翻滾吧!命與運 Career就業情報 洪月娥.

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翻滾吧!命與運 Career就業情報 洪月娥

戴勝益的信念 「一個人做事成功要快一點,失敗也要快一點,這樣才知道什麼是可行,什麼是不可行,及時轉彎,不把生命浪費在無謂中去挫折自己,做人要痛痛快快的,盡興並全力以赴」。

為何選擇創業?

尋找夢中的one piece

不敢談論失敗才是失敗 失敗是矽谷成功的秘密。九成的創投的創業公司都無法公開上市,矽谷的人不論在媒體,或是公開場合都會以開放而透明化的心態來談論這些失敗的例子,他們從失敗中學習。 From 約翰.納斯漢(John Nesheim)是美國矽谷知名的創業教練

失敗的風險是否能承受? 「創業失敗」這個名詞,令很多人覺得恐怖,就是因為有太多創業的人,不顧自己能承擔的風險,一頭栽進去,然後賠了很多錢退場,宣告自己失敗,於是創業失敗就變成「賠很多錢、時間」的代名詞。 「真正的失敗是在真正放棄的時候」,真的停止前進,那之前的經驗才算是失敗,也就是如果最後你成功了,那些失敗就會被大家歸為「一路劈荊斬棘」;把當下的失敗當做下一次的經驗,真正反省問題出在哪裡,然後因為這個失敗是可以輕易承擔,等時機來臨就可以再次出擊。

世代夢幻的工作 睡覺睡到自然醒 位高權重責任輕 錢多事少離家近

熱愛工作的工作狂

揭開熱鬧人生 粉墨登場 小學-想的與大家不同 紅茶道理、生日活動、以物易物 中學-沒有借不到的東西 做別人不敢做的事 揭開熱鬧人生 粉墨登場 小學-想的與大家不同 紅茶道理、生日活動、以物易物 中學-沒有借不到的東西 做別人不敢做的事 大學-不安份的基因蠢蠢欲動 工讀學分滿分

創業種子發芽了 便利商店展店經驗分享 → 學習評估商圈 市場競爭分析與財務報製作 → 了解同行與營運分析 陌生市場開發 → 增進業務能力 便利商店展店經驗分享 → 學習評估商圈 市場競爭分析與財務報製作 → 了解同行與營運分析 陌生市場開發 → 增進業務能力 比王品更嚴格的訓練 → 提升職場競爭力 大學畢業時,想擁有我的店!! 因為我知道我可以做得比7-11更好~看到的物流的威力!!

冷水的威力

窮人,最害怕的是失敗 像電影中從魔法學校畢業,走入社會的一群小魔法師說,「失敗,才是你人生中最自由的經驗。」 《哈利波特》的作者羅琳(J.K. Rowling)

年輕創業靠機會 Work hard 創業有如談戀愛,很少一次就成功! 當機會的列車經過 要順勢跳了上去。 當機會的列車經過 要順勢跳了上去。 創業--沒有起步,永遠不會進步 Just do it! 年輕就是最大的本錢 老闆只能給一個位置,不能給一個未來。 創業有如談戀愛,很少一次就成功!

創業是天份?後天養成? 對自行創業有強大的企圖心嗎? 擁有樂觀、穩重個性,健康的身體,寬大的胸懷嗎? 擁有良好的人際關係嗎? 擁有豐富的就業經驗嗎? 在此時擁有一筆創業基金嗎?

創業行業參考 創意服務類:1.企劃公關業 2.多媒體設計製作業 專業諮詢類:1.企業經營管理顧問業 2.旅遊資訊服務業 3.翻譯編輯業 4.服裝造型設計業等 專業諮詢類:1.企業經營管理顧問業 2.旅遊資訊服務業 3.心理諮商業 4.專業講師 5.美容美體諮詢顧業 科技服務類:1.軟體設計 2.網頁設計 3.網站規劃 4.網路行銷 5.科技文件翻譯 6.科技公關 補教照護類:1.才藝班 2.幼稚園 3.托兒安親班 4.居家照護 5.老人 安養服務 6.家事服務 生活服務類:1.西點麵包店 2.咖啡店 3.服飾店 4.鞋店 5.租書店 6.美容護膚店 7.花店 8.寵物店 9.便利商店

評估創業條件 四本 本錢:資金與健康的身體 本領:專業的技術能力經驗 本人:親自參與 本行:熟悉的領域

Headhunter 產業特殊性 業務重覆性質高 可與同業採策略合作 熟捻產業發展及經濟現況 獵才比快、狠、準 垂涎三尺服務費 業務重覆性質高 可與同業採策略合作 熟捻產業發展及經濟現況 獵才比快、狠、準 垂涎三尺服務費 心驚膽跳的保固期 無法完全掌握的產品-Candidate 可重覆販賣的產品- Candidate 比命理師精準識人能力、生涯規劃、職務發展

競爭對手有哪些? 數家大型人力銀行 外商獵才老字號 全國超過二千家以上的公司

檢視創業指標 創業指標 一、創業動機 二、具備該行業專業才能或技術 三、人格特質 四、面對問題挑戰

一、創業動機 不想朝九晚五地工作? 想做自己的老闆? 機緣巧合有創業機會? 想提升自己的生活品質? 對目前的工作感到厭煩? 想在自己安排的時間做自己的事? 某項服務或某項產品市場有需求?

