綠色供應鏈概論

綠色供應鏈概論 前言 定義 國內外產業主要策略 討論及結論

前言 隨著環境保護及永續發展的意識提高，產業界逐漸由以往的污染防治的觀念轉變為污染預防的策略。針對污染排放也由以往的被動策略變成從產品、製程中著手，在產品的設計、製造、材料的採購、規格及供應商等都漸漸納入環保考量中。

定義 傳統供應鏈 為何綠化供應鏈？ 綠色供應鏈及其效益 傳統供應鏈＆綠色供應鏈

傳統供應鏈 原 料 採 取 零 件 製 造 產 品 製 程 配 銷 倉 儲 消 費 者 節 省 能 、 資 源 品 管 ， 運 送 調 配 序 、 時 配 銷 網 路 、 物 流 送 倉 儲 位 址 選 定 、 存 貨 管 理 消 費 者 售 後 服 務

為何綠化供應鏈 全球環境保護與資源保育趨勢 大型經濟體的走向，如歐盟的產品強制回收、禁用物質規範。 國際公約：如巴賽爾公約。 全球永續議題：如CO2、生物多樣性。 環保標章、能源標章的新措施。可建立企業之形象。

綠色供應鏈 供應商管理 綠色採購 環境化設計 產品回收 環境績效評估 原 料 採 取 零 件 製 造 產 品 製 程 配 銷 倉 儲 消 費 綠色採購 環境化設計 產品回收 供應商管理 環境績效評估 原 料 採 取 零 件 製 造 產 品 製 程 配 銷 倉 儲 消 費 者

傳統供應鏈 綠色供應鏈 Q C D S + E 品 成 彈 速 環 質 本 性 度 境

傳統供應鏈＆綠色供應鏈 傳統供應鏈 綠色供應鏈 1.注重顧客面、環境管理 1.注重產品面、生產導向 2.節省成本 2.增加能、資源生產力，減少環境負荷力

綠色供應鏈管理之效益 藉由投入與庫存盤查清點，可減少維修、保養、作業及其浪費。 持續降低棄置與物料損失之成本。 降低廢棄物及污染儲存管理和人員訓練費用。 增加將廢棄物轉化為副產品之利潤 透過及時正確追蹤與申報系統，減少有害物質使用。 透過產品回收方案，回收可觀的物料或組件。

國內外產業主要策略 環境績效評估 綠色採購 供應商管理 環境化設計 產品回收

環境績效評估 環境績效評估之主要組織 企業利用環境績效評估方法及案例

環境績效評估 利用環境指標＆環境衝擊 Plan 規劃，並選擇指標 Act Do 改善評估流程 收集並分析數據 Chect 審查

企業利用環境績效評估方法及案例 ISO14000系列 利用LCA生命週期評估 依環境限制或公司本身建立環境衝擊資料庫，以形成一評估系統

ISO14000指標 汽車Ford 依據ISO14030將其環境指標分為： 操作指標：能源耗用、污染、廢棄物管理。 管理績效指標：環管系統、法規符合及教育訓練。 利用指標將最近兩年的績效成果比較，對照是否有達成目標

利用LCA生命週期評估 Nokia 利用LCA的觀念，針對產品及製程本身在能源節省、廢棄物減少及化學物減少使用各有其指標，而依指標形成一評價方案來檢視。

建立環境衝擊資料庫 Motorola 利用公司資料庫，將對環境造成的衝擊數量化、標準化，再比較三年內各數值的變化，來提供產品或企業改善的方法。

綠色採購 綠色採購之目的 政府之GP 企業參與GP之方法

綠色採購之目的 降低環境衝擊 降低成本 符合環境法規要求 符合健康及安全需求 建立良好的企業形象

政府之GP 產品需有「環保標章」：省能源、可回收、低污染（符合再生材質）。 降低稅價 吸引企業投入。 明訂「政府採購法」。

企業參與GP之作法 應法規所限制來訂定綠色採購計畫書。 依綠色採購手冊或環境指標 針對環境友善條件，建立資料庫，形成綠色採購系統。 內部採購綠色產品。

依法規限制 WEEE 廢電子電機產品 （Waste on Electrical and Electron Equipment） OECD組織於2001年1月立法，於將2004年起，將禁止含有害廢棄物，如：鉛、汞、鎘、鉻…等物質進口，及禁用溴化物作為耐燃劑。

