速增长 上海互众SSP广告保持快速增长 企业短信 企业短信总体市场保持超10%增长，第三方短信市场规模超过100亿 短信简单实用，成本、半开放特点成为企业偏好工具，企业微信流量回流 国都短信服务保持快速发展 通信器件 4G/5G网络基站密度大幅增加，对网络连接器件需求也大幅增加 互联网流量高速增长带来网络连接密度和连接器件需求不断上升 吴通连接器业务继续保持快速发展 物联网 运营商正大规模部署IOT物联网，物联网终端与连接器件即将高速增长 上海宽翼开发物联网模块与终端产品获得较大成功

战略转型：吴通控股快速推进互联网化战略转型 在总体保持快速增长中，吴通已经从通信射频连接器件供应商发展成为具有相当活力和巨大发展潜力的互联网信息服务提供商（截至2015年末互联网信息服务占比上升至2/3）

转型方向 ：做互联网信息服务平台运营商 公司上市后，通过内生式增长和外延式并购，已初具互联网信息服务平台企业模型 互联网信息服务平台运营商

成为特色优势领先的企业互联网信息服务平台运营商 发展战略 战略目标 成为特色优势领先的企业互联网信息服务平台运营商 经营目标：三年收入翻一番 打造3个增长极 外延并购增长 内生发展增长 创新孵化增长 培育3种发展能力 并购整合提升能力 细分市场领先能力 内部创新孵化能力

发展模式：打造3个增长级 外延并购增长 .移动互联网圈 .大数据生态圈 .积极寻求新的互联网并购标的 内生发展增长 .SSP广告、企业短信、连接器等保持领先 .力争主要业务年增30% 创新孵化增长 .整合创新项目、大数据孵化项目 .力争3年内达到贡献1/3增长 并购整合提升能力 成立专业投资公司 建立经营与战略中心加强并购子公司管理 下一步探索互联网领域国际化并购 细分市场领先能力 细分市场保持技术领先、业务领先 强化业绩考核和预算管理 加强专业人才管理梯队培养 内部创新孵化能力 建设企业互联网整合运营平台（云营销） 推进互联网创新孵化 引进互联网人才，建立创新激励机制

产业构建：构建企业互联网+服务协同生态圈 以大数据为核心构筑企业互联网服务生态圈 互 大数据 网络广告 创新孵化项目 整合企业营销平台 网络智能制造 企业短信 在企业互联网服务领域积累许多高价值的客户（互联网、金融、大中集团企业…)和丰富客户数据 拥有较完备客户服务与支撑体系 将整合打造一站式toB互联网运营服务平台 客户共享 综合服务 资源互补 企业互联网

业务延伸：打造主要细分市场领先地位、通信制造战略推 3、业务篇 业务延伸：打造主要细分市场领先地位、通信制造战略推 技术引领，合作致胜，打造独立SSP行业领先地位 深耕客户，精细服务，提升综合服务竞争力 创新机制，二次创业 降本增效，精益生产，升级转型 提升技术研发水平 提升平台大数据能力 加强对外销售合作 聚焦核心 深耕客户 创新机制 升级产品 完善客户支撑服务体系 加强客户维系与拓展 推进企业综合服务产品与平台开发 宽翼 改革员工激励机制，激发员工二次创业热情 整体引入新技术开发团队，积极拓展物联网终端与模块市场 器件 提高自动化生产能力 加强5G、物联网新品研发 提升成本精细管理水平 推进技术整合、研销协同 连接器产品做强做精，天线、军工产品聚焦转型

业务创新：建设企业互联网信息服务的综合运营平台 多屏整合营销工具 创新营销工具 代理营销工具 建站推广服务 SEM营销服务 搜索代理业务 空间代理业务 … 企业触网服务 RTB营销 微信营销 微博营销 APP营销 多屏广告服务 企业入网服务 流量营销 智能流量引导 网络策划营销 整合营销服务 企业融网服务 整合集团互联网营销工具并开发创新营销工具、代理营销工具，提供一站式云桌面营销服务平台 提供企业客户一揽子云营销服务解决方案，打造差异化优势 以大数据为核心实现平台价值提升 大数据资源 国都企业短信 互众RTB广告 企业互联网运营综合平台 数据汇集 流量汇集 现有客户交叉与向上营销服务 新客户营销推广服务 创新孵化项目推广

提升管理：向控股集团管理模式转型 财务管理 经营管理 战略管理 打造具有协同力、凝聚力的现代控股企业集团 财务管理集中化 经营管理常态化 4、管理篇 提升管理：向控股集团管理模式转型 打造具有协同力、凝聚力的现代控股企业集团 母子公司管理3个抓手 财务管理集中化 推进财务共享中心 推进资金集中管理 推进全面预算管理 经营管理常态化 组建集团经营决策委员会与经营 部 经营考核制度化 经营分析例行化 战略管理制度化 组建集团战略部 推进文化融合 打通IT管理系统 推进资源整合协同 财务管理 垂直管理 分级控制 风险防范 审计监督 经营管理 业绩考核 预算管理 经营分析 经营决策 战略管理 目标统筹 资源协同 系统整合 文化融合

创新机制：加强内部管理机制建设与创新集团目标与方 特性资源下沉，共性资源提升 投前、投中、投后全过程管理 经营与战略管理专业化 提升流程管理与IT系统 指导方针 抓大放小 提升管理 创新机制 融合转型 强化财务集中 强化预算管理 强化风险内控 管理 业务 文化 研发 人力 财务 细分市场领先战略 资本纽带整合业务链 推进种子创新业务孵化 传统产品转型升级 建设一流企业软硬环境 面向融合推进文化建设 推进员工创新 提升员工自治管理（简单诚信） 完善业绩考核 建立人力资源经营机制 吸纳互联网人才 加强员工培训与培养 建设新项目孵化平台 推进研发营销矩阵协同机制 建立面向市场的研发绩效考核

总结 管理 业绩 战略 向控股集团管理模式转型 以财务、经营、战略为三大抓手 业绩连续三年高速增长，2016年将继续保持快速增长 互联网信息服务收入占比持续上升，转型获得良好成效 战略 公司定位特色优势领先的企业互联网服务平台运营商 三年收入翻番，打造外延并购、内生发展、创新孵化3个增长模块 管理 向控股集团管理模式转型 以财务、经营、战略为三大抓手

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