資訊技術策略應用研討會 台積電 e代工策略 指導教授 許棟樑教授 小組成員: 李輝隆 顏丹青 劉小君 民國90年6月16日
Table of contents 公 司 簡 介 產 業 變 革 五 力 分 析 決 定 因 子 ITOP 結 論
公司簡介-背景說明 成立於民國七十六年 全球第一家提供客戶專業積體電路的製造服務 全球最大的專業晶圓製造服務公司 民國八十八年營業額達到新台幣七百三十一億三千一百萬元 全球共有超過一萬四千名員工 台灣、北美、歐洲及日本設有客戶服務辦事處 台灣證券交易所及紐約證券交易所掛牌上市
公司簡介-運作發展 兩座六吋晶圓廠(晶圓一廠及二廠) 九座八吋晶圓廠(晶圓三、四、五、六、七A、七B、八A、八B廠及WaferTech) 關係企業--世界先進的一座八吋晶圓廠 第一、二座十二吋晶圓廠(分別位於竹科及南科)，已於民國八十八年底開工動土 與飛利浦及新加坡私人投資公司合資設立的SSMC也將於民國八十九年底開始生產
產業變革
五力分析 新進入者 DRAM製造商 大陸新興廠商 專業IC設計公司 供 應 商 矽晶圓材料廠/光罩公司 氣體/石英/化學材料廠 半導體設備廠 IT產品及服務供應商 買 方 專業IC設計公司 系統公司之設計部門 整合元件製造公司IDM 設計服務公司 產業競爭者 SBU: TSMC UMC,NFI,Charter Tower,Trecenti 替 代 者 整合元件製造IDM
決定因子 競爭決定因素: 製程差異化 產能規劃 品質辨認 產業成長 資訊複雜 更換成本 退出阻礙 進入障礙: 規模經濟 資本需求 學習曲線 新進入者 競爭決定因素: 製程差異化 產能規劃 品質辨認 產業成長 資訊複雜 更換成本 退出阻礙 進入障礙: 規模經濟 資本需求 學習曲線 製程設計 支援體系 技術專利 應變能力 預期報復 新進入者威脅 產業競爭者 強烈的競爭 買 方 供應商 買方議價能力 供應商議價能力 供應商力量之決定因素: 投入之差別化 產業中供應商之更換成本 替代投入品之存在 供應商供貨比重 相對成本 投入成本或差異化之影響 替代品威脅 買方力量之決定因素: 產業景氣 買方對公司價值 買方數量 買方相對成本 投入成本或差異化之影響 新進入者 替代者威脅之決定因素: 替代品之投入成本 更換成本
ITOP
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結論 客戶可以透過Online Information System獲得關鍵性的生產資料，以降低產品生命週期、快速反應市場需求與降低生產成本。 客戶可以透過Data analysis system掌握生產流程中的測試資料，以提高該客戶產品品質，還可以降低生產製造的時間。 System-to-system Integration達到供應鏈透明化的效果，不但可以降低客戶的庫存與成本、縮短生產時間，進而強化雙方合作的關係。