依綠色採購手冊或環境指標 家電器產品 Toshiba東芝 有一完整綠色採購手冊，並針對採購有一環境指標來評價，將相關採購物質分為分類： C：控制排放

建立資料庫 電子、PC產品 NEC 發展「2 way corner」以藉著收集顧客間的建議去進行綠色採購，並發展「speed」資料庫來管理綠色採購資料，形成一採購系統；並且擁有完整的綠色採購手冊。

供應商管理 利用環境績效來評估公司環 境化程度、環境管理來選擇。 供應商管理之流程 企業採用主要方式

企業採用之方式 要求供應商通過ISO14000系列或特定環境指標。 以各公司之環境指標為基礎或供應商評估系統，並分級來選擇供應商。 教育培訓和技術支持。

依照環境指標 家電器Toshiba 印表機電子產品Epson 通過網路平台和供應商連接有一完整供應商選擇方案，如通過ISO140001認證及主動的環境保護活動。 印表機電子產品Epson 有一供應商檢定指標，針對3大指標（廢棄物控制、禁止材料的使用和環境相關活動）來決定其綠色供應商。

供應商評估系統 日用品及家具 B＆Q 建立一套供應商績效評估系統（QUEST） A(優秀)、B（好）、C（普通） D（不好）、E（有問題）

教育培訓和技術支持 個人電腦IBM 提倡「供應商環境教育方案」，利用網路將供應商整合起來，且對供應商家以輔導使其供應商必須要通過ISO14001。

環境化設計 環境化設計評估架構 先瞭解產品之永續性與消耗程序，利用產品之永續指標形成一決策工具。 環境化設計主要方式

環境化設計主要方式 利用能、資源使用減量指標或污染、廢棄物管理指標。如：CO2排放量。 利用LCA評估來設計。 產品創新研發或與供應商合作研發。 利用環境化設計方針，或建立一套環境化設計系統。

利用LCA評估來設計 手機 Nokia 利用LCA的觀念發展和環境相容的產品和製程，來達到能源、材料的減少使用，及增加回收和再使用率。

產品創新研發或與供應商合作研發 日用品及家具B＆Q 利用產品創新和供應商合作研發環境化產品及替代產品來減少環境衝擊和減少成本，如用替代冷凍劑取代CFC來使臭氧傷害最小。

建立一套環境化設計系統 手機 Motorola 用GDA（Green Design Advisor）這一套軟體來比較不同材料及製程的環境化設計，其評估要項包括毒性、能源、質量、可回收度、成本。

產品回收 主要目的 企業產品回收之方式

主要目的 減少能、資源的使用 減少成本 減少污染、廢棄物的產生 回收轉變後可販賣獲利

企業產品回收之方式 法規限制：如資源回收法。 針對不同的商品建立不同的產品回收方案 建立一套產品回收系統 利用回收公司來提供回收服務

不同商品建立不同的產品回收案 個人電腦 IBM 針對電腦的各個零件如CASE（塑膠）、硬碟、軟碟及CD-ROM等有個別不同的產品回收方案。

建立一套產品回收系統 影、印表機、電子產品Canon 有一零件回收方案來，專對零件加以回收，此外還有一全球回收系統，將全球使用過的影印機依各個回收點來回收及再製造，預估2002年影印機零件回收達80％。

利用回收公司提供回收服務 手機 Nokia 利用回收公司（或分公司），對舊設備從拆卸、收集、保管、運籌及回收來提供回收服務，並提供一個全程的回收方案。

討論及結論 綠色供應鏈執行策略 供應鏈本質與型態 環保壓力 及永續訴求