主題：非典型工作型態－勞動派遣分析 經濟學系4B 49873038 高得祥 勞動經濟學期末報告 主題：非典型工作型態－勞動派遣分析 經濟學系4B 49873038 高得祥

研究動機 非典型工作型態的一種 過去所學所的既有成見與現實觀察的衝突 有認識的親友曾經為派遣勞工 想了解勞動派遣究竟是怎麼一回事

研究流程 何謂勞動派遣 勞動派遣的起源與成因 台灣與勞動派遣有關的統計資料 勞動派遣的優缺點及影響 勞動派遣的法律問題 總結。

何謂勞動派遣 i 非典型雇用型態： Polivka & Nardone (1989) 定義： 　勞資雙方皆不期待雇用關係的持續，工作時數上也不固定，並特別強調工作時間的不可預期性。

何謂勞動派遣 ii 非典型工作者分程以下幾類： １部分工時工：每周工時少於４０小時者（我國定義）。 　 １部分工時工：每周工時少於４０小時者（我國定義）。 　 ２定期契約工：由組織直接聘僱從事短期或 　　　　　　　特定期間工作的勞工。 　 ３派遣工作者：使用企業透過人力派遣或 　　　　　　　從事派遣業務之公司找到之非典型人力。 　 ４外包工：企業為了減少企業成本、將有限資源充分 　　　　　投注在核心事務上，而將原本應由正職員工 　　　　　所擔任的工作與責任，委由第三者來承擔。

何謂勞動派遣 iii 行政院運用勞動派遣應注意事項中的定義（官方唯一有的明確定義）： 　（一）勞動派遣：指派遣事業單位指派所僱用之勞工至機關提供勞務，接受各該機關指揮監督管理之行為。 　（二）派遣事業單位：指從事勞動派遣業務之事業單位。 　（三）派遣勞工：指受派遣事業單位僱用，並向各機關提供勞務者。 　（四）要派契約：指派遣事業單位與各機關就勞動派遣事項所訂立之契約。 法院實務判決

何謂勞動派遣 vi 　派遣勞工跟派遣機構間雖有聘僱關係，卻必須受要派機構的指揮命令，這是勞動派遣的一大特色。

勞動派遣的起源與成因 i 第一次世界大戰前的倫敦 Samuel Workman開創「人力租賃」（rented help）的想法，雇用一批婦女在頁間處理盤點工作。 起源於美國，1926年成立第一家「業務救急」公司 1980年代以後蓬勃發展，美國在戰後高得就業率和最低的失業率，勞動市場面臨一波結構性的改變。開始追求能快速因應市場變化之勞動力，企業對於人力資源運用的彈性也日益被重視。

勞動派遣的起源與成因 ii 1985年7月日本首度制定「勞動派遣法」，勞動省隨後開始擬定一連串的細則與相關行政命令，並於1986年7月1日進入勞動派遣之何法時代。

勞動派遣的起源與成因 iii 外部因素： １企業之間的競爭激烈 ２政府勞動法規日益增多且社會普遍對員工福利需求漸趨提高，造成雇主經營成本增加 　１企業之間的競爭激烈 　２政府勞動法規日益增多且社會普遍對員工福利需求漸趨提高，造成雇主經營成本增加 　３產業結構的改變由製造業轉為服務性質之職業漸多，需要大量專門職業人才 　４技術變革，「資訊、電腦、通訊」的發展而衍生的工作型態 　５市場供需因素，包括整體大環境的改變及價值觀的改變

勞動派遣的起源與成因 iv 內部因素： １降低人事勞動成本 ２勞動彈性化策略之運用，增加人力資源運用及管理上的彈性 　１降低人事勞動成本 　２勞動彈性化策略之運用，增加人力資源運用及管理上的彈性 　３一些專門及特殊性知人才較難尋覓，勞動派遣業者可迎合客戶的需求 　４間接剝削公會力量及緩和勞資對抗之敵對氣氛 　５解決員工再訓練的問題，直接找具有相關能力的派遣員工進來 　６許多工作的取代性高，多數企業將一些非核心之業務委外處理，造成業務外包與承攬化之趨勢

台灣與勞動派遣有關的統計資料 i

台灣與勞動派遣有關的統計資料 ii 受僱者主要工作之平均每月收入 單位：千人，元，% 項 目 別 總計 男 女 女/男 平均收入比(%) 　單位：千人，元，% 項 目 別 總計 男 女 女/男 平均收入比(%) 受僱者 (千人) 平均每月 收入(元) 工作型 態 中華民國97年5月 臨時性或人力派遣工作 480 20,020 250 23,595 230 16,141 68.41 非臨時性或人力派遣工作 7,423 35,969 4,054 40,194 3,369 30,884 76.84 中華民國98年5月 508 17,889 270 20,661 238 14,749 71.39 7,356 34,839 3,962 38,714 3,394 30,315 78.31 工作型態 中華民國99年5月 525 19,079 281 22,001 244 15,718 71.44 7,541 35,500 4,052 39,265 3,488 31,127 79.27 中華民國100年5月 519 19,526 279 22,397 241 16,197 72.32 7,770 36,096 4,196 39,715 3,575 31,849 80.19 資料來源：行政院主計總處「人力運用調查」。

勞動派遣的優缺點及影響 i 對要派機構而言： 節省人事成本，不必負擔員工福利支出， 解決了公司內一些長期無人願意從事的工作 對人力運用的彈性提高，可以解決調派、差假及淡忘紀人力補足的問題。 正職員工因為怕被派遣員工取代，影響其工作投入 同工不同酬，勞資爭議等問題 要派機構如果和派遣機構簽定中長期合約，可能面臨雇用的派遣員工流動率高的問題。

勞動派遣的優缺點及影響 ii 對派遣員工而言： 表現良好，被聘為正職員工（當跳板） 選擇工作的自由度高，轉換跑道彈性高，時間安排上也比較有彈性。 工資和工作機會不穩定，如果要派機構要裁員的話，可能會先從派遣員工開始 勞動條件下降，派遣員工福利不如正職員工 發生事情的時候，可能沒有辦法得到正職員工的保障或背後缺乏工會組織保護 可能會受到正職員工的歧視等。

勞動派遣可能面臨的法律問題 i 就雇主而言，可以勞動契約約定共同行使相同的雇主權益。 但雇主的職能亦得加以分離，即參與的雇主均只行使雇主職能的一部分，此即為雇主職能之分離。 由於勞動契約亦適用契約自由原則，因此勞資雙方契約內容形成之自由，只要不為法令所禁止或限制，雙方即可將雇主職能加以分割。 目前我國尚乏其他相關法律，勞動派遣如無違反其他法律規定，即屬於契約自由之範疇。

勞動派遣可能面臨的法律問題 ii 可能會面臨： １中間剝削抽取不法利益的問題 ２雇用不安定的問題 ３派遣員工與正職員工差別待遇的問題 　１中間剝削抽取不法利益的問題 　２雇用不安定的問題 　３派遣員工與正職員工差別待遇的問題 　４雇主責任不明確的問題 　５團結權（工會）的問題

總結與反思 目前台灣的勞動派遣占就業人口比例不高，但也有約70萬人口左右 政府應該要趕快制訂相關法規和政策，否則民安所措其手足。 凡事不能只看一面。 不論從事甚麼工作，只要抱著想做到最好的想法，有能力之人一定不會被埋沒。