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项目标准化管理 夏 荣 彪 13926718161 2013年6月30日

课程目录 第一部分：概念 第二部分：标准化的目的 第三部分：公司标准化发展历程 第四部分：公司项目标准化管理的主要内容

一、概念 标准 衡量事物的准则 ISO9000、GB/T、DB、SH、QB

一、概念 国际标准：ISO、IEC、ITU发布的标准，ISO9000是ISO发布的12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。

一、概念 国家标准：GB、GB/T 地方标准：DB 行业标准：SH、JB、ST、HG、QB、QC、DA、…… 企业标准：Q/

一、概念 定义：为了在一定的范围内获得最佳秩序， 经协商一致制定并由公认机构批准， 共同使用和重复使用的一种规范性 文件称为标准。 标准是一种规范性文件。

一、概念 标准的重要性： 没有规矩不成方圆、质量水平、服务水平。 在操作手册中，麦当劳教加盟者进行公式化作业：如何追踪存货，如何准备现金报表，如何准备其他财务报告，如何预测营业额及如何制定工作进度表等。尽可能对每一个细节加以规定，正因如此，麦当劳经营原理能够快速全盘复制，全世界几万家分店，多而不乱。

一、概念 标准化 定义：为了在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 标准化就是制定、发布及实施标准的过程。 不断总结、持续改进的过程 标准化

二、标准化的目的 技术储备 提高效率 防止再发 教育训练

三、公司标准化发展历程 公司成立于1993年5月 1997年6月 2000年3月 2001年5月通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证

三、公司标准化发展历程 2005年茂名石化100万吨年乙烯改扩建工程 2007年福建炼化项目新的管理模式 2008年初的发展工作会议上提出了在项目部试行标准化管理的部署，8月份颁布了标准化实施方案。

三、公司标准化发展历程 2008年通过环境管理体系认证（ISO14001）及职业健康安全管理体系认证（OHSAS18001），取得三体系（QHSE）认证证书 2012年修改体系文件，对三体系中的文件进行修改、合并、补充，形成了新的体系文件：管理手册、程序文件（20个）、规章制度（39个）、监理工作文件（15个）、标准化管理文件。正式将项目标准化管理纳入体系文件。

四、公司项目标准化管理主要内容 随着公司业务的增大，项目数量增多，管理的地域跨度加大，公司将更加强化项目标准化管理。

四、公司项目标准化管理主要内容 项目标准化管理：是把项目管理的先进技术、方法、经验，通过制定成为规范性文件（标准）进行实施。 公司标准化管理不断吸收项目监理部在管理中的好方法、好经验，不断修改、补充和完善。

四、公司项目标准化管理主要内容 标准化管理文件包括八部分：管理职责、资源配置标准化、外部形象标准化、内部管理标准化、监理工作文件管理标准化、监理行为与工作质量标准化、工程安全专项方案审批备案管理办法和项目安全网格化管理规定。

四、公司项目标准化管理主要内容 项目监理部 项目管理部 1.管理职责 经理办 技术部

四、公司项目标准化管理主要内容 办公设施配置 办公用品配置 2.资源配置 标准化 生活设施及日常用品配置 劳保及个人用品配置

四、公司项目标准化管理主要内容 办公场所布置统一 着装统一 3.外部形象标准化 对外行文载体统一 统一邮箱

四、公司项目标准化管理主要内容

四、公司项目标准化管理主要内容

四、公司项目标准化管理主要内容

四、公司项目标准化管理主要内容 4. 内 部 管 理 标 准 化 监理工作管理 第一次工地会议 监理工作交底 培训、内部沟通 监理技术文件首件必查 考勤与考核 安全专项方案审查备案 定期报送项目运行材料 项目安全网格化管理 办公设施与物资管理

四、公司项目标准化管理主要内容 5、监理工作文件管理标准化：对所有文件进行归类管理，分四大类共19部分，文控员要重点去看。另外文控员还要重点学习《项目信息化管理规定》和《项目资料上传到综合管理系统的通知》(资料\通知.doc)中的工程资料上传文档分类码表和资料上传操作指南。

四、公司项目标准化管理主要内容 6.监理行为与工作质量标准化 重温一下监理工作的主要内容:质量控制、进度控制、费用（投资）控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调，“三控三管一协调”，也有叫“四控二管一协调”。

四、公司项目标准化管理主要内容 （1）、编写类：监理规划、监理细则、旁站方案、平行检验计划、监理月报、监理周报、监理例会纪要、专题例会纪要、监理工作总结、质量评价意见报告、监理工程师通知单、监理工作联系单、监理日记；

四、公司项目标准化管理主要内容 1.资料\对外行文格式统一.doc; 2.资料\1000万吨常减压装置监理总结.doc;

四、公司项目标准化管理主要内容 （2）、审批类：分包单位资质、承包商人员资质（项目经理、专职安全员、特殊工种）、施工组织设计（方案）、施工图纸、开工报告、进度计划、进度款支付、材料报验、检验批（分项工程）报验、主要施工机具报验；

四、公司项目标准化管理主要内容 1.资料\审批意见签暑统一.doc; 2.资料\图纸会审记录表.doc.

四、公司项目标准化管理主要内容 （3）、监理方法类：巡视、平行检验、见证取样、旁站及管理台帐。

四、公司项目标准化管理主要内容 1.资料\工程量统计汇总表及设备安装情况登记表.xls; 2.资料\工程材料构配件报审数量一览表.xls;

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