公司類型 上市公司 (NASDAQ: AAPL) 成立於 美國加利福尼亞（1976年4月1日） 創辦人 史蒂夫·賈伯斯 史蒂夫·沃茲尼克 Ronald Wayne 總部地點  美國加利福尼亞庫比蒂諾 口號 Switch(就是自由自在,自由轉換的意思)

史蒂夫·賈伯斯 史蒂芬·保羅·賈伯斯（英語：Steven Paul Jobs， 1955年2月24日－2011年10月5日），通稱史蒂夫·賈伯 斯（英語：Steve Jobs），美國商業鉅子及發明家， 他是蘋果公司的創辦人之一，曾任該公司董事長及執 行長等職位，亦是皮克斯動畫製作公司的創辦人並曾 任執行長。 PS賈伯斯不會寫程式語言 最令人熟知的口號為:在史丹福大學畢業演講時的那兩句話~stay hungry stay foolish(求知若渴，須心若愚)

賈伯斯傳奇故事 有個年輕人很窮，窮到沒錢上大學。他的興趣是晚上 在車庫玩電腦晶片。他老爸有一天走進車庫對他說: 「兒阿，你要是不能做出可以賣錢的東西，就去找工 作吧。」這老爸活脫是從洛克威爾的畫作裡走出來的 工人。六十天後，年輕人做出第一部蘋果電腦，裝在 他爸為他釘的木箱裡。這個只有高中學歷的年輕人， 就是改變世界的人。BY賈伯斯好友斐洛 賈伯斯傳P324

史蒂芬·蓋瑞·沃茲尼克 史蒂芬·蓋瑞·沃茲尼克（英語：Stephen Gary Wozniak，1950年8月11日－），美國電腦工程師，曾 與史蒂夫·賈伯斯合夥創立蘋果電腦（今之蘋果公司）。 沃茲尼克在1970年代中期創造出蘋果一號和蘋果二號， 蘋果二號風靡普及後，成為1970年代及1980年代初期 銷量最佳的個人電腦，被譽為是使電腦進入大眾家庭 的工程師。 幾乎所有電腦還在使用磁芯記憶體的時候，沃茲就率先使用了安裝相對簡便的隨機存取記憶體晶片2，當時一般的電腦動輒就是幾百顆晶片的龐然大物，沃茲則秉持小而美的精神，使用少量的晶片拼湊出電腦的基本功能。

蘋果公司電腦革命 2010全球電腦市場佔有率為7% 。但營業利潤卻高達 35% 蘋果的Apple II於1970年代助長了個人電腦革命， 其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。

蘋果一系列改造產業的產品 蘋果二號:利用沃茲尼克的電路板打造出第一部個人電 腦，不管是業餘玩家或一般民眾都能使用 麥金塔:掀起家用電腦革命，使得圖形使用者介面大受 歡迎。 蘋果專賣店:藉由品牌定義，重新塑造商店的角色。 賈伯斯傳P768

聚焦四項偉大的產品~1998年蘋果公司策略 攜帶~桌上~ 專業~消費~ 這件事難就在不是向四個好點子說YES，而是向其他100個好點子說NO。 針對專業桌上型電腦，他們將專注於製造Power Macintosh G3，針對專業可攜型電腦，生產重點是PowerBook G3，至於消費者桌上型電腦，則準備開發iMac，而消費者可攜型電腦的重點，則是後來的iBook。 專業~消費~

iTunes Store 線上音樂商店:使音樂生產起死回生 iPod:改變我們消費音樂的方式 iTunes Store 線上音樂商店:使音樂生產起死回生 iPhone:使行動電話兼具隨身聽、相機、影音播放器、 收發郵件和網路服務等功能。 賈伯斯傳P768

Iphone耶穌機發表會 「每隔一段時間，世上總會出現一樣革命性的產 品，一舉改變了所有事情。」最早的麥金塔，因 為它「徹底改變了電腦產業，」然後就是iPod， 因為它「翻轉了整個音樂產業。」(推升氣勢) 「今天，我們將一口氣介紹三項革命性的產品」 「第一項是一台寬螢幕的iPod 而且他還有觸控的 功能。第二項產品是一隻革命性的行動電話。第 三項則是一個前所未見的網路通訊設備。」(重複 一遍) 「請問大家猜到了沒?......我們要給大家 的不是三樣產品，而是一個整合性的產品，我們 叫他iPhone」 超連結放賈伯斯iPhone 3:02分鐘

App Store 應用程式商店:創造內容的新產業因而興起 iPad:使平板電腦成為教育、娛樂平台，得以閱讀數位 報紙、雜誌、電子書和觀賞影片。 iCould:使電腦不再具有管理內容的中央控制角色，讓 所有的行動裝置緊密無縫的同步更新。

蘋果公司本身:賈伯斯認為他這一生創造出來的東西當 中，最偉大的就是蘋果這家公司。這裡不但是想像力 的搖籃，並用各種最有創意的方式來運用和執行。使 得蘋果成為世上最有價值的公司。

蘋果造成許多失業率，許多公司負面影響增加 英特爾（ Intel ） 和微軟（ Microsoft）兩大國際 IT大廠，它們創造非常多工作機會 蘋果( Apple Inc., )產品不支持 DVD、CD 、 Mouse 、 Keyboard 、 Adobe flash，且加強 Camera 、 Game 、 eBook ，同時衝擊 PC、NB產業，應該會影響 到全球千萬人工作機會。 如果，當年美國沒有對微軟祭出反托拉斯法， Wintel 也會攏斷所有利潤，各國就業率會因會因 Wintel 策 略而惡化。如今，我也期待美國對APPLE祭出反托拉斯 法， 因為蘋果( Apple Inc.)產品策略將令各國就業 率惡化。 其實，大家應該感謝英特爾（ Intel ） 和微軟（ Microsoft ）兩大國際IT大廠，它們創造非常多工作機會，相較於蘋果( Apple Inc., )只會創造許多許多電子公司負面影響，各國政府需對蘋果( Apple Inc., )產品加以限制，以減緩對各國就業率負面之影響。 蘋果( Apple Inc., )產品不支持 DVD、CD 、 Mouse 、 Keyboard 、 Adobe flash，且加強 Camera 、 Game 、 eBook ，同時衝擊 PC、NB產業，應該會影響到全球千萬人工作機會。 各國政府不應該對蘋果( Apple Inc., )產品客氣，因為各國就業率會因蘋果公司策略而惡化。如果，當年美國沒有對微軟祭出反托拉斯法， Wintel 也會攏斷所有利潤，各國就業率會因會因 Wintel 策略而惡化。如今，我也期待美國對APPLE祭出反托拉斯法， 因為蘋果( Apple Inc., )產品策略將令各國就業率惡化。

Apple SWOT 分析 S 1.高水準的創新能力和產品品質 W 1.雄厚的海外資金,若以現行稅率匯回美國,將付出可觀代價 2.產品的相容性低使其很難跟其他廠商的高相容性產品競爭

結論與心得 iPhone 價格、功能與 iTune 之 Apps store with content 戰略確實是其他產品無法抗衡，由其是 Mp3 及 Movie 結合之戰略確實讓其他產品無法同等。 Window 8 也可以有同樣功能，為什麼不能流行？ Window 8 平板價位仍太高，廠商設計之外觀及機構質 感還不夠精致，無法取代 iPAD。 只有 Amazon 在平板地位上，較易與 iPAD 競爭，主 因是 Amazon store with content 。 iPAD讓人們習慣之改變，將長期影響PC、NB產業。 iPAD Apps store with content 方便性改變，人們享 受電子數位媒體型態。