高科技產業概論 華碩
品牌精神：華碩品質 堅若磐石 Interbrand鑑定華碩品牌價值高達278億 華碩副總童子賢： 主機板業者，按3C整合方向前進
華碩介紹 在施崇棠的領導之下，華碩以主機板製造揚名全球。 八方拓土跨入筆記型電腦、資訊家電等領域，不景氣中，它憑什麼強勢擴張？ 施崇棠擺明以不變應萬變，他怎麼做到？施崇棠以崇本務實，帶領華碩切入筆記型電腦，今年有突破性的成果。
華碩介紹 華碩電腦是間擁有世界頂尖研發團隊，以科技技術為導向的公司，秉持一貫的高品質科技創新而聞名。身為引領全方位 ３Ｃ解決方案的領導者之一，華碩電腦提供完整的產品組合，讓各領域的使用者皆能創造最豐富的績效。
華碩介紹 公司遠景 因為有科技的配合，所以創新的發明使駐；華碩的生活更加簡單，當各種設備完全緊密的連結後，更能將華碩的潛力發揮到極致。所以華碩永不停息的追求世界第一，優秀產品不斷推陳出新，正是華碩實踐對人類社會做出貢獻的承諾。 品質至上、永不妥協 高品質對於華碩來說是最重要的堅持，在每一個流程中時時檢討品質管理與細節，為了就是要讓華碩客戶們能享有符合經濟效益的高品質解決方案。
華碩介紹 堅毅不拔 所有華碩的員工都有著共同努力的目標，並在壓力之中學習成長，勇於接受挑戰。藉由全公司上下努力不懈完成使命，期望每一個人都可以享受到科技創新所帶來的便利。 經營理念 培育、珍惜、關懷員工,讓華碩人盡情地發揮最高潛力 ，堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道 ，無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本 ，躋身世界級的高科技領導群,對人類社會真正做出貢獻。
1996年－1997年 榮獲 China Credit Infomation Service,Ltd 認證為台灣最佳 500 大科技公司中第一名 1998年 榮獲 BusinessWeek, 認證為全球最佳百大科技公司第18名,並是全球最佳performance公司中的第一名 1999 被Asiamoney,雜誌January版評為亞洲最佳管理公司 ，榮獲BusinessWeek, 雜誌June 1999版認證為全球最佳百大科技公司 2000年 榮獲Common Wealth Magazine's 第一名 ，被 BusinessWeek Infotech 100(BusinessWeek,June 2000).評為台灣高 科技產業第三名，世界排名第59名 2001年 商業週刊，一百大企業排行榜，華碩電腦排行13名 2002年 亞洲週刊評選500大華商華碩名列前十名 2005年 多項產品在全球三大設計獎—德國工業論壇iF設計獎、德國紅點RedDot設計獎與美國IDEA設計獎中嶄露頭角 連續7年在BusinessWeek 的「InfoTech100」皆榜上有名 台灣天下雜誌2002年，最佳聲望標竿企業調查，華碩電腦連續四年入選前十大 榮獲世界規模最大的硬體評鑑網站Tom's Hardware Guide讀者票選第一名，將華碩電腦選為「最佳主機板和顯示卡製造商」，全球超過四成的電腦使用者選擇華碩
華碩的企業文化 1 人才是公司最寶貴的資產，亦是公司的靈魂所在。 2 知識就是力量，技術創造商機。 3 充分授權不棄權的管理模式，員工導向的福利制度，更是驅策人才發揮潛力、全心投 入工作的關鍵因素。 4 華碩只有核心領導人沒有老闆這個角色，員工人人是公司的老闆，華碩是屬於每個用 5 心堅持付出的華碩同仁。 6 終身學習，隨時充電制度。 7 有所為、有所不為的堅持，專注本業、穩健獲利的經營策略，是華碩擁抱未來不變的原則。
華碩產品
人本概念簡介 一、從尊重員工開始。 二、要讓員工參與管理 。 根據馬斯洛的需求層次理論可以看出，新時代的員工更需要的是得到尊重，追求被公平對待和自己的才華得到認同。 二、要讓員工參與管理 。 員工參與管理，可以表現為對企業目標與發展方向、管理規章制度等的製定的參與和討論，這樣員工為產生被尊重被重視和自己是企業的主人的感覺。
三、為員工進行頭班生涯設計。 四、一定要關注員工關係 。 以此顯示出公司是真正在為員工的工作前景思考。頭班生涯設計出來後，員工會為了實現自己美好的前景努力，努力學習未來所需要而自己現下欠缺的知識，在公司中形成良好的學習氛圍。 四、一定要關注員工關係 。 讓管理親和於人，讓管理者與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發靈感、熱情和信任，這樣的理念在世界級企業家的心中越來越獲得共享。上級在與下級溝通時一定要注意掌握一些能有效促進溝通的技巧。
華碩科技的發展趨勢 華碩在2003年主機板出貨量高達三千萬片，在過去一整年全世界所售出的桌上型電腦當中，每四台就有一台是使用華碩的主機板。若我們將所售出的數量一字排開，長度肯定超過紐約到洛杉磯的距離。而在2003 年的盈收更達到六十億美元，比起2002成長將近一倍。
為了在這極度競爭的產業中保持領先，華碩各種優秀的產品必須要在市場、成本和服務也同步領先。這也正是為什麼華碩電腦40000名員工極力遵從華碩的”全面品質管理”程序，為了就是在成本控制跟上市時程之間，仍舊對所有華碩的客戶保有世界級的服務品質。