K/3标准版V12.1细能力需求计划培训 金蝶软件（中国）有限公司

目录 系统概述 总体流程图 基础资料 细能力计算 细能力查询

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系统概述 在企业的运作中，要先排定主生产计划（由MPS运算得到的生产计划），再由主生产计划安排细部生产计划（由MRP运算得到的生产计划）。为使生产计划的安排不超出企业的生产能力限制，就必须进行能力规划。细能力需求计划是用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂现有能力进行能力模拟，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。在进行细部的生产计划安排时，要考虑所有物料的所有的工作中心的能力与负荷，以便决定如何调整生产计划。这个过程即是细能力计划过程。细能力计划过程因参与计算的数据较多，所花的时间也会多一些。需要指出的是，企业计划过程中的影响因素非常多，软件的能力输入参数有限，不能考虑企业计划过程中的所有因素，而且对输入参数的准确性要求较高（如工作中心的标准工时），因此，能力计划只是一个参考。实际的决策还需要企业管理人员根据实际情况灵活处理。简而言之，细能力需求计划的目标是：平衡细部生产计划和工作中心的之间的负荷与能力。

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总体流程---应用流程 细能力需求计划是用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂现有能力进行能力模拟，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性，应用流程如下图所示：

总体流程图---模块结构

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基础资料设置 参见粗能力基础资料设置

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细能力计算---计算逻辑 细能力计算主要计算在展望日期内，工作中心上的负荷和能力及其之间的差值。为细部的生产计划安排提供参考信息。 计算逻辑： 参与计算的内容：非关闭状态工序跟踪类型的计划订单和非结案状态工序跟踪类型的生产任务单。 MPS/MRP负荷：[向上取整（计划和审核状态的计划订单未投放数量/加工批量）]*运行时间+准备时间。 计划负荷：[向上取整（计划和确认状态的生产任务单数量/加工批量）]*运行时间+准备时间。 下达负荷：[向上取整（下达状态的生产任务单未完工数量/加工批量）]*运行时间+准备时间。（注意：未完工数量是指每道工序未完工数量=计划数-实作数） 总负荷：总负荷= MPS/MRP负荷+计划负荷+下达负荷。 总能力：总能力=展望日期内的工作日*工作中心的总工作能力*效率*利用率。 差异率：差异率=超（欠）能力 /总能力*100%。 超/欠能力：超/欠能力=总能力-总负荷。

细能力计算---案例分析 细能力计算考虑的单据： 计划、审核状态的MPS、MRP计划订单，计划订单单据类型须为“工序跟踪普通订单” 计划、确认、审核状态的“工序跟踪普通订单”类型的生产任务单；

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细能力查询概述 细能力汇总表 主要查询计算后的MPS/MRP负荷、计划负荷、下达负荷、总负荷、总能力、差异率和超/欠能力的汇总。同时可以显示资源名称和代码（工序计划单上维护的资源）。 细能力查询明细表 系统对负荷均化后，某一个时间段内按日（还可以按周、按月）显示能力/负荷情况。同时可以打开对应的单据进行修改操作（对计划订单可以反审核修改，生产任务单可以反下达反确认后修改）。 查询可以通过图表查询。

细能力查询---细能力汇总报告 工作中心1的总负荷=100 * （20/10）+ 10 工作中心2的总负荷=100 * （20/20）+ 1 工作中心3的总负荷=100 * （20/50）+ 1 与粗能力计算的物料本身负荷的方法一致，各工作中心能力计算方式一样。 与粗能力计算的不同之处： 负荷只是考虑物料本身，不会去考虑物料的子项的负荷。 物料计划为mrp件也予考虑。 非关键工作中心的能力也参与计算。

细能力查询——细能力明细表 工作中心3的细能力明细表 物料A 的 最后一个工序是在工作中心3，计划完工日期是2007-03-30，所以倒排工作中心3的完工日期为2007-03-30，所以按照班制工作能力为8从2007-03-30进行均衡倒排工作中心3的41个负荷得到以上细能力明细。

细能力查询——细能力明细表 工作中心2的细能力明细表 同理，按照工序，工作中心3前一道工序在工作中心2完成，所以紧接着工作中心3的开工日期2007-03-25进行均衡倒排工作中心2 的101 个负荷。

细能力查询——细能力明细表 工作中心1的细能力明细表 工作中心1的能力按照同样的计算原理得出以上细能力明细。

细能力查询——细能力明细表 以上3个明细表对比我们可以看出: 细能力是按照其加工的工作中心顺序倒排生产计划。在最后一个工作中心根据物料的完工日期来确定负荷的完工日期，然后按照自己的负荷进行均衡倒排。然后之前的工作中心紧接着以其下一道工序的开工日期为本工作中心负荷的完工日期来对负荷进行均衡倒排。 如果出现负荷没有均衡的情况，则应为本工作中心倒排的开工日期在计划开工日期之前，所以无法均衡的负荷都在计划开工日期那一天。

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