SWOT你的人生 生涯策略規劃專題講座
講 師 簡 介 鄭啟川 現任職位： TBSA社團法人台灣商務策劃協會理事長 創新企劃顧問有限公司 總經理 WBSA世界商務策劃師聯合會台灣辦事處負責人 經 歷：政大公共行政研究所碩士 立法院新聞室新聞稿編撰 永真傳播公司協理 駐日經濟文化代表處秘書 台灣企劃塾知識長 Career就業情報雜誌專欄作家 「笨蛋！成功是策略問題」作者 E-mail: wilson@bplan.com.tw
--《愛麗絲夢遊仙境》-- 愛麗絲好奇追蹤會說話的兔子墜入了奇幻世界，來到一個十字路口，不知道接下來要往哪兒走。 「這裡是哪裡？」愛麗絲問。 「你要去哪裡？」精靈回答。 「我不知道。」 「如果你不知道你要去哪裡， 那麼現在你在哪裡一點都不重要。」 如果不知道自己要去哪裡，現在在哪裡、領先別人多少、落後別人多少，並沒有任何意義。
現代版的艾莉絲夢遊仙境 重要課題 大學生面臨21世紀職場的奇幻世界不知該往何處去 關鍵原因 不知道21世紀世界遊戲規則與職場環境 不知道自己要什麼 解決對策 幫助同學KNOW THE WORLD 幫助同學KNOW YOURSELF 幫助同學學習規劃自己的未來
給同學望遠鏡幫助KNOW THE WORLD 網際網路/全球化/科技創新 創造21世紀新遊戲規則 認識生涯的新機會與新威脅
世界是平的 非常獨特 非常專業 非常善於順應調適 非常深耕於本土 只要你的工作可以被數位化，可以被外包或岸外生產，你的身價就會貶值。 難以被取代的四種人 非常獨特 非常專業 非常善於順應調適 非常深耕於本土 6
「下流社會」現象 大前研一「M型社會」 中產階級消失中 上下分流 「上流社會」 賣價值 創業家＆專業達人 「下流社會」 賣時間 薪水奴＆打工族
創新經濟時代(Innovation economy) 美國趨勢策略大師SRI International 公司執行長 Curtis Carlson： 「 21世紀進入創新經濟時代。」 台積電董事長張忠謀 ：「知識經濟應該改名為創新經濟，因為重點不是知識而是創新！」 商機無限 技術快速演進 劇烈全球化競爭 網際網路的普即加速了企業全球化的腳步並將世界經濟帶入快速便話、敬徵激烈的新市場版圖。企業從過去的「價格競爭」轉變為現在的「創新能力」競爭。 8 8
21世紀創新與速度是贏的關鍵 創新與行銷功能是企業優勢的來源 贏在創新的商業模式 贏在創新的價值體系 贏在創新的速度 贏在品牌行銷
後ECFA/服務業時代來臨 代工製造業外移，服務業興起 台灣產業的發展重點：品牌、行銷、研發、設計 大陸市場需要品牌、行銷、業務、服務專業人才 10 10
21世紀關鍵人才 創新型企劃人才 肩負推動企業創新與行銷功能的經營者、經理人、專業參謀人員（包括商品開發、行銷管理、專案管理、業務銷售等部門的專業人員），且須具備獨立思考、問題解決的創新企劃能力者，稱之為創新型企劃人才。 12
知識工作者的個人知識管理體系 Stance Tools Experiences Guide Inform Who am I in the world and what am I trying to accomplish? With what tools and models do I organize my thinking and understand the world? With what experiences can I build my repertoire of sensitivities and skills?
給同學顯微鏡幫助KNOW YOURSELF 熱情 理想/興趣/價值觀 態度 工作態度/工作方法 特質 人格特質/天賦潛能 專業 知識/技能 職能適性 要素
認識自己的優勢與劣勢 熱情 特質 專業 態度 職能適性要素 個人探索領域 工具與資源 理想、興趣、價值觀 生涯興趣量表 工作價值觀量表 人格特質、天賦潛能 職類潛能適性測驗 專業 專業知識、專業技能 職能分析表 專業訓練 專業認證 態度 工作態度、工作技巧 職涯教練 專業達人經驗分享講座 企業實習
PTCA企劃職類潛能適性評鑑範例
企劃職類適性分析範例
培養職場即戰力
該如何到達目的地? 專業發展的KNOW-HOW 學習正確的態度與方法
培養專業主義（Professionalism） 大前研一： 「秉持顧客第一的信念，擁有比以往更高超的專業知識、技能和道德觀念，永不匱乏好奇心和向上心，加上嚴格的紀律，這樣的人可以說是專業。」
專業主義的工作態度 自我雇用 訂定自我的工作目標 擬定自己工作計劃 進行自我管理 負責自我行銷 進行自我的財務規劃 發展與投資個人的人力資源 做得比別人期待多 我負全責 追求卓越 向贏者圈學習
運用槓桿思考成為SMART WORKER
槓桿效益原則
專業發展策略總結 目標清楚原則 聚焦原則 專注原則 24
Q&A