二、具備該行業專業才能或技術 是否知道創業成功需要什麼技術? 是否有這些技術? 是否曾受過專業訓練? 是否曾做過管理或監督的職位? 當雇用人員時,是否能決定這些人員可以符合自己事業的需要? 當發現不具創業所需基本技術時,是否願意暫緩計畫,直到擁有這項技術?

三、人格特質 檢視自己是否具備創業者的特質? 是否為一領導者? 是否喜歡做決策? 是否喜歡競爭? 在做決策時,別人是否常向你求助? 是否有意志力和自己的原則? 是否喜歡事先規劃?是否喜歡與人相處?

四、面對問題挑戰 創業時會面臨的實質上、情緒上及經濟籌資上的限制。 是否認知若自己創業,可能每天要工作十二至十六個小時,甚至沒有假日可言? 是否有足夠的體力應付過量的工作量? 是否有排解工作壓力的方法? 家人是否有心理準備? 是否有足夠的資金創業?

創業三階段--初期 1.選定創業目標 2.市場調查 3.擬訂創業計畫書 4.籌措資金 掌握創業機會/慎選創業行業/累積創業實力 市場供需/消費結構 3.擬訂創業計畫書 5W3H 4.籌措資金 自有/親友資金 銀行資金 創業貸款/利息補貼

創業三階段—中期 1.工商登記 2.事業地點的選擇 3.人事規劃 4.財務規劃 組織型態/辦理登記 佔到好地頭,卡贏打拳頭 人要衣裝/佛要金裝/店要巧裝 3.人事規劃 徵/選/育/用/留 4.財務規劃 財務報表/營運資金管理

創業三階段—後期 1.擇期開業 一炮而紅 易賣性陳列 容易看/摸/選/結帳 2.行銷&服務 行銷4P 服務技巧

經營建議 1.尊重專業人才 2.不作非法事業 3.重視經營週轉 4.不碰地下錢莊 5.保持開源節流 6.組織簡化彈性 7.持續創新研發

成本要素 房 租 固定成本 沒賣也有 人事薪資 變動成本 有賣才有 商品成本

財務規劃考量點 資本投資宜謹慎 人事成本細細估 初期獲利應保守 稅金負擔需重視 (設備, 裝潢, 權利金……) (底薪, 獎金, 勞健保, 勞工退休金, 培訓) 初期獲利應保守 (營運準備金) 稅金負擔需重視 (公司營所稅, 公司營業稅, 個人所得稅)

設立時常見問題 設立地址問題 資本額問題 可以自己申請嗎 怎麼找事務所 (會計師 記帳士 記帳業者)

稅務管理 營利事業所得稅 加值及非加值型營業稅 營所稅 營業稅 25% 5% 每年 1/1 ~ 12/31 以二個月為一週期 全名 營利事業所得稅 加值及非加值型營業稅 簡稱 營所稅 營業稅 稅率 25% 5% 計算週期 每年 1/1 ~ 12/31 以二個月為一週期 繳納期間 次年5/1至5/31 單數月15日期

正式成立我的公司 資金成本 設立公司資金 $1,080,000 硬體需求 NB/Cell phone/交通工具 產品分析 積極人才開發 資金成本 設立公司資金 $1,080,000 硬體需求 NB/Cell phone/交通工具 產品分析 積極人才開發 公司地點 不需營業場地 合作對象選擇 人力銀行/同業/其他 異業結盟資源 人脈資源 網站成立 $45,000元

讓競爭者面色鐵青 HR專業經驗 讓candidates與客戶更加信任 提供專業知識分享,建立非業務面信賴與依賴 解決客戶問題(非與公司業務直接相關) Build Total Solution 創造更大資源連結

努力得到肯定 兩個大型人力銀行主動邀請合作 中時電子報邀請 創造奇蹟 以小搏大 (士林電機為例) 1111人力銀行成立新竹分公司合作案 創造奇蹟 以小搏大 (士林電機為例) 1111人力銀行成立新竹分公司合作案 策略合作案增加

最大的代價-失去友誼 業務承接過程合夥衝突 在客戶處鬧笑話 無法與夥伴共同面對客戶 彼此衝突不斷 創業期間二個月合作夥伴憑空消失 無法與夥伴共同面對客戶 彼此衝突不斷 創業期間二個月合作夥伴憑空消失 相關資料未交接 創業三個月成功成交!!獨自分享!!

創業與我想的大不同 向老闆說掰掰! 完全按照自己的想法?果然失敗了… 自認付出更多,收穫就會更多?那可不一定!原來付出不一定有收穫 以前搞定上司,現在要收服客戶的心,更難 夥伴落跑了…帶著資料不見啦…

市場從來就不是固定的 與戰爭不同的是,企業歷史向我們顯示,市場空間從來就不是固定的。 人類長久以來一直在不斷地創造藍色海洋。 因此,把全部心思放在紅色海洋,等於接受戰爭蘊含的限制因素:有限的地域,必須擊敗敵人才能成功。這也是否認企業世界的獨特力量:創造沒有競爭對手的新市場空間的能力。

不甩對手才是無敵手 你夠「藍海策略嗎」? 對客戶創造更有價值的創新,大膽改變原有的市場遊戲規則 抱藍海,不跟競爭者起舞 重新定位,超越現有需求 提升業界忽略的要素 更「講究」還是「將就」

「大仁哥」陳柏霖:人生可以不只是個棋子,而是下棋的人 人生的可能性,不在於你仰望得有多高,而在於你是否專心看著自己走的每一步。就算是愛因斯坦、賈伯斯,他們也沒想過有一天會變成時代的創造者,他們只是低著頭,看著自己的腳尖,一步步堅持地往前走。

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